厨卫电器销售总监工作打算

1、厨卫电器销售总监工作打算篇一：XX厨房年度工作打算左岸香颂XX年度厨房工作打算行政总厨苏强报：酒店领导现今，咱们的酒店正处于一个竞争十分猛烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。故制造性和特色性在XX年的餐饮经营中仍然极为重要，酒店餐饮部要形成自已的经营主题和特色，树立自己良好的企业形象和行业品牌。XX是面向市场、不断进取、成立和打造品牌的时候。在这新的年度开始之际，咱们的经营务必要立足于开拓进取、勇于创新，不断总结体会，向着制造优质产品、知足顾客需求、制造餐饮名品精品企业方向去尽力。目标打算分解：一、出品创新：针对中央的八项规定，对餐饮业的直接阻碍，尤其是像咱们如此的中高端酒店损失惨

2、重，同时，这次规定也预示着餐饮业可能要从头定位自己，谋求变革以求进展。第一要有一个虚心勤学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地市场动态，融会贯通，吸收各家之长。如此有利于吸引更多顾客或特定顾客，有利于进行新的市场扩张，有利于降低产品本钱、提高利润率,有利于超越竞争对手，有利于增加产品的文化内涵，提升产品竞争力。二、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食物平安利用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、分量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的显现。操纵从原材料采购到食物上桌等所有进程中的质量,质量并非越高越好，它应同时知足顾客和饭馆

3、内部两边的需要和利益：天天上午10:30前厅后厨负责人及骨干按时进行沽清单、预订及重要接待进行细节完善，对天天的急推、专门介绍环节沟通到位，对天天餐标安排、套餐的沟通增强。及时地增强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以高效的工作效率，良好的心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关。能源节约：对天天的水、电、气利用严格合理利用，温缸满水后及时关闭水龙头，菜品走完后当即关闭天然气阀门，人走后及时断电，按时定人准时检查并开关各类开关设备。五、本钱操纵：对原材料合理利用，做到物尽其用，量化出品，标准走单，把好验货关，严格杜绝变质变味的食物流入餐厅，和谐各菜系对原材料彼此配合利用。做

4、好原材料的粗加工，提高出货率，降低本钱。专人负责，做好原材料的贮存保管工作，这是操纵本钱的重中之重。六、设施、设备的平安利用：增强和工程部沟通，按期对设施设备的保养、保修，正确平安利用操作利用设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。7、厨房五常化治理：运用“五常法”治理对厨房的平安、卫生、品质、效率、形象等进行科学有效地提升，生产高品质产品、提供高品质效劳、杜绝或减少浪费、提高企业效率、树立企业形象。八、厨房消防平安：电器、天燃气、水等设备，做到责任到人，要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终维持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好平安生产工作。九、婚宴旺季：在五一，十一两个婚宴旺

5、季期间，咱们要有针对性的菜品营销打算，切实做好婚宴包桌质量，做到经济实惠，传统与创新相结合，让宾客感受到咱们酒店高级大气的同时，享受到别具特色的美味佳肴。同时，充分利用包桌宾客人数众多的特点，在菜品上博得宾客的好评，也是对咱们酒店品牌最有力的一次宣传机遇。十、忠诚企业：学会发觉美好，学会珍爱此刻，学会感恩。人一辈子道路上，风和日丽的日子会有，风风雨雨的日子一样也会有，只要能学会发觉，学会珍爱，学会感恩，美好的生活就在身旁。生活中并非缺少美，缺少的是发觉美的眼睛和心灵。工作中也是如此，或许咱们会抱怨工作的繁重，或许咱们会抱怨薪水的多少，或许咱们会抱怨工作环境，或许咱们会抱怨同事关系的冷漠，停止抱

