第11章 物流时间管理ppt课件

1、第11章 物流时间管理本章要点：根据目前中国国内物流现状，提出要改善物流行业的整体情况，必要需求加快物流速度，减少物流时间，最终到达节省物流本钱，提升整体物流运作程度的目的。本章在参考相关文献的根底上，给出了物流时间管理研讨的必要性分析，重点描画与分析了物流时间的内涵，并从运营与效力两个角度对物流时间管理进展了研讨。第11章 物流时间管理物流过程不延续消除物流过程停顿量化物流时间物流时间组成物流时间耗费分类龚国华等以为：从运动形状分析物流时间，可分为运动与静止两大类，再根据不同特点可以得到下一层次的分类，由此得到物流时间耗费分类构造。物流时间耗费分类物流时间耗费分类物流时间定额管理物流速度物流

2、速度可以定义为：完成一项物流业务所耗费的时间长度，时间越短那么速度越快，量纲可取天、周、月、年，视详细事物而定。所谓一项物流业务应该广义了解，它可以是一项运输义务，或者是执行一票物流定单，也可以是供应链产品从原料开场到客户手中为止的整个流程。物流加速益处流程时间耗费分析 供应链流程时间构造图物流时间价值分析物流时间价值分析物流时间定额作用物流价值工程该公式的含义是物流时间管理希望获得最正确效果，以小的本钱支出换取大的时间紧缩量。所以物流价值又是一个相对概念，运用此概念可以有效地协助我们发现最有价值的改良环节或对象。提高物流价值物流流程规范化任何一个物流流程都是由一系列的作业组成。先制造流程图，

3、再在物流时间定额的根底上，可以很方便地对每一个物流流程制定规范程序。规范程序包含两方面：一是规定作业次序，先做什么，后做什么；二是规定运用的资源，包括人力资源和时间资源，可以直观地标明用多少人做，什么时候开场做，什么时候必需完成，即用规程规定作业流程，强迫性执行。这种规范化管理的益处是防止操作上的随意性，提高管理质量，保证执行一样业务的一致性。流水线化管理流水线化管理的思想是像流水线消费那样把不同部门、不同组织之间的业务衔接起来，业务到达边境不能停下来，立刻往下传送。并且要变成批处置为单件及时处置方式。考核与鼓励以物流时间定额为根底的管理，益处是为每项作业的执行建立在一致的规范之上，使考核变得

4、公正客观。但也会带来消极影响，被动按规定作业流程执行会缺乏自动改良的积极性。为了调发动工的积极性，除了时间定额完成得好需求奖励外，还需求采取一些鼓励措施，鼓励员工不断改良作业方法，提高效率，紧缩物流时间。考核目的也不宜单纯采用时间定额单一目的，可以作补充，例如附加上本钱目的。为了鼓励缩短物流时间可以把间接本钱按物流时间长度分摊。物流时间管理运营角度网络方案CPM工序与所需时间工序工序代号所需时间（天）紧后工序产品设计与工艺设计a60b，c，d，e外购配套件b45l下料、锻件c10f工装制造1d20g，h木模、铸件e40h机械加工1f18l工装制造2g30k机械加工2h15l机械加工3k25l装

5、配调试l35l网络图网络图计算结果费用与时间关系图完成工程工程由各工序组成的直接费用、间接费用、总费用与工程完工完成各工序的时间的关系，普通情况下如以下图所示:工序费用表工序正常情况下采取各种措施后缩短一天工期增加的直接费用（费用变动率，元/天）正常时间（天）工序的直接费用（元）极限时间（天）工序的直接费用（元）A60100006010000_B454500306300120C10280054300300D2070001011000400E40100003512500500F183600105440230G3090002012500350H153750105750400K25625015910

6、0290l35120006012000_原方案与优化方案产品运输准时到货、提早到货与延迟到货的概率与时间问题某一产品配送的过程为：发货、运输，经运输后准时到货，或失败延迟到货，或提早到货。这三个事件的发生都具有一定的概率，设它们的概率分别为0.6、0.1、0.3，假设准时到货或延迟到货，那么配送任务终了，假设提早到货，那么需在中转仓库等待，之后再运输。即给出配送过程各个工序的作业时间常数，或服从某种概率分布的均值，求配送过程所需的时间及胜利的概率。配送网络图逻辑关系图例图解评审法GERT的普通程序时间紧缩的财务价值时间压缩特征收益财务价值客户服务客户忠诚和维持毛利润/价格保护客户反应减少销售损

7、失赢得销售利用现有资产增加销售（资产更高的回报）供给需求平衡更低的存货消耗或报废物品制造效率净利润提高降低单位成本存货水平存货中较少使用资金增加现金流有效紧缩时间的措施11.4.1 JIT的中心思想JIT消费方式以准时消费为出发点，首先暴显露消费过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进展淘汰、调整，以到达降低本钱、简化方案和提高控制的目的。JIT的实现目的JIT消费方式将“获取最大利润作为企业运营的最终目的，将“降低本钱作为根本目的。JIT实施手段看板与JITJIT补货JIT补货消除了在企业与供应商之间由于专业化分工呵斥的在制品库存浪费，通常消除浪费的途径主要包括降低企业的进入物料的库存和供货的批量大小。库存的降低和小批量供货要求企业与其供应商之间实行