关于电力施工企业成本控制的探索

1、132023 企业研究论文关于电力施工企业本钱控制的探索世界经济一体化正快速开展，随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋剧烈，面临的内外部环境变化更加复杂，电力施工企业为了提高竞争力，经常会“让价不让市。而“让价不让市关键要看本钱费用能否降低，没有本钱费用的降低，企业就得不到可持续开展， 而本钱费用的降低， 其最重要的对策是控制本钱。笔者根据电力施工企业的主要本钱工程进行探讨。一、建立以单项工程为中心的财务责任指标考核控制体系一 电力施工企业本钱控制的主要财务责任指标包括：月度现金流量偏差率、应收账款回收、利润总额、本钱收入比、本钱指标控制情况分析。单项工程本钱工

2、程控制主要包括：人工费、材料费、机械使用费、施工间接费用分摊、其他直接费、分包费用的控制。 1. 现金流量控制指标。即根据工程部上报的资金方案，经统筹审批后作为资金支出的可控制责任指标下到达工程部执行。各工程部要准时报送施工进度，以便及时回收工程款，防止资金占用。 2. 人工费用控制指标。 工程施工实行人力资源优化组合， 合理配备劳动用工，测算人工费用，经审批后作为可控制责任指标。 3. 材料费用控制指标。各单位根据施工图纸预测材料费用方案，经审批后下达可控制责任指标。自购材料的采购量控制在合理损耗范围内，及时取得增值税专用发票，便于抵扣进项税金，对于业主供给材料，多出并剩余的材料及时办理退料

3、手续，防止浪费。4.机械费用控制指？恕8 ?据有关单位上报的包括运输设备、机械设备等费用方案，合理调配施工机具，提高利用率，减小投入费用，对机具设备要进行经济分析，优化采用购置、租赁和研制相结合的方式。经审批后作为可控制责任指标下达。 5. 施工间接费用控制指标。 即办公费、 差旅费、修理费等间接费用，根据有关单位上报的费用方案，经统筹调整审批后，作为间接费用可控制责任指标下到达相关单位执行。 6. 分包费用：加强分包管理，重点加强分包优选，分包合同签订，分包过程管理，分包结算，分包评价。 7. 其他直接费用控制指标。根据中标合同报价清单，合理预测工程各项其他支出，经审批后下达作为可控制责任指

4、标。加强临时占地及线路走廊费用控制，临时占地面积做到标准施工，赔偿标准控制在工程属地赔偿标准以内，赔偿协议必须要有明细清单。二本钱责任指标的控制对策。加强本钱控制指标的刚性。本钱责任指标下达后，原那么上不予调整。 1. 加强本钱费用日常监控，利用 ERP对各项费用进行限额预警，以到达有效控制。假设发现某单位财务责任指标出现偏差，应立即通知有关单位进行分析，申请追加，填写预算外调整申请表，履行预算外审批程序。对于控制指标外的工程，必须经过相关审批，否那么，不予支付和办理。 2. 为加强本钱责任指标的控制，降低本钱费用，对经批准下达的财务指标，要求本钱责任主体，将所下达的责任指标层层分解，落实到单

5、个工程的工程部，并进一步分解到职工个人，明确各自的责任。 3. 为加强本钱指标的控制，财务部门在各本钱责任中心核算的根底上，按月将各责任中心的本钱指标完成情况以书面资料反应给各责任中心，使其能及时了解和掌握本单位的本钱责任指标的执行情况，相互配合在事前、事中、事后做好本钱控制工作。 4. 为加强本钱责任指标的控制，要适时分析指标完成情况，对工程部进行绩效考核， 并与薪酬挂钩，会对控制本钱费用起到较好的作用。二、建立反映社会责任的考核指标企业要实现可持续开展，有必要树立良好的社会公众形象。电力施工企业，要打通输变电线路走廊，必须与当地群众密切联系， 以期顺利施工， 否那么会造成窝工， 拖延工期，

6、增加工程本钱。只有树立良好的社会形象，得到当地群众的 认可，才能为工程施工翻开线路走廊奠定根底，才能为企业 赢得市场创造条件。建立与社会的沟通渠道， 重视舆论宣传, 必须将投诉等有损企业形象的行为加以量化，列入考核体 系，这也是降低本钱的重要途径。三、本钱目标控制的组织保障组织保障是本钱控制的根底，没有组织保障，难以实现 本钱有效控制。因此，必须建立严密有效的本钱管理体系， 形成“分级管理、逐级负责、层层分解、严控执行的本钱 管理机制。具体应建立以总经理为第一负责人，有关生产经 营主管领导参与的本钱控制组织体系。由总会计师牵头组织 实施，各业务部门参与本钱费用的控制，表达财务与业务一 体化管理

7、的结合。该本钱控制组织系统的主要职责包括：一审批公司本钱管理制度和本钱控制目标的编制，确定 考核方法；二组织、协调企业的本钱控制执行工作，审 批公司本钱控制指标调整事项和调整方案；三控制、监 督、审查本钱控制指标的执行情况，制定并批准本钱控制考 核方案，并考核执行效果；四协调解决本钱控制执行中 的重大问题。四、明确本钱控制中有关部门的责权利企业应在区分可控本钱与不可控本钱的根底上，明确本 钱责任主体，将本钱控制的责任予以分解，确定各项本钱费 用的责任归属。在企业本钱费用的控制管理过程中， 使各 责任主体充分认识到自己的责权利，树立本钱管理意识，发 挥主观能动性，自觉节省每一张纸，每一个螺丝，每

8、一根导 线，使本钱控制顺利开展。五、重视工程施工的过程审计在工程施工过程中，内部审计部门应该参与审计。审计 是本钱控制管理过程中的一个重要环节，通过审计可以清楚 本钱费用支由的有效性和合理性，有助于对本钱控制责任主 体的绩效进行正确的评价，并有效遏制浪费性支由。工程工 程必须要有过程审计。六、本钱目标控制的考核与评价对单项工程本钱控制的考核与评价，包括施工前本钱控 制指标编制，施工过程本钱管理，工程竣工后的业绩评价。 考核与评价内容：月度现金流量偏差率、应收账款回收、利 润总额、本钱收入比、本钱指标控制情况分析。即施工前的 本钱控制指标编制的质量，施工过程中的本钱控制指标分析 情况，工程竣工后，利润情况。企业要建立本钱控制管理工 作考核制度，将各所属分公司、工程部的本钱控制管理纳入绩效考核范围，对其进行考核。建立豉励机制，对单项工程 的合同收入与合同费用进行比照，以财务盈利能力指标“本 钱收入比对该工程进行评价。对因为加强管理而节约费用 效果突生的单位，由本钱控制管理组织，按节余费用相应比 例进