公路工程管理问题改善.docx

1、公路工程管理问题改善随着社会开展，人们对公路工程的需求逐渐扩大，公路 建设加快了城市化进程，也带动了社会的进步，无论是政府 还是人民都更加看重公路的施工质量水平。但在我国公路工 程管理中仍存在很大问题，严重影响公路工程的质量，围绕 公路工程管理中存在的主要问题开展探讨分析，并提出相应 管理策略，希望能提高我国公路工程管理的质量。一、公路工程管理中的问题分析（一）施工现场管理问题。第一，资源配置不合理，施 工现场材料堆放无序、资源浪费严重；第二，施工质量监管 不严格，造成偷工减料现象；第三，施工队伍未建立相应的 应急预案，在发生突发工程事故时处理能力不强，造成工期 延长；第四，公路施工现场因安排

2、不当，出现污染现象，影 响人民的日常工作和生活。（二）公路工程质量监管存在问 题。第一，监视主体不明确，由于政府工程质量监视机构在 开展工程质量监视时，仅仅只是客串者的身份，而直接参加 工程建设的各方责任主体反而置身事外，造成工程质量监视 主体不明确。第二，缺乏完善的行政处分制度。第三，建管人员业务素质不够高，工程质量监视机构制 度不健全。（三）工程法人管理存在问题。第一，身兼数职， 管理力量缺陷。第二，对日常试验检测工作没有足够重视, 局部工程管理人员仅凭经验判定工程质量，且局部工程没有 建立合格的中心试验室，缺乏合格操作人员。第三，对不规 范的施工行为管理不力，整改措施未落到实处，没有做到

3、监 视与管理，对工程质量埋下平安隐患。（四）安保工程存在 问题。第一，平安意识差，对安保工作缺乏重视度；第二， 在安保工程设计上往往是参考以往的设计方案开展，缺乏规 范化指导标准；第三，重建轻养，普遍存在重建设、轻养护 的现象。二、针对公路工程施工管理的整改措施（一）加强对施工现场的管理，确保公路施工顺利开展。 第一，制定相关的奖罚制度，增强工作人员对工作的责任心， 保障工程的施工质量。第二，规范施工现场材料的管理，严 禁对材料铺张浪费。第三，确保工程平安有序的施工，制定 平安施工条例，要求工作人员必须遵照相关的条列开展现场 操作，并制定好平安保护措施和应急方案，以防发生突发事 故耽误工期。第

4、四，公路工程与人们的生活息息相关，在施 工管理过程中，工程的质量问题是其中最为关键的问题之一, 只有确保了公路工程中施工质量的良好开展，坚持“质量第 一”的管理原那么，人民的生活才得以保障。（二）公路工程质量监管措施。第一，施工前做好对勘 察设计单位、招标活动及合同文本的监视工作；第二，施工 过程中加强对道路工程的试验检测以期提高工程质量和工 程进度，充分发挥政府监视职能手段对工程质量开展验收， 发现问题及时纠正；第三，把好最后关卡，做好对竣工后的 工程质量监视管理。（三）加强工程法人管理。（1）建立健 全的管理体制。在施工管理过程中，设置专门的管理部门， 使管理工作更具针对性，摒弃一人多职的

5、现象，在管理人员 的选拔上，不仅要注重其专业知识能力，要求其具备一定的管理协调能力，当施工过程中遇到棘手问题时，能够有效解 决。（四）科学实施公路安保工程。（1）思想重视，认识到 位。安保工程与人民生命财产平安息息相关，要求我们必须 把加强安保工程的建设作为工作的重中之重来抓，确保公路 桥梁的平安通行。（2）把好工程设计审核关，提高设计质量。 公路部门首先从构造平安、合理可靠角度看是否符合规范、 技术标准方面开展审核；其次，从是否符合当地实际，充分 利用地方优势，本着因地制宜的原那么开展；第三，从优化设 计、造价是否合理，对施工工艺是否有特殊要求考虑；第四， 从是否符合生态环境和平安保护要求，是否会造成大的污染 方面考虑；第五看是否有长远规划、考虑其实用性。公路工程管理是一个复杂的系统性的管理工作，对保障 整个国民经济的运行、促进经济和社会的开展都