单元全面成本管理ppt课件

1、全面本钱管理讨论的问题全面本钱管理的效果是什么？本钱控制的方法多样化全面本钱管理的根底全面本钱管理的条件本钱控制技术的革新本钱管理的革新本钱控制工程的展开方法第一部分全面本钱管理的效果是什么？1、迅速提高经常性收益率假设真正实现了全面本钱管理，其对企业运营产生的影响将超乎想像。总费用降低3%，经常性收益率是如今的2.5倍。 项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955单位%时间2、现金流动与本钱控制削减库存现金流的改善，废弃损失的减少，节约原资料、半废品和废品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。代价券的发行把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，

2、加工完工到下一工序接受代价券。产生只能消费真正必需的数量。设备投资的抑制巨额资金的固化会产生不可防止的恶化现金流，将设备的设计方针从公用化转换为泛用化。现金流的思索方法确实具有促进本钱降低的效果。3、从本钱控制到全面本钱管理部分全面改善型革新型传统方法和手段开发与世界相通的方法比如SCM供应链管理的构筑把供应链的本钱更多视为时综合性的。要求能实现精细的日程方案。时间浪费和库存利息等全是本钱的重要要素，并谋求降低其影响。第二部分本钱控制方法的多样化本钱控制方法的多样化工程型本钱控制系统型本钱控制战略性本钱控制1、工程型本钱控制产业工程价值工程注重本钱的设计产业工程IE方法体系产品工序分析结合工序

3、分析作业工序分析途径工序分析WF法操作要素法MTM 法根本动作法记秒表法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法继续观测法管理剩余率生理富余率工种富余率事务流程分析工程分析动作分析时间分析运转分析剩余分析方法研讨任务研讨规范资料IE产业工程IE IE的展开方法现场察看与发现问题现状分析研讨与改善方案产业工程IEIE的展开方法现场观测发现问题现状分析改善目标的设定探 讨改善方案的完成试 行标 准 化改善的重复工程分 析动作分析时间分析工作采样其 它多目的化专门化多能化机械化标准化同期化自动化车 间 布 置改善的着眼点人体工程学工程学分析统 计 分 析其 它延 迟时间数据作业顺序其 它标准时间设备标准

4、作业标准其 它改善的原则发现重点产业工程IE研讨与改善方案改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类分工序研讨共同问题的讨论VE价值工程VE的展开方法确定对象功能定义价值评价其它步骤V=FCVValue价值，FFunction功能，CCost本钱。提高VE价值的选择方式V=FC降低本钱型功能提高型混合型相对型FCVE价值工程VE的展开方法信息收集和分析信息步骤手法对象选择基准功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估确定对象功能的定义价值评价创意构成创意的详细化提 案实 施VE价值工程确定对象首先必需确定对象，普通的思索方法：顾客称心度本钱比重预期效果实施的能够性市场竞争力其它VE价值工程功

5、能定义F功能的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的成效和作用。要制定用“一个名词和一个动词来定义的规那么。产品普通以完成形状为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。假设需求改动这种表现方式，就需求将目的功能与手段功能联络起来思索。VE价值工程价值评价对功能系统图所表现的全部功能进展评价，接着分析每个功能的本钱。功能评价数字化实现的价钱各功能本钱分析价值评价VE价值工程其它步骤创意的构成创意的详细化提议和实施注重本钱的设计产品本钱的大部分时有设计的思索方法决议。本钱的主要部分是资料和零件。设计制造累积曲线对产品本钱的影响度注重本钱的设计步骤规格设计形状尺寸精度材质工程设计工程机械设备

6、操作方法公差产品规划功能结构规格条件功能条件特性要求基本构思方式选择结构构造性能购买方式品名目录式样性能品质基准基本设计生产设计注重本钱的设计方法VRPVariety Reduction Program变量削减工程 VRP原理根据以下五种原理来削减零部件变量固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量坚持内部零件不变。组装。经过组装的想方法，尽量用较少种类的部件消费更多种类的废品。多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。范围。产品档次划分粗略化，扩展了每个产品的运用范围，进而减少产品的种类。系列。把设计的数值排成系列。规范树和建模数系列。普通运用等

