供应链管理部计划采购培训(2)资料

1、 计划(jhu)采购部 (2013年06月22日)计划(jhu)采购 共六十页目录(ml)三、采购(cigu)预算Contents二、采购需求分析一、采购计划概述分析四、战略采购计划共六十页企业为什么要编制采购计划？在什么情况下需要编制采购计划？依据什么去编制采购计划？采购计划包括(boku)哪些内容？一、采购计划共六十页业务开展(kizhn)步骤图销售类别阶段 1.订单提交2.技术评审 3.计划采购 4.工厂生产 5.出货外销订单主要工作 业务订单提交（osm系统）业务经理审批技术工艺评审BOM评审采购审批总装主计划审批电机计划审批物料检验产线生产第三方验货业务制作出货通知书并通知船务订舱财

2、务收款销售类别阶段 1.订单提交2.技术评审 3.财务审批 4.计划采购 4.配件中心生产5.出货外销配件主要工作 业务提交配件单（osm系统）BOM评审财务成本审批计划审批物料采购物料检验配件中心生产业务制作出货通知书并通知船务订舱财务收款业务(yw)开展步骤图共六十页供应商、采购部、需求(xqi)部门的关系采购(cigu)部门需求部门供应商采购请购(purchasing)(requisition)供应物流自行采购共六十页供应商、采购部、需求部门(bmn)的关系全球(qunqi)资源部需求部门供应商采购请购(purchasing)(requisition)供应物流自行采购采购计划部上报采购计

3、划共六十页经营计划(jhu)、生产计划(jhu)与采购计划(jhu)的关系战略计划与目标经营计划产品与销售计划生产计划资源需求计划战略计划与目标经销需求计划生产安排表物料需求计划生产活动控制采购计划与控制资源产能计划产能需求计划产能控制需求管理共六十页采购计划是指采购部门为了配合企业的销售和生产，对所需的原料、零部件等的数量、成本做出的详实的计划。采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营(jngyng)活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所做的预见性安排和部署。采购计划的编制不能离开企业的生产计划和销售计划。采购计划共六十页采购计划采购计划和预算，是企业

4、(qy)年度计划和目标的一部分。通常，销售计划为企业年度营业计划的起点；然后生产计划才随之制订。在生产企业中采购计划是根据生产计划进行编制的。共六十页1、编制采购计划的目的（1）预计材料需用数量与时间(shjin)，防止供应中断；（2）避免材料储存过多，影响资金周转；（3）配合企业的生产计划及资金统筹安排；（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料；（5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。共六十页2、采购计划销售计划的关系(gun x) 销售计划规定企业在计划期（年度）销售产品的品种、质量、数量、交货期以及销售收入、利润等。 制定采购计划要以销售计划为主要的依据。采购计划为销售计划的实现

5、提供物品供应保证。 共六十页3采购计划与生产计划的关系 生产计划规定企业在计划期（年度）所生产产品品种、质量、数量和生产进度(jnd)以及生产能力的利用程度。生产计划以销售计划为主要依据编制生产计划决定采购计划，采购计划又对生产计划的实现起物品供应保证作用。 预计(yj)生产量预计(yj)销售量十预计(yj)期末存货量预计期初存货量 共六十页4采购计划与成本计划的关系成本计划规定着企业生产或经营一定种类的物品(wpn)所需要的生产经营费用以及单位成本、总成本、可比产品成本降低额和降低率等指标。 成本计划指标与采购计划指标之间有着相互制约和相互促进的关系。采购计划中的需要量是确定成本计划中生产经

6、营费用的主要依据。共六十页共六十页共六十页采购计划应遵守(znshu)的原则市场导向原则系统性原则质量(zhling)适宜性原则价格适宜性原则严格经济核算、实行择优选购原则共六十页采购(cigu)订单的制定1、准备订单(dn dn)计划2、评估订单需求3、计算订单容量4、制订订单计划共六十页1、准备(zhnbi)订单计划1）需求部门提交的月份需求计划2）各部门提交的紧急采购请购单3）供应商供应信息资料4）供应商供货周期及价格(jig)等信息收集分析共六十页2、评估(pn )订单需求 1）分析(fnx)市场需求 全面考虑要货计划的全面性和严谨性2）分析生产需求 分析不同生产时期产生不同生产需求3

