渡槽、泵站建设、供水管道鄂前旗大沟湾Microsoft-Word-文档

1、1.1 工程说明工程概况大沟湾水库灌区位于水库北部，水库设计灌溉面积2.77万亩。目前已建成小型扬水站4座，输水骨干渠道3条，总长18km，现状灌溉面积4000亩。本次示范工程区万亩，共布置14台大型喷灌机，其中一期8台，喷灌机灌溉面积在：350亩800亩之间，二期6台，喷灌机灌溉面积均为350亩。 水文气象条件鄂托克前旗属于中温带温暖型干旱、半干旱大陆性气候，冬寒漫长，夏热短促，干旱少雨，风大沙多，蒸发强烈，日光充足。敖勒召其镇气象站主要气象要素特征统计如下：多年平均气温7.9，一月份最低，为-9.6；七月份最高，为22.7。日最高气温30.8，日最低气温-24.1。多年平均降水量为，降水量

2、年内分配很不均匀，地区分布由东南的350mm向西北逐渐递减到200mm，年际变化较大。78月降水量一般占年降水量的3070%，69月降水量一般占年降水量的6090%。最大年降水量为1985年，最小年降水量为2005年，极值比3.5。多年平均蒸发量为，最大年蒸发量为1987年，最小年蒸发量为2007年，极值比1.3。49月蒸发量一般占年蒸发量的7080%，57月蒸发量一般占年蒸发量的4050%。常年盛行风向为南风，其次是西风和东风，多年平均风速/s。平均沙暴日数16.9d；相对湿度平均49.8%；年平均日照时数25003200h，平均为2958h；大于10的积温2938，无霜期平均171d，最大

3、冻土层深度。鄂托克前旗地处毛乌素沙地腹地，气候复杂多变，常有干旱、大风、沙暴、霜冻、寒潮、冰雹和干热风等灾害出现。但主要的灾害是旱灾和风暴灾。旱灾强度与发生的机率主要取决于降水和蒸发量的大小及多少。根据本旗降水分布特点，发生旱灾的根本规律是：在年际变化上一般是十年一大旱，五年三个中旱、小旱；在年内分配上是“冬干夏湿，即冬春发生强度和频率大，夏秋发生强度和频率小。旱灾对本旗的危害性最大，历史上最严重时曾出现寸草不生牲畜衰竭倒闭，人犬相食等民不聊生的凄惨景象。近些年由于牧区水利工程的开展，本旗抗御干旱灾害的能力大大提高了。地形地貌鄂托克前旗位于鄂尔多斯高原西南部，平均海拔1300米。全旗地形地貌主

4、要呈梁、滩、沙地三种，其中梁地占全旗总面积50.7%，主要分布于西北部；滩地、沙地分别占全旗总面积的9.24%和41.28%，主要分布在东南部毛乌素沙地腹部，这里地下水非常丰富，水位埋深一般为23m。鄂托克前旗地形为中间高，东西低。最低处在本旗西偏北与宁夏陶乐县交界地带，海拔高程1160m，最高点在中部上海庙镇芒哈图嘎查的巴音乌都，海拔高程，境内最大相对高程。中部阿太巴格巴郎庙为北南向条带状高平台，海拔高程在1400m以上，形成了地形分水岭，地面高程西部为12001440m，东部为13601440m。旗境东北部马拉迪一带地势较高，地面高程14001440m。在高平台两侧的下降低洼地带，分布有近

5、乎垂直地形走向的湖盆洼地，海拔高程11601320m。这些湖盆洼地是地表水和地下水的聚集之地，由于长期的蒸发作用而浓缩，形成了盐碱湖和盐碱滩。如北大池盐湖、五湖洞盐湖、乌兰淖尔碱滩等。鄂托克前旗主要呈高原和沙地地貌。以敖勒召其镇的三段地敖勒召其镇昂素镇的伊克乌素、明盖、阿日赖为一线，分割成两个不同的地貌类型，东部为毛乌素沙地，西部为鄂尔多斯波状高原。波状高原地形广阔，构造单调。沙地的根本特点是沙滩相间、滩梁相间，且呈有规律的西北、东南方向分布，构成了“七道沙、六道川的沙漠地貌景观。工程区内地势平坦，非常适宜开展大型喷灌机工程。编制目的本?施工组织设计?是我单位对本工程的投标文件之一，它表达了我