7、差级数和等比级数。制造技艺的活用建立企业消费设备和加工方法等知识的数据库。2、系统型本钱控制将运营作为一个系统来对待，是一种注重本钱发生面的研讨方法。引见三种方法ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源方案管理系统ABC(Activity Based Costing)管理66西格码ERP企业资源方案管理系统(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源方案管理系统ERP期望的效果ERP的根本概念ERP与业务系统ERP期望的效果控制信息处置本钱网络型客户辅助系统(C/S,B/

8、S)全球化提倡全球化规范套装系统，并得以准确地效力于企业的需求。化解系统间的妨碍原来各自的系统通用性方面存在问题，经过转换到ERP，有望对这种负面资产作一次彻底的清算。ERP的根本概念根本处理方法热线一致化系统“一件事情，一个地点，一次性输入的数据库：消除反复。按参数定制ERP提供的消费管理和业务系统根本上构成了规范化的方式。按既定的规那么输入参数，组合程序就会进展调整。实时(处置)更新对系统上的数据更新(数据登录和数据检查)实施实时处置，信息处置的缓慢会导致意想不到的本钱添加。信息共享化系统相互贯穿，数据构造趋于规范化，数据一致性和准确性得到实现，数据的下载可以根据需求在任何地方都可以简单做

9、到，单位信息本钱变得极为廉价了系统的公开化什么样的计算机与系统都可以衔接，企业间也容易相互衔接起来。ERP与业务系统ABC管理(Activity Based Costing)ABC(Activity Based Costing)管理ABC的思索方法ABC与历史本钱计算的比较运营过程分析ABC的适用范围1.ABC的思索方法ABC的特征作为间接费用的中间性费摊，他不具有间接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁置本钱假想的分摊点。以行动为基准的搁置本钱就是与产品本钱构成有关的某些活动所引发的费用。ABC运用了本钱驱动目的指前面说的以行动为基准的搁置本钱如维护活动的费用，是引发本钱的根

10、本的要素。杂费会务费。水电费通信费办事员工资经费工程会计处置根据ABC再分类生产数量接收检验次数保养频率步骤数行动基准搁置本钱:S本钱驱动目的di(各产品驱动的单价a=s/di本钱分摊a*di/di搁置本钱n杂费搁置本钱事务费搁置本钱资料接纳搁置本钱保养费搁置本钱流程EDCBAABC的思索方法产品2.运营过程分析ABC的特征是合理地进展间接费用的分摊。并以此正确地把握产品本钱。但随着ABC的引进，企业得以对其业务活动进展改革。为了发现本钱驱动目的，必需进展间接业务的分析运营过程分析，当然会带来问题的发现与改善的时机。按ABC进展的运营过程分析认识业务现状现有的业务是如何开展的，活动分析：组织图

11、、流程图和交谈等过去被运用过的东西。对业务活动进展分类目的在于发现活动的本钱驱动目的。就像主业、副业、次副业那样陈列。改善活动方案根据运营过程的分析，自然就有要改善的活动了。改良方案和资源分配方案ABC运营过程分析整体系统活动C活动B活动A活动e活动c活动b活动a活动d 驱动目的选择过程的认识改善方案驱动目的选择驱动目的选择主要业务本钱驱动目的过程的分类过程的改善副业3.ABC的适用范围不仅是第二产业，也适用于第三产业，只需能认知业务活动的产出，就能计算出与其相关的本钱。效力也可以当作产出来认知。6 6 西格玛6 6西格玛根本理念是顾客的称心、目的设定的科学化和消费根底才干确实立。有组织地推进

