鲁班奖创优策划-第2版

1、精选优质文档倾情为你奉上精选优质文档倾情为你奉上专心专注专业专心专注专业精选优质文档倾情为你奉上专心专注专业 中国大连高级经理学院工程 “鲁班奖”创 优 策 划版 本：第 版编 制：审 核：审 批：发放号：中国建筑第八工程局有限公司2011年05月目 录 TOC o 1-3 u 1.指导思想（综述） PAGEREF _Toc h 12.申报要求 PAGEREF _Toc h 12.1申报“鲁班奖工程”应付的基本要求 PAGEREF _Toc h 12.2需要建设单位配合的要求 PAGEREF _Toc h 22.3需要设计单位配合的条件 PAGEREF _Toc h 32.4需要监理单位配合的

2、条件 PAGEREF _Toc h 42.5需要工程质量监督站、建协配合的条件 PAGEREF _Toc h 43 总承包方要达到的条件及措施 PAGEREF _Toc h 43.1创优组织机构 PAGEREF _Toc h 43.2阶段质量目标 PAGEREF _Toc h 53.3质量管理流程 PAGEREF _Toc h 64.鲁班奖创优措施 PAGEREF _Toc h 134.1创优组织结构 PAGEREF _Toc h 134.2施工人员工作流程 PAGEREF _Toc h 144.3管理制度 PAGEREF _Toc h 204.4技术创新和新技术推广应用 PAGEREF _T

3、oc h 214.5施工组织设计、施工方案、技术交底管理 PAGEREF _Toc h 224.6施工图深化设计与细部做法的管理 PAGEREF _Toc h 234.7工程专家论证管理 PAGEREF _Toc h 234.8关键过程和特殊过程管理 PAGEREF _Toc h 234.9检验试验管理 PAGEREF _Toc h 244.10第三方检验管理 PAGEREF _Toc h 314.11工程使用的主要标准和文件 PAGEREF _Toc h 314.12对专业分包的管理 PAGEREF _Toc h 335.工程资料要求计划措施 PAGEREF _Toc h 355.1管理职责

4、 PAGEREF _Toc h 355.2技术资料的填写、收集、整理 PAGEREF _Toc h 375.3工程技术资料填写内容要求： PAGEREF _Toc h 375.4工程文件的归档及质量要求 PAGEREF _Toc h 496、工程竣工验收移交、维护保养 PAGEREF _Toc h 496.1工程的移交 PAGEREF _Toc h 506.2维护保养 PAGEREF _Toc h 507、工程结构施工阶段收集声像资料一览表 PAGEREF _Toc h 508、工程交工资料总目录 PAGEREF _Toc h 50中国大连高级经理学院工程“鲁班奖”创 优 策 划1.指导思想（

5、综述）1）确保“鲁班奖”工程是我局对大连高级经理学院工程既定的质量目标。2）为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立精品意识，坚定创优决心，精心组织、精心施工，以科学严谨的工作态度建造精品工程。3）争创辽宁省科技示范工程，积极开展技术创新，大力推行10项新技术，并做好技术总结。4）认真进行质量策划，过程控制和检验试验，用工作质量保证过程精品，用过程精品保证工程质量达到国家建设工程鲁班奖标准。5）始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实“建筑工程安全文明施工管理条例”。严密组织、科学管理、规范操作，确保达到辽宁省“安全文明工地”标准。6）全面落实“四节一保”的方针，确保工程节

6、能环保。7）确保实现工期进度计划。8）编制降低成本措施计划，采取技术和管理果实确保计划实施。9）树立团队精神，营造和谐氛围，搞好内外团结，加强沟通协作。力争所有工程参建者齐心协力，共同为创建“鲁班奖”工程而奋斗。2.申报要求2.1申报“鲁班奖工程”应付的基本要求 根据中国建筑业协会发布中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法和近年来辽宁省“鲁班奖工程”的实际情况，申报“鲁班奖工程”必须具备以下条件：1、必须符合基本建设程序。凡国家和辽宁省、大连市的法律、法规及条例规定的有关建设计划、城市规划、立项审批、竣工备案等文件必须齐全、真实、准确。2、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。工程设计

7、获得国家级或省部级优秀设计奖。3、工程施工符合国家和行业施工规范及有关技术标准要求，质量精良，达到国内同类型工程先进水平。获得“辽宁省优质主体结构奖”、“辽宁省优质工程世纪杯奖”和中建总公司“中建杯”奖。4、建筑工地各项管理制度健全、规范，无重大施工安全事故，并获得“辽宁省安全文明工地”称号。5、有关技术、质量和管理资料必须准确、齐全、真实、规范，并涵盖所申报工程的全部内容（资料中涉及建设计划、建设地点、城市规划、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和文字、必须与工程立项审批文件一致。如有差异，要有相应的变更手续和文件说明），全部资料达到鲁班奖工程评审要求。6、有真实记

8、录施工过程的音像资料。7、工程竣工后经过一年的使用检验，没有发现质量问题和隐患，安全和使用功能正常。2.2需要建设单位配合的要求1、建设单位是工程项目的组织管理核心；是工程项目管理的总决策者；是参与工程项目建设有关各方的总协调人。对于施工总承包单位需要建设单位以及其他各参建单位支持、解决和配合的事项，要给予积极支持、协调处理。2、确保建设工程符合基本建设程序，建设单位各种文件资料齐全、完整、准确。文件资料见下表：资料目录序号审批部门资 料 内 容备 注1计划立项批复文件、计划任务书2规划建设工程规划许可证3建设工程竣工规划验收4土地规划许可证5土地国有土地使用证6建设建设工程项目施工许可证7消

