第6章战略管理ppt课件

1、第六章 战略管理 在企业资源的分配上，马太效应通知我们要锦上添花，不要雪中送炭。 3目 录第一节 战略的内涵与管理第二节 战略选择第三节 战略实施(自学4第一节 战略的内涵与管理战略的含义战略的层次战略的管理战略管理的特点5战略的含义5P模型Mintzberg，1998 从企业未来开展的角度来看，战略表现为一种方案Plan。从企业过去开展的角度来看，战略那么表现为一种方式Pattern。从产业层次来看，战略表现为一种定位Position。从企业层次来看，战略那么表现为一种观念Perspective。从企业竞争来看，战略也表现为在竞争中采用的一种计谋Ploy。 6战略管理的含义战略管理的内涵指对

2、企业战略的管理，包括战略制定构成Strategy Formulationformation与战略实施Strategy Implementation两个部分。 安索夫的观念 以为企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期方案决策相结合而构成的一系列运营管理业务。 斯坦纳的观念 以为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部运营要素确定企业目的，保证目的的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 7综上所述，战略管理可以定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目的，为保证目的的正确落实和实现进展谋划，并依托企业内部才干将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过

3、程中进展控制的一个动态管理过程。8第一节 战略的内涵与管理战略的定义战略的层次战略的管理战略管理的特点9企业战略层次层次一层次二层次三运营单元战略公司战略职能战略一组织为满足股东和利益相关者的期望，发明整个组织价值而确定的总体意图和活动范围。在某一特定市场或特定领域如何使竞争获得胜利的设计组织内各部门根据公司战略和SBU战略要求，合理组织资源、过程、人员及其技艺的操作性战略。10运营战略的三个层次 集团战略corporate strategy集团这一层次的战略主要谋划运营机构的建制，即集团内相对独立的运营企业的设置，西方管理学家称之为“战略运营单位 (SBUS)。竞争战略business st

4、rategy竞争战略也称作企业层次的战略，西方称之为“战略运营单位的战略，它关注的主要是产品及其效力在市场中的竞争。职能战略functional strategy 职能战略旨在阐明各职能部门在制定竞争战略过程中应发扬的相关作用；从这种意义上讲，功能性战略受制于竞争战略。 1112第一节 战略的内涵与管理战略的定义战略的层次战略的管理战略管理的特点13运营战略的三个层次集团战略：我们该做什么？竞争战略：在业务单元上，我们该做什么？职能战略：为了配合事业层战略，每个职能部门该做什么 14马云的多元化战略集团战略阿里巴巴淘宝中国雅虎支付宝阿里软件 15淘宝的竞争战略凭仗免费迅速切入市场针对国人设置习

5、惯博得客户建立平安支付系统推进买卖分阶段采取不同推行战略淘宝16企业是什么企业将会成为什么样子顾客尚未满足的需求是企业应该是什么样子有方案的淘汰什么必需做什么何时做转化为行动描画组织的使命与目的制定战略方案战略实施战略方案制定过程及要思索的关键性问题17战略管理过程确定组织当前使命、目的和战略分析外部环境发现机会和要挟分析组织资源识别优势优势重新评价组织目的和目的制定战略实施战略评价结果分析18第一节 战略的内涵与管理战略的定义战略的层次战略的管理战略管理的特点19第二节 战略选择总体战略选择业务战略选择20总体战略选择总体战略的定义总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整

6、体的、由最高管理层制定的、用于指点企业一切行为的纲领。总体战略的类型开展型总体战略稳定型总体战略收缩型总体战略三种类型的总体战略所顺应的外部环境和内部条件有所不同，企业要根据这些要素进展选择。21总体战略选择开展型总体战略集中化开展战略又称为集中专业化开展战略或密集型开展战略，是指企业集中现有资源,选择一个或几个子市场，以快于过去的增长速度来添加某种产品的销售额或市场占有率的战略。一体化开展战略一体化开展战略是指企业充分利用本人在产品、技术、市场上的优势，开发和消费与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩展运营规模，谋求企业开展的战略。后向一体化开展战略前向一体化开展战略 程度一本化

7、开展战略,又称作横向一体化开展战略 多角化开展战略多角化战略是指企业的产品、市场或效力类型，在坚持原有运营领域的同时，进入新的运营领域，使企业同时涉及多个运营领域的一种运营开展战略。22集中化战略内涵：集中现有资源,选择有限市场，快速开展的战略。优势：集中企业资源，实现规模化、专业化消费，提高盈利和知名度。缺陷：企业难以在整体市场上获得更大的市场份额。特别适宜于中小型企业。 23案例分析：集中化战略他所知道的空调品牌有。格力空调是独一一家坚持专注化运营战略的大型家电企业 产品已涵盖了家用空调和商用空调领域的10大类、50多个系列、500多种种类规格，成为了国内目前规格最齐全、种类最多的空调消费

8、厂家，构成了业内领先的主导优势。掌握中心科技！好空调、格力造！24一体化开展战略纵向一体化：后向一体化、前向一体化横向一体化：程度一本化优势：有利于提高运营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。优势：脱离行业困难、管理复杂、能够产生才干不平衡，不利于技术和产品研发风险。 25一体化开展战略消费型企业原资料供应产品销售前向一体化后向一体化26美的电器的纵向一体化1998年，美的收买东芝万家乐，成为国内独一一家拥有空调中心才干的空调厂商，从而拥有了雄厚的空调产业链上游消费才干。2006年，美的接受了日本三洋公司微波中心部件磁控管技术和设备的转让，成为第一家拥有磁控管技术的中国企业纵向

9、一体化是为加强中心企业对原资料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握自动，从而到达添加各个业务活动阶段的利润。 27海尔的横向一体化海尔最开场做什么电器？从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。 海尔的业务范围：冰箱、热水器、洗衣机、烟机、洗碗机、灶具、消毒柜、空调、彩电、电脑、取暖器、微波炉、吸尘器、电饭煲、电磁炉、电风扇等。 28多角化开展战略内涵：涉及多个运营领域的一种运营开展战略。优势：分散风险，提高运营平安性；有利于企业向前景好的新兴

10、行业转移；有利于促进企业原业务的开展。 优势：容易出现决策失误 、呵斥管理质量下降、有财务风险。 29第二节 战略选择总体战略选择业务战略选择30业务战略选择业务战略的内容本钱领先战略本钱领先是指将企业的本钱降低到低于绝大多数甚至一切竞争对手的本钱。本钱领先战略就是以大规模的消费和运营来讲得本钱，在意低本钱所支持的低价钱来博得市场，添加收入，最终实现盈利。 差别化战略差别化战略是企业经过发明产品和效力不同于竞争对手的顾客感知价值，而获得竞争优势的一种竞争战略。胜利的产品差别战略可以使企业以更高的价钱出卖其产品，并经过运用户高度依赖产品的差别化特征而获得用户的忠实。 31业务战略选择聚焦战略聚焦战略就是把企业的目的集中在某一特定的买主集团、产品线的某一特定的地域市场。该战略的中心思想是：专门效力于狭窄目的市场的企业比在更宽广范围内的竞争企业可以为目的市场提供效果较好或效率更高的效力。其战略胜利的根底是，要么能以比竞争对手更低的本钱效力于小市场，要么能为小市场中的顾客提供他们以为更好的产品产品差别化聚焦战略。 前往目录32业务战略选择本钱领先战略差别化战略聚焦战略以大规模的消费和运营来降低本钱，最终实现盈利企业经过发明产品和效力不同于竞争对手的顾客感知价值把企业的目的集中在某一特定的买主集团、产品线的某一特定的地域市场33超市行业的战略区分沃尔玛直