12、所定程序：MAIC的一种管理周期。MAICMeasurement测定Analysis分析Improvement调整Control确定调整后的管理MAIC流程M(Measurement)测定定义从如今开场的6 活动的对象范围：目的的目的化、评价规范的设定以及信息搜集。进展分布、离散、相关、回归和因子分析。A(Analysis)分析分析发生损耗、错误和缺陷的主要缘由。从中选出值得讨论的为题，并陈列成序。分析研讨的内容有主要缘由之间的相关联性、为实现目的而进展的主要缘由分析、本公司的呼应才干评价和优先顺序。运用偏相关分析、数量化类、数量化类、数量化类等多变量解析手法。I(Improvement)调整

13、设定业务程序改良目的，并寻求详细对策。分析研讨的内容有改革的组织化、方向决策，时间表的制定和改革的实施。黑腰带之称的专门成员。为培育业务革新的中心成员，特别注重教育培训。C(Control)确定调整后的管理主要是运用管理图和检验单来审核，调整后的程序能否可以按想象的那样运作，并在问题发生时采取对策并加以排除。内容有评价、重要缺陷要因的排除、程度的维持和提高程度方案的制定等。MAIC流程研讨与活动3、战略性本钱控制外部委托SCM开放式采购运动型本钱控制外部委托向外部订货与外部委托的差别向外部订货的垂直分工外部委托的水平分工SCMSCM的前提条件消费者主导时代，物质的流动也需求报消费作为起点。物流

14、和信息流一元化管理，把消费与销售直接挂钩，可以高速地处置问题。IT技术的运用。SCM与传统后勤的差别战略性差别：差别化整合成系统化。多面性差别：IT的运用与强化强调方案的制定。高程度方案仿真技术。开放式采购经济全球化电子商务EC运动型本钱控制其精华是：将节约和朴素为行善积德的思想方式引进到企业本钱控制中来。在于强化减少浪费精神，而不在于详细的效果。为了真正提高效果，主导者必需以坚持不懈的精神推进运动开展。对这运动效果起决议性作用的要素不是被采用的某些系统和方法，而是统率力和动机。第三部分全面本钱管理的根底全面本钱管理的根底本钱核算与本钱管理本钱数据库全面本钱管理范围1、本钱核算与本钱管理本钱核

15、算顺序把握发生的费用本钱数据的分类与合计配比计算半废品本钱的核算。本钱管理构造本钱管理与本钱核算的差别本钱管理的管理周期依托本钱管理降低本钱本钱管理与本钱核算的差别成本计划成本实绩成本差异分析成本核算标准成本本钱管理的数据流向本钱核算的数据流向2、本钱数据库产品本钱数据库数据库的内容数据库的建立和编辑加工全面本钱管理的运用流程本钱数据库流程本钱思绪数据库的创建全面本钱管理的运用3、全面本钱管理范围有关新产品开发的本钱控制不包括在全面本钱管理的范围。但是，有关现行产品更新换代的本钱控制那么纳入研讨对象。有关系统改革本钱控制不包括在全面本钱管理的范围。但是，有关现系统改善的本钱控制那么纳入研讨对象

16、。第四部分全面本钱管理的条件全面本钱管理的条件全面掌握本钱本钱控制方法与管理睬计方法的一致建立新的管理方式开发新的管理方法本钱控制的本身不破费本钱1、全面掌握本钱A aCCBB经 常 性 收 益 a+b+c+d+e+经 常 性 收 益总收入总收入改善前的本钱(S)改善后的本钱(S)本钱控制效果2、本钱控制方法与管理睬计方法的一致财务会计方法其他方法不存在共同目的本钱工程管理方法系统工程管理方法创建有关本钱控制的共同目的3、建立新的管理方式管理的原那么要阅历PlanDoCheck三个步骤。拟定全面本钱控制方案实施本钱控制相当于运营周期中所说的检验，必需正确评价实施了的本钱控制效果。第五部分本钱控

17、制技术的革新本钱控制技术的革新本钱概念的转换本钱三元分析法1、本钱概念的转换 A、什么是全面本钱？ 总收入经常性收益=本钱销售额制造成本销 售 费 用一般管理费营业外 损 益经常性收 益总收入销售额营业外 收 益+全面成本+计算公式1计算公式2生产成本销 售 费 用一般管理费营业外 费用经常性收 益B、全面本钱的分解本钱形状 成本形态 成本 的发生源产 品流 程利 息物品能源外部材 料购入部品消 耗 品电力水通信外部委托向外订货服务内部中间产品直接业务间接业务折旧费全面本钱的构造全面本钱的再构成本钱重点的把握单位业务的组合本钱单位本钱集聚全面本钱的再构造外部供应成本内部发生成本折旧费1材料产品

