财务经理年度总结ppt课件

1、XXXXXXXXXXXXXXXXX年财务述职报告陈说人：XXX cfoteam专注于财务技术开发及运用!2022/7/17XXXXXXXXXX股份我们都做了什么？2022/7/17更新财务管理理念我们的财务管理根本上是算帐型的，财务管理较少以运营为导向，财务人员也缺乏运营理念和效力认识，一些财务人员在平常任务中有意无意地给“一线人员添加任务难度；或使程序和手续复杂化，呵斥公司办事效率低下。业务人员大量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理必需由算帐型向管理型转变，向理性化、数字化转变；一切财务任务必需以运营为导向，以效力为目的，在

2、严厉划分权限的根底上，取消了一大批不担任、反复的签字同意手续，简化一些桌面任务程序，如原来财务规定各种方式单据就有十四种，而如今简化为四种，同时积极倡导把财务效力送到一线，彻实处理一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。2022/7/17全面实施ERP系统XX是实行会计电算化较早的企业，在二年就实施了金蝶系统，但由于各种缘由，金蝶系统只能运转总账系统，公司信息来源的处置根本上处于电子和手工的混合形状，不但没有到达整合资源、优化程序、提高效率的目的，反而成为骑虎难下进退两难的棘手问题。针对这种情况，我们果断决议继续全面实施金蝶ERP系统，在全体财务人员和信息部门的努力下， 我们在一个半月的时间内，

3、在全公司胜利实现了ERP系统的全面运转，原来财务人员天天加班，如今财务人员可以准时下班。原来会计报告在结帐后一个月内出不来，如今结帐后五天内就提交一切报告。2022/7/17精兵简政，减员十四人会计核算分成总账核算、营销核算、本钱核算三个部门，数据不准确、不及时，各部门各管一摊，缺乏整体协调和沟通，为此我们提出了“会计核算一体化理念，从帐单处置到报表编制由一个部门进展，因此，将三个核算部门合并，成立会计部，将核算职能归集到一个部门中，一致指挥，一致行动，一致报表格式，一致披露口径。制定，保证一切预提费用、待摊费用的及时处置，保证账表、账账、账实的一致性。经过整合，会计核算队伍由原来的38人，

4、减少到2人。结合国际企业的财务管理特点，在财务系统成立了内部控制部，财务分析部。2022/7/17建立帐户责任人制度由于公司改组，给财务人员添加了很多额外的任务量，加上财务管理人员的频繁改换，会计核算任务也是公司一件头痛的事。公司高层管理人员根本上对财务提供的数据失去信任。为了搞清运营情况的真实性，不得不建立新的队伍，添加新的人手，复核会计核算的数据。因此也使得公司财务人员一增再增，全公司从事财务任务的人员到达七十二人。虽然如此，会计核算依然不准确，会计报表的提交时间严重滞后，有一段时间半年内出不了财务报表。一一致调整会计核算科目，将原有不符合公认会计准那么的科目设置进展调整，加强会计科目设置

5、的逻辑性、操作性和透明度。二由于会计岗位因人设事，不可防止出现一事多头的问题，在会计核算上表现为一个帐户多人做帐，无人看管，谁也搞不清帐户内容。针对这种情况，我们采取了“人盯人的防守战术，建立“帐户责任人制度，将一切会计科目分给个人，帐户责任人担任解释，清理所管辖帐户中的内容。2022/7/17编报为向高层管理人员充分、真实地披露企业的运营情况，及时调整运营行为，我们编制了一套，同时要求一切子公司编制这一报告，每月结账后向一切高层管理人员发送管理报告。2022/7/17产品赢利分析，调整产品构造今年五月份，我们对公司几十年来运营的四十多种产品进展了量本利分析，向公司高层指点展现了各种产品的盈利

