四平公路工程施工项目成本管理的现状及问题分析

1、四平公路工程施工项目成本管理的现状及问题分析摘要：市场经济活动中，公路工程企业的竞争日益激烈，工程企业成本的管理工作中，树立什么样的成本管理理念，以及成本管理方法的选择，不但具有一定的理论意义，而且对工程成本控制，尤其是公路工程施工的成本控制具有深刻的现实意义。关键词：公路工程、成本管理、施工生产、效益核算1公路工程成本管理基本理念及新理念引入的必要性成本管理理念是指：人们在工程实践中，对成本管理有关问题的认识。公路施工企业方面，公路施工项目是施工企业一个重要组成部分及成本中心。然而，公路建筑项目的特点是一次性和单件性，这两个特性决定了施工生产、资金运作、成本、效益核算都是相对独立的。公路工程

2、项目中标后，从组织施工直至工程竣工，再到保修期满为止,整个流程均会影响工程的成本。因此，树立良好的成本管理理念，在公路工程施工项目过程中，对建设水平的提高和施工成本的控制大有裨益。2战略成本管理理念识分析以下分别从战略成本管理理念、以人为本”的成本管理理念、系统化管理的理念、效益驱动的成本理念、科技驱动的成本管理理念五个方面分别进行论述，进而为成本管理问题的分析及解决提供理论上的指导2.1战略成本管理理念战略管理与企业成本管理构成了战略成本管理，它的目标是：建立良好的成本管理方法和理念，进而提高企业在市场经济中的竞争力。管理人员采用特定的方式方法，结合企业自身及竞争对手的信息，辅助管理者制定和

3、评价企业运营战略，进而，有效地适应外部竞争环境，并提高企业竞争优势。它将成本管理和企业在市场中的竞争地位结合到一起，促使企业更好地适应日益变化的外部竞争环境，故与我国现行的成本管理理念大有不同，也是我们值得学习和借鉴的。2.2以人为本”的成本管理理念将人”作为管理的中心，充分调动员工的积极性，科学组织生产，最终达到高经济效益、高社会效益的目的的整体管理方式是现代企业管理理论的核心内容。在企业管理和工程施工建设活动中，成本的高低的核心因素由人”来决定，以人为本，以人的因素为核心，将调动人的积极性放在首位是现代企业树立以人为本”管理理念的具体体现。公路工程施工企业可通过以下几种方式方法，建立起以人

4、为本”的成本管理意识：第一，培养团队成本控制意识，全员参与成本管理；第二，鼓励职工参与成本管理；第三，培养、发现、挖掘职工参与成本管理的才能；第四，充分调动职工的积极性，满足项目职工的不同需求，同时创造一个人尽其能的和谐氛围，进而最大限度地发挥人的主观能动性。2.3系统化管理的理念市场经济条件下，树立成本的系统管理观念，对于企业来说至关重要。应对企业成本管理的对象、方式、内容、方法进行系统的分析与研究。与成本管理有关的一切因素，如技术、行政、党群、员工等,均应纳入成本管理的范围，均需进行成本与方案、资源、工艺、质量、规模、体制机制、市场经济情况下的竞争等的探讨与研究，最终，从整体上把握成本管理

5、的方向。2.4效益驱动的成本管理理念在市场经济环境下，企业管理的目的是经济效益最大化，成本管理工作就显得尤为重要，树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省”观念向现代效益理念转变。公路施工项目作为施工企业的一个重要的独立的组成部分，更需要现代成本效益理念的指导，我国的市场经济体制正在逐渐趋于完善，以市场需求为导向，以提供高质量、功能完善的公路建设产品的生产经营方式可以为企业获得更多的利润。将成本管理与工程项目的经济效益相结合是一种新的认识观，即效益驱动的成本理念。2.5科技驱动的成本管理理念科技进步和技术创新是企业基业长青的基石，它们是企业的核心竞争力所在。伴随着科技发展，成本管理亦与时俱进，

6、由经验型向科技型转型。只有科技创新才能在根本上解决企业成本降低难的问题。企业必须大力发展科技创新，才能有效提升企业成本管理水平。3如何选择成本管理方法3.1作业成本法的应用作业成本计算的基本原理是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。即成本对象引起作业需要，而作业需要又引起资源的需求。作业成本是将重点放在成本发生的前因后果上，并以作业为核心，以资源的消耗为起点，探讨和研究相关的作业活动，最终实现对作业成本的有效管理与控制。因此，就成本论成本”是片面的，将工作重心置于作业与其对应的管理层面上，是战略成本管理的有效方法。3.2目标成本管理法的运用目标成本管理是将目标管理应用于成本管理的一整套理念和措施

7、，将成本目标从企业目标体系中提炼出来，进而指导、策划和监控成本的产生和费用的去向，最终达到降低成本、提高企业效益、提高工程项目管理水平、发挥员工的积极性的目的。目标成本管理的主要内容有：成本目标的确定、分解、控制、成本的核算、分析与考核。4价值工程在施工项目成本管理中的应用价值工程是指：最少的成本来完成其必须功能的一种有组织的活动。价值、功能和成本三者之间关系的计算表达式为：价值二功能（或效用）/成本（或生产费用）。价值工程主要包括四个方面的内容：第一，寿命周期成本为基础；第二，功能分析为其核心；第三，它是一项有组织的管理活动，涉及到产品的整个寿命周期，研究和分析的过程复杂；第四，其目标表现为

8、产品价值的提升。价值工程活动可以使企业，在保证最佳施工技术、施工模式，在保质保量的基础上，节约投资，增强功能，降低寿命周期成本，最终达到增强企业市场竞争力的目的。5价值工程的建设过程价值工程的主要建设过程如下：1）选择价值分析目标，功能定义和评价目标；2）方案创新；3）计算功能系数（功能系数二分部工程得分数/施工项目总得分数）；4）计算成本系数（成本系数二分部工程预算成本/总成本）；5）计算价值系数（价值系数二分部工程功能系数/分部工程成本系数）；6）制定改进措施；7）成果验收和总结。在公路工程项目中，施工生产管理时，采用价值工程来评价施工方案、施工方法，判断其是否对提高工程质量和保证工期有益，进而可以避免资源投入的盲目性造成的浪费现象的发生。6总结本文针对施工项目成本管理中常见的问题，提出了改进方法和建议。在成本管理理念的新思路方面，本文提出树立战略管理理念、以人为本理念、系统化管理理念、效益驱动理念、科技驱动成本管理理念等。笔者在从事四平地区2013年度干线公路养护工程（京哈线养护）过程中，从实际出发，结合该工程的实