6、怨吧！至少咱们还有一份工作！比起那些失业下岗的人们，工作着的咱们确实是最幸运的！让咱们学会感恩吧，感恩给咱们大伙儿制造就业机遇的老板，感恩对咱们要求苛刻但期望咱们成长更快的上司，感恩与咱们旦夕相处的每一名同事，感恩在身后默默支持咱们工作的亲人们，珍爱咱们此刻所拥有的一切，学会感恩，你确实是最幸福的！十一、工作态度：对自己负责，对团队负责咱们选择了左岸，就意味着选择了她的全数，包括她的企业文化，她的人际关系，她的优势和缺点，咱们不能够只去抱怨她的不足，而不去考虑她的优势。不然，工作关于你来讲只能是种折磨，相反若是你对酒店充满了爱时，你会发觉有那么多别的酒店不具有的优势，你就会尽自己最大的尽力去克

7、服酒店的缺点。那时，酒店的治理愈来愈完善，效益愈来愈好，咱们自身也会取得成长和收成！有一句话叫“凡事归因于己”，咱们对人对事只要能维持一颗平常心，碰到问题先检讨自身不足，再诚恳向他人建议，我想那个团队就可不能有冲突、争端、抱怨和指责。团队呈现的将是真诚、和谐、愉快、高效的工作气氛，咱们每一个人心中的愿望不都是“高兴工作，欢乐生活”吗？让咱们每一个人对自己负责，对团队负责，对企业忠诚！让咱们全部左岸人在XX点燃妄图，释放激情，尽力拼搏，共创辉煌！XX年12月5号于登封左岸篇二：家电商场XX年工作总结及XX年工作打算-发百货家电商场XX年工作总结及XX年工作打算一、XX年数据分析截止到10月底，家

8、电商场营业额为万元。详情如以下图：单位：万元月销售趋势图如下：品类销售分析图如下:厨卫及冰箱、电脑类完成较好。电视、空调、小家电、数码不算乐观。苹果新品上市对通信及电脑类的销售有较大阻碍。电视专柜最多时有5个专柜无导购，而家电商场的电视品牌共10个，而且在去年销售份额占比很高的4个合伙彩电品牌中，无导购的占3个品牌。此刻仍有1个品牌无导购，两个品牌为兼职，仅有一个全职。诺亚舟及念书郎的撤柜是造成今年数码类销售不行的要紧因素。去年格力空调“红四月”销售成绩极佳，与今年度空调销售平平形成鲜明对照。年销售门店对照图如下：经营位置及人员问题是阻碍销售的要紧因素。大部份到店顾客反映位置不行找。整个15年

9、度导购离职率较高，老员工离职，新员工难招。大部份离职专柜空岗时刻较长，新员工到位不久又离职，平均在岗时刻约为两个月。再者，部份专柜仅配1个导购，不能知足整个营业时刻内的顾客接待，致使顾客流失。二、XX年工作总结1.第一季度：“空调剂”，通过外联单位的活动宣讲、微信平台、回访老顾客、进小区宣传的方式实现销售万元；配合历下区卫生局对涉水产品进行检查，合格率达到100%；做好数码供给商念书郎、佐治的撤柜和亿维新增经营面积的货物上柜工作；全员学习企业文化和消防平安知识，参加燕山银座举行的知识竞赛。第二季度：老板老总签售会实现销售万元；华帝老总签售会实现销售万元；“五一”节假日大型促销活动店内实现销售收

10、入125万元；做好苹果iwatch新品上柜的销售推行；参加总部组织的羽毛球竞赛；做好营业员手册的全员培训工作。第三季度：“店庆”当日实现销售收入34万元；配合电器财务总部进行上半年经销商品、固定资产的清点，做到了账实相符；针对汛期，组织员工进行防汛知识培训，参加店内组织的防汛演习；全员学习电梯平安知识，提高平安意识；家电商场外围广告位落位。第四季度：苹果6S上市销售实现开门红；重阳节联合中润物业举行“入社区、免费检测水质”活动；做好国庆假期的大型促销活动，国庆期间实现销售128万元。“117”美的、小天鹅、康佳品牌节的专场活动；做好全品类“双十一”大型促销活动；“”燕山银座店庆促销活动；防火和