9、防设计文件批复8工程消防验收意见书9环保项目竣工环保验收意见书10人防（设计有）批复文件11施工图施工图审查意见书12燃气（煤气）批复文件13验收意见书14卫生建设项目预防性卫生审核意见15智能建筑工程系统验收记录16房屋建筑工程竣工验收备案书17工程竣工决算书3、在确定装修标准、选择建筑材料、设备等方面要坚持高标准，高质量。建设单位要具有与之相适应的经济条件和为争创“鲁班奖”所必须的措施性投资。4、为保证工程施工顺利有序进行，要建立工程施工总体进度协调工作机制，凡需建设单位把关和确定的设计变更、装饰设计及材料设备的规格型号、花色品种、生产厂家等，均要在施工总承包单位进行该分部工程施工准备工作

10、开始之前完成。5、施工总承包单位呈报的各种施工方案、技术方案、材料设备报价及请示等，需建设单位审批的要及时给予回复。6、建设单位要对施工总承包单位处理与周边地区（如：城管、公安、街道、居民及总医院内各单位等）社会关系提供支持和帮助。7、委托沉降观测机构进行沉降观测。8、督促设计单位申报并获得省、部级优秀设计奖。2.3需要设计单位配合的条件1、确保工程设计科学、合理、先进并获得国家级或省部级优秀设计奖。2、对总承包单位提出的图纸疑问和变更洽商要及时解决。3、设计单位要有派驻工地的代表，以便及时解决图纸疑问、参加隐蔽工程验收、参与机电安装工程和装饰工程施工图深化设计。2.4需要监理单位配合的条件1

11、、积极参与争创“鲁班奖工程”管理工作，贯彻建设单位意图，严格实施正确开展监理工作，支持和指导施工总承包单位进行施工，为创造“鲁班奖工程”积极献计献策。2、及时有效地协调施工有关各方对工程具体事项的处理。2.5需要工程质量监督站、建协配合的条件1、工程质量监督站是工程质量监管部门，要对工程建设项目质量实施及时有效的全面监督。2、及时向施工总承包单位传达国家和省、大连市新的质量管理法规和规定，适时指导纠正项目施工管理和质量控制中存在的问题。3、积极主动向项目参建单位介绍先进的管理经验、质量控制措施及先进的施工技术方法。4、需要质量监督站直接参与的监督检查验收项目，要视工程进度及时进行，尽最大可能避

12、免因监督检查而影响施工进展。5、协助建设单位和施工总承包单位将高级经理学院工程列入中建总公司和地方主管部门创优及申报“鲁班奖工程”计划。3 总承包方要达到的条件及措施3.1创优组织机构为提高工程质量，确保本工程质量目标的实施，成立局创优指挥部和项目部创优小组两级创优组织，局创优指挥部由中建八局大连分公司总工刘桂新担任创优指挥长，成员由各部门主管担任，指导项目部的创优工作。由项目经理王文秀担任项目部创优小组组长，项目部主管人员任组员，负责落实具体工作。企业总部主管部门主体施工作业层专业分包实施层业主、监理各专业劳务作业队项目执行经理：王耀宜质量部长：王 楠项目总工程师：杨智慧机电部：刘洪建工程部

13、：奇磊物资部：张云波资料员：张红梅项目经理：王文秀政府质量监督部门本工程单体建筑多，专业系统齐全，施工时间紧，为了提高工程质量，成立以技术负责人为组长的QC小组，解决施工过程中的难点、重点问题。3.2阶段质量目标大连高级经理学院工程要实现“鲁班奖”这一总目标，必须分解各个阶段目标：主体结构质量必须获得“大连市优质主体结构工程奖”；主体结构质量必须获得“辽宁省优质结构工程奖”；竣工工程必须获得“辽宁省世纪杯工程”；施工工地已获得“东北三省安全文明样板工地称号”工程必须获辽宁省科技示范工程工程必须获中建总公司中建杯工程省级以上QC成果不少于3项工程资料必须真实、齐全及时地反映工程实际情况，达到鲁班

14、奖工程要求。3.3质量管理流程1、施工技术资料管理流程形 成施工组织设计施工方案进入施工质量验收报验流程施工单位依据批复意见与技术交底文件进行技术交底建设（监理）单位批复意见 施工单位进行施工技术 文件报审施工单位进行内部审批，手续齐全施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计，施工方案等批准，形成工程技术文件报审表（A4监）未获批准施工组织设计交底施工方案技术交底分项工程施工技术交底分项工程施工安全技术交底形 成形 成审批签认形成合格提交相关质量证明文件供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位进行工程物资进场验收工程使用相关质量证明文件包括出厂合格证；厂家质量检验报告；厂家质量保证

15、书；进口商品商检证明；质量检验部门出具的检验报告；环保、消防部门出具的认可文件等；材料、构配件进场检验记录（表C4-1）材料试验报告（通用） （表C4-2）设备开箱检验记录（表C4-3）设备及管道附件试验记录（表C4-4）物资进场复试报告（试验或检验单位提供）供应单位根据供货合同组织工程物资进场（A4监）开箱检查抽样复试建设（监理）单位审核退货或按合同约定处理施工单位组织工程物资进场检验报送2、施工物资资料管理流程不合格合格3、检验批质量验收流程形 成施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位进入下一道工序施工按规范、方案等形成以下资料:施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录等

