四季度飞检总结和提升措施PPT精选

1、公园里项目四季度飞检总结和提升措施公园里项目部2016年12月01日1/62目录四季度飞检成绩回顾实测实量提升措施安全文明提升措施四季度各单位目标值 11月25日上海区域飞检对公园里项目部进行四季度飞检，本次飞检公园里共有一个标段，项目综合得分85.29分，主要扣分项在临边防护、用电、防火管理、板厚负偏差、露筋等。上海区域评估情况排序评估时间公司项目名称标段名称施工阶段/总包单位参评面积标段实测实量成绩（45%）标段安全文明成绩（30%）标段综合合格率（扣减前）项目质量风险成绩（25%）项目综合得分1125苏南公司公园里中天建设主体18.694.8773.8985.2981.7385.29通州

2、建总四季度上海区域飞检项目名称得分等级实测实量扣分重点安全文明扣分重点质量风险扣分重点公园里85.29良板厚负偏差现场个别电箱防雨措施缺失以及线路图与实际不符地下室顶板渗漏现象混凝土浇筑漏浆导致蜂窝麻面作业层PC楼梯上端临边防护存在局部缺失楼层内顶板渗漏现象剔凿后露筋等32#楼西边外侧临边防护存在缺失现象剔凿后露筋等现场木料堆放区灭火器缺失以及个别工人吸游烟现象砼浇筑质量差，存在错台现象四季度飞检扣分项针对1125四季度飞检成绩和扣分项，1126日下午14：00项目部组织现场总包:对四季度飞检中扣分的内容进行了学习并对扣分内容的整改方案进行了落实。对要进行浇筑楼层安全文明及实测进行前提验收，验

3、收不合格不得进行下道工序施工。四季度飞检总结会四季度飞检成绩回顾实测实量提升措施安全文明提升措施四季度各单位目标值 防护设施、堆场分割池、废料池临边防护措施安全文明提升方案塔吊防护施工厂区安全文明宣传牌升降机入楼洞口防护、安全通道、电梯防护门临时用电 为了提高工程质量，加强过程质量管理，减少返修、返工现象，确保工程质量实时监控，现结合万科集团推行的“实测实量”制度及公司现状在非万科项目推行实测实量做法，请项目部认真学习、贯彻相关标准、要求，成立专职实测实量质检小组，对出现的问题及时进行整改与预防。实测提升措施一、模板工程：1.墙、柱模板质量控制：在全部墙柱边20cm处弹下口双控制线，用以复核墙

4、、柱模板下口位置。在模板支设前先做图纸深化墙、柱模板优先选用5#槽钢进行加固，螺栓间距不得超过500500，每层共五道螺杆，第一排螺杆离地小于200mm，最上面一排螺杆小于500mm；外围墙柱模板伸入下层结构至少200mm，利用下层对拉螺栓加固，控制外墙垂直度。4、对拉螺杆设置要求：层高2900mm及以下的墙柱最少设置5排对拉螺杆，层高29003200mm的墙柱必须设6排，木方间距为150mm，模板根部应进行水平加固，转角部位的对拉螺栓距阴角200mm。墙、柱模板安装后采用斜撑或者斜拉方式进行加强固定，确保模板稳定，保证模板垂直度。采用线锤和钢尺对安装好的墙、柱模板垂直度、平整度进行复核，对偏

5、差超过3mm的模板进行调整、加固，并重新复核；混凝土浇筑过程中楼板厚度检查控制2.梁、板模板质量控制：根据模板专项施工方案搭设满堂脚手架，立杆间距不大于1000mm，横杆步距不大于1500mm，墙、柱边第一排立杆离墙柱梁应在500mm范围内；禁止使用门字架作为模板支撑系统。顶托伸出长度应控制在20cm以内，并采用双钢管做水平支撑，钢管伸出顶托悬臂端长度应在30cm以内。利用水平仪引测标高至梁底立杆上，对梁底板、侧板的进行定位、安装。利用水平尺检查梁侧板垂直度，对不大于600mm高的梁侧板两侧设置三角形翼板及梁底部位加定型化的夹具固定，大于600mm高的梁侧模采用对拉螺杆进行加固，梁侧模加固后用

6、钢尺检查梁上口模板宽度。平板模板安装所用木方应进行刨制，保证木方方正顺直，木方间距控制在300mm以内，均匀布置，板块接缝位置应设置木方支撑；板与墙、板与梁的阴角均设置通长木方加固。墙、板与梁、板水平木龙骨通长设置步步紧500mm龙骨铺设在铺设平板模板时，利用红外线水平仪、钢尺等工具对平板质量加强过程检验频率，对不合格的区域进行及时调整。在板面上采用扫平仪及钢卷尺对模板表面标高及平整度进行复核、验收，满足要求方可进行下道工序施工。梁、板砼浇筑时，派专人对板平整度及墙柱垂直度进行跟踪检查。目录四季度飞检成绩回顾实测实量提升措施安全文明提升措施一季度各单位目标值 四季度成绩回顾公园里项目四季度安全

7、文明检查弱项提升管理1、机械设备检查对机械设备进行重点监控：机械急停按钮、防护棚、防护罩配备到位。2、临边洞口检查作业层PC楼梯上端临边防护、电梯井防护，对此进行重点检查监控。3、现场用电整治 要求现场临时电箱更换为一漏一插的电箱，要求监理及施工单位过程检查时发现未按标准执行的，一律纳入当月安全文明措施缺项；4、日常管理制度 现场安全帽、安全带、吸烟问题从门岗处进行源头管控，对违规人员不得进入施工现场及电梯。每日各班组尤其的特殊工种的晨会的持续跟踪，对现场阶段性安全文明措施落实情况进行检查，对总包单位所报措施清单的内容进行认真审核，对过程中管理不力，责任心不足所出现的问题，将直接纳入当月安全措施缺项，促进现场安全文明的常态化管理。5、制度的坚持及推行每周安全专项检查后，对安全项进行梳理，进而形成固定