第二部分创新能力培养与提高的素质篇2ppt课件

1、第六章 开发发明的心智本章要点 发明力的内涵 发明过程的演化 影响发明力的心智要素 影响发明力的环境要素.导读案例6瑞士美度表的创新灵感“灵感与“永久是瑞士美度表诞生至今，近百年的岁月中不断孜孜追求的品牌精华。从经典愉快的事物中汲取灵感，将其融入精细的制表设计之中，历经光阴流转，照旧历久弥新。秉持着这一品牌精华，自2021年起，美度表呈现的灵感三部曲，展现了美度从2021年的“发现、2021年的“感受到2021年的“发明高潮迭起的灵感之路。作为“美度灵感三部曲的第三部“灵感发明永久将为人们开启又一个瑰丽梦境的灵感世界，美度一直置信，只需拥有一双发现灵感的眼睛，一颗感受灵感的心灵，将生活点滴中的

2、灵感收藏，才干发明出永久传世的经典之作。.第一节 发明力的内涵发明力是创新的根源，创新那么是发明力见诸社会的详细实际，因此，发明力是人类一切行为中最重要同时也是最值得研讨的行为。发明力表达的主要特征是具有新颖性与有用性。一、发明力的内涵.二、发明力的分类根据发明力来源不同，将发明力的种类分为3类1规范式发明力2探求性发明力3不测式发明力.1规范式发明力规范式发明力关注消费创意来处理某些特殊的需求、问题和目的，这种目的明确的规范式发明力较其他发明力本钱更为适宜，但同时也限制了发明力的前景。.2探求性发明力探求性发明力关注产生更为广泛的创意，这些能够与知的需求并无必然关系。探求性发明力不是严厉聚焦

3、于发现特定的、知的问题。探求性发明力提示时机。.3不测式发明力虽然以外式发明力或是无意中冒出来的，或是经过随意的察看，或是经过不测实验所产生的结果，但是这种不测式创意其实都是给予那些“有预备头脑的。.三、可以培育和开发发明力吗关于发明力能否人人具备，在相当长的一段时间内，国外学者多数以为发明力是某些个体与生俱来的“天赋，是上帝所赐的礼物。.近十几年来，人们的看法有了很大的改动。多数学者以为发明力是一切人都所具有的一种才干。对于从少数“天才到人人具有发明力的观念的转变，为企业实行全员创新提供了能够性。发明力对组织至关重要，它是翻开变革和创新之门的钥匙。.第二节 发明过程的演化一、第一阶段预备阶段

4、 预备阶段要发现问题，并对问题进展选择与评价，有认识地积累按所研讨领域的逻辑规那么划分的知识，并确定一种“问题态度。.该阶段的主要内容包括：1、对需求的分析和察看。2、察看、分析难点，并找出问题之所在。3、选择和评价问题，确定要研讨的问题。4、搜集数据和资料。5、分析相关资料。6、消化资料。7、经过思想假设积累各种方案。.二、第二阶段孕育阶段这一阶段也称为酝酿或埋伏期，是发明过程中孕育、产生处理问题的发明性思想的阶段，也可以说是创新过程的中心阶段。.这个阶段的主要任务内容包括：1仔细审阅现有的信息； 2构成目的解，分析不同解的优缺陷； 3将分散的资料加以综合分析和整合； 4孕育和引出思想火花。

5、.三、第三阶段明朗阶段这是一个看到了对问题的处理的阶段。在此阶段，人们有时会感到一种忽然产生的直觉上的感悟和清澈的顿悟，问题一下子变得开朗起来。.这个阶段的主要任务内容包括：1产生新思想； 2修正和完善； 3发明或发明。.四、第四阶段验证阶段这一阶段主要是判别创新思想的正确性，是个体对整个发明过程进展反思的过程。在这个阶段，把笼统的新观念落真实详细的操作上，提出的处理方法必需详细、详细地表达出来并加以运用和验证。.这个阶段的主要任务内容包括：1进展适宜性的检验； 2将结果同有关方面沟通； 3假设检验； 4进展组织和社会系统的变革以抑制发明力的妨碍要素。.第三节 影响发明力的心智要素.影响发明力

