团队建设与执行力-讲义ppt课件

1、建立团队与执行力Fire Su团队的作用1、效率：团队完成义务的效率是个人完成任务效率的75%。2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有才干的成员。3、影响团队表现的要素：社会惰性、等级影响、性格差别团队与群体任务群体任务团队个人目的个人绩效个体化随机的或不同的_目的_绩效个体的和共同的_的目的协同配合责任技艺团队行为曲线任务群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效任务表现团队建立原那么：确定团队规模有限成员： 控制在_人以内，普通是_人以内。联络数量： 3个人的联络数量_ 5个人的联络数量_ 7个人的联络数量_ 高效团队的9个特征外部支持一致的承 诺开放的沟

2、通相关的技 能相互的信 任有效的构造分享成果恰当的领 导明晰的目 标普通任务者输入输出聪明任务者输入输出一场炮兵演习一个炮兵班11人演习开场，一切人紧张的执行操作其中一人站在旁边，一动不动演习终了，检查结果找出不拉马的士兵使管理参与分配 激活员工的潜能 企业需求数字化 擅长沟通 高效团队的三个层次_：遵照每个人的任务都直接对整个义务作出奉献的根本价值观_：鼓励那些高效的全面任务的行为，制裁那些降低效率或质量的行为_：只需有助于完成义务，任何行为都是有价值的维生素E精神energy 兴奋excitement 热情enthusiasm 努力effort 活力effervescence 开支expe

3、nditure 足够enough 团队指点人如何激发成员的E个人自在 同事的尊重 学习新的东西 挑战 完成某个工程 协助他人 IBM的香蕉IBM公司开创人Tom Watson总是及时认可每个成果 香蕉在IBM公司=成果的意味及时鼓励 经理人不能靠命令让人做事。依赖影响、了解和一套微妙的技巧是学会与人任务的最正确方法之一。-Charles Handy 团队的独立空间空间的盼望完全开放的办公室 本人隔出空间 标识群体的方法 阿波罗综合症Apollo syndrome 一个由优秀的人组成的团队一定能战无不胜团队的生命过程构成 婴儿期动荡 青春期规范 新颖人期成熟 成年期一同生长互置信任高效团队建立原

4、那么：明晰的共同目的1、方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准那么3、确定并把握中心的义务和目的胜利的关键4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员：目的会使个体提高绩效程度。6、详细、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队设定目的练习明天会更好每天提高一点点加大管理力度锻炼各项才干，全面开展好好照顾父母成为有钱人随意提出本人的目的设定目的的SMART原那么SpecificMeasurableAccessibleReachibleTiming高效团队建立原那么：行动方案任务责任和工程拟订行动方案规定行动性质担任人时间资金来源行动方案模板工程负 责 人工程阐明完成时间需求资金

5、高效团队建立原那么：恰当的指点团队指点的特质 擅长沟通、视野宽广、有协作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、耿直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目的和方式亲密相关，并且有意义3.促进团队中各种技艺的组合，并提高技术程度4.搞好与外部人员关系，为团队的开展去除妨碍5.为团队中的其他成员发明时机高效团队建立原那么：相关的技艺高效团队存在的根底团队成员之间的技艺要有互补性团队内部要相互学习彼此的技艺发明学习型组织任务志愿ADCB任务才干高效团队建立原那么：有效的组织构造不同技艺的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培育团队成员的责任感和自信心高效团队建立原那么：培育互置信任

6、精神阐明他既为本人也为他人的利益任务用言语和行动来支持本人的团队阐明指点他决策的根本价值观是一向的开诚布公公平说出他的觉得严密表现出他的才干高效团队建立原那么：一致的承诺 团队要构成得到全体成员的共同成认的承诺团队承诺的4个方面明确力所能及共识未来潜力高效团队建立原那么：分享成果明确任务的成果是什么根据个体的奉献进展评价和鼓励以群体为根底进展绩效评价分享团队成果高效团队建立原那么：开放的沟通发明一个便于沟通的环境利用先进的交流工具端正沟通态度：毫无顾忌团队指点带头有效沟通的八点启示调和气氛选择适宜的沟通方式给他人一些空间沟通的意义取决与对方的回应不要预设立场，不要假设直接对话、不要绕圈子拥有共

7、同的信心与共同目的坚持找出新的处理方法高效团队建立原那么：外部的支持目的分享让外部认同不断沟通吸收创新想法团队开展的四个阶段1、对团队规那么不熟习。 2、彼此陌生，相互猜忌。 3、对团队目的和个人目的不了解4、花了力气，效果不好。 5、适宜的人选、确定目的。 6、运用社交活动、小组讨论。 团队开展的四个阶段1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整任务内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、指点建立威信、沟通会议6、确定问题处理方法团队开展的四个阶段1、执行或者修正既定方案。2、及时修正建立任务方式。3、建立团队忠实。 团队开展的四个阶段1、对队员适当鼓励。 2、坚持团队的效率。 3

8、、加强队员沟通。 4、接受挑战性的义务。为团队改造企业文化重新培训 摒弃旧俗 废除竞争 管理员工 春华秋实 排除妨碍 成认并奖励 坚持幽默 明确方向 培育亲密的关系 充任教练 指点团队木桶实际员工是一个一个的木片；公司就是一个由木片组成的木桶；箍着员工的就是公司的制度、政策、文化、吸引力等等木桶的容量出路取决于最短一片木片除了最短的木片之外，还要思索彼此间的密合程度，否那么只是一个漏水桶发明高效率团队的五个要素营造支持性的人力资源环境发明团队成员的骄傲感让每个成员的才干与角色匹配设定具有挑战性的团队目的正确客观的绩效评价与鼓励制度一些不需求花钱的胡萝卜天女散花表示关怀伪装关怀具有特殊意义的礼物挑战性的任务奖状与员工共进午餐员工本人设定任务目的鼓励员工的献身精神谋划员工间的竞争老母鸡的烦恼愁货源、愁销售、愁回款忙业务、忙财务、忙事务授权问题授权之后的监控刘邦与韩信的对话实施授权的九个妨碍不信任员工害怕失去对义务的控制过高强调本人的重要性以为本人能做得比他人好害怕减弱本人在组织的重要性与部下争功以为授权会降低灵敏性害怕影响员工的正常任务员工不了解公司的开展规划授权的原那么一颗红心明确授权的_有没有必要授权怎样授权两手预备_授权对象授权不是放权提供必要的协助有效授权的七个