《水煮三国》读后感范文

1、水煮三国读后感范文水煮三国读后感范文水煮三国读后感范文1这是一本讲管理学的书。按理来说，这种书比较枯燥和深奥，根 本不适合我这样的小孩。可是，这本书的可读性却非常的强，因为它 是以讲故事的形式来表达的。书中，刘备成了一个有头脑的商人，曹 操是一个大集团的CEO,诸葛亮则开了一家咨询公司。这本书巧妙地 将三国化为了一个经商的天下，更加巧妙地把管理学的知识一点一点 地注入其中。作者还以无不幽默的笔调，将三国演义里的一位位 人物、一个个典故，都融入到了故事里。我看的时候，时常会忍不住 笑出声来。我觉得非常有意思的是，作者还把三国演义中那些英雄们你 争我抢的城市变成了一个个公司。什么“荆州集团”“徐州

2、电器有限 公司”，我觉得这个作者也真是有创意，能编出这样有趣的点子。当然，这本书最要表达的，还是那深奥的管理学。作者告诉我们 了很多道理，我觉得最经典的是一一“胡萝卜+大棒”管理理论。意 思就是说，管理自己的员工要有赏有罚，这样才能使自己的公司越来 越兴旺。刘备就是利用这套方法，才使自己名不见经传的公司，成为 一个名满天下的大品牌。看完这本书，我感到管理学也是一门高深和有趣的学问。水煮三国读后感范文2一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”“水煮肉 片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。如今的社会 是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是 那些小公司，有

3、一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看， 对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司 工作，因此，公司是一个公众的组织。书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那 块木板的长度，而不是最长的那块引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的 结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团 队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之 间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。 面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何 科学地创建一个高

4、绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说 的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非 常现实的参考、借鉴的价值。这5点既是：第一，营造一种支持性的人力资源环境。第二，团队成员的自豪感。第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。第四，设定具有挑战性的目标。第五，正确的绩效评估。我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。 那样，每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一 分责任、多一分配合、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会 多一分成功！水煮三国读后感范文3“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企 业机制”，“企业文化其实是一种过

5、程管理”，类似这种睿智不俗的观 点、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象 最深的，是书中关于“箍木桶的学问”。书中将团队比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那 块木板的长度，而不是最长的那块引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的 结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团 队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之 间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。 漏水桶是行不通的。面对如今日新月异变化的竞争环境，如何箍好一只木桶呢？也就 是说如何科学地创建一个高绩效的团队

6、呢？这是一项系统工程，书中 所说的创建高效团队的五大要决，有着非常现实的参考、借鉴的价值。 第一，营造一种支持性的人力资源环境。管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成 员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取 得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出 了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之 间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。创建一个沟通 顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非常重要的。在 这方面，我觉得我们的团队还不错，但还需要磨合。第二，团队成员的自豪感。每位成员都希望拥有一支光荣的团队，

7、而一支光荣的团队往往拥 有自己独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉现的精 神动力。因此，鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的团队文 化，将会对各个团队的创造力产生积极的、深远的影响。第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。这个很直白，人尽其才嘛。发挥每个人的特长和优势，让他去做 最适合的工作，这样各项工作就会都出色。第四，设定具有挑战性的目标。管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人 的工作量。如果做的好，一个模范也许会起到领头羊的作用，然而在 不同的工作环境下，这种情况很可能会打击团队的合作。正确的做法 是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队的每一位成员

8、的 团队协作精神。我想，若我们团队的每个成员都能时刻想着自己的具有挑战性的 目标的话，工作起来就会更认真、更勤奋。第五，正确的绩效评估。我想说白了就是“人尽其责，多劳多得，奖优罚劣”。书中的观 点挺有意思，奖惩合理、奖惩及时非常重要。最饿最累的时候送上一 个汉堡包一盒清凉油要比三个月后请他吃满汉大餐，睡席梦思更有效、 更让人感动、更节省成本。以上我仅仅举了“木桶理论”和创建高效团队的五大要决这两个 例子。类似的例子和故事书中还有很多很多，更绝的是，每个例子每 个故事的主人公都是三国演义里的角色，人物对话与我们熟悉的三国 人物的性格非常吻合。说的是三国的英雄们运筹帷幄，讲的是今天商 海韬略。我很

9、佩服作者驾御文字的能力，更佩服作者睿智独到的见解。 我想，他绝对可以称得上是普及管理学的大师。书中几乎涉及到了管 理的方方面面，但简洁、幽默、妙趣横生，使我这个对管理书籍从不 感兴趣的人，能够津津有味的从头看到尾，不是因为我有毅力，而是 他写的文字可以让每位读者欲罢不能。我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。 那样，每个人或许都能多一分理解，多一分宽容，多一分自觉，多一 分责任，多一分配合，多一分信任，多一分欣赏，那我们的工作就会 多一分成功！水煮三国读后感范文4一个阳光明媚的日子，刚从人才交流市场出来的大学生刘备坐在 操场上休息，看到一个五六岁的小男孩在暖阳下，挥动一把塑料铲子， 热情洋溢地玩着沙子。那些沙子在他的创作下，成了漂亮的道路、桥 梁和隧道。可是在施工过程中，很意外地出现了一块大石头，让他无 能为力，坐在沙坑里哭了起来。刘备站起来，走到男孩身边问他：“你 用尽你的力量了吗？ ”小男孩点点头。可刘备却说：“你没有请求我 的帮助，所以你没有用尽你的力量。”用上所有的力量，往往就是我们成功的秘诀。生活中，这样的例 子比比皆是。在我练习小提琴时，或许有了坚持不懈，可为什么音乐表现力还 不够好呢？原来答案就在“用上所有