6、才干，处理了几十年来公司不断比较模糊的问题，在XXX推进下，公司下决心进展产品构造调整。2022/7/17贷款重组，减少贷款利息一百五十八万对公司的贷款构造、方法和时间进展了全面分析，将我们一切的银行贷款进展了整合；使得综合付息程度明显下降，去年一到十月我公司支付利息五百八十五万元，而今年同期在贷款额没有减少的情况下，贷款利息比同期少支付一百五十八万元。2022/7/17税收谋划，节税七百万今年我们对各子公司的税收政策进展了排查，发现我们在资产毁损、技术开发、区域优惠等方面有很大的节税空间，我们起草了税收谋划方案，在XXX的支持下，目前部分方案在实施过程中，预期年底将免交企业所得税近七百万元。

7、2022/7/17紧缩员工欠款五百万长期以来，公司职工把占用公司资金当做一项福利，很多人借款后长期不还，今年，在清理几十年来的员工欠款方面获得了积极进展。员工应收账款的清理和控制卓有效果，员工应收账款由年初的七百多万元下降到一百五十多万元 2022/7/17整合保险，保险费减少二十万针对集团各子公司分散保险和多支付保费问题，资金部组织各子公司参与集团公司集体保险，由于利用集团优势，保险费率明显下降，在保险范围扩展了一倍的情况下，保费比去年节约二十多万元。同时由于索赔任务专人担任，原来出险无索赔的问题也得到有效的处理 2022/7/17盘活沉淀资金，减少贷款利息每年三十万历年来，出于各种目的，公

8、司购买各种债券、储蓄保险等近二百多万元。住房存款五百二十多万元由于政策缘由均构成沉淀资金，今年八月，我们对各种沉淀资金进展了清理，追回了各种资金一百多万，同时积极寻觅政策空间，胜利启动三百六十多万元住房存款，因此，使公司每年少付三十多万贷款利息。2022/7/17制定了，严厉分权制衡付款审批是控制企业风险的重要环节之一，为了严肃付款审批程序，强化审批责任，我们制定了权限表，明确了各职级的付款审批权限以及事后追溯制度，从而在公司内构成了责任明确、制衡高效的审批制度。2022/7/17调查，发现财务管理缺乏为及时了解财务变革中财务系统的心态，今年九月我们对财务系统职员进展了无记名，要求每个职员对财

9、务系统的管理提出三个不满，调查结果，财务系统职员反映不满最多的是：短少培训、轮岗太少、待遇太低。针对上述情况，我们九月份起陆续组织了四次内训和外训课程，同时对某些岗位太久的职员进展了轮岗。2022/7/17财务部获2022/7/17改良效力认识财务管理中，更新观念，改良方法，调整机构固然是重要的，但一切的事情需求人去做，做好做坏，能否做到位，能否有发明性地执行，关键是要发扬一切财务人员的任务积极性。为此，我们大张旗鼓地鼓励财务人员毛遂自荐或提出创新建议并在业绩考核中加大了创新的奖励比重，半年来，财务人员提出各种创新建议并被实施的有四十多项，有些财务人员由于创新建议获得嘉奖，有些很快遭到重用和提

10、拔。当然，财务队伍中也实行了严厉处分制度，从小事做起，为改动财务人员的效力认识，我们要求一切财务人员在接听时，运用礼貌用语，仅两周时间，财务系统一切任务人员就改动接听的方式，至今没有一人受四处分，财务系统在全公司做出了典范。2022/7/17财务部被评为2022/7/17存在问题2022/7/17预算管理仍处于低程度运转预算管理对于我们的主要管理人员依然是新课题，还需求在实际中探求，因此预算管理依然处于低程度运转。2022/7/17财务管理功能尚未全面发扬，财务分析任务尚未到位财务分析和控制不到位2022/7/17业务流程不畅财务管理制度尚未清理，审批流程需待规范；2022/7/17一线支持力度缺乏销售系统财务支持力度不够，需配合销售系统整合进展2022/7/17下一步任务重点重中之重紧紧抓住税务谋划方案的实施任务