安装公司分管理制度一系列(共22页)

1、丹江口恒天水电工程安装公司第 PAGE 22 页 共19页安装公司管理(gunl)规范 为适应社会主义市场经济要求，不断提高企业内部绩效，增强市场竞争能力，积极主动地推行全面质量管理(gunl)。结合本车间综合性生产经营活动为基础，多元化成分并举模式，需要建立规范管理。特制定规范。 一、组织(zzh)机构安装公司（车间）工作管理流程纯净水销售水 电 公 司 主管领导 安装公司董事会 （董事长）车间办公室（主任、副主任、书记）安装公司经理层（项目经理部负责制）外线班管道班加工部财务预算水电工程施工金属结构加工金牛PP管代理对外协作项目各生产岗位保证公司生产指令、协作对外经营 二、工作程序 1、在

2、上级公司分管领导下，按公司方针和目标，安排安装公司工作，落实生产，完成各项任务。2、在安装公司董事会的决策下，经营年度收入目标，按照市场规则发展对外项目创造效益。 3、重大事情(sh qing)先请示分管领导或董事会、董事长批准后，安装公司经理再执行。 4、各项生产指标及各项任务保证措施，按工作(gngzu)量、工作业务，分解到副主任责权到人。 5、副经理管辖的各项工作，都应办公商议、及时沟通，决定事项对主管(zhgun)经理负责。 6、项目工程实行项目经理负责制，实行项目利润总额（税前）承包协议，独立核算、自计盈亏。 三、把关程序 1、凡是属安装公司进行的重要活动及上报、下发的重要材料、以及

3、向上级领导呈报的重要报告等事宜，须具体负责人签字、会签，主管都应把关审定。 2、凡对外项目建立专用资金，材料购置、立项预算，采用比价控制成本，项目负责人签字，主任审批。 3、劳动纪律、请消假、公休假必须办理手续，负责人签字，分管经理同意。 4、工程竣工实行(shxng)决算审计，安装公司有权对实行项目管理提出合理要求，对协议、内容的合理、合法性有权指导。 四、反馈(fnku)程序 1、主动接受公司分管领导和上级(shngj)领导的指导意见，自觉接受安排的各项工作。应严格遵从领导意图和要求办事，应将事情处理结果及时反馈给上级主管。 2、信息保证畅通，反馈准确、交换意见、办事公开，讲团结、讲道德、

4、讲实事求是。 五、请示汇报程序 1、遵循逐级请示的原则，谁分管谁负责，不得越级请示。 2、不虚报浮夸、不推卸责任、不欺骗上级。 3、当办公会意见不统一时，上报分管领导审议决定。 六、财务管理制度 1、规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。 2、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。 3、确保国家有关律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。 4、认真学习、遵守和执行财务部关于(guny)印发内部会计控制规范一基本规范（试行）内部会计控制规范货币资金（试行）的通知（财会200141号）要求履行财务(ciw)职责。责任(zrn)与权限一、安装公司经理 （一

5、）责任 1、在组织生产、经营活动中执行公司的规定，对公司分管领导（董事长）负责，对下达的指令性计划负责。 2、对实现安装公司目标责任制的内容和具体目标负责。 3、对本安装公司的财务和全体职工的安全负责。 4、对本安装公司违反公司制度、管理负责。 5、对本安装公司多种经营的盈亏负责。 （二）权限 1、有安装公司经营管理工作的决策权和生产管理权，授权范围的分配权。 2、有项目经理人选方案的提议权。 3、有安装公司内技术、业务人员、班组长的使用决定权。 4、有安装公司内劳动组织形式及班组设置权。 5、按照企业职工奖惩条例和有关规定，对有贡献的职工有奖励、上报权，对违纪职工经多次教育(jioy)无效，

6、有权按处理权限和程序给以处罚。 6、有权利用人力、物力发展多种经营，并按国家和上级的规定自主(zzh)进行收益分配。 二、安装公司副经理（一）责任(zrn) 1、一切工作对安装公司经理负责，执行安装公司经理决定，确保安装公司经理目标责任制的实现。 2、对完成本安装公司生产指令性计划负责。 3、对本安装公司安全生产负责，对分管的业务工作负责，确保安全生产指标达标。 4、对本安装公司设备管理负责，确保设备无重大事故。 5、负责安装公司的技术管理、资料汇编整理、竣工项目编制、招标文件预制。 6、对原材料、可控成本审查生产、运销做好审查计量。（二）权限1、有权履行安装公司经理委托的安装公司经理职责、权

