《结构化思维能力提升》

1、 上能力课程背景：清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的问题解决过程，是每一个企 业，每一个企业管理人员都希望达到的状态，然而在工作职场中我们难免会遇到各种不如人 意得状况：困惑一：在很多场合下，发现很难讲自己想要表达的思想在段时间内清晰有效地向别人 表达，自己反复讲解后，为什么还是有大部分人不知道问题的重点和解决思路呢？困惑二：在会议的讨论和沟通中，发现很难引导大家按照一个行之有效的方式进行分析 和讨论，如何避免大家讨论走题、缺乏章法，增进相互共识呢？困惑三：再问题的分析过程中，常常难以把握问题的关键，也不能全面、系统、有效地 分析，常常是经过别人提醒，或者事后反思，才发现遗漏

2、了关键要素？困惑四：在形成自己的观点后，非常想用图形和表格阐述自己的分析过程和主要观点， 但是却发现自己很难用合适的方法表达？这个时候，我们可以运用结构化思维这种有力的工具，可以有效解决上述困惑，降低沟 通成本、提高工作和管理效率。从全球500强和中国近年来的管理实践来看，结构化思维和 结构化思考方式，已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的标配”能力，金子塔原 理与结构思维让思考清晰、表达有力、沟通顺畅、工作高效，如果在企业内部推广并全 员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！课程目标：1、提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；2、提升工作沟通能力：以受众为中

3、心，重点突出、层次清晰，表达流畅3、提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳4、提升口头演讲能力：商务演讲重点突出、风格独具，让你的受众听得明白，看得清楚，理 解正确。5、提升解决问题能力：运用MECE原则，提升结构化分析问题、解决问题的能力，让问题 在条分缕析的结构化力量面前被打回原形，轻松解决。课程特色：1、实战性：案例与素材丰富，注重实操能力训练;2、互动性：以学员为中心，关注学员学习的难点和兴趣点，采用交互式现代学习方式;3、实操性：培训内容易于学员学习和践行，提升学员的管理效率。课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业各级管理人员、企业专业人员（如企划部、市场部

4、、销售部、战略部、人力资源部等）授课方式：针成人学习特点，采用知识讲授、案例教学、游戏体验、问答互动、分组研讨、视频分享、 模拟演练、讲师点评等多种方式课程大纲引导案例：1、精彩速记 2、TED演讲第一讲：金字塔原理与结构思维的理念逻辑思维、金字塔皿结构思维的定义1、逻辑思维2、金字塔原理1）金字土苔结构2）金字塔结构的效果3、结构性思维的定义二结构思维的模型1、理解：识别、分析、判断2、重构：结论、论证、分类3、呈现：关系、图示、包装案例：如何将纷乱的事实组合成结构化的方案第二讲：结构思维的核心原则 一,结论有先后：TOPS原则1、.自上而下表达，结论先行 2、自下而上思考，总结概括3、金字

5、塔结构的TOPS原则1 ）目标明确2）内容完整3）观点突出4）言之有据演练案例：工作汇报论证有上下：总分原则1、纵向关系2、横向关系3、序言结构演练案例：总结报告三、分类有分合：MECE原则1、演绎推理2、归纳推理3、金子塔结构的MECE原则1）各部分之间相互独立（MutuallyExclusive）2）所有部分完全穷尽（CollectivelyExhaustive）演练案例：“小”“人”物”、逻辑有递进：统一原则1、2、3、时间顺序 占比顺序 重要顺序 结构顺序4、演练案例：VIP客户接待第三讲：结构化思维的方法演练一、从隐形思维到显性思维的理解与提炼讨论案例：会议怎么开案例分析：如何提炼理

6、解复杂的信息演练案例：突发事故处理案例呈现与点评二、从显性思维到结构思维的构与解读讨论案例：老总的报告案例分析：如何解读与重构问题演练案例：我的问题是案例呈现写点评三、从结构思维到形象思维的展示与呈现讨论案例：一个企业一张图案例分析：如何展示与呈现思维的结果演练案例：你的地盘你做主案例呈现写点评 第四讲：结构思维在企业中应用 一.结构思维在沟通、写作.表达中的应用1、结构化表达的基本原则1）自上而下表达2）重要性原则表达3）层次性表达2、结构化的语言表达1）如何迅速地形成观点：S便签法2）让人记住你的观点：起承转合要诀3）如何组织素材和案例4）利用道具和身体语言3、结构化的书面表达1）书面表达与语言表达的不同2）如何撰写工作报告案例：精彩报告分享3）如何撰写项目建议书4、PPT制作技巧与细节问题练习：项目交流方案PPT二,结构思维在分析和解决问题的应用1、以假设为前提，以事实为依据1）什么是假设2）什么是事实2、结构化分析的基本原则1）以终为始的分析原则2）帕累托原则3、结构化的分析工具1）逻辑树对问题分解2）用表格对问题分解一工具WBS4、结构化分析流程1）结构化分析的四种技巧2）结构化分析的七个环节5、结构化的分析方法：1）对比2）归纳3）演绎练习：对公司