变电分公司安全生产管理办法

1、变电分公司安全生产管理办法目的进一步提高分公司的安全文明施工和职工的业务水平，使每一位职工牢固树立“安全施工，人人有责”思想，确保分公司安全生产，确保人身安全无事故。适用范围适用于变电分公司所有在建工程项目。组织机构及职责分公司成立以经理为首的安全生产领导小组。领导小组职责领导分公司的安全生产工作；建立完善的分公司安全生产网络；负责安全生产目标的实现。管理细则分公司经理是分公司安全生产第一责任者，对分公司安全生产负责。分公司下属各项目经理是该施工项目安全生产第一责任者，对该施工项目安全生产负责。每一个项目队都必须严格遵守安全岗位职责，尽职尽责，以确保分公司安全生产目标的实现。每一个职工都必须认

2、真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学的管理，完善安全设施，强化安全教育，提高职工安全技术素质，逐步做到对事故进行预测、预控。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到在计划、布置、检查、总结、评比、施工工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比、安全工作。分公司项目经理是分公司所在项目安全施工第一责任者，应努力改善职工劳动条件，消除事故隐患，关心职工生活，注意劳逸结合，在保证职工安全和健康的前提下组织和领导施工。进入施工现场必须正确佩带各类安全用具，遵守施工现场的各项安全制度。每位职工每年必须接受一次安全技术培训，培训考试合格，持证上岗。项目队，应开展经常性、多样化的安全学习，宣传教育

3、和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全技术及安全作业标准，不断提高职工安全意识和自我保护能力。新入厂的职工，必须接受时间不少于三天的三级安全技术教育，经考试合格后可上岗。分公司应做到每月一次安全例会，每月一次安全检查，查领导、查管理、查隐患，查事故处理，检查了解各工种、工序的安全情况，提出改进措施，布置、指导班组安全工作。分公司应做到对每个职工的安全施工和遵守守纪情况的认真考核、运用经济管理手段，做到有奖有罚，奖罚严明，树立起良好的遵章守纪风气。施工人员必须自觉地服从现场安全监察人员的检查和查纠、尊重安全监察人员。项目队安全施工应有明确的管理目标，实现制度化、规范化、标准化、减少记录事故

4、，杜绝轻伤事故，努力实现各类事故为零的目标。项目队班（组）应组织每周一次的“安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录，每天应坚持进行班前列队安全讲话（站班会）制度，做到“三查”、“三交”。项目队使用的机具和工器具应按规定定期检查，保修并有专人建帐、建卡、挂牌管理。工器具摆放整洁有序，劳动防护用具、用具应妥善保管。进入现场的设备、材料现场的设备、材料应有计划地堆放整齐，施工场所每天做到工完、料尽、场地清。项目队经理每周应会同技术人员、专职安全员，按“工序安全检查表”或“专业安全检查表”的内容对施工作业场所进行一次全面检查，解决存在的不安全问题。项目队应做到凡是施工项目，必须先交底并完善安全措施（

5、设施），具备安全施工条件后再开工。项目队工作间应做到精心布置，物品摆放整洁有序，工作间内外环境应保持清洁卫生。项目队发生各类事故（包括记录事故）应及时报告、分析、登记，吸取教训，改进安全工作。项目队应结合施工特点和实际需要，积极推广应用现代化安全管理方法和安全技术新成果，提高班项目队安全管理水平。项目队安全管理的各项工作，应认真作好记录。安全资料应妥善保存，做到有据可查，便于进行检查、考察和评比。职工应严格要求自己，严禁酒后上岗作业，穿拖鞋、高跟鞋、裙子、袒胸露背或打架斗殴。施工现场严禁嬉笑，擅自离岗、脱岗、串岗。职工进入施工现场未经允许，或未办理动火证，严禁擅自动火，禁止在施工现场任何场所吸烟，带电区域作业应严格执行工作票制度。分公司每位职工做到，我要安全，我懂安全，我会安全，人人尽责的思想，对照国家电力公司颁发的安