公司管理层安全职责和责任.docx

1、公司管理层平安职责和责任发生过时候的公司高层在记者招待会上总会有着一样 的表示：“我们公司一贯坚持平安生产，但这次发生了不应 该发生的事故，深感抱歉”“我们一直强调平安第一的开展 观，但我平时对平安的认识没有渗透到组织中去，没有将要 求变成实际的行动”，然后说明一下自己的决心“今后我们 公司一定深入贯彻平安第一的理念，利用公司一切资源投入 确保现场作业平安工但这一系列的说辞存在什么问题呢？1、“不该发生的事情”其实是话里有话，意思是直到发 生事故的时候为止，都认为“不应该发生的事情二不会发生 的事情”，这反响了企业对风险的认识和对风险采取的措施 不够充分。因为平安管理不能认为这样就很平安了，应

2、该从 风险的角度去思考“这样的状态也许在某些条件实效或变更 时会发生事故”，从而在管理和实践上去规避风险。2、“无法在组织中贯彻“平安第一”的理念”，本质上 并不是对理念不认可，而是因为高层没有亲自带头事件平安 活动，中层以及基层看穿了高层实际上想要确保利润的经营 态度。或者是高层会透漏出自己不懂平安，不知道该如何发 挥高层作用去管理平安的困惑，这种困惑就转变为了每次会 议都会讲平安，但每次都没有任何的具体改善行动。平安责任是什么？平安管理在经过了很长时间的探索和前进之后，平安管 理的关注重点不在是强调以优秀的作业人员为前提开展安 全管理，而是从成认“作业人员会犯错、机械会损坏和实效” 的前提

3、下持续开展平安的改善行动。也就是说需要从过去的 自上而下型的平安管理转变为高层站在第一线去发挥领导 力，积极推进各项平安活动。高层需要向公司组织中的所有人员说明“平安第一”的 理念，同时明确将确保平安作为经营中最重要的事项之一, 带头开展示范。具体来说：高层不要总在销售、营销、研发 上亲自上阵，更要频繁地走进车间、将自己对平安的想法告 诉大家。因为员工会关注高层如何分配资源、如何分配平安 管理的人才等，来评价高层对平安采取的态度。总体来说，高层的平安职责与责任有五个方面：1、强调平安管理作为企业经营中最重要的事项之一。 一方面贯彻平安第一与按章办事的理念，另一方面明确自己 对平安的想法，或者积

4、极听取平安专业人员的建议，并妥善 采取行动。2、亲自带有示范，实践平安管理活动。频繁的下基层， 表达对平安的关注，同时对不平安的行为严厉处分，不平安 的状态及时提供资源整改；另一方面要组织各岗位责任人明 确各自的平安职责。3、推进风险拍评估。平安意识的本质是风险意识，如 果每个人都能对风险有所识别，有所畏惧，有所防范，那么 事故发生的概率就能大幅到降低。所以高层要安排相关人员 组织开展全员风险辨识，确保每人都能清楚自己所处岗位和 作业的风险。4、合理的分配人力资源、设备资源。管理的核心是管 理者的基本素质，如何对任职平安的高级经理是高层应该慎 重决定的事情。宰相必起于州郡猛将必发于行伍，这两句大 意是：宰相一定从基层州部兴起，猛将一定从基层卒伍发端。 对于平安管理人员也应如此，一定要从有基层实际工作经验 的人中选拔。否那么处理政务，领兵作战就可能是纸上谈兵, 陷入平安第一的僵硬思维。5、确立包括相关承包商在内的综合平安管理体制。因