分公司17年班子及个人述职报告ppt课件

1、电镀分公司班子及个人述职报告 姓名：黄 燚 职务：经 理 日期：2021年12月前 言 今年3月份，公司安排我来到电镀车间任务，一年来，在公司的正确指点下，车间班子全体成员紧紧围绕消费运营，以“精益消费，绿色电镀为任务理念，有序开展各项任务，不断强化车间根底管理，狠抓落实，经过车间班子和职工一年来的共同努力，车间的综合管理任务逐渐走向正轨，圆满完成了公司下达的各项任务义务，现将2021年来的任务汇报如下：全年总体目的完成情况截止到202111月份，共完成电镀面积327.5万平方分米，是去年同期的1.6倍以上；截至到2021年10月份，电镀分公司累计完成产值1100万，实现利润128万剔除管理费

2、用后利润403万元，顺利完成公司年初下达的考核目的其中外部市场方面，来料加工业务截止到12月份，总产值为680万元，比2021年度增长70%。 年初电镀车间面临的一些问题三条消费线设备老化废水处置设备不能正常运转消费效率不高耗能居高不下环保压力大运营效果处于亏损形状一、班子成员明确责任分工， 制定目的，完善管理制度。新的车间班子成立后，成员之间经常坐在一同就面临的问题进展讨论沟通交流，争取思想上的一致。首先对消费、运营、平安及“6S管理、设备、质量、环保等任务进展详细分工，明确各自责任和任务重点，对年初公司制定的运营目的进展分解由于新班子面临着亏损的运营情况，我们的任务思绪：上半年在保证公司内

3、部消费的前提下，积极开展外部市场，在固定费用不变的情况下多干活，保证上半年由亏到不亏。 一、班子成员明确责任分工， 制定目的，完善管理制度。分 工 议 事下半年，一方面继续稳定外部市场，一方面对电镀价钱进展同行业调研和调整，同时控制资料和电费耗费，争取年底盈利。截止10月份，车间累计完成产值1300多万，实现利润128万剔除管理费用后利润403万元，完成了当初制定的阶段性目的。此外，针对车间情况，对原来的工资分配制度、平安“6S管理制度及其他管理制度进展完善，用制度规范职工行为，营造顺畅稳定的消费任务环境，促进车间更好的面对市场，实现最正确的运营效果。到目前，车间各方面的管理任务曾经捋顺，步入

4、正轨。 一、班子成员明确责任分工， 制定目的，完善管理制度。一、班子成员明确责任分工， 制定目的，完善管理制度。强化6S管理外部市场产值二、重点抓好环保治理任务，加强消费 过程控制，确保按规矩排放。上半年，车间面临的严峻环保情势：消费线和水处置设备严重老化、疏于维护、危险废物管理不规范、电镀废水不能按规范处置和排放、各下水道不通畅等随着国家对环保管理监察力度的加大，公司也对车间提出了更高的环保要求，车间班子和我本人清醒认识到这个情势，立刻行动起来，对当前的问题进展彻底整改。经车间研讨，制定了详细的处理方案。二、重点抓好环保治理任务，加强消费 过程控制，确保按规矩排放。水处置站改造废水回用系统晋

5、级首先，建立电镀化验室，经过到淮北市环保局咨询并请环保局给予协助，抑制困难，8月份完成了规范化验室的安装和人员的培训任务，完全能满足对电镀废水和电镀槽液的化验。精准化验二、重点抓好环保治理任务，加强消费 过程控制，确保按规矩排放。现代化实验室其次，对废水搜集池进展彻底清理，由于多年来没有清理，废水成分复杂，池内污泥沉淀很多，处置起来非常困难，车间经过公司给予购置了必要的简易设备，车间暂时抽调人员进展协助，采用非正常处置方法，每天加班延点，本人亲身跟班督促，有时都到晚上10点，前后历时一个半月时间，完成了对搜集池的清理，共压滤危险废物100多吨，给后续的设备改造打下了坚实根底。二、重点抓好环保治

6、理任务，加强消费 过程控制，确保按规矩排放。二、重点抓好环保治理任务，加强消费 过程控制，确保按规矩排放。完善环境管理体系、制度再次，规范危险废物的管理。我本人先对国家、省市的环保法律法规和、进展系统学习，熟练掌握危险废物的标识、记录、处置处置等，然后再移交给专门管理危废的人员，目前，此项任务严厉按照要求规范操作，得到了市环保局危废管理中心的充分认可。 二、重点抓好环保治理任务，加强消费 过程控制，确保按规矩排放。规范危废管理在公司的支持下，从10月份开场，对电镀消费线和水处置设备进展了彻底维护和部分改造，目前消费线已改造终了，水处置设备正在维护中。年底之前，可以实现消费线和水处置设备规范运转