18、成本A直接业务流程成本流程成本2B3C4消耗品D5E6能源其它F间接业务7G89外部订货加工流程成本服务其他系统*（利息）全 面 成 本 总 额单位业务本钱工程：对象本钱本钱单位本钱单位2经理业务轴承本钱单位1本钱单位的集聚2、成 本 三 元 分 析 法Cost Cubic Approach1、本钱是耗费的集聚体丰田公司举出妨碍消费率的7种损耗：消费过多的浪费库存浪费质次品的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费2、新的本钱控制方法典型的损耗方法用根本单位、单价、时间三个观念来了解本钱。1110X轴y轴N轴根本单位单价时间单位本钱的损耗构造图一3、本钱三元分析法的效果新的全面本钱管理经过

19、全面本钱的削减，给企业带来了销售额经常性收益率的提高，其详细方法是本钱三元分析法。宏大的乘数效果经过本钱目的控制的效果宏大的乘数效果本钱三元分析法的本钱控制效果是本钱三要素的乘积。经过本钱目的控制的效果本钱目的根本思绪与图一阐明的内容一样。该目的全部采用单位本钱，作为基准的本钱现值不论其大小一概定位1。目的本钱目的以相对基准值1的对应比率来表示。对构成其本钱的三要素根本单位、单价和时间都分别给定目的。本钱目的现状值单位本钱1要素本钱根本单位1单价:1时间:1目的值单位本钱:X要素本钱根本单位:X1单价:X2时间:X3注：X=X1 *X2* X3经过本钱目的控制的效果重要性目的把每一个单位本钱的

20、本钱目的单纯地加总起来，也不能表示全面的本钱控制效果。在单位本钱上，由于各要素的大小不等，将此作为总本钱进展一元化处置时，还需求另一目的，即权重目的。据此可以表示出特定单位本钱在总本钱所占的比率。本钱目的和权重目的是过去本钱管理中所没有的，本钱三元分析法初次加以运用。目的的目的有两个：其一、防止本钱控制活动的成果变得模糊不清其二、使容易分散的本钱控制活动，朝着一元化目的方向进展严厉管理。为了实现这样的目的，目的的数字化成了不可或缺的条件。三种分析方法本钱三元分析法是以根本单位、单价和时间三要素为切入点，谋求本钱改善的。本钱三元分析法是把每个单位本钱，分解到根本单位、单价和时间三个分别独立的课题

21、中去，并加以研讨。据此对各客体的研讨可以采用分工的方式进展，这样高度专业化的对策才干得到采用。另外其效果也可以明确地测定。1)根本单位方法2)单价方法3)时间方法4)本钱控制效果的测定1)根本单位方法目的是削减根本单位的损耗，其手段可以不论。流水线消费下的流程度衡瓶颈工序“一人消费思绪流水线作业|单元作业|一人作业自动化本钱控制效果2)单价方法信息对策Internet,货比三家，公开竞价。技术对策订货估价，约请希望价钱，商务价钱。系统对策如今要采购什么，就必需充分地搜罗这些工程。必需拥有可以一致全公司购买功能的系统。发现廉价的供应产品和效力时，能迅速加以采用的灵敏系统。3) 时间方法全面本钱管

22、理的根本思绪就是把这三种损耗全部当作削减的对象。可以说是广义的时间方法，采取了以下的三种对策：削减时间量损耗对策削减订货至交货期的损耗对策削减时机损耗的对策时间损耗时间量的损耗时机的损耗订货至交货期的时间损耗图6三种时间损耗削减时间量损耗对策时间可以作为量来掌握，可以完全一样的运用前面的根本单位方法。IE可以说是其代表。这里不再反复阐明。削减订货至交货期的损耗对策运营过程与订货至交货期订货估计设计消费预备安排资料库存消费工序产品库存保送流通库存配送供货厂商整个订货至交货间的时间消费工序保送配送订货从估价至筹备的信息交流；从库存资料经过消费工序配送至客户的物流；流程中粗线部分是加工和挪动的物理性

