成本控制 (2)ppt课件

1、第九章 本钱控制什么是本钱控制?本钱控制如何分类?本钱控制应遵照的原那么?怎样经过制定本钱控制制度与开展价值工程活动进展事前本钱控制?怎样经过本钱差别的计算与分析进展日常本钱控制?如何对质量本钱进展控制?第九章 本钱控制第一节 本钱控制的意义和分类本钱控制是现代化本钱管理的中心环节，它通常根据本钱预测、本钱决策和本钱预算所确定的目的和义务，以及规范本钱计算结合变动本钱法所提供的实践数据，对消费运营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低本钱措施的执行，进展指点、监视、调理和干涉，以保证本钱目的和本钱预算义务的实现本钱控制的意义正由于本钱控制自始至终以不断降低本钱为目的，因此，企业为了改善运营

2、管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必需首先加强本钱控制第九章 本钱控制第一节 本钱控制的意义和分类按控制时期的不同事前本钱控制 预防性本钱控制 前馈性本钱控制日常本钱控制按控制概念范围大小的不同狭义的本钱控制日常本钱控制广义的本钱控制除了日常本钱控制外，还要加上事前的本钱控制按控制的主要手段不同绝对本钱控制相对本钱控制本钱控制的分类第九章 本钱控制第二节 本钱控制的原那么本钱控制的原那么全面性原那么开源与节流相结合的原那么责、权、利相结合的原那么按目的管理的原那么按例外管理的原那么第九章 本钱控制一、全面性原那么1、全过程的本钱控制 贯穿本钱构成的全过程，扩展到产品寿命周期本钱的全部内

3、容，包括设计本钱、研制本钱、工艺本钱、采购本钱、制造本钱、销售本钱、管理本钱、运转本钱、维修本钱、保养本钱等。第九章 本钱控制2、全方位的本钱控制 兼顾产品的创新，保证质量。处置好集体利益、个人利益和国家利益的关系，当前利益和长久利益的关系。3、全员的本钱控制加强专业本钱管理的根底上，要求人人、事事、时时都按照定额、规范或者预算进展本钱控制。第九章 本钱控制二、开源与节流相结合的原那么1、防护性控制2、反响性控制3、前馈性控制三、责、权、利结合的原那么四、按目的管理的原那么第九章 本钱控制五、按例外管理的原那么按例外管理是西方国家在企业运营管理上要求人们把留意力放到不正常的、关键性问题上的一种

4、管理方法。确定“例外规范有四条：1、重要性2、一向性3、可控性4、特殊性第九章 本钱控制第三节 预防性的事前本钱控制一、制定本钱控制制度前的预备任务建立严密的组织系统，确定各个本钱中心，及其责、权、利的关系；建立、健全本钱计算的原始记录，采用一致的计量单位和计量工具，并保证做到帐帐、帐证、帐表、帐实四相符确定最正确的工艺流程和和作业方法，包括各种设备的运用方法，以提高设备的利用率。制定健全的用人制度，使组织内任何一个任务岗位都有称职的人选。第九章 本钱控制对一切职工进展有方案的培训，使他们都能胜任各自的任务。制定各种用量规范，包括资料耗费定额、工时定额、变动和固定制造费用预算的限额，以便实行全

5、面预算管理。制定各种价钱规范，包括资料单价、工资率、变动制造费用和固定制造费用的分配率。制定用量规范。向全体职工宣传各种本钱限额和考评规范，使人人皆知，人人明白。建立一套科学的责、权、力相结合的奖励制度，鼓励职工努力向上，争创佳绩。第九章 本钱控制二、有针对性地进展预防性本钱控制一变动本钱1、规范本钱与预算本钱之间的联络和区别2、变动本钱控制制度的选择二固定本钱1、酌量性固定本钱2、约束性固定本钱第九章 本钱控制预防性事前控制表示图 成本类型适用的成本控制制度变动成本: 直接材料 直接人工 变动制造费用标准成本标准成本弹性预算固定成本: 酌量性固定成本 约束性固定成本经过与有关单位协商制订的固

6、定预算或零基预算根据资本支出预算制订的固定预算或零基预算第九章 本钱控制第四节 前馈性的事前本钱控制一、价值工程的来源及其在我国的运用二、价值工程的定义及其根本原理一价值工程的目的 1.功能 2.本钱 3.价值二价值工程的中心第九章 本钱控制三价值工程的组织指点企业开场价值工程活动通常有以下两种组织方式:1.设置价值工程的常设机构2.建立专题的价值工程组织第九章 本钱控制第四节 前馈性的事前本钱控制三、开展价值工程的阶段和程序一选择对象1、设计方面2、消费方面3、销售方面4、本钱方面第九章 本钱控制二搜集情报1、本企业根本情况2、技术资料3、经济资料4、用户意见第九章 本钱控制第四节 前馈性的

