工程项目人员休假管理办法初稿

1、 XXXX工程项目人员休假管理办法第一章总则第一条为了解决我公司工程项目人员休假难问题，保证工程项目人员以持续饱满的精神状态投入工作，更好的完成公司项目任务，特制定本管理办法。第二条工程项目人员的休假管理工作在公司领导及公司本部人力资源部领导下，由项目经理负责组织和实施。第三条工程项目人员休假管理以年度为一个管理考察周期，本办法一经颁布，各项目经理必须严格按照本办法组织实施，公司人力资源部按季度进行工程项目人员休假监督工作，年末进行休假管理工作总结评价。第四条本办法适用于所有长期和经常性项目驻地的公司工作人员。第二章综合计算工时工作制第五条按照国家相关法律规定，我公司工程施工人员实行综合计算工

2、时工作制，即由于工作性质特殊或受季节及自然条件限制，需在一段时间内连续作业，采取以单位标准工作时间为基础，综合计算工作时间的工时制度。实行综合计算工时工作制的岗位，平均工作时间应与法定周平均工作时间基本相同，工作时间不区分制度工作日与休息日，员工在综合计算工时一个周期（月度）内总的实际工作时间超过法定总的工作时间的，需对超出时间支付200%加班工资；法定节假日，不能安排轮休或调休的情况，需支付300%的职工工资报酬。第三章休假管理内容第六条正常情况下，职工需保证每周休息两天的休假待遇，但工程项目人员受其工作性质特殊性限制，达到每周休两天会对项目任务的圆满完成造成较大困难；如让员工连续工作，不予

3、以适当休息休假，势必影响员工身心健康，同样影响项目任务完成及公司长期稳定发展。第七条项目经理根据项目施工具体情况，统筹人员配置，采取轮休等其他有效方式，必须保证每人每周休一天。第八条如基于项目实际情况，不得不对员工休息日进行调休的，必须向员工说明情况，征求被调休人员同意后，填写调休特殊情况说明（见附件1），才可实施，且调休期限不得超过两周，即调休第二周必修兑现上周的欠休。第九条对于个别优秀的关键员工，项目经理不能及时安排其休息的，必须与员工进行沟通协商，征求其同意后，填写免休特殊情况说明（见附件2），经得公司审批同意后，方可实施，并且支付员工应休工时300%的工资。第四章休假管理核查及结果应用

4、第十条项目考勤员需按季度将考勤情况，编写项目工作人员工作出勤情况报告，并填写休假异常表（见附件3），并在要求时间内将季度考勤表及出勤情况报告递交到公司人力资源部，由人力资源部核查，如查明考勤员出现舞弊情况，将严肃处理。项目经理休假管理得分采用百分制。扣分情况如下：出现一周内没有保证员工休息一天的情况，扣5分/次；出现两周内没有保证员工休息一天的情况，扣15分/次（以上情况不包括递交正式申请材料并已经过批准的情况）；出现项目期间没有保证员工一天休息的情况，项目经理休假管理的分为0分。加分情况如下：为员工安排有效的娱乐活动（受到员工普遍好评并经核实的），加5分/次；食宿条件比较好（得到员工普遍好评

5、并经核实的），加10分。加分后总分不得超过100分。第十一条项目经理休假管理得分直接影响年度优秀项目经理评选及项目工程人员福利。优秀项目经理年度评选得分=各部门评价综合得分X60%+项目经理休假管理得分X40%,优秀项目经理严格按照年度评选得分排名评选得出。项目人员福利有两种，其一，项目经理的休假管理得分为100分的，公司出资给予国内5A级旅游景点旅游一次，并给予10天带薪休假（包括旅游时间）；其二，个别优秀员工出现免休情况的（经公司批准免休），公司出资给予安排度假式扩展培训一次，为期15天。第五章上诉与申诉第十二条出现员工休假权利没有得到落实情况，员工可根据本管理办法，结合实际情况直接向公司

6、人力资源部进行匿名上诉。为了保证员工的上诉权利，上诉采取匿名制，但上诉人需如实填写上诉材料（见附件4），以电子版或纸质材料递交至人力资源部，一旦接到员工有关休假权利没有得到落实的上诉，即取消项目经理年度优秀评选的参与权。第十三条出现恶意上诉的情况，项目经理可以进行申诉，填写反恶意上诉申请表（见附件5），申请进行核实调查。如查明属于恶意上诉的情况，则视为无效上诉。如查明上诉属实的情况，则继续严格执行本办法相关规定。第六章附则第十三条本办法由人力资源部负责解释。第十四条本办法自颁布之日起生效。附件1 调休特殊情况说明表项目部调休人项目经理所属部门力1i0司心兑月夕%1司吉艮调休当事人意见签字日期项目经理意见签字日期)7由5：Bt己mt日期免休特殊情况说明项目部免休人项目经理所属部门、1i0在木青兄兑月t力%力、用吉总勺彳1J卜3兽和签字日期工王页1至里和签字日期；11打爸臬外r亥mt日期 公司领导审批签字日期附件3休假异常表项目部撰写人项目经理P日期调休人员名单合计免休人员名单合计其他非正常休昱情况合计撰写人意见签字日期人力资源部