7、力。2、按照上级的生产计划指令，全权指挥日常生产和协调处理各种( zhn)问题。3、对发生的生产责任事故(zrnshg)和人身事故，有责任会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。4、对岗位违章操作人员，违反(wifn)劳动纪律，经教育不改者有权停止其工作。5、有权拒绝任何妨害安全生产和违章指挥的指令，并对其负责。 6、根据安装公司经理授权，有权调整所管班组人员岗位，有权撤换不服从指挥和不称职的班组长。对安装公司奖金分配方案有建议权。 7、在危及安全生产和影响完成生产任务的有关问题得不到解决时，有权越级向有关部门和领导申诉反映。 三、安装公司党支部书记 （一）责任 1、对安装公司党的组织建

8、设、思想建设和作风建设负全面责任。 2、对党支部的日常工作负责及党风廉正负责。 3、对本安装公司工会、职代会领导、组织工作负责。 4、对本安装公司的双文明建设负责、对职工思想政治工作负责。 5、对实现党支部工作目标负责，对实现安装公司经理目标完成负有保证责任。（二）权限 1、有权按党章规定和上级(shngj)党委的安排要求，在权限范围内开展工作。 2、有权对行政领导提出工作意见和建议，带领支部行使(xngsh)监督保证职能。 3、有权向上级(shngj)党委报告工作。对团支部建设负有领导责任。 4、坚持三会一课制度，教育和保障党员正确行使党员的权力和义务。 5、有权提出对不合格党员的教育和处理

9、意见，抓好廉正教育。 四、安装公司技术工程师 （一）职责 1、安装公司经理的（项目经理）领导下开展工作。 2、制施工方案、技术方案及时提供数据、资料、图纸。 3、应用材料标准化、科学化进行审核，对生产安全技术保障负责。 4、做好竣工资料整理，编制竣工报告。 5、合理推进采用新工艺、新技术、新设备和新材料。 （二）权限 1、有保证生产中的各种技术标准、规程、规范的落实与执行。 2、有权对违反技术规程的班组或个人提出批评和处理意见。 3、对方案有审核建议权，对材料和设备有验收审查权。 4、有权检查各班组施工技术方案，提出合理化建议。 五、项目管理（经理） （一）职责 1、掌握项目的概预算，材料设备

10、定货、勘察设计、开工前的准备情况(qngkung)，定期向安装公司领导汇报。 2、签定项目承包协议，项目计划(jhu)的落实，执行项目成本控制，按工期履行义务和权利。 3、完善(wnshn)项目管理办法，提高项目管理水平，对项目的安全负责。 （二）权力 1、有权组织项目施工人员，并对班组有权提出施工配置。 2、对项目承包协议内容有权提出合理要求。 3、有权拒绝不合格材料、不比价采购和不执行成本核算。 4、有执行合同内容的权力。 5、对项目施工利润有参与分配权、建议权 六、班组（作业组）长 （一）职责 1、对安装公司经理负责，有效组织本班人员执行落实和完成公司生产任务。 2、对安全生产负责，做好

11、劳动保护、安全技术标准化作业。 3、对本班组劳动管理负责，分配挡次、业绩效益、尊章守纪、团结协作负责。 4、对工器具、电气设备、合理使用的安全状态负责。 5、保证(bozhng)机械设备完好、控制原材料消耗，工作日志完备可查。 （二）权力(qunl) 1、有权进行班组人员调配，对不服从管理和不执行(zhxng)生产任务人员有停止其工作的权力。 2、有优化组合人员进行项目施工的权力，有业绩工资再次分配的权力。 3、有建议和提出意见的权力，有拒绝违章指挥的权力。 4、有物资、设备、材料的知情权和验收权，有权对成本核算提出意见。 5、对违反本专业标准化为了加强(jiqing)工作责任，完善工作程序，