11、用电平安知识培训，着重强化了“四个能力”、“四懂四会”、火灾的报警、扑救流程。三、XX年工作打算1.商品方面依照销售数据分析客户群体的需求、消费水平及偏好等。合理安排出样结构，保证知足顾客需求的同时推高端及高毛利的优质商品。2.员工方面协助厂家对无导购专柜进行招聘，关注现有员工思想动态，及时帮忙员工解决问题，留住现有专柜员工，并合理安排员工班次。3.促销方面对每一个时刻节点的促销主题及活动内容做到详细转达，使每位员工熟知，认真执行。4.培训方面不按时对员工进行销售技术及效劳、投诉案例培训，提高员工综充分利用现有宣传平台，把每一次的活动转达出去，使咱们的微信会员、到店顾客能第一时刻了解店内活动。

12、家电商场XX-11-6篇三：电器销售工作总结篇一：家电销售工作总结家电销售工作总结来xxx电器公司入职已有二个多月，通过这段时刻对各部门、各分店的深切了解、沟通,对我司的进展创业史、企业文化、治理架构、制度、运营模式等大体上有必然的了解，最重若是对公司以前大型促销活动方案及卖场治理资料的阅读，对现时期区域市场内竞争对手的调研，并切身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，大体上认清我司现时期市场竞争所处的环境及好坏势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议：一、工作回忆一、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营治理等进行学习及领会;

13、并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深切了解。二、在短时刻内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应付活动等。3、在活动执行期间，深切各分店了解活动进程及成效，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应付会议，提出个人建议。4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备执行后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，取得相关领导及同事的认可

14、。五、在促销活动期间字幕广告制作上，我建议极大的采纳三维动画成效，生动的表现我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观;在各项宣传物资设计上，我也给予很多的创新及建议，使画面加倍美观、生动，吸人眼球，更好的转达我司的企业形象及活动内容。六、通过对公司以前各项广告制作费用的查看，并对现时期广告制作市场调查及取证，从头制定宣传广告及促销物资制作价钱，极大的操纵了宣传制作本钱，在必然程度上为公司节省开支。7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如：关于日新新的场外舞台布局进行调整，使其更能抢眼，吸引人流;建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作，提高卖场环境，更能转

15、达新塘店重束装修后的“全新形象、全新定位、全心效劳”的定位。八、整理我司原有企业专题片（约10分钟）及30秒形象广告片题材，结合我司现时期广告知求，从头修改调整，在尽可能转达我司的经营理念及员工精神面貌，强化我司的优质效劳、全程无忧的前提下制定了新的提案，而且在原有价钱下降低制作本钱。九、为了进一步更好、更有效、更低本钱的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推行途经调查分析，在汤总的指导下，撰写了公交媒体投放提案，并踊跃的与公交车公司和谐，降低投放本钱。踊跃、认真的参予了公司组织的余世维教师的职业领导人、周嵘教师的面对面顾问式销售等课

16、程培训。并从中学习了很多治理及销售知识，领会出很多的道理，更明白企业的竞争力有一大部份来自知识的竞争、团队协作的竞争。二、公司现时期市场环境分析区域外围环境分析：外围的家电连锁大鳄步步逼近，在不断的蚕食二、三级市场。国美、苏宁、永乐在广州、东莞等地域不断扩张，几大巨头的促销、降价、打造星级效劳的炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对我司区域市场造成了专门大的冲击，对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战，迫使咱们不断优化商品结构、调整价钱定位和改善效劳，在必然的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部份原有的市场份额（二）区域市场环境分析：一、荔城片区好万家：取代银精灵后，面对猛烈的

17、市场竞争，一开始采取在电视广告、报纸、单张上投入较大的宣传力度，虽对我司造成必然的冲击，抢占了一部份市场份额，但随着市场竞争的白日化，整体情形也不容乐观，知名度、商品结构、同类商品价钱、促销策略、地理位置等系列负面缘故致使好万家人流量少，销量也不见转机，估量以后时期很难打开市场与我司对抗。金天地：从头进行布局和调整商品结构定位后，提升了店面形象、改善了卖场气氛，增强了小家电、影音商品等系列优势，并加大在广告方面的投放及制作，在必然程度上抢占了华农批周围市场及部份农村市场。亚伟华帝专卖店：以专营专业厨卫定位，以较丰硕、时尚的厨卫商品和较合理、新颖的布局，借助强势的厨卫品牌和厂家资源，以快捷、完善

