成本与管理会计ppt课件

1、5.1.4 不确定情况下的存货决策1.平安库存量与库存耗竭本钱 在存货耗用率和交货期稳定不变时，企业可以及时发出订单，按照经济订购批量订货，在原有存货耗尽之时新的存货恰好入库。 由于耗用量添加了，结果在新存货尚未到达前库存存货已耗尽。 耗用量坚持不变，但由于原订存货尚未运达以致原库存存货耗尽。库存耗竭时的库存量 库存耗竭的发生，往往给企业带来不利的影响：专程派人采购资料，停产等待新的资料运达，或者失去顾客。 为防止上述不利影响，企业应建立保险贮藏并确定一个最正确平安库存量，从而将能够发生的额外本钱降到最小额。 假设有充足的平安库存量，就不会发生库存耗竭景象。 建立最正确平安库存量政策时，必需思

2、索两项本钱： (1)平安库存量的储存本钱。储存本钱：平安库存量单位储存本钱 (2)库存耗竭本钱。通常指备选供应来源的本钱，失去顾客或商业信誉的本钱，库存耗竭期内停产的本钱等。库存耗竭本钱：某项库存耗竭本钱每年安排的订购次数一次订购的库存耗竭概率 平安库存量决策的目的在于确定保险贮藏为？才干使储存本钱和库存耗竭本钱之和到达最低限制。 平安库存量 确实定方法 阅历法不延续的概率法 再订购点确实定 阅历法 对于种类繁多、价值较小的存货，由经理人员在平安库存量上限范围内加以规定的方法。 平安库存量的上限 最长交货期最高每天用量 -交货期正常天数平均每天用量例：群众公司所用某零件正常的交货期为10天，每

3、日正常运用量为80件，根据统计，最长交货期为17天，日最高运用量为90件。那么，平安库存量该当为多少？平安库存量最长交货期最高每天用量 -交货期正常天数平均每天用量=17901080=730件不延续的概率法 比较时，可以计算不同平安库存量的预期库存耗竭本钱与该平安库存量对应的储存本钱之和，然后选择本钱总额最低的平安库存量。 平安库存量高: 平安库存量储存本钱高 缺货本钱低平安库存量低: 平安库存量储存本钱低 缺货本钱高最正确平安库存量： 平安库存量储存本钱+缺货本钱到达最低 【例5-11】江威公司每年需用C型资料360000千克,每千克C资料的年平均存储本钱为16元,每次订购费用648元,最优

4、订货批量为5400千克。 每种平安库存量程度均会对应不同的库存耗竭概率: 如不坚持平安库存量,那么库存耗竭概率为0.6; 如有200千克的平安库存量,那么库存耗竭概率降为0.3; 如有350千克的平安库存量,那么库存耗竭概率为0.05; 如有600千克平安库存量,库存耗竭概率为0.015; 如有800千克平安库存量.那么库存耗竭概率只需0.01。据估计,假设不能及时到货而动用备选供货渠道时,需添加本钱约2 000元,停产待料损失约3 000元。 在确定平安库存量时，应比较不同平安库存量时的本钱总额(储存本钱与预期库存耗竭本钱之和)，并作出选择(如下表)。全年订购次数缺货本钱 在这五种平安库存量

5、中，最正确选择应为600千克的平安库存量。但即使在最正确平安库存量程度上，依然具有0.015的库存耗竭概率。 在该公司每年大约订购67次(360 000/5 400=66.67)的情况下，预期C资料每年库存耗竭一次(66.670.015=1)。 由于预期年度库存耗竭本钱的变动直接与一年中安排的订购批数有关，因此，库存耗竭本钱也是一项订购本钱。完全消除库存耗竭是不能够的。存货决策只在于寻觅有关平安库存量程度和库存耗竭两者的最低本钱政策。 【例5-12】某公司全年需求W商品36 000件，平均每日耗用量D为100件，正常交货期t为8天，正常交货期平均用量日为800件(1008)，每批订货本钱为20

6、0元，年单位存储本钱C为2元，每次单位库存耗竭本钱b为2.5元。根据历史资料，交货期各档用量发生的概率如下表。 由于正常交货期用量为800件，因此，上述各档实践交货期用量减去800件，即为该档的缺货数量，其概率也就为该档缺货发生的概率。 (1)按不同平安库存量S分别计算缺货数量E及其概率P。 S=0件，即将正常交货期平均用量800件作为再订货点，不设平安库存量时的缺货数量及其概率如下表所示。表5-9 S=50件，即将再订货点确定为850件，其中800件为正常交货期平均用量时的缺货数量及其概率 S=100件，即将再订货点确定为900件时的缺货数量及其概率，见下表。S=150件，即将再订货点确定为

7、950件时的缺货数量及其概率，见下表。S=200件，即将再订货点确定为1 000件时，发生缺货的概率为零。再订货点=采购提早期耗费量+平安库存。 (2)估计每次到货前各种平安库存量S的库存耗竭本钱B，见下表。表5-13N*=13.42 平安库存量年缺货本钱平安量储存本钱本钱合计0 0 855.5350 502 536.15100 1002 384.53150 1502 350.33200 02002 400*3Q*=268363.7513.4232.513.4213.7513.423.7513.42 3.再订购点再订购点：一次订货到达企业后，存货还剩余多少时进展下一次订货，这个时候的存货量叫做