16、质量验收记录施工完成，施工单位自检建设（监理）单位组织检验批质量验收施工单位负责进行过程质量控制检查、检验整改不合格不合格形 成合格合格4、分项工程质量验收流程同一分项工程全部检验批完成合格，报监理同一分项工程检验批施工完成并验收合格（第1个） 施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表（A7监）同一分项工程检验批施工完成并验收合格（第2个） 同一分项工程检验批施工完成并验收合格（第n个） 下一个分项工程质量验收流程5、子分部工程质量验收流程同一子分部工程的全部子分部工程完成合格，报监理同一子分部工程检验批施工完成并验收合格（第1

17、个） 施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表（A7监）同一子分部工程检验批施工完成并验收合格（第2个） 同一子分部工程检验批施工完成并验收合格（第n个） 下一个子分部工程质量验收流程子分部工程质量验收记录表；施工管理资料施工技术资料施工测量资料施工物资资料施工记录施工试验记录分项工程质量验收记录形成形成6、分部工程质量验收流程形成同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第1个） 施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分部工质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）分部（子分部）工程质量验收记录表分

18、项/分部工程施工报验表（A7监）同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第2个） 同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第n个） 下一个分部工程质量验收流程分部工程质量验收记录表；工管理资料工技术资料施工测量资料施工物资资料施工记录施工试验记录子分部工程质量验收记录形成同一分部工程的全部子分部工程完成合格，报监理同一单位（子单位）工程全部分部工程完成同一单位（子单位）工程检验批施工完成并验收通过（第1个） 施工单位自检合格后，报请监理单位验收监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位

19、）工程观感质量检查记录同一单位（子单位）工程检验批施工完成并验收通过（第2个） 同一单位（子单位）工程检验批施工完成并验收通过（第n个） 下一个分项工程质量验收流程单位（子单位）工程完工监理单位进行预验收建设单位组织设计、勘察、监理、施工单位等单位竣工验收单位工程竣工预验收报验表（A监）工程档案预验收建设工程竣工档案预验收意见（城建档案馆）1、工程质量检查报告（勘察单位）2、工程质量检查报告（设计单位）3、工程质量评估报告（监理单位）4、工程竣工报告（施工单位）5、工程竣工验收报告（建设单位）6、单位（子单位）告工程质量竣工验收记录竣工移交证书（B8监）（监理单位）工程竣工验收备案除具备上述工

20、程文件外，还应有以下文件（主要）：1、建设工程规划许可证及其它规划审批文件2、建设工程施工许可证3、工程质量监督注册登记表4、地基验槽检查记录5、建设工程消防验收意见6、水质检验报告7、环保检测检查报告8、房屋建筑工程质量保修书9、其它文件整改7、工程验收资料管理流程形成形成形成列入城建档案馆的接受工程形成合格形成形成4.鲁班奖创优措施本工程优质结构主体评审涉及主要分部工程为基础工程、主体结构工程，重点分项工程为模板工程、钢筋工程和混凝土工程、屋面工程、防水工程、机电安装工程、外幕墙工程、精装修工程。我们的目标是确保鲁班奖，必须要保证获得辽宁省世纪杯，各分项均要达到“精”的标准,实现创结构世纪

21、杯要求合格率100%。4.1创优组织结构为提高工程质量，确保本工程质量目标的实施，成立局创优指挥部和项目部创优小组两级创优组织，局创优指挥部由中建八局大连公司总工刘桂新担任创优指挥长，成员由各部门主管担任，指导项目部的创优工作。由项目经理王文秀担任项目部创优小组组长，项目部主管人员任组员，负责落实具体工作。企业总部主管部门主体施工作业层专业分包实施层业主、监理各专业劳务作业队项目执行经理：王耀宜质量部长：王 楠项目总工程师：杨智慧机电部：刘洪建工程部：奇磊物资部：张云波资料员：张红梅项目经理：王文秀政府质量监督部门4.2施工人员工作流程4.2.1项目经理工作流程1、施工准备阶段1）检查工程项目

22、计划任务书、规划许可证、土地使用许可证、施工许可证、开工报告是否齐全；2）签定工程责任协议书；3）建立项目部机构，和公司人力资源部协调人员配备；4）主持建立管理职责，进行职责分工；5）组织项目部人员对项目质量、技术、报价、成本、效益、回收款、付款、工期、安全、环境、业主、劳务等进行风险分析，制定对策，并编制项目风险评估；6）参加公司劳务分包、专业分包招标；7）参加签定劳务分包合同、专业分包合同；8）主持签定劳务分包，专业分包安全协议书；9）组织外委试验、设备和周转工具的租赁招标并签定合同；10）主持工程施工总承包合同、劳务和专业分包合同交底会议，并形成会议记录；11）组织收集工程所在地政府的相

23、关政策、法规、管理文件；12）组织建立质量、技术、安全、环境、工期、成本核算、资料、CI等管理制度；13）主持建立质量、技术、安全、环境、工期、成本、CI、文明施工等管理目标；14）组织编制施工组织设计、质量计划、安全管理规划、环境管理规划、CI实施策划书；15）主持编制劳动力、机械、材料、周转工具等采购计划；16）主持编制施工进度计划；17）组织标价分离，主持编制降低成本计划；18）审批项目部文件清单；19）审批项目部记录清单；20）审批项目部供应商名录；21）审批项目部采购文件；22）检查材料进场验收记录；23）审定临时设施预算，检查施工现场平面布置的实施情况；24）组织策划创优工程录像，

24、编制录像内容清单；25）组织开展安全教育和安全培训；26）组织检查特种作业人员名册和上岗证；27）组织建立信息管理网络；28）与项目管理人员签定成本责任状。2、施工过程阶段1）全面组织项目的施工生产，做好员工的思想政治工作；2）协调外部关系，组织与工程所在地政府有关部门的沟通联系；3）检查关键过程、特殊过程的实施情况；4）检查季节性施工各项措施的实施情况；5）检查项目总工程师对责任工程师进行的分部分项工程交底情况，责任工程师对作业层作业责任人进行的工序施工交底情况；6）组织对设备进场、安装、拆卸的验收；7）组织施工现场质量、安全、环境、文明施工检查（至少每周一次），制定整改措施、验证整改结果，