18、的售后效劳及亚伟燃气的品牌积蓄打开市场，取得了部份消费者的认同，抢占了一部份厨卫商品及其他小家电的占有率。其他：人人乐利用超市的人流量及舒适的购物环境抢走了部份客源;新泰新空调那么在工程机方面继续发挥它的优势。二、新塘片区国美：十月一日进驻新塘，国美电器开业前期虽投入了大量的电视广告宣传，但最终由于装修进度跟不上，开业伧促，加上期间促销力度又不大，致使国美又于15日重开，重开业当天在人气方面取得了较大的冲破，也取得了很多厂家的支持，但整体销售情形也不高;卖场内商品结构与商品价钱与我司大体接近，国内连锁的优势表现得不很突出。开业后期，销售量也是持低，形式也不容乐观。不管在尔后面对面的竞争如何进行

19、，也不管国美的商品结构、商品价钱、促销手法、效劳内容是不是与我司相同，可是国内连锁毕竟有壮大的厂家资源做后盾，是不容咱们轻忽的。咱们要不时警戒国美，跟进国美，在适当的时候发挥我司本土企业的资源优势冲击他。永乐：一方面，做为我司新塘店面对面的竞争对手永乐电器，今年来在促销方面显得有点有气无力，疲惫不堪。大体上看不到较大的促销动作。连国庆促销黄金期间，也只在场外展现几套家庭影院产品，没有进行文艺演出，场内气氛也与往常没有什么区别;再由于我司超低价热卖、文艺演出及其它促销活动抢了先机，致使永乐人流量极少，爆冷门。另外一方面，永乐尽管是我司面对面的竞争对手，但由于与我司地理位置接近，便形成了新塘家电业

20、最大卖场的所在地，容易聚集目标消费，为冲击国美制造了无形优势。其他：传统批发商“荣丰、新智华”那么凭借在新塘十连年的经营体会和必然的顾客群及销售网络，也抢占了部份市场份额;新客隆那么利用超市人流量及舒适的购物环境抢走了部份客源。备注：由于本人没有接触河源市场，暂没有进行调查分析。三、相关工作开展建议（一）市场推行一、宣传推行：现在家电市场竞争越演越烈，咱们在宣传推行方面也应当以新、奇、好的画面、声音（电视、报纸、dm单张、广告语、广告画、海报等一系列宣传媒介）来吸引消费者眼球，拉近与消费者距离。关于现时期我司的宣传方面，我建议如下：a、电视广告。广告词尽可能多加锤炼，以煽情、简练、明了、顺口为

21、原那么，字幕广告以三维动画形式显现，色彩丰硕，视觉冲击力大，尽可能区别于竞争对手的生硬宣传手法，形成一种家家乐特有的宣传方式，生动、形象的转达我司的形象及促销内容，引发消费者关注及共鸣。b、平面广告。平面类如舞台背景画、车身广告、报纸、海报、dm单张、横幅等宣传物资的设计及取材，咱们应增加了新的元素和创意，使画面加倍美观、吸人眼球；而dm单张、报纸、现金券等在此基础上设计相关卖点使消费有保留价值，如此不但更好形象化了我司活动内容，更而美化我司形象，提升企业的知名度。c、形象片及专题片。加速我司企业专题片和30秒形象片的拍照制作工作，尽快在区域内各电视台投放我司的形象广告，宣传我司的经营理念和优

22、质效劳等内容，强化我司的公共认知度、效劳形象及佳誉度，抢在各大伙儿电卖场前，提早造势、提早以效劳理念奠定客户的忠诚度。在卖场及其他公众场播放我司的企业专题片，让消费者零距离的了解家家乐的创业史、公司实力、企业文化、运营模式、厂家资源等信息，进而关注本土企业的家家乐的成长和进展。d、公交广告。针对公交车媒体广告有针对性强、流动性强、视觉冲击力大、抵达率高、覆盖面广、直观性及可信度高等诸多优势，建议开展公交车媒体投放，进一步更好、有效、低本钱的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力。二、促销推行：a、促销策略。因为家电业促销策略大体上都是限量销售、争相抢购;限时购