8、再订货点。影响要素：每日耗用量的大小；订货时间的长短【例5-13】某存货平安库存量200件，采购提早期12天，年度耗用总量12000件，按300个任务日计算。 订货点=12 12000/300+200 = 480+200 = 680件再定购点 = 采购间隔日数平均每日用量 + 平安库存量再订购点确实定1、建立存货合理保险贮藏的目的是。A.在过量运用存货时保证供应B.在进货延迟时保证供应C.使存货的缺货本钱和储存本钱之和最小D.降低存货的储存本钱【正确答案】C【解析】研讨保险贮藏的目的，就是要找出合理的保险贮藏量，使缺货或供应中断损失和贮藏本钱之和最小。2.以下各项要素中，对存货的经济订货批量没

9、有影响的有( )。A.订货提早期 B.送货期 C.每日耗用量 D.保险贮藏量【正确答案】 A, D【答案解析】根据陆续供货陆续领用模型下的存货的经济订货批量的计算公式可知，影响存货经济订货批量的要素有五个，即：存货全年总的需求量、一次订货本钱、单位存货年变动性储存本钱、每日耗用量和每日送货量，送货期会影响每日送货量。订货提早期和保险贮藏量均对经济订货批量没有影响。3、某企业每年耗用某种原资料1000千克，该资料的单位本钱为15元，单位资料年储存本钱为2元，一次订货本钱90元，那么以下说法正确的选项是()。A.订货批量为300千克，最低相关总本钱为600元B.订货批量为300千克，最低相关总本钱

10、为4500元C.订货批量为600千克，最低相关总本钱为300元D.订货批量为600千克，最低相关总本钱为9000元【答案】A4、在存货决策中， 可以不思索。A、订货本钱 B、固定订货本钱 C、变动订货本钱 D、变动储存本钱【答案】B5、以下各工程中，属于缺货本钱的是 。A、停工期间的固定本钱 B、因停工待料发生的损失 C、无法按期交货而支付的罚款D、停工期间的人员工资 E、因采取应急措施补足存货而发生的超额费用【答案】ABCE6、某供应商销售甲资料时，由于运输缘由，只接受300件整批数量的订单如300件、600件、900件等，不接受有零数的订单如500件。该购货单位全年需用量2 000件，每次

11、订货本钱为120元，每件年储存本钱为3元。要求：1计算不思索订单限制时的经济订购批量。2计算最正确订货量。1不思索订单限制时的经济订购批量 2订购300件时的年度总本钱 储存本钱=Q/2C=300/23=450元 订购本钱= A/QP=2 000/300120=800元 年本钱合计=450+800=1 250元 3订购600件时的年度总本钱 储存本钱=Q/2C=600/23=900元 订购本钱= A/QP=2 000/600120=400元 年本钱合计=900+400=1 300元由于订购300件时的年度总本钱低于订购600件时的年度总本钱。订购批量限制的最正确决策时每次订购300件。5.2

12、零存货管理5.2.1 零存货管理与传统存货管理 适时制消费系统just-in-time要求存货管理中每一个步骤都应是为了满足消费运营所必需的。资料或部件应刚好在消费运营需求时送达,产品那么按顾客要求的时间交货。 传统存货管理方法提倡持有一定程度的存货，到达本钱最低；而适时制存货管理法的最终目的是消灭存货，以到达本钱最低。 适时制消费系统与传统消费系统对存货的不同看法 适时制下，存货对企业的负面影响：占用流动资金发生仓储本钱能够掩盖消费质量问题，掩盖了消费的低效率，添加企业信息系统的复杂性观念的冲突适时制的实施 要想顺利实施零存货，到达管理的理想效果，必需先处理两个问题： 第一，如何可以实现很低

13、的存货程度，甚至是零存货? 第二，在存货程度很低，甚至是零存货的情况下，如何能坚持消费的延续性?零存货管理的实施六点169页 1.根据市场环境，采用推进式消费系统或拉动式消费系统，减少各类库存。 2.改动资料采购战略，建立一种全新的“利益同伴关系，减少资料库存。 3.建立无库存的消费制造单元，提高任务效率和消费效率，减少在产品库存。 4.减少和消除不附加价值本钱，缩短消费周期，减少在产品和产废品库存。 5.快速满足客户需求，减少产废品库存。 6.保证消费顺利进展，实施全面质量管理，以减少各类库存。 5.2.3零存货管理能够存在的问题及其管理对策没有产废品库存，怎样满足客户按时交货和不测订货的需求？没有资料库存，怎样才干防止停工待料？没有资料库存，怎样才干获得折扣和抵减价钱上涨的影响？ 应该提请留意的是，适时制在其本质上可以说是一种思想，而非数量模型。运用零存货管理应留意的问题综合练习：某企业年度需耗用A资料10万件，该项资料的耗用量根本坚持平衡年消费期为360天，但有时也会超越平均耗用量的10%。A资料年单位储存本钱0.6元，采购单价1.6元，每次订货本钱75元。按以往阅历，资料采购每8天提出恳求，需8天方可交货入库，最长需10天入库。1、计算该企业A资料的经济订货量和每年订购次数;2、计算该公司全年最正确订货及储存的总本钱； 3、计算该企业A资料的平安库存量和再订货点;