23、变化；细线部分是单纯的时间过程和信息处置，根据做法可以无限制的缩短。削减订货至交货期的损耗对策同期化短行列化迂回化平行化雁行化a).同期化订货至交货期方式改 善 前改 善 后acbaedfcb同期作业不同其作业edfb).短行列化订货至交货期方式改 善 前改 善 后隧道隧道长行列短行列c).迂回化订货至交货期方式改 善 前改 善 后正常通道迂回途径d).平行化订货至交货期方式改 善 前改 善 后a1a2ab系列型作业平行型作业e).雁行化订货至交货期方式改 善 前改 善 后abcabc雁行型作业系列型作业削减时机损耗的对策JITSNS_Sequence Numbering System延续编码

24、系统。SNS的根本概念是把消费和供应链作为流程来了解。MRPII首先：延续性的条件是经过给消费品和流通品附上延续编号SN来满足。其次：方向性相当于从开工日开场向完工日挪动的日程方案。最后：速度是在特定时点单位时间的变动。4)本钱控制效果的测定本钱控制方案本钱比重目的本钱程度目的本钱奉献度目的本钱控制实绩本钱控制评价目的称号第六部分本钱管理的革新本钱管理的革新统率力沟通信息技术IT组织的柔化性小团队活动的再造新的发明方法1、统率力消费人际关系技艺协调2、沟通实际型沟通技巧提问技巧3、信息技术IT宏大的数据库的构建、从庞大的数据中瞬间获取必要的信息的检索系统，以及提高信息的传送速度、正确性和密度的

25、计算支持的共同作业等。使全面本钱管理获得胜利，必需充分地运用IT,实行全面本钱控制必需在无组织围墙的全公司范围内展开。计算机支持的共同作业、数据库、检索系统的IT是支撑本钱控制活动的重要根底设备。而且必需把它作为综合性知识发明系统加以运用。4、组织的柔性化在从事发明性任务时，必需从自在的想象和广泛的领域来搜集知识资源。全面本钱管理是一项要发动全公司的活动，必需重新把整体组织改呵斥柔性的方式。网络化思想：对等的人际关系从阶层和权威中解放出来；与知识资源相匹配的柔性组织；经过IT的沟通与交流；时空的超越何时何地与谁都能组成特别任务组。假设对组织作进一步的开放，并允许外部成员参与本组织的活动和本组织

26、成员参与外部活动，那么，就可以到达组织构造的柔性化。5、小团队活动的再造GE的价值要点：指点者须一直老实须排除官僚主义开放精神需求注重质量、本钱、速度超越组织壁垒开展企业活动向部下阐明现实的理想充溢活力须有积极向上的志向不畏惧变化，擅长发掘时机须全球化的思索方法。高 价值的共有度 低上业绩下类型1类型4类型2类型3GE的人事评价方法小团队活动的再造如何进展再构造是IT的运用把小团队活动从空间和时间的制约中解放出来，大大地扩展活动的范围。是扁平化组织的引进更需求高度的管理新的发明方法管理革新6、新的发明方法小团队活动的变化运营环境的变化过去的团队协作个人的变化企业的变化运营环境的变化新的团队协作个人的变化企业的变化强迫应对才干 开发新的方法的根本思绪不是个人而是以团队方式进展思索有系统地开发思想有效地利用IT新的发明方法以团队方式进展思索首先阐明的是与职务无关，具有与主题相关技艺的成员。其次是为团队而设立新的管理，新的管理目的是要充分地激活小组成员的专业技艺和个性，并向着达成目的的方向集中团队的思绪。系统地开发思想系统地开发思想问题目的问题目的问题目的鸿沟架桥思索混合器发散过程收敛过程问题及