![客诉问题处理——服务行业_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/82db86ada249b5a0d08748ba00cf7a25/82db86ada249b5a0d08748ba00cf7a251.gif)
![客诉问题处理——服务行业_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/82db86ada249b5a0d08748ba00cf7a25/82db86ada249b5a0d08748ba00cf7a252.gif)
![客诉问题处理——服务行业_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/82db86ada249b5a0d08748ba00cf7a25/82db86ada249b5a0d08748ba00cf7a253.gif)
![客诉问题处理——服务行业_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/82db86ada249b5a0d08748ba00cf7a25/82db86ada249b5a0d08748ba00cf7a254.gif)
![客诉问题处理——服务行业_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/82db86ada249b5a0d08748ba00cf7a25/82db86ada249b5a0d08748ba00cf7a255.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、客诉问题处理培训课程 客诉 客诉! 客诉!有客诉就表示我们没有做好,有不足的地方和有所欠缺的地方我是易怒小狂人!什么是客诉?客诉: 是顾客对产品和服务不满意的一中集中表现。具体来说,客诉就是当顾客购买产品时对产品本身和企业的服务都抱有良好的愿望和期盼值,如果这些愿望和期盼值(要求)得不到满足,心理就会失去平衡。由此产生的抱怨和想“讨个说法”的行为。客诉的实质表象:即客户对商品或服务的不 满与责难本质: 客户对企业信赖度、满意度、期待度的体现,也就是企业弱点锁在顾客不满意4%96%潜在诉求4%的不满意客户会向你投诉,96%的不满意客户不会向你投诉但会将他的不满意告诉16-20人投诉顾客投诉的原因
2、服务质量的问题管理的问题服务技能、态度的问题规章制度的问题自身情绪问题承诺不兑现问题顾客的对错并不重要重要的是他们的感受顾客投诉的心理服务质量 -求补偿心理规章制度 -解决问题的心理服务态度 -求尊重心理管理的问题 -求重重心理自身情绪问题 -求发泄心理承诺不兑现 -求兑现和合理的解释我们应怎样看待投诉?顾客投诉意义 有期望才有抱怨 投诉能体现顾客的忠诚度 顾客的问题就是我们的问题 我们存在的价值在于解决问题 最好的机会是第一次 常见客诉问题1.客人投诉商品变质等问题时。2.客人投诉音响等设备存在问题时。3.客人投诉遭到其他包厢客人骚扰时。4.客人投诉服务员态度不好时。处理客诉的五大步骤步骤一
3、:安抚顾客情绪(先处理感情后处理事件)第一时间用一些技巧性的语言安抚顾客情绪Eg:“请不要生气,让我了解发生了什么问题。”不要中途打断顾客的抱怨,不然会刺激顾客的情绪,因此让顾客将不满的情绪充分发泄,有助于顾客放松心情.处理客诉的五大步骤步骤二:有效倾听讲课人带到办公室、接待室等安静的地方了解事件发生始末留意客人目前情绪善用自己的肢体语言,并听出顾客目前的情绪弄清客人言语背后真正的意图确认问题,记录重点避免质问处理客诉的五大步骤步骤三:表达同理心感同身受:在顾客将原委陈诉后,工作人员换位顾客的立场。扮演顾客支持者,并让顾客了解工作人员已感同身受,且愿意协助解决并表示道歉和谢意。eg:我们对这事
4、件感到非常抱歉,同事谢谢您提出的宝贵意见,我们将会根据你的意见进行改善。处理客诉的五大步骤步骤四:提供解决方案与客人达成共识并执行注意语言的表达:“不如我们这样处理吧。”“如果这样处理,您觉得。”“您看这样可以么”处理客诉的五大步骤步骤五:追踪执行情况并总结追踪检讨通报归纳总结处理每次不同抱怨时的要领,编列成册事例:如何平息客户愤怒1.充分倾听,让客户一吐为快2.适当表达同情和理解3.就问题本身达成一致4.离开道歉(承担相应责任)5.让顾客看到解决问题的希望顾客的心理变化情感理性变化图支持行为缓和激昂平静问题解决良好的沟通技巧可以使问题得以解决,反之只会增加客人的不满意度客诉常见的错误处理行为争辩、争吵、打断客户教育、批评、讽刺直接无视或拒绝与客户沟通暗示客户是其本身存在问题强调自己正确的方面、不承认错误表示或暗示客户不重要不及时通知变故语言含糊,打太极怀疑客户的诚实位解决问题设置障碍忽略客户关键需求拖延或隐瞒事件注意禁语!1.不可能,不会发生这样的事情(不信任)2.这个问题连小孩子都知道(嘲讽智商低)3.这是我们的规定(不重视顾客的投诉)4.这个问题不是我们的事儿(不负责任)5.这个问题不太清楚怎样减少或避免客诉现象重视培训,提高员工素质,提升服务品质增加
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年特种大型铝合金型材合作协议书
- 新闻媒体安全管理的必要性计划
- 社团交流合作的网络平台计划
- 2025年中大型重载轴承项目建议书
- 2025年理发、美容服务项目合作计划书
- 2025年体育项目建议书
- 2025年中国涡旋式空气压缩机行业市场集中度、竞争格局及投融资动态分析报告
- 2025年压力式验潮仪项目合作计划书
- 保险行业保险产品风险告知书
- 2025年多功能气象卫星接收系统项目发展计划
- 2023届高考复习之文学类文本阅读训练
- 建筑施工图设计教程
- 义务教育(道德与法治)新课程标准(2022年修订版)
- 高中化学必修一复习提纲
- 皮带输送机检修及维护
- 压力容器设计综合知识要点 (1)
- 工程款支付报审表
- 同位角内错角同旁内角专项练习题有答案
- 常用抗凝药物的应用及护理PPT课件
- 浅谈压力容器产品监督检验工作要点
- 食品分析实验讲义(1)
评论
0/150
提交评论