6、的心智要素：一、影响发明力心智要素之一个性特征 二、影响发明力心智要素之二智商 三、影响发明力心智要素之三情商 四、影响发明力心智要素之四认知风格 1.对“内省的认知 2.对“容异的认知 3.对“重构的认知.第四节 影响发明力的环境要素一、影响发明力环境要素之一组织创新气氛假设一个组织有完好一致的构造、强调多样性、组织内外具有多元的联络纽带、部门之间具有重迭交错的义务分割、强调协作与团队任务、组织成员具有集体的荣誉感与坚决信心7个特质，将最有利于创新和发明性活动的发生。.有助于发明实现的组织气氛应该具备以下条件：1、才干的培育，该组织能鼓励组织成员发明力的培育。2、诱因的提供，即组织能提供有助

7、于创新发生的诱因。3、妨碍的排除，指组织可以设法移除妨碍发明力和创新发生的各要素。.二、影响发明力环境要素之二团队创新气氛团队中每个成员都会对团对产生影响，同样团队也影响着其中的个体，影响个体的处事方式、任务才干、甚至是思想方式和价值观。发明力作为个人的一种复杂的心智才干，也会直接或间接地遭到团队的影响。.1.团队指点的指点风格和指点支持 有助于激发发明力的指点风格应该是：1构建明确的开展愿景，并深化人心。2对员工发明性任务的及时鼓励。3对员工发明性任务的及时和公正的评价和反响。4加强和员工的发明性任务上的互动和交流，提供智力上的支持。5适当授权，给员工发明性活动的开展以弹性空间。.2.团队成

8、员的支持和交互 有助于激发发明力的团队成员的支持和交互作用应该是：1团队成员的相互了解和信任。2团队成员的积极沟通和交流。3团队成员的积极配合和支持。4针对问题的争论和竞争在一定范围有利于发明性的开发。.3.团队的异质构成和构造有助于激发发明力的团队构成的特点应该是：1团队成员具有适中的义务阅历。2团队成员具有与义务及住址相关的知识。3团队成员具有适宜的多样性和异质性。.三、影响发明力环境要素之三任务义务特性1.义务的特征 2.义务目的 3.资源提供 4.评价和反响.第五节 如何会聚为团队发明力一、团队发明力的内涵由于发明力概念的复杂性，对团队发明力的定义并没有一致，但总体上来看，许多学者都是

9、从发明过程视角来界定团队发明力，对“团队发明力是团体的发明性质量及其在创呵斥果中的详细表现具有共识。.二、团队发明力的评价 团队成员指标说明领域技能具备与其任务相关的知识和技能能够运用各种创造方法创造机能调动各种感觉以感知事物富有想象力思维灵活，开放有独立见解 任务机能对各自的任务觉得有趣或者有价值1、团队成员团队成员目的.2.团队指点团队领导指标说明业务技能团队领导的专业技术水平团队领导的创造能力管理特点团队领导制定决策的偏好团队领导的协调能力团队领导的沟通能力团队领导对团队成员创造活动的激励团队指点目的.3.团队气氛组织氛围指标说明组织的创新态度组织的管理层面重视创新组织对新创意有公平一致

10、的评估组织鼓励做出创造性工作组织对风险、对失败的容忍性组织的团队政策侧重于评价团体绩效、重视团队个体的贡献给与团队工作的自由自制权给项目开发较宽松的构思时间组织的学习机制对任务相关知识、创造技能、社会技能的培训建有网络知识库或只是管理体系共享式技术档案管理团队气氛目的.4.团队构建团队构建指标内容团队构建团队成员知识及技能的多样性团队成员的角色定位团队的群体规范团队成员对创造性成果的一致性评价团队成员间的信任团队的目标和愿景清晰并获得共享团队内部对创意的开放程度团队内部有安全感，人际间没有威胁团队构建目的.5.义务程度任务水平指标内容任务特征任务具有挑战性任务对专业领域知识的相互依赖性成员所承担任务的相互依赖性义务程度目的.三、团队发明力开发战略1.建立学习型团队 2.构建团队心思契约 3.营造易于构成团队发明力的组织气氛4.选拔具有创新管理特点的指点 5.选拔并培育具