团队执行力竞争力ppt课件

1、锻造执行竞争力杨文凯：5479147 ：yangwenkai1262022/7/161团队执行力我承诺今天我一定充溢热情今天我一定全力以赴2022/7/162团队执行力我会讲一、如何了解执行力二、对执行力的误读三、执行力低下缘由四、如何提高执行力一、如何了解执行力？2022/7/163团队执行力2022/7/16团队执行力4 “打退了敌人三次进攻，炸毁3辆坦克，歼敌无数，全连除连长谷子地，47人全部阵亡。2022/7/165团队执行力“执行命令坚决，完成义务出色个人执行力是指一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而实现 保质保量完成义务的才干。高层的理念中层的战略基层的习惯团队执

2、行力是指一个团队把战略决策继续转化成结果的程度和速度和贯彻实施正确战略意图的才干。结果导向问题处理协调资源2022/7/166团队执行力 学术定义： 执行是一套系统化的流程，它包括对目的和方法进展严密的讨论、质疑，不断地跟进，以及责任的详细落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、评价组织的才干、将战略和运营及实施战略的人员结合，对这些人员及其所在的部门进展协调，以及将奖励和产出结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行才干以顺应更高战略挑战的体制。 2003，拉里博西迪，拉姆查兰，2022/7/16团队执行力7执行力的定义2022/7/16团队执行力8二、对执行力的误

3、读2022/7/169团队执行力2022/7/16团队执行力102022/7/1611团队执行力三、执行力低下的缘由2022/7/16团队执行力12上司对下属的期望达成任务目的自动自发没有任何借口超越指点期望追求效率责任不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为曾经做好了曾经尽力了，确实困难凭什么让我做这么多上司有问题下属的真实想法四、如何提高执行力？2022/7/1614团队执行力1.结果导向就是客户导向2022/7/16团队执行力15肯德基教给对手方法和规范，目的是什么？为客户处理后顾之忧，他能获得多少收益？2. 战略明晰就是目的明确2022/7/1616团队执行力3.解码认识才是处

4、理问题2022/7/1617团队执行力4.设计流程替代指令任务流程单？访问程序表？销售道路图？突发事件预案？评价目的体系？销售方案模版？2022/7/16团队执行力18出门有方案，进门有报告阶段有目的，开展有方案事事有报表，分析有数字天天有起点，任务有途径开场有命令，进程有反响5.知人善任，令行制止2022/7/16团队执行力196.真实授权，按时检查2022/7/1620团队执行力7.先鼓励，再鼓励，后指点2022/7/16团队执行力21员工指点细那么Q1：员工不知道该做什么Q2：员工不知道为什么该做这件事Q3：员工不知道该如何做Q4：员工认为你的方法不行Q5：员工认为自己的方法更好Q6：员

5、工认为其他事情更重要Q7：员工认为他们正在按照你的要求做事Q8：积极工作的员工没有得到正面的结果A1：让员工知道要让他们做什么A2：让员工清楚为什么他们该做这件事A3：检查员工是否知道该怎样做A4：让他们相信你的方法会奏效A5：解释为什么他们的方法不好A6：让员工知道那些工作需要优先解决A7：经常向员工的工作提供特别的反馈A8：经常对于好的工作表现进行口头赞8.绝对服从但不盲从同心同德，服人服从 ？害人害己，盲目盲从 天价理发追求： 同一目的、同一思想、同一规范、同一声音2022/7/1623团队执行力9.敬业乐业，尊重事业2022/7/1624团队执行力假设他的照片不够好，阐明他靠得不够近。

6、 罗伯特卡帕，美国战地记者 10.文化落地执行生根在美国西点军校，学生遇到长官问话时，只能有四种答案： “Yes，Sir！报告长官，是 “No，Sir！ 报告长官，不 “I dontt know，Sir！报告长官，我不知道 “No excuse，Sir！ 报告长官，没有借口2022/7/16团队执行力25传播指点的执行故事。IBM的CEO郭士纳曾经说，“伟大的组织机构，说究竟都是某个人的影子和延伸。伟大的机构不是管理出来的，而是指点出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切地追求胜利的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。把企业指点人“快速反响、立刻行动、“不推、不拖、不敷衍、不等待、“战略到位、执行到身等观念和实际的故事作为企业经典进展传播；浸透蜕变员工习惯。创建执行文化就是在企业内部构成一种集体无认识或者说是下认识的行为习惯，构成一种从来不需求想起却永远不会丧失的能动性。这就需求在文化的建立构成过程中不断去接受、尊重和吸纳员工的优秀习惯，在此根底上整合为执行文化；借助制度保证。制度和文化不是矛盾，而是一致的有机体，尤其是企业创建执行性文化，更应该把制度作为文化建立的样板和鼓励，借助制度保证使员工在企业制定的游戏规那么里行事，使企业运营管理规范和高效，使企业行为有效执行。2022/7/16团队执行力262022/7/16团队执行力27导向