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文档简介

1、企业决策模拟掌握运营决策的好帮手课程讲授分四部分1 企业决策模拟简介2 企业决策模拟的构思3 竞赛开场时的根本情况初始条件4 第一周期的决策及结果1 企业决策模拟简介又称为：市场竞争模拟或企业运营决策模拟管理专业必开的专业课我国开此课程历史短、开设院校少我院引进的是参数最多的教学软件我院的教学情况：从98开场开课，多层次1.1市场竞争模拟历史二战中德军在战争中的两军对垒模拟第一代“决策模拟来源于法国功能模拟方法用于经济领域OMNILOG 运用范围学习实际培训实际训练1.2模拟中应树立的决策观念全局的观念长久的观念竞争的观念效益的观念2 市场竞争模拟的构思应变才干企业目的内部条件 外部环境坚持三

2、者之间的动态平衡2.1企业的消费运营流程人、财、物、资源或消费要素产出投入产品与效力外部环境企业系统内部条件运营决策总过程模拟内外关系图财务会计人 事购 置生 产市场营销B产品C新老产品A新老新老市场M1产品M3M2M4M5竞 争 企 业竞 赛组织者 2.2 企业的组织机构与消费运营目的企业的决策机构消费运营目的产量种类市场占有率销售收入利润率2.3 模拟决策内容根本决策根本决策第一阶段在模拟的第一阶段，只能消费和销售包括现货和期货A产品。此阶段包括了购置、消费、市场营销和财务等部门等方面的决策。根本决策第二阶段在模拟的第二阶段，有能够消费和销售B、C两个种类的产品。并添加了购买工厂或新建工厂的投资决策和出卖工厂的决策。人事决策人事决策第一阶段人事决策第一阶段，包括劳动力预备方案中的雇工、解雇、雇工费用和工资程度等决策内容。2.3 模拟决策内容人事决策第二阶段 人事决策第二阶段，主要添加了劳动力培训方案。人事决策第一、二阶段均可与模拟的第一、二阶段恣意组合。2.4 模拟决策步骤T周期决策过程图1-3“模拟决策过程2.5 竞争模拟结果评价在“模拟终了时，要对各企业的运营决策结果进展综合评价，以决出竞争获胜的企业。目的参见P8，选出十项目的 税前利润总资本利润率T周期股票行情T周期自有资本总额潜在市场占有率6.销售额 7.单位产品人工本钱 8.单位原资料本钱 9.本期单位产品总本

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