12、经办公会讨论，明确如下职责：一、张雪江全面主持安装公司行政工作，在董事会授权范围内履行职责，对上级(shngj)分管领导负责，具体分管机械加工部。二、罗荣泽全面主持安装公司党支部、工会、共青团领导工作，负责职工思想教育，宣传工作，指导工会、共青团工作。具体(jt)分管房屋租赁，代管对外项目，信息征集，行政工作对主管领导负责。三、李元伟分管水装部工作，工会工作，PP管销售，协助主任、书记做好职工的思想教育和安全管理工作。四、杨少军分管电气外线部工作，负责对外项目施工组织，协作主任、书记做好职工思想教育和安全管理工作，对主管理领导负责。五、刘荣才分管工程项目组织设计，编制预算工作。（由于借调暂不具

13、体工作）六、财务室由张莉军负责。七、安装公司班组及工作负责人履行职责规范，对分管主任负责，做好班组管理工作1、线路工程队：王保芬（下设分2个作业组长：望青海、李成友）2、水装部：郭波（下设分2个作业组长：孟飞、祝波）3、机械加工部：张成功（下设分3个作业组长：机床：李建刚 结构：吕益民 铝铸件：薛献忠）水电(shu din)安装公司业绩工资及劳务收入分配办法为明确分配兑现，提高员工积极性，根据水电公司2001年工资分配制度改革(gig)实施办法（公司办200134号文）的规定，结合安装公司的实际，特制定本办法。一、分配原则贯彻(gunch)“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。二、考核原则一

14、坚持分配必须考核的原则，每月一次考核发放当月业绩工资。考核内容分为：工作态度、工作能力、工作业绩三个方面。具体见职工业绩考核表（附件一）。二公司分管领导考核主管经理，实行考核程序，即：经理考核分管经理，分管经理考核班组长（负责人）；班长考核班员。三逐月填报考核分配意见，由班组（负责人）长，签领按时发放。四PP管商店原则以销售利润，核定销售目标责任，确保资本金利润上缴红利。三、业绩工资分配的具体操作一原则依照公司对车间核定的总系数，对各工种（岗位）系数不作固定系数发放，根据工效考核，实行各种系数浮动。二安装公司业绩工资发放按公司下发的70%为全额考核，工作效益为完成公司计划任务情况为依据。三另外

15、业绩工资总系数的30%，由各作业班组借支方式发放，提取从经营收入中支付，无经营收入的不予发放，鼓励(gl)创收。四、劳务(lo w)收入提取分配一按各单项工程收入(shur)，1、线路架设施工提取税后利润的15%-35%，1万元以下含1万元，按35%；1万元以上5万元以下含5万元，按30%；5万元以上10万元含10万元以下，按25%；10万元以上15万元以下含15万元，按20%；15万元以上，按15%；2、金属结构加工按竣工完成后结算到帐，提取税后利润的20-40%，提取比例按：5000元以下含5000元，按40%；1万元含1万元以下，按35%；1万元以上3万元含3万元以下，按30%；3万元以

16、上5万元以下含5万元，按25%；5万元以上，按20%；专项专结。二工程费用、制造费用成本控制下降10%奖励2%。三铝铸件产品采用计件分配，单件单价，执行回款到帐提取分配。（见附表2）四铝铸件销售及对外结构件收入责任人考核完成销售总额的3%计提业绩工资，1%提取业务费，回款率达销售收入90%提取奖励1%。五承揽工程，实施项目，奖励信息提供总收入的1%。六外出丹江承担工程施工人员每天每人15元补助费用提取。五、有关问题的处理办法一业绩工资各工种系数只作原则参考，依照当月效绩，工作任务量，据实适当调整，体现按劳分配原则。二对公司(n s)借用人员1个月以上，即当月效益工资随之转出，由借用部门支付业绩

17、工资，安装公司暂停考核。三若办理另择职业，自费上学，停薪留职，女工产假等手续的人员(rnyun)，尊照水电公司公司办200134号办理。四安装公司内部调配辅助岗位的，如：门卫值班、协助施工看场等非生产岗位人员(rnyun)，以一个月以上依照现岗位，易岗易薪。六、考核要求一各班组负责对每位员工的日常工作表现，进行记录，班长（负责人）确定业绩工资额，本着实事求是、公正、认真、严廉，打破平均主义。如有考核不实，平均分配和弄虚作假，每发现一起扣除当事人当月业绩工资的50%，负责人（班长）当月业绩工资的20%。二各班组长（负责人）的业绩工资由安装公司分管领导考核发放。本办法自公布之日起执行。安装公司业绩