7、事前本钱控制三功能分析1、功能了解2、功能整理四制定方案1、提出改良方案2、评价改良方案3、选定最优方案第九章 本钱控制五确定目的本钱某个零部件的功能评价系数=该种零件的得分累计/全部零件的得分累计某种零部件的目的本钱=该产品的目的本钱*该种部件的功能评价系数四、价值工程运用的范围和效果第九章 本钱控制第五节 日常本钱控制日常本钱控制，就是指企业内部对本钱负有经管责任的各级单位，在本钱构成过程中，根据事前制定的本钱目的，按照一定的原那么，对企业各个责任单位日常发生的各项本钱和费用的实践数，进展严厉的计量和监视，以保证原订目的得以实现的管理活动在日常经济活动中，由于种种缘由，实践数与规范数或预算

8、数往往会发生偏向，这种偏向在规范本钱制度中，就叫做“本钱差别日常本钱控制的内容和程序编制实绩报告计算本钱差别拟订改良措施业绩评价与考核本钱差异分析实践行动制定规范本钱编制责任预算制定未来预算调理当前行动反响控制反响控制本钱控制的内容和程序表示图第九章 本钱控制第五节 日常本钱控制在预算或规范的执行过程中，由于执行者采取某种错误的行动，或机器接受了某种错误的指令而产生的一种本钱差别执行偏向 在事先编制预算或制定规范时，由于进展了不正确的参数预测而产生的一种本钱差别预测偏向在事先为编制预算或制定规范而建立模型时，由于错误地确定影响本钱各要素之间地关系而产生的一种本钱差别模型偏向在规范或预算的实践执

9、行过程中，由于实践本钱和由某种正确规定的随机参数的典型动摇而产生的一种本钱差别随机偏向 在规范或预算的实践执行过程中，由于计量错误而产生的一种本钱差别计量偏向本钱差别的分类第九章 本钱控制第五节 日常本钱控制实践价钱AP实践数量AQ规范价钱SP实践数量SQ规范价钱SP规范数量SQ12312价钱差别PV23数量差别QV资料价钱差别工资率差别变动费用开支差别资料用量差别人工效率差别变动费用效率差别13实践本钱与规范本钱的差别总额本钱差别计算的通用方式资料价钱差别的计算、控制资料价钱差别=实践价钱x实践数量-规范价钱x实践数量=实践数量x实践价钱-规范价钱案例假定广原公司全年只消费一种甲产品，并仅耗

10、用一种直接资料。估计方案年度1996年每月产能规范工时为1000个，方案消费500件，其单位产品的规范本钱单，如表: 规范本钱单成本项目标准价格标准数量标准成本直接材料2元/千克 4千克/件8元直接人工5元/工时 2工时/件10元变动制造费用3元/工时 2工时/件6元合计24元现假定1996年5月份该公司共消费甲产品575件，其实践发生的本钱数据如下：实践本钱单案例摘要实际单价实际数量实际成本购入直接材料2.2元/千克2000千克4400元耗用直接材料2000千克耗用直接人工5.5元/工时1200工时6600元支付变动制造费用1200工时3000元合计14000元案例采购部实绩报告材料名称实际

11、采购数量实际价格标准价格单位价差价格差异总额xxx2000千克2.2元/千克2元/千克0.2元/千克400元工资率差别的计算和控制工资率差别=实践工资率x实践工时-规范工资率x实践工时=实践工时数量x实践工资率价钱-规范工资率案例消费部实绩报告工资等级实际工时（数量）实际工资率（价格）标准工资率单位工资率差异（价差）工资率差异总额xxx1200千克5.5元/工时5元/工时0.5元/工时600元变动费用开支差别的计算和控制变动费用开支差别=实践变动费用分配率x实践工时-规范变动费用分配率x实践工时=实践工时数量 x实践变动费用分配率价钱-规范变动费用分配率案例消费部变动费用开支差别实际工时（数量