25、并形成记录；8）组织分部（子分部）工程质量验收与评定；9）组织应急演练，检查演练效果，形成演练记录；10）组织检查员工生活区消防、用电、燃料、锅炉、环境、卫生设施的配备、安装、使用，以及炊事员的健康状况；11）参加监理例会，提出相关问题和意见，并组织落实会议记要要求；12）组织和业主、监理的日常沟通，重要事项形成记录；13）主持项目部工作会议（至少每周一次），检查管理制度执行情况，听取汇报，总结上周施工生产完成情况，研究监理例会记要，查找影响施工生产的问题和原因，提出解决办法，做出相关决定，并形成会议记要；14）及时向公司领导、相关部门报告施工过程中或外部条件影响出现的异常情况，特别是业主、监

26、理、劳务、政府部门、社区不满意的信息；15）审定工程联系单；16）审定现场经济签证；17）进行劳动力调配，组织建立施工人员名册并进行动态管理，特别是要及时掌握施工人员变动时的人员资格情况、检查队伍更换时的资质情况；18）履行总承包职能，协调劳务分包，专业分包，业主直接分包工程之间的交叉配合；19）检查进度计划实施情况,适时调整进度计划,采取措施确保计划的实现；20）检查降低成本的计划的实施情况，适时调整降低成本计划，采取措施确保计划的实现；21）审定生产经营报表；22）主持对分包方和供应商的考核（每半年进行一次），形成考核记录；如发生重大问题，应及时向公司工程部提交报告；23）检查施工日记的记

27、录情况；24)组织项目部人员调动时的工作交接，并办理相关资料移交手续；25）按合同规定收缴工程款；26)审定工程分包方工程预算；27)审定工程分包方已完工程报量清单；28)审定工程分包方工程报价清单；29)审批项目部人员的工资、奖金；30)组织检查现场治安保卫；31)进行项目二次营销（当有后续工程时）；32)检查项目部对分包方予结算的审核情况。3、竣工验收交付阶段1)组织工程交工前的质量检查；2)审批质量整改计划；3)提供整改资源；4)组织整改后的质量验收；5)组织人员做好成品保护工作；6)组织技术档案移交；7)组织技术总结等文件的编写工作；8)主持工程竣工结算；9)审定分包方，供应商费用结算

28、；10)对项目部人员进行评价。4.2.2项目总工程师工作流程1、施工准备阶段掌握工程施工总承包、劳务和专业分包合同；主持建立技术管理制度；熟悉施工图、规范、标准、技术法规、技术管理等规定；主持责任工程师进行图纸予审；参加图纸会审；主持编制并报批（公司、局有关部门、监理、业主）施工组织设计（包括特殊分部分项施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部施工组织设计）、质量计划、安全管理规划（方案）、环境管理规划（方案）等；主持编制并审批过程施工技术方案,技术措施,工艺方法等工程技术文件；主持工程优化设计（当出于技术、质量、成本等考虑时）；主持编制并审批施工深化设计（当施工图纸不能满足施工需

29、要时，或专业交叉施工需统一协调时）；组织编制并审阅技术交底；组织落实监理例会和项目部施工生产会有关技术和质量方面的要求；主持对责任工程师进行分部分项工程技术交底（会议交底应形成记录，文字交底应形成文件）；确定新技术应用，科技示范、技术攻关、质量改进等课题并主持编制工作计划；主持编制降低成本的技术措施计划；主持编制项目部文件清单，包括规范、标准、法规、施工图纸、专项施工方案、技术交底、设计交底、设计变更、图纸会审、体系文件等；主持编制文件归档目录（包括技术资料和管理体系运行记录）；主持编制检验试验计划；检查责任工程师施工技术准备工作完成情况；检查责任工程师施工工序技术交底的符合性和可操作性；检查

30、检验试验设备台帐及设备检定记录；主持对委托实验单位的评价；组织设计现场实验室、养护室，配备设备，确保其满足施工需求；检查影响结构安全和使用功能的原材料质量证明文件和试验报告；检查检验试验设备是否处于正常工作状态；负责编制管辖范围内的成本策划。2、施工过程阶段 针对施工难点，组织现场技术讲座，观摩学习，样板施工；检查关键过程、特殊过程是否符合标准、规范和作业指导书的要求；检查检验试验记录、报告，进行数据分析，提出改进意见；进行设计变更交底；审核并报送工程（技术）联系单；检查设计变更工程（技术）联系单的实施情况；组织技术复核，检查责任工程师技术复核记录；每季度向公司工程部报送技术复核记录台帐；组织

31、检验批、分项工程质量验收与评定；检查责任工程师技术资料、质量记录填写情况（包括原材料合格证与试验报告，隐蔽工程检查验收记录，主体结构检测报告及重要部位试件检测报告，工程测量和沉降观测记录，建筑构配件，予拌砼和设备出厂合格证明，工程质量验收记录与质量事故处理及法定检测单位鉴定等）；审批施工试验记录清单报表；及时处理异常情况，问题较严重时及时报告公司工程部；检查安全技术措施的实施情况；组织评价和处理不合格品和不合格项；检查试验室、养护室技术管理和记录；组织实施降低成本技术措施计划并检查计划完成情况；检查资料员技术质量文件收发记录；对分包方进行质量情况的考核并填写考核记录（每半年进行一次）；组织收集