6、单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、平安、工期方案、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进展程序化管理的纲领性文件。假设我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本?施工组织设计?所确定的原那么、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收标准，在图纸会审之后，进一步编制详细的?施工组织设计?及分部工程?作业方案?，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、平安、工期等目标的顺利实现。1.3 编制依据1?鄂托克前旗大沟湾水库灌区现代农业示范基地工程工程施工?合同编：TT-ETKNYS-12-SG及招标图纸、地质勘察报告、澄清及补遗文件； 现场实际踏勘情况；国家

7、现行相关工程建立法规和当地政府有关地方性法规和规定；国家和行业公布的相关现行的技术标准和规程、标准；本单位有关质量管理、平安管理、文明施工管理等工程管理方面的文件；我公司积累的类似工程施工实践经历。 本合同要求工期为2012年6月25日至2012年8月25日，日历60天。本工程的质量目标是：创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。确保合格工程，力争优质工程。工程概况地理位置及行政区属 大沟湾水库灌区位于水库北部，水库设计灌溉面积2.77万亩。目前已建成小型扬水站4座，输水骨干渠道3条，总长18km，现状灌溉面积4000亩。本次示范工程区万亩，共布置14台大型喷灌机，其中一

8、期8台，喷灌机灌溉面积在：350亩800亩之间，二期6台，喷灌机灌溉面积均为350亩。 气象 鄂托克前旗属于中温带温暖型干旱、半干旱大陆性气候，冬寒漫长，夏热短促，干旱少雨，风大沙多，蒸发强烈，日光充足。年平均气温7.9，年平均降水量为，年平均蒸发量为，一月份最低，七月份最高，。78月降水量一般占年降水量的3070%，69月降水量一般占年降水量的6090%。49月蒸发量一般占年蒸发量的7080%，57月蒸发量一般占年蒸发量的4050%。水文地质条件工程区内地势平坦分布、埋藏、循环、富水性等水文地质条件，受地形地貌、岩性、构造等条件的控制。由于长期的蒸发作用而浓缩，形成了盐碱湖和盐碱滩。单调。沙

9、地的根本特点是沙滩相间、滩梁相间，且呈有规律的西北、东南方向分布，构成了“七道沙、六道川的沙漠地貌景观波状高原地形广阔，构造。非常适宜开展大型喷灌机工程。 合同工程和工作范围本次招标范围为渡槽、泵站建立、供水管道施工等。具体内容见工程量清单。各工程详见招标图纸，工程量详见?工程量清单表?。 现场准备现场准备包括：施工现场、生活区的平整、临时用水、临时用电及其他临时设施布置等，详见?6.4施工总平面布置与管理?。技术准备组织现场施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同建立单位做好图纸会审，做好变更洽商工作。组织相关人员对合同与施工组织设计进展技术交底和学习讨论，明确工程进度，质量与施

10、工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工技术交底。建筑物的定位放线和高程引进都要经建立方、监理单位复核，验收前方可进入下一道工序。做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级混凝土、砂浆的级配。组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工标准、质量验收标准、新材料、新工艺等技术准备工作。组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关工程，成立以工程经理为组长的技术小组进展活动。及时做好上岗前各工种“三级平安教育及新工人上岗教育。 组织准备工程施工管理是关键。根据本工程特点，公司选派优秀工程经理组织施工该工程，全面负责本工程的工作。同时精选懂业务、善管理

11、、责任心强且施工过同类工程的专业管理人员组织工程职能部门实施对工程的管理、控制和监视。施工现场平面布置1 布置原那么在满足施工需要的前提下，力求使平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。合理布置施工机械、施工附属加工厂和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省、短运输，防止二次倒运，减少运输费用。各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到生产、生活、平安、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。2 布置依据招招标文件及招标图纸中的相关要求；对施工现场的勘查；我公司多年积累的类似经历。3 施工总平面布置根

12、据现场实际情况以及业主的征地范围，生活及生产设施全部布置在征地范围内。详见?科右中旗2021年新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程及农机效劳体系建立工程第二标段.平面布置图?。施工交通选择工程区内(乡)镇村间公路及场内临时道路作为对内、外交通道路。临时设施根据现场情况和本工程特点，方案本工程生活办公区布置在征地范围内，生活用房主要以彩钢房为主。施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。1 施工水电施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影

13、响，我单位自备3台30kw柴油发电机。2 通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机12对，以保证对外通讯联络。3 砼拌和系统本工程的砼布置比拟分散，施工强度较低。采用6台每个工作面一台移动式JZC350型拌和机，采用人工手推车供料。4 综合仓库、钢木加工厂根据施工总体布置情况，在拌和站附近设钢木加工厂，钢木加工厂负责钢筋和木材的加工任务，完成后运至现场进展安装。方案占地面积160 m2。综合仓库主要为工具库、劳保库、配件库等，建筑面积150 m2。5 办公生活、福利设施本工程施工工程主要为土石方及管道安装工程，拟投入施工人员较多，根据施工总进度安排，顶峰时段方案投入施工人员168人，工程部办公区