18、工资(gngz)考核制度办法为了(wi le)保证分配制度的落实、公正、有效，调动职工的工作、技术、效率的积极性，提高职工队伍业绩能力，依照水电公司管理办法和工作实际，特制定本办法。 一、业绩(yj)工资考核原则序号考核内容业 绩 方 面评价分总分实得分一工作态度遵守劳动纪律、各项安全文明生产规章320服从班组管理，听从工作调配3工作主动积极，不拈轻怕重3团结协作，集体观念强3注重公司企业形象，认真对待本职工作，确保工程质量8二工作能力符合岗位应知识应会要求630达到工种等级并善于进行业务、技术交流6能掌握维护相关专业的工器量具6有二种以上特种作业操作技术5有工作日志、表述、工作总结，施工方案

19、6三工作业绩按时保质完成指定工作1050安全生产无差错10独立或主要负责完成具体工作20工作努力肯干、认真严谨5出勤率工效高5注： 1、以百分制考核各项，评价分在95100分为一档；8594分为二档，7084为三档，5069分为四档，50分以下为五档。 2、每档拉开业绩工资系数为0.3。 3、原则上依照各工种系数(xsh)为参照，在工作量不饱满或学习期间作相应调整。 4、各班组根据考核原则结合班组实际情况制订(zhdng)本班组考核量化细则。 5、未尽事宜依据水电公司管理办法中的相关制度(zhd)执行。 二、安装公司综合管理考核制度 1、电安装部 2、水安装部 3、劳服部 4、PP管商店铝铸件

20、生产业绩工资分配(fnpi)办法为实行劳绩分配，促进铝产品加工，充分发挥内在潜力(qinl)，不断提高产品质量，完善管理，分配制度，制定本办法。一、铝铸件按生产工艺分为四道生产工序：压浇铸(jiozh)、机床加工、钳工加工、冲洗打磨。二、各工件按单件计价提计计件工资（见附表计价表）（1）、压浇铸压浇铸依照各工件计价，以销定产，在册职工压浇铸，应每月每人完成1000件配额工件，外请工人员计件计价工资,在生产量不定情况下，安排清杂、机具维护保养，按每日20元计发工资。（2）、机床加工依照各工件单件计价，每月每人应完成500件配额工件，计发水电公司业绩工资，超额产量部分按计件单价提计发放，多劳多得。

21、（3）、钳工加工每月每人应完成400件配额工件，计发水电公司业绩工资，超额产量部分，按计件单价提计发放，多劳多得。（4）、冲洗打磨每月每人应完成800件配额工件，计发水电(shu din)公司业绩工资，超产量部分，按计件单价提计发放，多劳多得。（5）、铝铸件库管、质检、台账统计由程江负责，对其考核按水电公司业绩工资发放，另外兼作计件生产(shngchn)的按计件工资发放。（6）、对完成不了定额(dng )配额数量的，每少10件扣发业绩工资10%。三、铝铸件工艺质量要求（1）、本着上道工序对下道工序负责的原则，每道工序都必须交付质检员验收入库，品种、数量、合格工件由质验员认定填报生产日志。（2）

22、、产品合格率必须达到100%，每出现废品、次品及返工品，每件依成品单价扣责任人业绩工资及计件奖。（3）、各种工件加工实行领出入库手续，领出加工多少数量，交入库多少合格品数量，按次领次结，每天结算。（4）、对工器机具的管理，做到定期保养维护，由违章操作或没有进行设备保养维护而造成工器机具损坏的，给予扣发当事人一个月业绩工资处罚。（5）、超产量部分，按销售结算回款到帐提取分配发放。（6）、相关未尽事宜，依照水电公司管理办法执行。 丹江口恒天水电工程安装公司 二OO二年十月(sh yu)二十八日安装公司关于加强内部(nib)管理对外树立形象的若干规定为维护安装公司整体利益，规范安装公司的各项生产经营