32、业主直接分包工程的技术资料。3、竣工验收交付阶段主持技术资料、质量记录的填报、收集、编目、归档；主持编写并审核施工技术总结、施工工艺、工法、操作规程、QC成果等；主持办理竣工资料移交。4.2.3责任工程师工作流程1、施工准备阶段掌握与业主、分包的合同要点；熟悉图纸、规范标准、施工组织设计、质量计划、安全与环境管理方案等；参与设计交底、图纸会审，并作好记录；编制专项施工方案，技术交底（作业指导书）；关键技术（工艺）措施，安全交底；编制文件清单（标准、规范、图纸会审记录、设计变更、工程联系单等），并进行施工图动态管理；确定关键过程和特殊过程；编制工序质量控制点名细表，并报项目总工程师审批；参加工程

33、优化设计；进行过程深化设计（二次设计）；检查机械设备进场、安装情况；检查测量设备配备及设备检定情况；编制月季度材料需用计划，检查材料进场情况；编制检验试验计划；编制隐蔽验收部位或项目计划；编制归档记录、试验报告清单，并报项目总工程师审批；编制降低成本计划措施；编制月、周、日施工计划。建立施工队伍本专业（工种）作业人员名册，并进行动态管理；对作业人员进行质量、安全与环境意识教育，并形成教育记录；检查特种作业人员或主要专业工种操作人员上岗证；检查进场材料品种、规格、批号、材质证明书(合格证、检测报告、备案证等)、试验报告，以及特殊材料的试验（如天然石材的放射性）检验报告；检查现场施工条件。2、施工

34、过程阶段编制工艺流程；进行专项方案交底、技术交底、安全交底，并检查交底的实施情况；执行施工计划；组织技术复核；编制见证取样试验计划，检查试验取样情况；组织隐蔽工程验收，并填写隐蔽工程检查验收记录；实施质量控制点要求；监控关键过程、特殊过程的实施情况；组织检验批质量验收；参加分项工程、分部（子分部）工程质量验收与评定；填写施工记录；组织对不合格品或不合格项的整改与复查，并报项目总工程师或业主、监理验证；填写不合格及其处置记录；实施降低成本计划措施，并检查成本降低情况；数据分析，实施预防和纠正措施；检查安全、环保措施是否符合要求；开展质量改进、技术攻关活动。3、竣工验收交付阶段按按照国家或地方规定

35、、依据归档记录清单，及时形成施工资料；整理设计变更，工程（技术）联系单，提交竣工图；形成施工技术总结、施工工艺、质量改进等资料。4.3管理制度本工程质量管理最终目标为确保“鲁班奖工程”，为确保这一目标，我们制定本工程的管理制度，通过这些管理制度实施与落实，达到工程最终目标。1、质量管理制度1）施工组织设计、施工方案报审制度2）方案讨论会制度3）技术交底制度4）样板引路制度5）周质量检查制度6）质量一票否绝制度7）技术复核、工序预检制度8）三检制度9）隐蔽验收制度10）成品保护制度11）特种作业持证上岗制度12）质量保证金制度13）质量奖罚制度14）原材料进厂、报验制度2、安全、文明施工管理制度

36、 1）安全教育制度 2）安全培训制度 3）安全奖罚制度 4）现场文明施工、安全管理制度 5）现场环境管理制度 6）门卫管理制度3、成本管理制度1）成本降低管理制度2）成本策划4.4技术创新和新技术推广应用根据图纸设计内容及本工程施工特点，计划应用建设部十项新技术（2010）8个大项中20小项新技术，拟采用新技术如下：序号 新技术名称 具体应用新技术 实施时间 状 态 一混凝土技术1混凝土裂缝控制技术2010.62010.12已完成二高效钢筋与预应力技术2HRP400级钢筋应用技术 2010.62010.12已完成3大直径钢筋直螺纹连接技术2010.72010.12已完成三模板及脚手架应用技术4

37、清水混凝土模板技术2010.72010.12已完成5早拆模板施工技术2010.72010.12已完成四钢结构技术6深化设计技术2011.32011.4已完成7钢与混凝土组合结构技术2011.42011.6应用中五机电安装工程应用技术8管线综合布置技术2010.82011.8应用中9金属矩形风管薄钢板法兰连接技术2011.32011.8应用中10薄壁金属管道新型连接方式2011.32011.8应用中11预分支电缆施工技术2011.52011.9应用中六绿色施工技术12预拌砂浆技术2011.42011.5应用中13粘贴式外墙保温隔热系统施工技术2011.62011.9应用中14铝合金断桥技术201

38、1.52011.9应用中七防水技术15聚氨酯防水涂料施工技术2011.52011.8应用中八信息化应用技术16虚拟仿真施工技术2010.62011.9应用中17工程量自动计算技术2010.62011.9应用中18建设工程资源计划管理技术2010.62011.11应用中19项目多方协同管理信息化技术2010.62011.11应用中20塔式起重机安全监控管理系统应用技术2010.62011.5应用中4.5施工组织设计、施工方案、技术交底管理本工程施工组织设计、施工方案严格按照建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009要求编写。技术交底必须具有针对性，能够指导施工。1、施工组织设计、施工方案1

39、）编制依据要充分、详细，不能仅以“现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图”一句话概括。2）对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。3）要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制措施与方法。使施工过程中对质量的控制、管理、检查等有标准和依据。4）质量策划（可编制在施组中或单独编制）：如文件编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等。5）施工组织设计应全面，包括所有分部以及分包的分部分项工程。6）对施工组织设计、技

