项目九 施工场地与安全管理

1、施工场地与安全管理王和祥园林工程专项管理主要内容一、施工工程场地管理 一施工工程场地管理的概念 二施工工程场地管理的要求 三施工工程场地管理的内容 四施工工程场地管理的组织和考核二、施工平安管理 一施工平安管理概念 二施工平安保证方案的制定 三施工平安方案的实施 四平安事故处理 五施工平安控制一、施工工程场地管理 建设工程施工工程场地是指用于进行该工程的施工活动，经有关部门批准占用的场地。这些场地可用于生产、生活，当该项工程施工结束后，这些场地将不再使用，施工场地包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。 一 施工工程场地的概念二施工工程场地管理的要求 施工工程场地管

2、理要求合理规划施工用地，保证场内占地合理使用。 1认真搞好施工工程场地管理，做到文明施工，平安有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益。 2应在现场入口的醒目位置设置“五牌一图，即总平面图、工程概况牌(工程名称、建设、设计单位、施工单位、监理单位等名称和负责人，及工程结构、面积、层数、开工和竣工日期、平安纪律牌、平安生产文明施工牌、防火须知牌、卫生须知牌。 3工程经理应把施工场地管理列入经常性的巡视检查内容，产与日常管理有机结合。 4认真听取邻近单位，社会公众的意见和反映，及时抓好整改。三施工工程场地管理的内容1. 施工平面图管理2. 现场环境管理3. 消防保安管理4. 卫生防疫管理5. 文明施

3、工 四施工工程场地管理的组织和考核1. 施工工程场地管理的目的 文明施工、平安有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2. 施工工程场地管理的意义 1表达一个城市贯彻有关法规的一个窗口。 2表达施工企业的面貌。 3施工现场时一个周转站，能否管理好直接影响施工活动。 4施工现场把各专业管理联系在一起。3. 施工场地管理组织体系 施工工程场地管理的组织体系根据工程管理情况有所不同。发包人可将场地管理的全面工作委托给总包单位，由总包单位作为场地管理的主要负责人。 场地管理除去在现场的单位外，当地政府的有关部门，如市容管理、消防、公安等部门，现场周围的公众、居民委员会以及总包、施工单位的上级领导部门也

4、会对场外管理工作施加影响。 场地管理工作的负责人应把场地管理列入经常性的巡视检查内容，并和日常管理有机结合，要积极主动认真听取有关政府部门、邻近单位、社会公众和其他相关方的意见和反映，及时抓好整改，取得他们的支持。4. 施工工程场地管理考核 场地管理的检查考核时进行管理控制的有效手段。除现场专职人员的日常专职检查，场地的检查考核可以分级、分阶段、定期或不定期进行。 由于场地管理涉及面大、范围广，检查出的问题也常常不是一个部门所能解决的。因此，有的企业把场地管理和质量管理、平安管理等其他管理工作结合在一起进行综合检查，既可节约时间，又可成为一项综合的考评。四、施工平安管理一施工平安管理概念 是指

5、经营管理者对平安生产工作进行的筹划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，目的是保证在生产经营活动中的人身平安、财产平安，促进生产的开展，保持社会的稳定。1确定施工平安目标二制订平安保证方案 工程经理部应根据工程施工平安目标的要求配置必要的资源，确保施工平安，保证目标实现。专业性较强的施工工程，应编制专项安 全施工组织设计并采取平安技术措施。 工程平安保证方案应在工程开工前编制，经工程经理批准后实施。2工程平安保证方案书内容 工程平安保证方案的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，平安措施，检查评价，奖惩制度。 工程经理部应根据工程特点、施工方法、

6、施工程序、平安法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除平安隐患，保证施工平安。 对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程，除制订工程平安技术总体平安保证方案外，还必须制订单位工程或分部、分项工程的平安施工措施。 对高空作业、水上作业、水下作业、脚手架上作业等专业性强的施工作业，以及起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业，应制订单项平安技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的平安作业资格和身体状况进行合格审查。 平安技术措施应包括：防火、防洪、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。三平安方案的实施1. 平安职责1工程

7、经理平安职责2平安员平安职责3作业队长平安职责4班组长平安职责5操作工人平安职责6承包人对分包人的平安生产责任7分包人平安生产责任8施工中发生平安事故时，工程经理必须按国务院平安行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。1工程经理部的平安教育2作业队平安教育3班组平安教育2. 平安教育1分部工程平安技术交底；2分工种的平安技术交底；3特殊作业人员的平安技术交底。 3. 平安技术交底 平安技术交底分为三类：平安技术交底注意点： 单位工程开工前，工程经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、平安技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。 结构

8、复杂的分局部项工程施工前，工程经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的平安技术交底。工程经理部应保存双方签字确认的平安技术交底记录。 凡进行平安技术交底的都要填写平安技术交底卡，交底人与被交底人签字齐全各执一份，便于平安技术措施的实施与检查。4. 平安检查1工程经理组织工程经理部定期对平安控制方案的执行情况进 行检查考核和评价。 2工程经理部根据施工过程的特点和平安目标的要求，确定安 全检查内容。3工程经理部平安检查应配备必要的设备或器具，确定检查负 责人和检查人员，并明确检查内容及要求 。4工程经理部平安检查采取随机抽样、现场观察、实地检测 相结合的方法，并记录检测结果。 5平安检查人

9、员对检查结果进行分析，找出平安隐患的部位 ，确定危险程度。6工程经理部编写平安检查报告。 四平安事故处理 平安事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制订防范措施不放过的原那么。 1平安隐患处理。2平安事故处理。五平安控制1. 平安控制的概念 平安控制是指采取措施使工程在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。平安既包括人身平安也包括财产平安。 1难点多。2劳动责任重。3施工场地是平安控制的重点。2. 平安控制的特点3. 施工工程平安控制程序确定施工平安目标编制工程平安保证方案工程平安方案实施工程平安技术措施方案验证持续改进兑现合同承诺平安生产责任制平安生产保证体 系平安管理要 点平安生产培 训平安技术措施平安技术要 求平安事故处理4. 施工组织设计与施工方案的平安技术管理 平安技术包括为实现平安生产的一切技术方法与措施以及防止损失扩大的技术手段。 平安技术措施重点解决具体的生产活动中的危险因素的控制，预防与消除事故危害。平安技术措施在平安生产中，应该发挥预防事故和减少损失两方面的作用。编制平安技术措施应注意以下几个方面： 1针对不同工程的结构特点可能造成施工平