23、活动中的工作程序，不断提高和加强内部员工素质，树立对外良好的信誉和形象，强化员工队伍文明优质服务意识，防止(fngzh)违规违纪行为的发生，特制定本办法。第一条 加强内部管理，按照“内强素质、外塑形象”的要求，确保安装公司各项规章制度的落实，按制度办事，照规章处理。第二条 内部管理按职责划分，考核责任人。谁分管谁负责，对所管辖的班组和工作承担其教育和管理责任，安装公司领导和班组长必须自觉严格遵守各项规章制度，廉洁自律，淡泊名利，率先垂范。第三条 在参与施工项目和生产过程中严禁发生下列行为和现象：一、擅自与业主或客户商定工程费用，透漏标的和增加或减少工程费用，收受贿赂，谋取个人私利；二、利用职务

24、和工作之便，向业主或客户索取钱、物，接受赠品或请吃请喝等有损公司声誉和形象的行为；三、工作中故意(gy)刁难、敷衍对方或拖延施工工期，与业主、客户发生吵骂斗欧等不文明行为；四、擅自将器材(qci)、工器具借与他人、私自承接与安装公司业务范围相关的工作；五、未经批准，班组和个人(grn)不得对外结算、采购物资材料，私分储存节余材料，变卖处理拆旧设施器材等。第四条 全体员工要遵守安装公司内部管理制度和工作纪律，严禁有下列行为发生：一、不履行请假手续，无故迟到、早退，中途脱离工作岗位的；二、不服从工作分配和劳动管理，工作中推逶扯皮的；三、酒后上班作业，酗酒滋事，无理取闹，打驾骂人，影响正常工作和生产

25、的；四、因个人言语或行为不当造成矛盾和纠纷，影响班组及同事之间团结的；五、不遵守作业程序指导规定，野蛮施工、习惯性违章，未做到工完场清的；六、不参加政治学习，不接受培训和教育的，不履行员工义务的；七、损害公物、工器具或设备、设施的；八、违反水电公司管理办法规定的。第五条 强化干部责任意识，密切干群关系，严格办事程序，努力为班组服务，为员工排忧解难。对中层干部提出如下要求：一、严以律已，勤政廉洁，发挥表率作用。注重领导班子团结，弘扬正气，加强工作中相互协调和信息沟通，维护(wih)水电公司及安装公司的整体利益；二、工作作风正派、坚持原则、敢于管理(gunl)，办事民主、公开、公正，不得以个人行为

26、向员工随意许诺、兑现；三、认真听员工反映的工作(gngzu)问题和困难，做到有措施、有落实、有反馈，涉及较大事项，及时向主管领导汇报；四、经常收集员工提出的意见和建议，集思广益开拓市场，主动协调好各方面的关系，不断增强经营意识，提高管理水平；五、善于在员工中开展深入细致的思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾。关心员工生活、及时了解和帮助员工解决困难和疾苦，不断增强员工的凝聚力和爱厂爱岗的主人翁责任心。第六条 为树立安装公司良好信誉和形象，对客户做出以下承诺：一、合法经营、诚实守信、优质服务、客户至上；二、优化设计、合理取费、文明作业、安全高效；三、严格管理、行为规范、拒绝请吃、严禁卡要。第七条 发现项目施工人员在施工生产过程中，违反本办法的所列条款行为处理结果领导责任第三条擅自与业主或客户商定工程费用扣罚23月业绩工资扣罚1个月业绩工资第一款透漏标底和增加或减少工程费用，收受贿赂，谋取个人利益扣罚23月业绩工资扣罚1个月业绩工资第二款利用职务和工作之便，向业主或客户索取钱、物，接受赠品或请吃请喝等有损公司声誉和形象的行为退出相应钱、物或赠品，扣罚接受请吃请喝同等消费并扣罚2个月业绩工资扣罚当月50%业绩工资第三款工作中故意刁难，敷衍对方或拖延施工工期，与业主、客户发生吵骂斗砍等不文明行为扣罚1个月业绩工资扣罚当月50%业绩工资第四款擅自将器材、工器具借与他人，私自承