代建项目管理大纲

1、代建项目管理大纲第一章项目概况1第二章项目管理工作的具体内容3第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）3第二节项目前期阶段的具体工作内容5一、进入代建管理工作5二、项目可行性研究报告和专业咨询6三、方案设计招标及优化方案设计7四、初步设计及初步设计概算编制8五、工程勘察单位招标及地质勘察工作9六、年度开工计划、投资计划编制及申报9七、施工图设计10八、建设工程规划许可证的办理10第三节项目实施阶段的具体工作内容12一、施工图审查及工作量清单编制12二、项目招标工作13三、建设工程施工许可证申报办理14四、开工准备工作16五、施工过程管理17六、工程竣工验收及移交工作25七、工程档案管理28第四

2、节项目后期阶段的具体工作内容29一、工程竣工结算29二、竣工决算及资产交付30三、竣工资料整理汇编、移交工作方案31四、工程保修32五、管理总结32第五节对本项目代建工作难点、重点分析34一、难点分析34二、重点分析36第三章项目管理工作程序38第一节项目管理工作总流程38第二节各阶段项目管理工作程序39一、项目前期阶段工作程序39二、项目实施阶段工作程序40三、项目后期阶段工作程序42第四章项目管理工作的计划安排43第一节代建管理目标计划43一、质量管理目标43二、进度管理目标43三、投资管理目标43四、安全与文明施工管理目标43五、环境管理目标43第二节总进度控制计划44一、项目进度控制计

3、划44二、项目工期分级控制计划46第三节招标采购计划47第四节投资控制计划49第五节资金使用计划50第六节质量目标分解计划51第七节风险控制计划54第八节图片资料采集计划55第五章项目管理质量目标控制方法和手段57第一节质量目标控制概述57一、质量目标的确定与分解57二、质量管理工作原则57三、质量目标控制依据58四、质量目标控制计划的编制58第二节质量管理主要的控制方法和手段60一、可行性研究质量控制60二、设计质量控制61三、招标工作质量控制62四、施工质量控制63第六章项目管理进度目标控制方法和手段66第一节进度目标控制概述66一、工期管理的原则66二、工期目标控制依据66三、工期目标控

4、制技术66四、工期管理的组织体系保障67五、项目进度计划安排67六、项目工期控制方法68第二节进度目标主要的控制方法和保证措施71一、可行性研究阶段71二、设计阶段71三、项目开工准备阶段72四、项目施工阶段72五、竣工验收阶段76第七章项目管理投资目标控制方法和手段77第一节投资目标控制概述77一、投资控制的依据77二、投资控制的原则77三、建立投资控制体系78四、制定项目投资控制计划78第二节投资目标主要的控制方法和手段80一、可行性研究阶段80二、设计阶段80三、招标和设备采购阶段81四、施工阶段81五、竣工结算阶段83第八章项目管理其它目标控制方法和手段84第一节合同管理的控制方法和手

5、段84一、合同管理原则84二、合同管理程序84三、合同控制措施85四、合同的管理方法86第二节安全管理的控制方法和手段88一、安全生产管理控制原则88二、安全管理主要控制方法90三、项目消防保卫工作的管理94四、文明施工管理措施97第三节环境保护管理的控制方法和手段99一、本工程环境保护及文明施工管理目标99二、环境管理控制方法99三、环境管理措施101四、环境管理要点102第四节项目信息管理的控制方法和手段104一、信息管理流程104二、信息和资料管理的方法和措施105第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段107一、竣工验收的目的107二、工程验收的方式107三、工程验收的方法107四、工程验收的保证措施108第六节项目移交保修管理的控制方法和手段109一、服务管理109二、项目移交109三、工程保修110第七节项目风险管理的控制方法和手段111一、风险管理体系的建立111二、风险识别115三、风险的分析和评价117四、风险控制措施117五、风险控制计划118第九章合理化建议119第一节需要业主决策的节点,119第二节我公司对本项目的建议121一、工程分期121二、工程打桩122三、工期奖励122四、工程监理123五、建筑理念123第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施124第十一章代建费用报价及分配比例126第十二章项目管理组织机构12