14、和宿舍准备搭建彩钢房，工程经理部及管理人员办公生活设施占地面积340m2。 临时设计用地方案根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地共计650m2，方案详见下表。各类临时设施用地方案表序号名称面积(m2)备注1生活及办公区340彩钢房3综合仓库及加工厂厂310活动板房合计650完工清理及撤场1完工清场在本标工程完工后按招标文件要求进展清场。施工临建立施全部撤除，并配推土机进展临建立施的场地平整。施工设备及剩余的建筑材料按方案撤出工地，并将废弃的施工设备和材料进展处理并清理出施工现场。2人员撤离本标工程整体土建工程完工移交证书颁发后，我单位在规定期限内除经监理同意继续完成尾工工作的人员、设备和临

15、时工程外将施工人员、施工设备全部撤出施工现场，并配推土机进展场地平整，做好环境恢复工作。施工管理 1 工程管理本工程工程管理模式拟采用工程责任人履行合同；两层优化结合,首先确定工程管理班子，再选择作业层次;这样一个管理模式,即工程法施工，工程实行单独核算。工程施工责任人为.宏盛路桥工程下设工程经理部，负责施工现场管理。2 工程管理组织机构选择组织管理机构选择原那么适应施工工程的一次性特点，使工程的资源配置需求可以进展动态的优化组合，能连续，均衡地施工。有利于工程管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。有利于强化对内和对外的合同管理，提高

16、企业信誉。组织形式为有利于工程经理的指挥和企业对工程经理部的管理，二者兼顾。适应工程的需要及企业的管理体制。层次简单，分权明确，指挥方便。组织机构选择由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式工程组织，如?拟为承包本合同工程设立的组织机构图?：职能部及作业层适应工程需要为原那么，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对工程进展控制，且又不阻碍工程经理部独立进展施工管理，从而保证有效地履行合同。拟为承包本合同工程设立的组织机构图工程经理部工程经理工程副经理 工程总工 党支部书记职能部门方案合同部技术管理部施工管

17、理部质安环保部财 务 部物资设备部综合办公室作业层队伍 说明：1、各施工作业队中均包括专职队级兼职平安员、质检员； 2、拟投入本工程施工人数总计168人。 3 工程管理目标工程施工整体达优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进展；使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益；做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境；做到严格按工程法进展管理，为企业获得成功的工程管理经历，使企业在施工工程管理方面跃上一个台阶；在平安生产方面做到人和物处于最正确状态，不出现大的平安事故，不因平安问题而停工，停产；做到严格质量管理，视质量

18、为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题；做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉；工程施工技术方面做到严格按有关标准和设计要求执行；环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际，做好工作；做到标准化管理、标准化施工，最终提供标准化的成果。工程施工管理选择能胜任该工程施工管理的工程经理和一名技术水平高，经历丰富的总工，组建该工程工程经理部，在工程经理部的领导下，由工程经理、副经理、总工、党支部书记组成决策领导层，全权负责该工程的施工管理工作。企业内与工程经理签订承包责任书，工程部内部各部，各作业区相应地签订责任

19、书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。1 合同管理严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工，确保工程按合同工期完工。信守价格义务。合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。承受工程变更要求。假设工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案，需要变更工程，那么遵守以下原那么：“假设我方需要作出工程变更，必须有理有据，征得建立方同意；建立方对原设计进展变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行。工程按合同工作范围、技

20、术标准、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织方案进展实施。按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的方法经监理工程师批准执行。施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理工程师批准，但我方对成果的正确性负责。所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进展试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理各种手续。制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量检查方法，由监理工程师批准执行。制定施工平安措施，对工程施工平安负责。承受业主在合同范围内的一切合理化协商。合同范围以

21、外的要求，均愿意与业主协商。在工程索赔方面本着互让的原那么，与业主友好协商解决。2 工程质量、平安、环境管理平安管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关标准、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。本施工组织设计将对工程质量、平安、环境管理进展全面、系统的规划设计。3 工程进度管理用“统筹法对工程进度科学的方案安排，具体用施工进度网络图和横道图表示，将工程量进展分解，然后按规定的工期进展合理安排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度方案，作为工程施工管理重要依据。由于一些因素会发生变化。因此，标前的进度方案，在标后实施过程中，根据合同条款和工