7、）确定订单需求 分析市场需求和生长需求的结果作为订单需求 共六十页3、计算订单(dn dn)容量1）分析物料供应资料：所需采购物料的供应商信息2）计算总体订单数量：多个供应商可供给的物料数量和可供给的到货时间。3）计算已承接的订单量：某供应商在指定的时间内已经(y jing)签下的订单量4）确定剩余订单容量：物料供应商总体订单容量-已承接订单量共六十页4、制订订单(dn dn)计划1）对比订单需求量和订单容量：如果需求小于容量，则无论(wln)需求有多大，容量总能满足需要,企业可根据物料需求来制订订单计划；如果容量小于需求，则会产生剩余物料需求，则需要对剩余物料需求重新制订供应商开发，增加容量

8、计划；2）综合平衡综合考虑各种要素，必要时调整订单计划，计算剩余订单需求。共六十页3）制订订单计划下单数量=生产(shngchn)需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量下单时间=要求到货时间-采购周期-订单周期-缓冲时间共六十页共六十页4）送货计划(jhu) 月度计划 周计划 3天计划 共六十页共六十页二、采购(cigu)需求分析一、采购需求分析概述 需求分析是制定采购计划(jhu)的基础和前提，需求分析的途径有物料需求计划(jhu)；物资消耗定额和需求预测等。二、物料需求计划制造企业最关心的问题： 如何严格按照生产进度的需要进行采购，在恰当的时间得到规定数量的材料。将储存时间降到最小，将

9、库存材料数量降到最低。共六十页1.物料需求(xqi)计划的概念什么(shn me)是MRP ？ 物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。共六十页 2.MRP的作用物料(w lio)需求计划主要解决以下五个问题：要生产什么？生产多少？（来源于MPS）要用到什么？（根据BOM展开）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）还缺什么？(计算出结果)何时安排采购？(计算出结果)共六十页3.基本(jbn) MRP系统订单预测综合计划Aggregateplan主生

10、产计划(MPS)MRP程序工程设计变更物料清单Bill ofmaterialfile库存事务Inventorytransactions库存记录InventoryRecord file 报告Reports共六十页共六十页共六十页1、物料(w lio)清单 物料清单（Bill of Materials，BOM）是指产品所需零部件明细表及其结构。它表明了产品部件组件零件原材料之间的结构关系，以及(yj)每个组装件所包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（LT）。 共六十页共六十页吸尘器系列L电机B地刷S卷线器P塑料外壳Cb1b2s2s1s3p1p2C1C2C3C4C11 C12 C13B12B13C

11、21 C22 C23B11B13DD3DD2吸尘器系列产品部分(b fen)结构树共六十页2、主生产(shngchn)计划 主生产计划 Master Production Schedule：对每一个最终物料项，必须准备一个主生产计划。通常是滚动的生产计划最终物料项通常是完成品，具有(jyu)独立需求的物料 。最终物料项也可能是主要的部件或模块。（如：当最终物料项非常庞大或昂贵时；面向订单装配系列产品时）共六十页综合计划(jhu)与主生产计划(jhu)95039502900产量41月200100100T749100100150200100T740100100100200100200T327876

12、54321周对产品族的综合计划对具体型号产品的分时段主生产计划综合计划(Product Groups)主生产计划 MPS(Specific End Items)Time-phased plan共六十页MRP的优点：（1） 可以准确、迅速、及时地计算出各种物资的需求量、需求时间、合理订货量、订货时间（2） 可以按照各种零件、组件(z jin)、部件及原料之间的相互关系，调节它们的行后顺序，以密切配合生产进度，保证供应。（3） 能根据供应过程中的动态变化和临时发生的意外情况，及时修订计划（4） 及时预测出各种物资的余缺，顺利尽快地采取措施予以解决（）能在保证供应的前提下，严格控制库存，减少储备，加

