团队管理课程11 (1)

1、为梦想(mngxing)而战Fight for dream团队管理课件Team management共十五页目录(ml)Catalog团队建设(jinsh)团队管理共十五页团队建设(jinsh) Team building 形成(xngchng)震荡规范化执行分解团队历程Team process共十五页形成(xngchng)团队建设(jinsh) Team building团队愿景团队精神要做什么？应该怎么做？共同的愿景和价值观能够为团队指引方向和提供动力共十五页震荡(zhndng)团队建设(jinsh) Team building团队目标、领导力、工作方式、内部关系的观念冲突经常出现怀疑、意

2、见相悖的声音聚焦在个人或小范围内的需求员工方向感变差振荡期是一个团队全员面临考验的时期，同时也是一个团队是否能成为优秀团队最重要的转折时期。共十五页规范化团队建设(jinsh) Team building团队进入(jnr)了一个快速发展的时期，形成了良性竞争并能把团队亮点迅速复制明确共同的愿景和目标沟通开发，信任度较高确定共同的工作程序并有动态调整认可每个人的才干、技能和工作风格在稳定的工作模式中持续进行团队学习共十五页执行(zhxng)工作成为(chngwi)惯性个人工作能力提高工作流程标准化缺乏激动人心的理念信任和沟通开始减退工作被标准局限双刃剑的效果开始凸现，工作激情降低，虽然工作效率提

3、高了，但是团队开始面临走下坡路的危险团队建设 Team building共十五页分解(fnji)区域的合理(hl)划分团队有效拆分，增加主管权限制造小团队与小团队的竞争平台有效分解，会增加团队的动力与激情，把最初的人-人竞争转换到团队-团队的竞争团队建设 Team building共十五页团队管理(gunl) Team management目标(mbio)设立具体的可衡量的可达到的符合实际的有时间节点的目标一定是两个，分别是个人目标和团队目标共十五页辅助(fzh)达成产品(chnpn)目标客户目标市场目标初期团队的成长与产品、客户、市场方面的培训、分析、辅助开发是密切相关的团队管理 Team

4、management共十五页团队管理(gunl) Team management管理模式公平(gng png)、公正机会均等合理绩效全员参与每只雁拍动双翼时，队尾随的同伴都具有鼓舞作用，雁群排成V字或一字时，比孤雁单飞增加百分之七十一的飞行距离共十五页团队管理(gunl) Team management承诺(chngnu)兑现个人承诺团队承诺言必行，行必果，承诺兑现是信任的增强剂，也是工作动力源泉共十五页高效(o xio)团队开放(kifng)的沟通坚持激情共享的领导相互信任和尊敬对目标关注有效的工作流程灵活和适应持续学习共十五页感谢(gnxi)聆听共十五页内容摘要为梦想而战。Fight for dream。团队建设 Team building。共同的愿景和价值观能够为团队指引方向和提供动力。团队目标、领导力、工作方式、内部关系的观念冲突。振荡期是一个团队全员面临考验的时期，同时也是一个团队是否能成为。团队进入了一个快速发展的时期，形成了良性竞争并能把团队亮点。双刃剑的效果开始凸现，工作激情降低，虽然工作效率提高(t go)了，但是。制造小团队与小团队的竞争平台。有效分解，会增加团队的动力与激情