22、程实际进展情况将进展必要的修正。4 资金管理由于施工工期长，工程量集中，在资金使用上，要互相调节、保证施工区资金使用。为此，在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好本钱控制，确保工程的顺利实施。5 风险管理关键要强化风险意识，随时进展风险预测，做到早有准备、防范、防止出现措手不及。分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供给缺乏和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。为了克制物资方面可能出现的问题，在机构上设置专门设物资的供给和物资供给市场的动态把握分析，及时作出对策。风险随时存在，主要是要随时对各方面的情况进展分析，尽早做到心中有数，采取有效的防范措施，

23、面对影响经济效益的风险，我们的原那么是力争良好的效益。6 组织协调在内部进展统筹安排，协调一致，合理配置人力物力资源，充分发挥人才作用，在设备优势、科学地组织工程施工的同时，积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。确保一个良好的施工环境和气氛，做到文明施工，平安生产、各方面都心情舒畅地把本工程建立好。施工组织机构根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进展施工工程管理，进一步充分发挥工程管理功能，提高工程整体管理效率，对所需资源进展合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。为此，我单位对该工程施工工程做了认真细致的专

24、题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。通过施工组织设立，以施工工程的生产环节严密相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进展。1 施工组织机构的设置根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经历，以部门控制式组建“兴安盟科右中旗2021年稳固退耕还林成果根本口粮田工程经理部负责工程的全面管理工作。该组织机构的设置充分考虑到该工程特点，其管理方式适合我国目前的体制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原单位对工程的总体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，保证获得应有的社会效益和

25、经济效益，另外工程法施工在我国还不成熟，正在摸索阶段，采用部门控制式较合理，同时机构设置还考虑到以下原那么：目的性原那么施工工程组织机构设置的根本目的，是为了生产功能，实施施工工程管理的总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。精干高效原那么施工工程经理部的人员设置，以能实现施工工程所需求的工作任务事为原那么，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。同时还要增加工程管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提高人员素质。管理跨度和分层统一原那么根据工程工程的实际情况，选择合理的跨度和层次，使跨度和层次相互协调，制定

26、好切实可行的跨度和层次。业务系统化管理原那么施工工程是一个开放的系统，由众多施工工程组成一个大系统，各施工工程之间，存在大量结合部，这就要求工程经理部必须是一个完整的组织构造系统。由于水利工程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工工程的生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化，这就要求工程经理部及时调整人员和部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。2 施工机构组成及职责工程经理部是在工程经理领导下的决策层，负责施工工程从开工到竣工的全过程，施工生产经营的管理，同时负有管理与效劳以重职能。制定施工工程管理制度和工作制度，作好对外关系

27、的协调工作。设工程经理1人，副经理1人,总工程师1人组成工程经理部。经理部下设七部，即：方案合同部、技术管理部、施工管理部、质安环保部、财务部、物资设备部及综合办公室，各部人员根据工程实际需要进展配置，明确责任、各负其责。各部下设作业区，进展整个工程的具体实施工作，将工程全面展开，方案优化、合理配合、科学利用各种资源，有效地使用有限的时间，确保工程工期和质量。各部管理职能详见部门职能分配图方案合同部方案合同产部主要负责施工进度方案安排、施工结算、本钱核算、统计报表、合同管理、验收资料整理。其主要职责如下：在工程经理和商务经理的领导下，负责合同、造价、索赔、商务谈判管理、信息管理、风险管理等工作

28、。负责合同评审、合同谈判工作。并对合同的执行情况进展监视检查，监视指导分包合同及分包过程的管理。负责工程竣工验收后的结算或决算，并对预算、变更等资料进展整理、归档。负责合同履行过程中，对由其他相关方过错造成的实际损失，向责任方提出索赔意向，在规定时限内提交正式的索赔报告，并办理具体索赔事宜。针对工程合同、造价及索赔事项委派专业人员与相关方进展商务谈判。负责收集内部信息：公司对工程施工有关的文件和要求。负责收集外部信息：业主、设计、监理单位对工程施工的各项要求和意见。建立工程部与员工充分沟通机制，了解员工对薪酬、生活、劳动保护、理解与尊重、工作环境及其他生理、心理方面的有关要求，对可能引发的劳资