40、术方案或技术措施等，要认真负责地审核、审批，有签证手续（包括分包单位编制的）。2、技术交底1）技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，应按项目施工阶段进行前期交底或过程交底。有设计交底、施工组织设计交底、分部、分项工程施工技术交底等，内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容，施工技术交底必须具有可行性和可操作性。为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。 2）所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。3、 施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。应包括以下方面：1）管理方

41、面：根据工程特点与难点，进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。2）技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。3）经验方面：施工过程中各种经验与教训总结。4.6施工图深化设计与细部做法的管理普通施工图只有装修做法，没有详细的施工图，为此在进行装修之前设计部将配合项目部进行装修工程二次设计，以达到鲁班奖创优的要求。1、装修设计与二次结构配合装修设计应在二次结构施工前完成，以便于在二次结构施工时及时做好卫生间五金、房间内以及栏杆扶手等预埋件的安装工作。客房木门百页螺丝钉朝向一致 楼梯间扶手及地坪2、外墙装修设计本工程外墙主要玻璃幕墙和石材幕墙，因为涉及到预埋件安装，

42、所以幕墙应在地上结构施工前确定拥有相应资质的分包单位，并由分包单位完成二次设计。幕墙和外窗设计前业主应确定窗框和玻璃的产地、颜色、规格等内容，以便于确定厂家进行幕墙设计。1）玻璃幕墙（1）硅酮结构密封胶颜色均匀，注胶应饱满、密实。（2）硅酮结构密封胶的注胶宽度、厚度应符合设计要求，宽度不能小于7mm，厚度不能小于6mm。（3）铝合金框平顺光滑，不能有错台。（4）严禁水泥砂浆污染铝合金框。（5）铝合金框与结构的间隙，要用憎水保温填充，不得与混凝土及水泥砂浆直接接触。（6）幕墙界格缝打胶前先清理面层，海绵棒塞缝平整度要均匀，打平胶缝，先打缝深的2/3，后打1/3，刮平抹光。幕墙表面平整，上下通顺

43、幕墙分格均匀、清晰，连接牢固幕墙的勾缝、打胶2） 石材幕墙工程（1）石材颜色均匀没有色差，花纹图案协调合理。（2）石材表面不得有凹坑、缺角、裂缝、斑痕。（3）仰挂石板不得有泛减和水渍现象。（4）窗上口要有滴水处理；（5）拼缝处打胶要均匀、细致、美观，严禁污染板材（6）海绵棒塞石材缝平整度要均匀，打平胶缝，先打缝深的2/3，后打1/3，刮平抹光。外檐石材的拼缝合理顺直，石材没有色差。石材幕墙墙面大角方正，上下垂直，边缘整齐石材颜色均匀无色差，花纹图案协调，深化设计排布合理、美观。花岗岩滴水线窗框石材的拼缝及打胶 石材的打胶勾缝3、吊顶设计本工程吊顶内各种管线众多，吊顶施工前组织各专业进行研究讨论

44、，二次深化设计，合理布置管线的走向及位置，以确保在图纸要求的吊顶标高基础上，吊顶内的管线布局合理。 1）吊顶施工前先进行吊顶深化设计，将通风、消防喷淋、灯具、烟感的探头、弱电的广播喇叭等外露口均居于吊顶块材中心，成排成行成线布置，与饰面交界处严密美观。 2）吊顶板材无小于1/2宽的块材；3）吊顶与墙面、窗帘盒应留设10mm凹槽分色过渡，连接应协调美观。4）饰面板表面平整排板对称，边缘整齐、颜色一致，穿孔板的孔距排列整齐。喷淋居中4、卫生间布置1）卫生间墙地面布砖对缝整齐，卫生洁具、电器以及其他设施居砖缝中心布置。2）卫生间地面地漏位置应放置在一整块地砖中央或拼缝十字线上，地砖拼缝应在整块地砖的

45、对角线上。如果在一个墙、地面确实出现无法避免的小于1/2块的小条砖时，应将一块小条砖加一块整砖的尺寸平均后切成两块大于1/2的非整砖排列在两边的阴阳角部位，并且位置要对称。3）洗面盆的安装：面盆水龙头的水流方向和面盆的排水孔重叠，面盆的存水弯应和墙面垂直。洁具居中4） 地漏安装：要求采用不锈钢质地漏，安装在一整块地砖的中间，且低于周围地面5mm。地漏居中5）大小便器安装：大小便器中心线的布置应该和地砖的中心线（或地砖接缝）重合。 小便池居中马桶居中5、大厅、门厅、阶梯教室的设计大厅、门厅、会议室做为会议中心的重要部位，是对外的一个窗口，所以不仅要满足会议中心的使用要求，更应体现出现代的风格。为

46、了保证工期，便于总包合理安排工序，业主应在二次结构施工前完成此部分的二次设计。6、设备机房设备等布置协调设计设备机房的设备布置、管道布置在满足设计及施工规范的同时，本着遵照规范并超出规范的原则，故在安装前在满足使用功能的前提下力求布局合理的情况下，力求美观，以水泵房为例：安装前从基础尺寸、立管位置、电线管引入点、接地端子预留点等方向全面考虑，力求做到水立管排列成排，基础一边成线，预留的接地扁刚平面点、高度、方向、全部统一，电源进线管与基础的距离一致，与水泵接线端子间的软管倒水坡度一致，管道安装横平竖直、排布均匀；同系统同位置的阀门安装高度一致。将各个水泵的控制柜外形统一，排列成排，做到整齐美观