7、，废水达标排放。二、重点抓好环保治理任务，加强消费 过程控制，确保按规矩排放。纯 水 系 统三、加强现场“6S管理， 打造电镀行业新规范。年初，车间“6S管理方面还存在一些问题。制度缺失、区域划分不明确、“6S管理责任不明晰等影响着车间的整体笼统。为提升车间整体容颜、提高面对外部市场的竞争实力，必需强势推行“6S管理。根据以往阅历，结合电镀车间实践情况，制定了车间“6S管理制度，重新对各区域进展划分，责任到人，管理到位，坚决杜绝陋习，奖惩明确。车间现场新貌电镀抛光区不断是车间6S管理的难点区域，为了彻底整治好这块区域，必需态度坚决，下大工夫。首先对平安通道、区域划线，区域明晰然后对整个车间内的

8、物料进展彻底清理，要求员工对现场管理实行值班制度，坚持动态管理车间每天对现场进展巡查，发现问题及时提出整改，该处分处分，用制度约束让职工养成良好的习惯，并坚持下去经过近一年的坚持，如今车间现场容颜发生很大改观，职工逐渐养成了良好的习惯。三、加强现场“6S管理， 打造电镀行业新规范。提高物资的运用率，做到能维修的坚决不允许扔掉，能改换部分的决不改换全体。最大限制的提高设备零部件的运用效率，杜绝了浪费景象。严厉执行物资领取审批手续，一切资料都要由车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪儿、干什么用了都要标明，备注检修工程的该当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成节约的好习惯。四、狠抓节

9、能降耗， 确保实现全年运营目的。 充分利用低谷电，节电效果显著。电镀是用电大户，以往每月的电费都在30万左右，我们根据消费义务合理进展班次调整，在消费义务不丰满的时候要求每天的低谷电必需充分利用，尽量不运用和少运用顶峰电，下半年几个月电耗平均每月减少5.6万元，峰谷比根本坚持在在1:2.3左右，共运用低谷电290余万度，节约电费30万元以上。四、节能降耗， 确保实现全年运营目的。 四、节能降耗， 确保实现全年运营目的。修旧利废，充分利用每一个废弃工装夹具。由于电镀工艺的特殊性，铜挂具的运用多且频繁，时间一长易受热变形，刚开场是大挂具修复成小挂具接着用，最后真实不能用了，以回收的方式铸成新的铜挂

10、具，继续运用，一年来共修复大、小铜挂具40多件，回收再铸造新挂具60件。回收报废的铅电极、锌电极头90多件累计节约资金40万元以上。回收再用的挂具五、落实责任，提升平安管理程度车间与班组长签署平安责任书，平安责任，层层落实。结合班组各自特点，做好现场日常巡查，三违检查，危化品检查，特殊工种持证上岗，全年共查出三违行为3次，平安隐患102条，全部整改，落实好“除患铸安活动，平安情势全年坚持良好。坚持干部值班跟班制度，只需有职工上班，指点必定跟班对新员工、转岗职工进展岗前平安培训，合格才干上岗。举行盐酸泄露紧急预案演练，提升了职工应急应对才干。盐酸走漏预案演练六、存在的问题和缺乏一年来，我虽然在班

11、子成员和宽广职工的支持下，任务上获得了一定成果，但与组织和职工群众的期望还有一定的差距和缺乏。主要表如今：一是任务创新力度不够。思想上有时还不够解放，对待一些任务依然按部就班去做，创新成果不多，在许多管理任务中仍是沿袭老路子，还有差距。二是在平安管理上，还存在一些薄弱环节。虽然本人高度注重平安消费，在平安管理上破费了很大精神、采取了相应的措施，但是仍存在一些破绽，平安制度落实不到位，职工的自我保安认识不强，经常还能发现职工违反操作规程作业的景象。三是自觉学习、系统学习不够。除参与公司一致安排的学习外，自觉自动地抽时间自学热情不高；对实际知识的系统性学习不够，往往点到为止，有时单纯为了学习而学习，急用先学，不全面、不系统，运用实际去指点任务上还有差距。六、存在的问题和缺乏七、下一步的努力方向一是进一步加强学习，妥善处置工学矛盾，加强自学，坚持实际联络实践，努力把实际知识转化为指点实践任务的思绪、决策和方法，不断提高本身素质。二是进一步解放思想，加大任务中创新力度。我将不断促进思想解放和观念更新，积极学习自创先进单位的做法，创新任务方式方法，与班子成员一道，引领电镀车间开展。三是进一步强化质量管理，加大市场开辟力度。尽快在较短的时间内构成产品优质化、提高面对市场的竞争实力，构成内外部市场平分的格局，推进电镀车间开展。四是发扬表率作用，真实提高执行力。任务质