29、争议、罢工、怠工等作出预先防范反响。负责建立工程风险管理体系，并编制风险管理流程。负责工程风险分析、评价并编制风险控制方案。技术管理部技术管理部主要负责工程的技术管理，施工组织设计、方案统计等工作。其主要职责如下：在工程总工的领导下，全面负责施工工程的技术管理工作。负责技术标准、规程等技术资源的配备及贯彻执行。负责与业主、设计、监理单位在技术方面的沟通。负责图纸会审、技术交底工作。在工程总工的领导下，组织专业工程师编制专项施工方案。组织专业工程师对工程施工全过程进展监控，并及时处理工程施工及试车投产过程中出现的重大问题。配合施工部进展工程交竣工验收。施工管理部施工管理部主要负责工程的组织生产、

30、协调、工序安排、机构调度。其主要职责如下：在工程经理、工程副经理的领导下，负责工程施工调度及文明施工管理工作。负责施工标准、规程等资源配备和贯彻执行。掌握各单位工程、分部(分项)工程的施工进度情况，对影响工程施工进度的各项因素进展分析和预控，对实际进度和方案进度偏差制定纠偏措施，并负责执行。组织技术、质检等相关部门进展交竣工验收。质安环保部质安环保部主要负责工程质量、试验、平安生产等工作。其主要职责如下：在工程经理、施工经理、工程总工的领导下，全面负责施工工程的质量管理工作、工程施工平安管理和环境保护管理工作。负责检验标准、检验规程等的资源的配备及贯彻执行。组织专业质检人员对工程施工全过程进展

31、质量监控，并及时解决工程施工中出现的质量问题。负责施工过程产品质量检查、验收，并对形成的质量记录进展收集、整理、保存、归档和管理。配合施工部进展工程交竣工验收。负责识别、收集当地相关法律、法规和其他要求，并贯彻执行。识别施工现场的紧急情况和紧急状态，并制定相应的应急准备和响应方案。负责组织应急方案的演练、实施和评审，并记录演练、实施和评审结果。负责环境因素、危险源的识别与评价工作，编制环境因素清单、危险源清单，并针对要重要环境因素和重大危险源编制管理方案。负责施工现场、生活区的消防平安管理。财务部主要职责如下：在工程经理和商务经理的领导下，负责工程的资金、本钱核算管理。负责合理调配和使用资金。

32、负责编制财务制度和报表等文件。物资设备部物资设备部主要负责材料的询价、采购、方案供给以及各种机构设备的租赁配套使用和维修等工作。其主要职责如下：在工程经理、施工经理的领导下，负责物资供给管理工作、施工装备管理工作。依据物资需求方案编制采购方案。收集市场信息，选择合格供货商。依据采购方案安排采购人员进展工程物资采购。协调各个工程工程物资采购与设计、施工之间的关系。负责施工设备、工具的统一平衡调配、使用操作和在使用过程中的维护、检修、保养，并及时形成相关记录。负责施工设备、工具的日常和定期检查，排查物的不平安状态和人的不平安行为，并及时予以纠正，尽可能防止机械事故的发生。负责已采购物资的进厂验收、

33、保管、发放。综合办公室主要职责如下：负责生活供给、做好施工人员医疗、防疫、卫生宣传等工作。以保工期、保质量、保平安、创信誉为中心，开展宣传教育活动，丰富职工文化生活。3 施工组织机构人员职责工程经理工程经理是工程工程的施工组织者和质量、平安保证及技术工作的直接领导者，对工程质量、平安工作全面责任。认真宣传、贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件，组织工程部的施工生产活动。虚心承受公司领导及各职能部室的监视和检查，对提出的问题认真分析原因，并采取有效措施及时进展处理。负责组织实施工程部的质量、平安自检活动，施工中严格执行“三检制。正确处理质量和进度、平安和进度的关系，严格要求员工按规程办事。

34、贯彻落实质量和平安生产方针，坚决制止违规操作。与顾客做好沟通，确保提供符合顾客要求的产品。负责向质量部、平安部汇报质量、平安事故的真实情况，协助上级部门做好调查处理工作。工程副经理协助工程经理宣传和贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件。认真履行工程部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。负责组织施工生产活动，确保平安生产、文明施工。协助工程经理组织实施质量、平安的自检工作。对工程技术人员提出的质量、平安问题，及时组织调查、分析，采取有效措施予以排除。严格要求职工按施工和操作规程开展工作，坚决制止违章作业、违章指挥。完成工程经理交办的其他工作。工程总工贯彻执行行业标准和公司质量管理

