[陕西]施工现场钢筋管理方案

1、现场钢筋管理的方法2016年6月一、工程现场措施筋的管理思路和方法二、工程现场短钢筋的合理利用的方法三、利用图纸会审机会，让设计方给说法一、工程现场措施筋的管理思路和方法 随着当前社会形势的发展，越来越多现象对施工总承办方越来越不利，这就要求我们必须通过加强内部管理，实现企业利润，确实做到“向管理要效益、以质量求生存”。好的社会环境不是人人从善形成的，是在德治和法治的双层重压下养成的，好的工作习惯也不是好的工作思路形成的，它是由管理手段和经济手段管成的。凤城十二路项目钢筋加工场凤城五路项目钢筋加工场钢筋管理面临的问题：只做结算控制，不做过程控制，使“过程控制”失效。依靠劳务合同约束劳务队，却起

2、不到实际作用。钢筋翻样人员技术水平不一或职业立场不同，造成钢筋配料单错误或水分等，造成钢筋浪费。现场可接长利用的短钢筋得不到及时有效的接长再利用。非钢筋工种用钢筋得不到有效地控制，使部分钢筋直接变成“沉没成本”。钢筋工长“内业”时间短，不能细致的审核钢筋配料单。绑扎与加工存在数量差，造成加工的钢筋半成品出现余料。钢筋管理是钢筋工长一个人的事，没有形成齐抓共管的局面。为了工程的安全和质量要求，从技术角度考虑增加了钢筋用量，却没有及时办理变更、洽商，使部分钢筋变成“沉没成本”。工程进行中收到的变更，造成部分钢筋成为废料，此类索赔单上报不及时，超过时效期限。钢筋管控核心环节图纸问题图纸表达不清楚、图

3、集注明需要设计方明确的做法或者图纸与实际情况不相符者等问题，这类问题可以从设计方来解决。（如6.5钢筋）钢筋配料单管理审核料单原则：符合规范、节约钢筋、施工便利。符合质量验收标准和规范要求的前提下，可以按规范上限施工。加工控制如何合理利用原材断料，减少废料产生。如何有效利用余料，短料接长再利用。现场管理切实做好现场管理，按需领料 ，严把钢筋隐蔽验收关，避免错用乱用钢筋，减少无效钢筋的使用。掌握现行钢筋图集和混凝土结构施工质量验收规范。余料不及时分拣回收再利用不予隐蔽验收。现场措施钢筋使用情况电梯坑马凳筋基础筏板马凳筋现场措施钢筋使用情况水电安装使用钢筋现场措施钢筋使用情况预 埋 地 锚此类地锚

4、外露部分宜做成90度或180度弯折状，减少安全隐患。现场措施钢筋使用情况楼梯间措施钢筋现场措施钢筋使用情况模板对拉螺杆接长 模板限位钢筋现场措施钢筋使用情况 施工通道用钢筋施工外架 非钢筋工种领料流程 领料人填写领料单 项目总工签字审批 钢筋工长签字发料 部分项目措施筋处于随意使用，导致工程投标中的措施费无法满足工程的实际投入，为此要求措施筋按流程领用，对于随意使用者给予经济处罚。此领料单一式两份，钢筋工长和发料人（钢筋加工场班长）各执一份，为后期结算做准备工作。二、工程现场短钢筋的合理利用的方法 充分利用质量上限、绝不触碰质量红线。 现场产生的钢筋下短料 短钢筋接长再利用（ 确保质量、统筹规

5、划） 梁、暗柱纵筋短料接长再利用2050+2350=4450 1000+ 4500+1500=7000 短钢筋接长再利用（依据国标和图集规范） 短钢筋接长再利用（ 依据国标和图集规范） 特殊构件调整断料长度 下沉式独立基础调整断料长度加工钢筋短料接长再利用，重在过程控制 钢筋短料接长再利用，重在过程控制 钢筋短料接长再利用，重在过程控制 钢筋短料接长再利用，重在过程控制 钢筋短料接长再利用，重在过程控制 钢筋加工过程中合理利用短料的价值： 钢筋在加工过程中及时接长利用产生的短钢筋和不及时利用短钢筋且还要产生新的短钢筋是两种工作方式，确切的说是两种成本概念，会产生两种截然不同的经济结果；干工程讲

6、究“过程控制”，生产过程中产生的短钢筋，在不违背质量要求的前提下，必须在施工过程中合理使用，一旦到了工程尾声，产生的大量短钢筋是无法充分利用的，它将会给我们的企业带来很大的经济损失。我们的原则：充分利用质量上限、绝不触碰质量红线。三、利用图纸会审机会，让设计方给说法 图纸会审 1. 解决图纸表达不清或图纸错误，解决图集规定需要设计给予指定的做法，它关系到我们采用的节点做法和后期的结算计量。 图纸会审 2. 解决图纸表达不清或图纸错误，解决图集规定需要设计给予指定的做法，它关系到我们采用的节点做法和后期的结算计量（底筋12*D直锚不足时的弯锚做法）。 图纸会审 3. 解决目前图集和图纸设计的空白

7、地带，它关系到我们采用的节点做法和后期的结算计量。 （11G101-1 P60）框柱纵筋伸至框柱顶端，其长度Lae,框梁宽度范围之外的框柱纵筋锚固做法，图集没有做法，这条需要设计方给以明确的。 4. 需要严加控制的部位（墙体拉筋布置范围）此条需设计方明确；施工方宜早提出，尽量让设计方倾向于我们，不给对方询问的机会。 通过这些图片的观看，相信大家能意识到工程现场存在着很多措施筋项目和无效成本项目，这些项目一步步加大着我们的成本投入，蚕食着我们微薄的利润；这就要求我们在以后的工作中必须调整工作思路，钢筋工长进一步加强配料单审核和钢筋后台管理，钢筋短料接长再利用的成本分析我们做过，是有利润的；质量员要加大过程控制力度：钢筋搭接是否超长？剪力墙钢筋、楼板钢筋的起步尺寸是否符合图集要求？柱箍筋数量是否符合要求？梁加密区范围的箍筋数量是否正确？绑扎完成后余料是否能