47、。湿式报警阀机组的安装装配式水箱及水泵的安装消防泵阀门两侧均安装固定支架水泵房设备及基础设备房地面及集水沟设备房集水沟铝合金护角7、建筑电气布置1） 配电箱、柜安装（1）成套配电盘、柜设备与各构件间连接要牢固，主控制盘、继电保护盘、自动装置盘等不宜与基础型钢焊死，应用螺栓固定；其安装垂直度允许偏差每米不大于1.5mm；水平度偏差：相邻两盘顶部不大于2毫米，成排盘顶部不大于5毫米；盘面平整度偏差：相邻两盘不大于lmm，成排盘面不大于5毫米；盘间接缝间隙差不大于2毫米。配电室配电间设置挡鼠板（2）箱内接线线色标正确。二次接线排列整齐、回路编号清晰、齐全、标识清楚，采用标准端子头编号。盘（柜）的引入

48、、引出线路整齐。管进配电箱采用一孔一管、排列整齐，用锁紧螺母固定平直。（3）配电箱内应有箱内接线图，配电箱内相线、工作零线、接地线色标分明、排列整齐。（4）金属配电箱箱门必须和配电箱、柜的接地装置做可靠连接。 2）桥架安装及电缆敷设（1）桥架的安装 eq oac(,1)桥架的配件、附件和紧固件，均采用镀锌标准件。 eq oac(,2)桥架安装横平竖直，不得有扭曲、翘边等现象，且防腐层完好无缺。桥架管线安装规范、吊杆平行、间距合理桥架三通（2）桥架内电缆排列应符合以下规定： eq oac(,1)电缆严禁有绞拧、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。 eq oac(,2)必须单层敷设，排列整齐。（3）电缆

49、标志牌，标志桩的装设符合以下规定： eq oac(,1)在下列地方，电缆上装设标志牌：电缆终端头，电缆接头处；隧道及竖井的两端、人孔井内； eq oac(,2)标志牌上注明线路编号；并联使用的电缆应顺序号；字迹清晰，不易脱落； eq oac(,3)标志牌的规格统一，挂装应牢固，且能防腐。3）开关、插座安装（1）有墙砖的开关及插座安装，要根据面砖的大小排砖后才能安装，水平位置居于面砖中间。开关距门框边为01502m，在此范围内进行水平位置的调整。（2）相线分色，必须严格执行相线分色的原则，零线N为蓝色，地线为黄绿双色，相线分别为黄、绿红色。金属线盒与饰面平齐，导线有余量，护口齐全，线色正确各类开

50、关下口平齐，封闭严密，布置紧密美观4) 灯具安装(1)室内灯具安装本工程地下室有部分灯具为吊链安装，由于地下室管道极多，灯具采用吊链安装无法调直，既不美观，因此建议全部改为吊杆式。走廊灯具居于吊顶装饰板中间，成一直线格栅灯与装饰板边框相平，吊顶灯具安装间距一致，所有灯具纵横向都在一条直线上地面疏散指示灯的安装（与瓷砖布局协调统一）5)接地测试点安装高度1.8m，在墙面上的位置要求符合外装饰模数，且应作明显标识，如下图： 3）各种支架的布置支架的规格、型号、做法除了要满足施工规范外，应做到排列整齐，与顶连接的型钢方向对应施工，外侧美观，吊件长短一致，露丝长度一致。各种管道、支架布置及标识4）吊顶

51、内管线二次深化设计会议中心内系统复杂，管道基本集中敷设在吊顶内，如果盲目按照各个专业的图纸进行施工，无疑会导致管道间的冲突，故在施工前对照各个专业间的图纸进行施工二次设计。（1）风口的四角与吊顶或墙面平行；条形风口或成排的风口顺直、方正。风口的大小必须按照吊顶的形式进行尺寸改动，以符合吊顶模数。吊顶内灯具和散流器的安装7、智能弱电系统的二次设计本工程智能弱电系统简介如下：1）综合布线系统：该系统由工作区、水平布线、垂直干线、设备间、管理间、建筑6个子系统组成，其中水平布线采用UTP六类双绞线，语音点采用UTP超五类双绞线，水平布线中的线槽需刷防火涂料，垂直干线在竖井内采用300*150金属线槽

52、敷设。2）有线电视系统：电视垂直干线采用SYPFV75-7线缆，分配器与分支器之间采用SYPFV75-5线缆至终端点。为保证视频效果，分支器与终端线缆长度不能大于40m,主干线在竖井内采用200*100金属线槽敷设。3）保安监控系统：主要包括防盗报警和电视监控系统。防盗报警系统由操作器、控制器、报警器组成，电视监控点设置于主要出入口、电梯厅、楼层走道、重点部位、重要物品库等处。4）楼宇自控：针对大型耗能设备及平时人员停留少的设备进行远程监视和控制，及时发现大楼保证措施的运行情况，主机设集中控制室，由专业厂家施工，施工前应做二次深化设计。5）火灾报警系统：该工程为一级火灾报警系统，采用控制中心报

53、警系统，消防控制室设在首层，并设有直接对外出口，控制室报警系统由火灾报警主机、联动控制台、CRT显示器、打印机、应急广播设备、消防对讲设备、电梯监控盘和设备自带UPS电源及线路组成，系统直接显示报警部位信号和联动控制信号，火灾报警信号传递后实行消防联动控制，简要如下：报警点设置以消防平面为准；厨房设差定温感探测器和可燃性气体探测器；各防火分区内均设手动报警按钮；消防栓启动泵设手动和自动两种启动方式，消防控制室有优先权；应急广播在二层或二层以上报警时采用n+1、n、n-1形式；防火卷帘门在感烟探测器控制下下降至1.8米，在感温探测器控制下降至底；控制室主电源采用双电源末端互投供电，另外配备usb