35、体系文件及各级质量管理文件，认真履行工程部质量管理体系职能分配表中赋予的职责和权限。对工程施工质量和平安负技术责任。将上级质量、平安和技术管理的有关要求，变成施工方案、技术交底中的具体措施并组织实施。有权对所辖范围内的质量和平安控制措施作出相应的决定。对工程部的质量问题和施工中的失控环节，及时组织人员进展分析，提出改良措施并组织实施。组织开展工程部内部质量检查工作，检查工程部“三检制的执行情况。全面掌握工程部的质量情况。对较严重的质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出详细情况和初步意见。负责组织工程部的工序检验批、单元分项工程、分部工程的质量评定工作。参与单位工程的质量评定工作，做好资

36、料整理、归档工作。有权制止不遵守技术操作规程和执行施工专用文件进展施工的行为，并提出处理意见。与顾客进展有效沟通，确保顾客满意。做好与公司各职能部室的接口工作。施工员认真执行行相关业标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，全面履行工程部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。是施工方案和技术措施的具体落实和检查者。对施工过程质量和平安负有直接的技术责任。认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术标准要求以及施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。向施工班组进展技术交底，使其明确每道工序的技术措施和质量要求，并进展具体的检查、指导，做好施工记录。对违反施工程序和要求的现象坚决制止

37、，对已造成不合格或质量问题的应予以返工，并报告技术负责人。及时做好技术、经济签证工作。解答顾客现场的问询，实施有效沟通。完成工程经理和技术负责人交办的其他工作。质检员贯彻执行行业相关标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行工程部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限，对施工质量工作全面负责。负责组织对工程部工程质量的检查工作，严格执行“三检制，负责工序检验批、单元分项工程质量的评定工作，确保根底资料的准确。对工程施工中发生的不合格品实施有效控制，参与对其调查、分析、评审和处置，做好一般不合格品的验证工作。收集、整理施工过程中的质量记录，及时上报质量评定情况报表。解答顾客现场

38、的问询，实施有效沟通。完成工程经理和技术负责人交办的其他工作。平安员严格执行平安生产的法令、法规和公司质量管理体系文件以及各项规章制度。协助工程经理做好平安生产工作，承受公司平安部的检查、指导。及时配合施工员技术员进展平安技术交底，并做好交底记录。加强日常平安教育和宣传工作，做好平安检查记录。向上级汇报平安生产情况和职工的要求，有权制止违章作业，有权抵抗违章指挥。 协助班组进展遵守平安操作规程、平安管理制度和平安纪律、正确使用个人防护用品及平安设施等教育，检查平安防护设施、标志等。及时发现和处理事故隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现场和及时上报。参与事故分析、处理，积极落实整改措施。施

39、工班组长岗位职责贯彻执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实现工程部的质量目标。施工班组长是具体施工的操作、组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量和平安负责。认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量和平安。组织本班组的质量和平安自检，并认真做好检查记录、施工原始记录和必要的标记工作。施工质量和平安措施不合格，不得向下道工序移交。承受技术人员、质量检查人员和平安检查人员对本班组施工过程的监视、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。发现投入施工的材料有问题，必须及时向现场管理人员反映，拒绝对出

40、现的质量、平安隐患或事故，应本着实事求是的精神，提供真实的情况和数据，以利于事故的分析和处理。施工操作者岗位职责服从现场管理人员管理，努力实现工程部质量目标。施工生产操作者直接将设计意图付诸实现，是在一定程序上，对工程质量、平安起决定作用的责任人。操作者对工程质量和平安负直接操作责任。严格按技术操作规程、技术交底及图纸要求进展施工。认真按规定要求做好质量和平安自检，并做好记录和必要的标记。对本岗位、本工序检验批操作负责，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出交工。虚心承受质量和平安检查人员和技术人员的监视检查。出现质量或平安事故，主动提供真实

41、情况，不隐瞒，不谎报。 施工部署总体原那么施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，采用多工种平行穿插立体作业的施工方式，确保控制性工期目标的实现。总体施工顺序根据本工程合同工期、工程所在地水文、气象等条件影响，对工程总工期进展合理安排，详细布置，确保到达合同工期的要求。总体工程施工顺序方案为：具备施工条件后，水源工程及输配水管道工程同时进展施工。工期目标根据我公司对科右中旗2021年新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程及农机效劳体系建立工程.有关资料的了解，结合施工场地及施工季节的实际情况和我公司技术装备及综合经济实力。决定本工程工期目标

42、为：2012年4月5日至2012年11月30日，施工天数240日历天。质量目标本工程的质量目标是：创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。确保合格工程，力争优质工程。平安生产目标本工程的平安生产目标是：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械平安事故，轻伤频率控制在1以下。文明施工文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项根底性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。环境保护施工在确保工程质量和工期的