23、买、制造高潮;赠送牵制、销量倍增;广告前置、提早造势;歌舞互动、拉动高潮等方式，而消费者对此都熟耳能背，产生不了太大的吸引力。咱们不如在此前提下，尝试性开展出位创意、衬托节日气氛;文化营销、转达品牌内涵;互动营销、增强品牌亲和力;不同促销、激发售卖潜力等方式以一篇二：家电销售工作总结家电销售工作总结一、经营情形、销售特点的分析单位：万元我商场上半年销售打算为15200万元，实际完成16086万元。完成打算106，完成全年打算。、上半年要紧销售特点上半年销售同比增幅25，所有品类商品的销售都比去年同期有所增加，其中增幅最多的是空调类商品，同比上升39，第二是彩电、厨具、数码等品类都有30以上的升

24、幅。上半年销售呈现上升趋势的缘故，要紧由以下消费亮点购成：一、推行多项会员专享优惠方法。2月6日2月13日，开展会员购物双倍积分和会员购物折上折优惠两项活动及2月8日-13日开展“中国年，国美情一一六店齐贺国美17周年志庆电器优惠酬宾活动”吸引了大量会员消费。顾客持会员卡，国美工行联名卡购物，即可取得双倍消费积分；而顾客持会员卡、vip卡、钻石卡、国美联名卡购物，能取得折上折优惠。会员销售额占总销售额的比52，与07年农历同期相较，增加了68个百分点，会员销售额有了明显提升。今年受到突如其来的雨雪天气吹袭，本地消费者减少外游，近六成外来工留在广东过春节，令鼠年新春假期呈现出火红的消费热潮。春节

25、假期七日，商场总销863万元，与去年同期比上升了41%。二、应季商品、御寒商品销售火爆。今年春节期间突遇10年宝贵一见的隆冬季气，形成御寒商品如电暖器、电磁炉等销售火爆。春节期间三十天（1月18日2月16日）电暖器、电磁炉的销售别离是122万元、68万元，于07年农历同期实现销售7万元、38万元相较，上升了1629、79。二、经营、效劳治理工作。一、成立处置投诉流程图，切实提高推销员处置投诉能力。为增强推销员对处置投诉的能力，商场针对电器的特殊性成立处置投诉流程图，让新入职的推销员也能了解处处置投诉的步骤及注意事项。由于流程图简单易懂，因此推销员在商场二级培训后，大体能把握处置投诉的技术及注意

26、要点，使商场在上半年的效劳投诉率下降了50%。二、落实回访制度。由于各大节日销售火爆，个别商品会显现送货及安装不及时情形，商场除要求员工做好耐心说明工作外，还要求岗组做好回访工作，及时了解顾客的送货、安装及利用情形，便于做好效劳跟进工作。3、落实销售旺季期间人力充沛。销售旺季第一解决的上班人力充沛，因此我商场在春节、五一等各大节假日安排员工加班。春节期间更安排所有员工停休，推销员在年初六前请假回家的原那么上不批准；由于商场严格操纵人员的休假才能保证人力的充沛，使商场销售、效劳两不误。三、金鼎店迎检工作情形一、踊跃响应“金鼎店”迎检工作。利用早会时刻组织员工进行金鼎店迎检工作要求培训，围绕金鼎店

27、检查要求，多次在会上动员、落实培训工作；关于一些要求强制经历或员工熟识的内容，在早会上抽问、独立默写、会后再抽问等多种考核方式相结合来要求员工经历，通过反反复复进行培训、考核，使到各层级人员都超级重视金鼎店的申报工作。另外，商场为保证每一商品的证件齐全，在电器公司无法独立完成“索证”工作后，安排所有岗长加班加点进行查证，确保“一品一证”。二、借申报金鼎店的契机，提高员工的效劳水平。为进一步提高员工效劳水平，我商场结合效劳工作重点和商场的实际，在5月份开展竟销活动，本次活动围绕商场销售及效劳进行评比，充分发挥员工、推销员的踊跃性，全力以赴，把效劳、销售工作提升到一个新的水平。四、全员参与企业诊断