12、）实际分配率（价格）标准分配率单位分配率差异（价差）开支差异总额1200工时2.5元/工时（3000/1200）3元/工时-0.5元/工时-600元案例消费部实绩报告变动费用明细项目实际数1200工时 弹性预算变动制造费用开支差异1100工时1150工时1200工时间接材料1080165017251800-720元间接人工12001100115012000动力费720550575600120元合计3000330034503600-600元资料用量差别的计算和控制资料用量差别=规范价钱x实践用量-规范价钱x规范用量=规范价钱x实践用量-规范用量案例消费部实绩报告材料名称标准价格实际用量标准用量用

13、量差异用量差异总额xxx2元/千克2000千克2300千克（4x575）-300千克-600元人工效率差别的计算和控制人工效率差别=规范工资率x实践工时-规范工资率x规范工时=规范工资率价钱x实践工时数量-规范工时案例工资等级标准工资率（价格）实际工时（用量）标准工时工时差异人工效率总额xxx5元/工时1200工时1150工时（2x575）50工时250元消费部实绩报告变动费用效率差别的计算和控制变动费用效率差别=规范分配率x实践工时-规范分配率x规范工时=规范分配率价钱 x实践工时数量-规范工时案例标准工资率（价格）实际工时（用量）标准工时工时差异变动费用效率总额3元/工时1200工时115

14、0工时（2x575）50工时150元消费部变动费用效率差别第九章 本钱控制第五节 日常本钱控制固定制造费用本钱差别的计算两种差别预算差别 固定制造费用预算差别固定制造费用实践支付数固定制造费用预算数能量差别 固定制造费用能量差别规范固定制造费用分配率产能规范总工时实践产量应耗规范工时 其中：规范固定制造费用分配率固定制造费用预算总额/估计产能规范总工时案例假定广原公司1996年5月固定制造费用及其他有关资料如下：估计产能规范总工时 1000工时实践耗用工时 1200工时实践产量应耗用规范工时2x575 1150工时固定制造费用预算总额 2240元固定制造费用实践支付总额 2600元要求：计算固

15、定制造费用的预算差别与能量差别。 案例固定费用本钱差别固定费用实际支付总额固定费用预算总额标准费用分配率预计产能标准总工时实际产量应耗标准工时工时差异预算差异能量差异2600元2400元2.4元/小时（2400/1000）1000工时1150工时150工时200元-360元固定制造费用本钱差别的计算三种差别开支差别 固定制造费用开支差别固定制造费用实践支付数固定制造费用预算数效率差别 固定制造费用效率差别规范固定制造费用分配率实践耗用工时实践产量应耗规范工时消费才干利用差别 固定制造费用消费才干利用差别规范固定制造费用分配率规范产能总工时实践耗用工时第九章 本钱控制第五节 日常本钱控制第九章

16、本钱控制 第六节 质量本钱控制一、质量本钱的定义质量本钱控制是对质量本钱发生的全过程的控制，即从设计、消费、销售到日常控制。 (一)由于产质量量未到达规定规范的一切损失内部质量损失外部质量损失二为保证和提高产质量量而发生的一切费用检验费用预防费用第九章 本钱控制二、最正确质量本钱的决策一费根堡姆的质量本钱观TQM的倡导者、质量管理巨匠费根堡姆主张把质量预防费用和检验费用与产品不合要求所呵斥的厂内损失和厂外损失一同加以思索，提出质量本钱概念。他提出质量与本钱是一致的，而不是相对立矛盾的，过去以为好的质量比差的质量所花的本钱要多的观念是错误的，实践上好的质量所花的本钱比差的质量所花的本钱要低。第九

17、章 本钱控制例假定公司根据以往历史资料和有关专家阅历估计，发现每消费甲产品件，合格品率和质量本钱之间存在如下关系，图表，要求找出最正确质量本钱点。解：从图中看出，合格品率为，质量总本钱最小，单位产质量量本钱也最低，就是最正确质量本钱点。第九章 本钱控制二朱兰最正确质量本钱模型根据这一质量本钱实际，检验费用与预防费用在开场时普通较低，并随着质量要求的提高而逐渐增大，当质量到达一定程度后，假设再要求提高质量，质量管理费用就会急剧上升。内部质量损失与外部质量损失情况正好相反，开场时由于合格品率较低，质量损失较大，但随着质量的提高，质量损失那么会逐渐下降，当质量到达一定程度后，虽然大幅度添加检验费用和预防费用，但质量损失的下降速度反而会逐渐减慢。因此，在产质量量上就必然存在着一个理想点，即当产质量量确定在这一点时，产品的质量总本钱最低，企业的收益最大。 朱兰最正确质量本钱模型第九章