54、电源；接地采用共用接地，控制室设有专用接地排，设专用接地干线引至综合接地母线；联动及广播系统导线采用耐火或耐热导线线槽敷设，报警系统采用铜芯绝缘导线钢管保护，消防配电线路采用阻燃导线敷设。8、石材地面设计1）根据石材、地砖的规格和地面尺寸进行排板设计，排板时注意大面积应为整砖，非整块甩在阴角部位；对框架柱根部可考虑变色或改变规格。在正式铺设前，对每一房间的石材、地砖应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，达到美观、实用的要求。2）室内排版应充分考虑卫生洁具、地漏、门窗等位置，整体观感应达到“六个对齐”（“墙缝对砖缝对齐”、“台板垂板与砖缝对齐”、“门洞上部与砖缝对齐”、“开

55、关线盒周边与砖缝对齐”、“隔断上部与砖缝对齐”、“小便斗上口与砖缝对齐”。3）面砖在阳角处要割成45度角，对角镶贴。面砖缝必须大小一致、勾缝密实、干净、顺直，室内一般为密缝贴，勾缝凹进缝内1mm。缝内清理干净，不应出现瞎缝和空鼓。4）地面铺贴有序，分缝均匀，无空鼓，石材铺贴后高差要不大于1mm。严禁打磨。石材在施工中应尽量将四块石材的角部铺贴成同一高度。5）不同材质的地面面层在分界处嵌入铜条，使界线分明清晰。花岗岩地面表面洁净、平整、无磨痕，且图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺愣等缺陷。瓷砖地面材质均匀，接缝横平顺直走廊地砖采用整砖铺贴 不同材质过渡采用铜条

56、分隔 地面面砖拼缝尽量要与踢脚线对缝楼面铺贴橡胶弹性地板，耐磨、耐压、防滑性能佳，铺装牢固，拼缝整齐，表面平整；踢脚线顺直、阴阳角方正。地下室车库入口坡道防滑设计采用马蹄形，精巧做工细腻，防滑措施有效。9、屋面广场砖及细部设计1#、2#、3#学院楼为上人屋面，建筑做法为铺设广场砖，规格为150 150；排砖深化设计重点考虑了设计要求的呈菱形的屋面分水岭。 上人屋面广场砖排版图屋面落水口广场砖排版 屋面广场砖分隔缝及透气孔布置屋面女儿墙分隔缝与广场砖分隔缝贯通10、沉降观测点选用可伸缩螺杆，平时隐藏在石材幕墙中，观测时将其抽出。沉降观测点4.7工程专家论证管理本工程凡涉及到需要进行专家论证的内容

57、有高大模板施工、屋架钢结构吊装、外幕墙施工针对这些内容，应编制专项施工方案，同时进行专家论证，方案通过专家论证后方可施工。4.8关键过程和特殊过程管理1、关键过程是指a) 施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；b) 对产品质量特性有较大影响的过程；c) 施工周期长，原材料昂贵，出现不合格品后经济损失较大的过程；d) 其于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其它过程。本工程关键过程包括：测量放线、地基处理、关键部位的模板支设、钢筋焊接、大型构件安装、混凝土浇筑、楼地面施工、锅炉安装、变压器安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、电缆线路布设等。2、特殊过程是指对形成的产

58、品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，本工程特殊过程有：桩基施工、大体积混凝土施工、地下室和屋面防水工程施工、煤气调压装置安装、电梯安全保护装置安装、压力管道焊接、精密设备安装、幕墙施工、钢结构焊接等。3、关键和特殊过程的控制1）对在项目施工组织设计中界定的本工程关键和特殊过程，设置工序质量控制点；对关键和特殊过程的控制，应编制专门的作业指导书。（1）关键过程和特殊过程的控制措施可包括：a) 通过合同、图纸、规范及其它文件获得表述产品特性的信息；b) 编制作业指导书或技术交底；c) 使用适宜的设备，满足施工要求；d) 配备和使用监视和测量设备，满足监视和测量要求；e) 实施监视和测量；f)

59、 明确放行和交付的准则，并按策划的安排组织实施。（2）对于特殊过程，还应确认过程能力并做出安排，包括：a) 规定过程评审和批准的准则，如过程参数/过程方法/过程条件/过程程序等；b) 对设备和人员资格进行鉴定（R1502）；c) 编制专项施工方案；d) 明确过程记录的要求（R1503）；e) 施工过程发生变化时应再次确认。2、关键过程的控制要求在对人、机、料、法、环等影响质量的因素全面控制的基础上，对于关键过程编制施工方案、技术交底等书面文件，并检查、监督文件在实际施工过程中的实施情况，以避免施工中的随意性。关键过程的操作必须严格按照施工方案、施工技术交底的规定进行，其中最重要的是控制人员的配

60、备和人员行为。不但操作者必须严格按规定操作，管理人员和检验人员也应具备胜任其岗位的基本素质，并按照管理体系文件和有关技术文件规范其行为，保证关键过程始终处于受控状态，实现企业的质量目标。3、 特殊过程的控制要求对于特殊过程，应在施工前完成相关的工艺评定或工艺测验，确定工艺参数，并编制作业指导书等工艺文件；施工人员的配置，必须具有规定的资格；施工机具、计量器具的配备必须满足过程实施和监测的需要；施工过程中应对过程参数进行监控，必要时进行连续监控，并做好监控记录。4.9检验试验管理检验试验管理是指针对本工程所用建筑材料按照国家规范要求，材料进场后需要进行取样，送工程委托的实验室进行试验，合格后方可