28、工作，深切开展研讨短板工作。为全员能踊跃参与本次的企业诊断工作，商场利用早会时刻不断反复动员，并通过对个别员工进行访谈，召开员工座谈会进行专题研讨，使每一个员工都能更深切地将企业的经营、效劳等工作中的问题及时反映，增强了商场找出问题、解决问题的自主能力。在3月初，商场围绕门店“消灭一次投诉，减少二次投诉”的企业整改要求，组织各岗开展讨论，针对商场存在问题，提出整改方法。商场上半年的效劳投诉减少50%以上。五、存在问题及建议。、厂家售后效劳工作跟进不足。大部份厂家在各大节日期间安排售后师傅休息，致使节假日的上门维修、上门安装、上门调试、上门检测等售后效劳工作全面停滞，让顾客对售后效劳工作不满。二

29、、销售旺季投诉送货效劳的案例较多。由于节假日期间销售畅旺，送货量骤增的情形下，配送中心只有提早出车送货和紧缩每宗送货时刻，要求顾客比原约按时刻提早回家收货，且顾客未开箱检查商品送货人员已离开，致使顾客意见专门大。下半年工作打算下半年经营方向和目标我商场下半年的销售目标15300万元。大力扩销促销，确保实现全年销售目标。为确保实现全年的销售目标，上半年我商场围绕元旦、春节、司庆、黄金周等有效促销商机，开展全场优惠促销活动，通过组织名、优、新、特的产品进行现场展现、推介，提高商品的销量。下半年我商场仍继续加大扩销促销的力度。7、8月份，针对夏日天气酷热、学生的暑假等有利商机，围绕空调、冰箱、榨汁机

30、、电脑、数码、电话、移动dvd、mp3、mp4等商品进行促销活动，利用通道展位进行冰箱新品展、榨汁机现场展现，继续开展环保节能空调展；紧抓学生哥对数码产品的“喜新”心理，开展“夏日动感”数码节；10、一、12月将围绕广州人“秋冬进补”饮食适应和“食在广州”的饮食特色，对电子炖盅、电磁炉、电蒸锅等商品进行饮食文化促销，可通过开展厨艺大赛或利用厂家资源邀请厨师进行现场示范等，既可增进销售，又可提高我司的知名度；及时组织电暖炉、暖风机、电暖锅、电磁炉等进行现场展现。围绕岁末的促销好机会，开展岁末竞减大型促销活动。尤其是11月份的“感恩节”更不容轻忽，可通过竞减的形式答谢我司的忠实顾客群体，既可稳固我

31、司的消费群体，又可提早将有购买需求的顾客先成交。三、围绕以顾客为中心，提升效劳水平。（一）继续提升效劳、治理水平。围绕“减少一次投诉，消灭二次投诉”号召，踊跃开展效劳诊断篇三：家电电器销售工作总结家电电器销售工作总结家电销售工作总结来xxx电器公司入职已有二个多月，通过这段时刻对各部门、各分店的深切了解、沟通，对我司的进展创业史、企业文化、治理架构、制度、运营模式等大体上有必然的了解，最重若是对公司以前大型促销活动方案及卖场治理资料的阅读，对现时期区域市场内竞争对手的调研，并切身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，大体上认清我司现时期市场竞争所处的环境及好坏势。现就本人入职以来的工作进行总结

32、，同时对职内工作提出个人意见和建议：、在活动执行期间，深切各分店了解活动进程及成效，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应付会议，提出个人建议。、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备执行后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，取得相关领导及同事的认可。、在促销活动期间字幕广告制作上，我建议极大的采纳三维动画成效，生动的表现我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观;在各项宣传物资设计上，我也给予很多的创新及建议，使画面加倍美观、生动，吸人眼球，更好的转达我司的企业形象及活动内容。、通过对公司以前各项广告制作费用的查看，并对现时期广告制作市场调查及取证，从头制定宣传广告及促销物资制作价钱，极大的操纵了宣传制作本钱，