13、速周转，最大限度节约资金。 共六十页ERP的形成(xngchng)1、企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；2、企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 3、信息全球化趋势的发展要求企业之间加强(jiqing)信息交流与信息共享，企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。共六十页ERP的基本(jbn)思想1、对企业的所有资源进行管理2、继承MRP-II的思想（制造、供销、财务）3、发展MRP-II的管理范围（多厂、质量、设备、运输

14、(ynsh)等）4、将MRP-II的物流为核心、计划为主线转移成成本为核心、计划为主线共六十页三、物资消耗(xioho)定额（一）物资消耗定额概述 所谓物资消耗定额，是在一定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资的标准量，通常用绝对数表示，也可用相对数表示。 物资消耗定额根据(gnj)物资的性质类别可以分为主要材料消耗定额、辅助材料消耗定额、零件材料消耗定额、燃料消耗定额、电力消耗定额、设备维修材料消耗定额和工具消耗定额等。共六十页主要原材料需要量的计算： 这类材料需求的特点是和产量或工艺过程成直接比例关系。某主要材料需用量（计划产量+技术上不可避免的废品数量）*

15、单位产品(chnpn)材料消耗定额-计划回用的废品数量*单位材料消耗定额。共六十页共六十页共六十页制造企业最关心的问题：如何严格按照生产进度的需要进行采购，在恰当的时间得到规定数量的材料。将储存(chcn)时间降到最小，将库存材料数量降到最低。共六十页四、采购(cigu)预算(Budget)（一）企业预算的类型及流程（二）编制采购预算的注意事项共六十页（一）企业预算(y sun)的类型及流程 原材料预算 原材料预算涉及企业所需要的产品的原材料和组件。 资本预算 资本预算包括对设备和建筑物的需求，这些预算在企业的资产负债表上是被列为资本项的。 保养、维修和运营物料（MRO）预算 MRO预算包括设

16、备运行所需要的物资，但是(dnsh)不包括构成产成品的原材料那部分。 管理预算 这种预算包括办公用具、办公器械和办公设备。 共六十页原材料预算(y sun)原材料采购预算，可用本期采购数量乘以各项材料的购入单价计算而出的； 或按物料需求计划(jhu)的请购数量乘以标准成本计算。共六十页资本(zbn)类采购预算固定资产采购的预算不仅要包括初始成本，还要根据包括维护、能源消耗以及备用部件成本等的生命周期总成本。 由于这些支出的长期性质，通常(tngchng)用净现值算法进行预算和作出决策。共六十页四、战略性采购计划 战略性采购计划是公司的长期(chngq)采购计划，不同于上面所讲的采购工作计划的概

17、念。共六十页战略性采购计划的制订需要对公司内部各个部门(bmn)提供采购（如可获得性、提前期、价格、技术）方面的信息，这些部门(bmn)包括管理部门(bmn)、物流部门(bmn)、工程部门(bmn)、设计部门(bmn)、生产部门(bmn)和营销部门(bmn)。这些信息对于长期规划的制订和短期决策都是非常重要的。共六十页采购量做出销售和存货计划以后，就知道需要采购哪些(nxi)商品以使满足你对月初存货的数量要求了。计划销售量-存货数量=计划采购量共六十页某公司的采购(cigu)战略计划方案 共六十页制订战略性采购计划时要考虑的诸多重要的环境因素包括(boku)：供应的不确定性重要商品对进口的依赖

18、性关键商品的价格上涨提前期的变化能源短缺与价格上涨政府的规制，如环境法律以及不断增长的产品国际竞争的需要。共六十页平均(pngjn)存货量存货周转率共六十页平均存货量为了知道合适的采购量，就必须知道平均存货的数量。一般(ybn)零售商每年计算存货清单13次。为了计算出平均存货数量，将每月初的存货量从第一月连续累加到最后一个月，再加上年末存货量，并用13来除以所得到的和。共六十页存货周转率每年售出平均存货量的次数就是存货周转率。不同商品的存货周转率不同。在同一时期，杂货店可能储存(chcn)和出售很多箱牛奶，而家具店却只能售出一只或两只沙发。共六十页以零售价格为基础计算：净销售额平均存货(cn hu)=存货周转率以成本为基础计算：存货出售的成本平均存货=存货周转率以商品数