员工晋升与调职管理办法_第1页
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文档简介

1、工作文件文件编号：XZ-11版本：B改次：0晋升、调职管理办法页码第1页共2页1.0目的：为使公司人员晋升、职务异动有所依循，特制订本制度。2.0范围：凡属XX市XX物业管理有限公司员工均适用之。3.0调职管理规定3.1定义：指在公司规定的职等范围内做职务或岗位异动，其职等、底薪均保持不变，津贴则放弃原有津贴，享受新岗位之津贴；3.2流程：异动人员所属之部门主管知会行政部异动事项；由行政部填写“员工异动申请表”，详细注明该员本次异动前之资料；交由原单位主管填写异动意见并签名；交由新单位主管审核；交由最高核决主管核准并签名；由行政部填发“调职通知书”给调职之员工，员工在接到通知后于指定日期到行政

2、部和新任部门办理相关异动手续；3.3调职之员工应服从上级工作分配与调动，并于规定日期到新工作单位报到；如规定报到日期调职人无法到新单位报到者，需事先向新旧主管知会并说明原因；如异动生效后24小时内（不含）以上无故未前往新单位报到者，将依自动离职处理；3.4如对职务异动有异意，可在接到“调职通知书”二十四小时内向上级提报，协调解决。4.0晋升管理规定1一般员工晋升定义：指员工工作到一定期限后，因工作需要和本人工作优异而由低职位上升到较高的职位；晋升原则：1）遵循循序渐近之原则；2）真正做到“惟才是用”；3）能调动大部分员工的积极性，晋升的人能使大部分员工心服；4）有利于提高工作效率。工作文件文件

3、编号：XZ-11版本：B改次：0晋升、调职管理办法页码第2页共2页流程：部门主管提报候选人（2-3名）行政部调查并签署意见一经理审批有关晋升资格规定：1）一般晋升者，须过试用期；2）晋升者平时表现必须良好，当年无记过记录；4.2关于晋升的其他规定属于破格晋升者，核准权限需向上递升一级；所有晋升一律需秉公办理，如有虚假呈报核决者，连同当事人一并连带处分5.0调职权限（详参下表）职等提报审核核准呈报备注一职等经理总经理/二-五职等部门主管经理六职等以下部门主管经理/6.0本办法之制订、修订、废止与实施6.1本办法由行政部制订、修改与废止，经经理核准并通过总经理会签后方始有效;6.2行政部负责本办法的监督实施并保有最后解释权；7.

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