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文档简介

1、战略導論鄭錳新战略管理藉由維持和創造組織目標、環境與資源三者的配合，以發展出战略的一種管理程序。战略管理的目標，是為了要获得組織長期的獲利和成長。 战略的意義從企業營運循環看战略的意義資源投入构成內部資源分配過程的指導原則經營活動達成企業目標的系列艰苦活動競爭優勢建立並維持企業不敗的競爭優勢生存利基評估並界定企業的生存利基战略邏輯完好战略的構成要素範圍Scope資源的配置Resource Deployments競爭優勢Competitive Advantages綜效Synergy競爭優勢Competitive Advantages建構競爭優勢的要素效率efficiency品質quality創新

2、innovation顧客回應customer responsiveness透過這些要素，產生以下競爭優勢低本钱差異化战略的三個構面營運範疇中心資源事業網路战略根本構面战略規劃的3項主要任务營運範疇的界定與調整中心資源的創造與累積事業網路的建構與強化營運範疇的界定與調整營運範疇的勾勒是企業具體的外顯表徵產品市場活動組合地理情形業務規模中心資源的創造與累積中心資源有形資產無形資產組織才干個人才干事業網路的建構與強化事業網路的战略構面體系成員資源供應者同業異業社會夥伴網路關係網路位置構面間的關聯範疇資源的互動資源網路的互動範疇網路的互動战略類型战略類型是各種战略構面的變化的組合。战略類型的具體作為：

3、促進企業與內部成員及社會大眾的溝通。發揮战略的指導功能。战略的邏輯與本質战略邏輯環境條件分析战略決定在什麼樣的環境、什麼樣的條件下，該採什麼樣的战略。战略本質企業在思索战略時，圍繞的中心思念與根本企圖。战略每一家公司的規模、產品、人員、位置、組織及公司歷史，都存有差異性。在大多數的產業中，這些差異會使得廠商產生顯著不同的績效。有效的战略能提供公司三大優勢經濟收益的來源提供資源分配的架構提供公司制定管理與組織層面的決策指標公司的利潤是由什麼來決定的？總體環境要素全球市場成長產業要素產業成長猛烈的競爭行為產業進入障礙新的產業進入者技術的改革消費者的需求市場定位要素整體競爭才干战略的執行透過有效的資源運用提升生產力對市場變動的因應才干战略的產生战略通常來自於六項主要資源產業經濟：產業分析模範公司的標竿學習企業與產業的經營歷史經濟及組織社會型態：規模大小次頁战略規劃工具制度經濟學：垂直整合、外包、合夥經濟與組織社會學的貢獻透過以下分析衡量战略的貢獻產業趨勢企業內部結構與程序組織網路任务的發展地理位置的相關優勢公司管理的趨勢制度經濟學與战略制度經濟學強調公司營運的有效管理垂直整合外包合夥單一企業中的战略企業战略主要專注在國內與全球產品市場中達到優良績效坚持競爭的狀態建立更有利的供應商關係妨礙新公司的進入多角化企業中的战略多角化

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