对国有施工企业加强工程成本治理的思考

1、对国有施工企业加强工程成本治理的思考对国有施工企业加强工程本钱治理的思索引言在保障施工质量与安全的前提下，如何使经济效益最大化是我国国有建筑施工企业进展的重点与核心，有效的治理和操纵本钱可以使企业的经济效益得到显著提高。但是在国有建筑施工企业本钱治理的过程中，还是存在许多的问题，主动、有效的应对在本钱治理时出现的问题，才能使国有建筑施工企业的进展更上一层楼。建筑施工本钱治理的基本内涵国有建筑施工企业在项目施工的过程中，对发生的全部本钱和费用进行有组织的打算、操纵、科学的治理、系统的预报、精确的分析与计算以及客观的考核与评价的治理方式，就是建筑施工企业本钱治理的工作内容。为了加强国有建筑施工企业

2、本钱的治理，应当在保障安全、质量的前提下，缩小经济本钱的消耗，全面的提高施工人员的本钱节省意识。国有建筑施工企业本钱治理现状及存在的问题本钱治理意识薄弱近年来，我国建筑行业进展的不断提高，带动了国有建筑施工企业的快速进展。在国有施工企业进展的过程中，治理人员应当考虑全部本钱治理活动的经济效益，在建筑工程施工时，比较重视本钱操纵的最终目标和最终效益。在建筑工程项目进行施工之前，缺乏相应的本钱预算工作，或者在进行本钱预算的过程中，只注重形式，使企业在施工时，实际施工进度和本钱预算不符，造成施工企业经济本钱不必要的浪费。在施工过程中，施工材料领用不限量，不登记，不核算，缺乏规范性治理。还有一些施工企

3、业在日常工作的过程中，部门之间缺乏有效的沟通，将本钱治理归纳为财务工作，严峻缺乏本钱治理意识，没有进行合理的规划，缺乏规范、有效的制度，这种本钱治理方式特别不利于施工企业的进展。工期本钱治理意识缺乏施工期费用主要是为实现合同期而实行的措施的本钱。然而，目前很多国有建筑企业领导缺乏本钱和建设周期的讨论，甚至盲目赶上建设期，导致工程造价增加，最终也使得工程质量大大降低，究其缘由主要是由于在工期本钱方面缺乏肯定的治理意识。缺乏肯定的经济观念许多国有施工企业的治理层存在经济观念不强的现象，在项目内部，技术负责人只负责技术和质量，而工程负责人负责工程施工进度，材料负责人负责材料的选购。虽然从肯定程度上来

4、看职责和分工比较明确，但是技术负责人为了能够确保工程质量，有时会选用一些可行性强，但本钱较高的方案，进而会给施工项目带来较大本钱投入。而材料负责人也会基于产品质量的角度上，选购一些高价优质的材料。国有施工企业项目本钱操纵原则在进行项目本钱操纵过程中需要遵循以下几个原则：本钱最低化。事实上就是在施工过程中需要节约肯定的人力，物力，财力，准时进行检查纠正，从全过程出发，不断降低施工本钱。其次，需要全面操纵原则。包括全员操纵，是指本钱操纵是与各项目组织的部门以及员工的利益相关的，因此，企业领导应当充分调动员工在本钱操纵上的主动性，要做好项目全过程的本钱操纵。目标操纵原则。包括项目目标的制定和分解执行

5、，评价目标，修正目标，形成目标，治理打算等这一过程。本钱责任制原则是为了能够实现本钱责任制，能够实现全面的本钱可控，治理需要对国有施工企业的项目本钱进行步步分解，这样才能实现分人，分工，分级的责任制。动态操纵原则是处于不断改变的市场环境中，本钱操纵应当实现动态操纵的原则，将物料投入到施工中，能够将本钱产生的实际值与预期值进行比较，检查是否出现严峻的偏离。国有建筑施工企业本钱治理对策加强风险预估意识国有建筑施工企业的治理人员要承当价格风险，所以企业必需加强本钱治理，制定本钱治理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价表达的是企业的整体治理水平，其中分部分项反映出施工企业的实际消耗本钱。应对清单环境

6、，加强施工项目的本钱治理，这也是国有建筑施工企业提高经济效益的必定之路。接受先进的软件网络化治理接受先进的治理软件，建立有效的制度体系，将企业制度嵌入信息治理软件中，既便于发觉治理问题，也有利于提高治理效率和效果。依据个人登录权限设置能更好地明确个人的责任，实现本钱的过程化治理。信息系统在项目施工过程中通过合同治理，制度治理模式加强对材料选购本钱、外包劳务费、设备租赁费等主要施工本钱的操纵，事后还可以对实际本钱和本钱打算进行对比分析，为下一个本钱周期提供数据参考，有助于提高企业的决策速度。严格落实治理制度国有建筑企业应严格遵守“合同法的有关规定，仔细落实责任分工，加大检查力度。对于本钱治理过程

7、，项目不是主要的负责部门，它可以有效地治理本钱操纵。在运营的建设过程中，可以通过责任本钱相关工作来实现检查和指导。企业有关部门需要依据合同预算，做出责任本钱预估本钱，并对责任承包方进行治理目标确实定。作业施工方在制定出预算责任本钱之后，需要定期对项目部进行本钱操纵，状态分析和本钱分析。对于作业工区的领导层来说，需要结合施工的实际状况，将单位核算作为基础。在优化方案的基础上，能够对本项目责任本钱进行有效预算。根据施工项目进行责任本钱的分解，明确各责任人的本钱操纵目标。落实各责任班组，定期对责任本钱目标进行科学合理的考核，针对本钱超支的问题进行缘由分析，必要时可以通过实行奖罚措施进行激励本钱分析过

8、程在本钱分析过程中，需要依据本钱项目对材料，人工，机械等一些直接或间接的费用进行综合分析。比方可以对人工费的超支问题进行缘由分析，从人员结构，工资改变，工时等方面，从主观和客观两个方面进行分析。在材料费用超支方面，可以进行材料消耗比对，从材料的各个环节入手，包括选购，运输，治理，分析，接受肯定的技术措施，节省材料的效果，幸免由于施工治理不当而导致的材料浪费。对于所提出的建议，应当综合性分析，通过技术革新，进而能够降低项目施工本钱。同时也要幸免由于片面追求本钱较低而影响施工质量。在机械使用超出预期费用时，需要根at施工的方法进行选择，对机械化程度以及机械效率，机械修理利用的状况进行综合分析，也可以对作业区的机械费用进行比对来分析费用的本钱差，