43、前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，到达环保无污染标准。效劳目标施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进展。施工完后：以效劳为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。.7施工总进度安排编制依据和编制原那么1 编制依据 招标文件对施工进度的有关文件要求。 有关施工及验收标准。 工程量清单。 主要施工方法。 招标文件对工期的要求。 现场实际情况。 本单位施工

44、力量情况。2 编制原那么 施工进度方案必须服从总工期的要求； 在认真分析现场情况和本单位情况的根底上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和平安文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度方案，保证工期目标的实现。施工总进度方案1 施工总工期安排根据招标文件要求，本工程合同工期目标为60日历天。根据我公司对鄂托克前旗大沟湾水库灌区现代农业示范基地工程工程施工建立工程.有关资料的了解，结合施工场地及施工季节的实际情况和我公司技术装备及综合经济实力，决定本工

45、程工期目标为：2012年6月25日至2012年8月25日，施工天数60日历天。方案于监理下达开工令日开工，于2012年8月25日竣工。本工程采用分段按工程工程平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进展严格的工程进度管理，不断提高工程机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。2 施工总进度方案说明 施工准备工作：包括机械、人员、材料进入施工现场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建立施建立，3日内陆续完成。主体工程于接到监理单位开工令下达后立即开场，方案用244天完成全部工作，剩余进展完工清理及验收。3 施工总进度方案总进度方案详见：附表4?方案开、竣工日期和

46、施工进度网络图。总进度方案表工程名称开场日期天数完毕日期渡槽6月25日157月10日泵站建立7月11日157月26日供水管道施工7月27日308月25日1 组织保证措施工程部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。2 技术保证措施施工过程中利用电子计算机配备工程管理软件，运用先进的方案技术措施采取合理搭接和穿插作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。计算机技术我单位在本工程工程管理中将配置电子计算机并配备梦龙工程管理软件对工程进展动态控制，结合利用该软件的进度控制功能智能方案系统及时跟踪工程方案完成情况，及时调整方案，保证工

47、期目标的实现。网络技术如我单位中标，在施工过程中应用网络方案技术编制施工网络图和时标框图，提供工程工程的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程工程的最早开场时间、最早完成时间、最迟开场时间、最迟完毕时间、自由时差和总时差，便于执行和检查方案，并及时进展调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进展网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进展网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。合理搭接和穿插作业措施保证重点、兼顾一般：根据网络方案，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按方案完成，而且同时进展的工程不宜过多，以免分散有限的人

48、力和物力。满足连续、均衡施工要求：进展网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备工程穿插在主要工程施工中进展穿插作业。满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和构造要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙。全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供给，图纸变更等，及时调整网络方案，另外还应考虑季节和环境的影响。赶工措施必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。采用新技术，进展合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程工程，缩短工程总工期。开

49、辟多个工作面同时施工，以缩短工期。施工组织设计含作业方案的贯彻施工组织设计的编制，为实施工程的生产过程提供了一个可行的方案，在方案的时间内完成工程施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进展交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进展各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。编制施工准备工作方案，应用网络方案技术编制准备工作网络方案。严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工

50、条件前方可提出开工报告。建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。进展施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比拟法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改良措施，使整个工程顺利进展，按期完工。3 制度保证建立生产例会制度。每星期至少举行一次由建立、设计、质监、监理、施工等单位参加的联席办公会议，做到检查上一次例会后的方案执行情况，并安排下一次例会前的施工方案，对于未完成的进度方案找出其原因，及时采取有效措施，以保证方案的完成。4 资源保证措施劳动力组织根据工程施工进度方案和工程工程情况包括工作内容、工程量等编制劳动力方案，责成工程部劳务部门按此方案组织劳动力进场，特殊

51、工种人员须持证上岗，人员进场前先进展培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可局部利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。机械设备的配置按照工程施工进度方案进展机械设备需用量计算详见各章节内容中，然后根据各工程施工时间编制机械设备使用方案，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。材料的采购与供给先编制材料使用方案，由物资科据

52、此进展采购，必须保证按质按量供给。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进展比拟，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供给商按材料使用方案必须考虑一定储藏量，签订供给合同，由物资科监视合同的执行，切实保证材料供给，假设有问题及时反响，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储藏局部材料。5 经济保证措施工程部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供给，以利工期目标实现。在工程部资金供给缺乏时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用暂缓提取，以保证工程施工顺利进展。在工程施工中，实行合理的工期目

53、标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续作业。整个工程实行工时承包，签订合同，实行内部重奖重罚制度，格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业方案，行重奖、重罚。6 信息管理措施进度控制文件进度控制文件的管理是工程管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进展。主要包括以下文件：合同文件；进度方案及其他工作方案；现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。信息系统建立工程部应依据工程管理机构的组成建立监测、分析、调整、反响进度实施过程的信息

54、系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反响程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级那么用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。工程部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反响，并通过召开进度协调会议等措施进展信息分配，以利加强进度动态管理。与技术措施土方开挖1 说明本工程土方开挖适用于施工图纸所示的土方明挖工程，包括本合同各项永久工程和临时工程的根底开挖、管道沟槽、砂砾料场、土料场、房屋根底和其他监理人指明的土方明挖工程。主要工作内容

55、包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。2 引用标准和规程标准?建筑工程质量检验评定标准?GBJ30188；?地基与根底工程施工及验收标准?GBJ20283；?水工建筑物地下开挖工程施工技术标准?SD57853 施工方法及技术要求 土方开挖工程使用3反铲挖掘机进展开挖并结合人工开挖。根据技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方明挖工程的开挖线进展施工，假设在实施开挖中偏离指定开挖线，应重新修整直到监理人认可为止。在施工前，应详细了解工程地质构造、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡和崩

56、塌体应及时采取有效的预防性保护措施；在陡坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如管道沟易塌方、沟槽内有涌水的实际情况等，应事先作好妥善的清理和支护。在已有建筑物附近进展开挖时，施工措施必须保证原有建筑物的稳定和平安，并尽可能做到不影响其正常使用。施工过程中应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡度等是否符合施工图纸的要求。不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定。在冲沟内或沿河岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。在开挖边坡上遇有地下水源渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和

57、加固应在雨季前按施工图要求完成。方开挖过程中遇有软弱地基时应采取加固措施。4 旱地施工除另有规定外，所有主体工程建筑物的根底开挖均应在旱地进展施工。5 雨季施工在雨季施工中，保证根底工程质量和平安施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。6 校核测量开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。监理人有权随时抽验承包人的上述校核测量成果，或与承包人联合进展核测。7 施工期临时排水在每项开挖工程开场前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施方案中详细说明临时性排水措施的内容，

58、提交相应的图纸和资料。8 及时排除地面积水在场地开挖过程中，做好临时性地面排水设施，包括按监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。9 平凹地区开挖的排水在平地或凹地进展开挖作业时，应在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。10 降低地下水位的排水措施对位于地下水位以下的基坑、沟槽需要在旱地进展开挖时，可根据基坑、沟槽的工程地质条件采用降低地下水位的措施。应按施工图纸的要求和有关技术标准的规定，编制降低基坑地下水位的施工技术措施，报送监理人批准后实施。其施工技术措施的内容包括

59、，排水孔、井或排水洞布置，抽排水设备配置以及基坑开挖措施等。采用挖掘机、铲运机、推土机等机械进展基坑开挖时，应保证地下水位降低至最低开挖面以下。在基坑、沟槽开挖期间，监理人认为有必要时，应对基坑及其周围受降低水位影响的地区进展地下水位和地面沉降观测。应按监理人的指示将观测点布置、观测仪器设置和定期观测记录提交监理人。1施工方法和技术要求石开挖工采取爆破施工结合反铲挖掘机进展开挖。按施工图纸的要求和监理人的指示，组织并实施工程的全部石方明挖工作，假设在开挖过程中偏离指定开挖线，应重新修整至监理人认可为止。在施工前详细了解工程地质构造、地形地貌和水文地质情况，对不良地质地段采取有效的预防性保护措施

60、。假设承包人根据实际地质情况需要修改开挖边坡时，应经监理人批准。根据本合同的施工用地范围，按指定地点堆放可利用的石渣和废弃渣。2施工期临时排水制定施工期临时排水措施在需要排水的开挖区和堆渣区设置临时性的外表排水设施，以排除流水和积水，特别应做好基坑和边坡的排水。边坡面排水永久边坡面的坡脚以及施工场地周边和道路的坡脚，均应开挖好排水沟槽和设置必要的排水设施，以及时排除坡底积水，保护边坡坡角的稳定。设置集水坑(槽)排水对可能影响施工及危害永久建筑物平安的渗漏水、地下水或泉水，应就近开挖集水坑和排水沟槽，并设置足够的排水设备，将水排至不回流到原处的适当地点。不应将施工水池设置在开挖边坡上部，以防由于