神龙公司案例分析ppt课件

1、 神龙公司案例分析背景引见公司的得与失小组成员：周舫、鲁丹、张倩.武汉神龙汽车ERP系统 武汉神龙汽车是中法合资汽车制造企业，属离散型批量消费企业。95年与沈阳北方电脑运用开发公司协作开发其ERP系统，97年全部交付运用。该ERP系统的硬件平台基于IBM ES/9000大型机系统，支撑软件平台由CICS事务买卖系统和IMS数据库管理系统构成。系统完全按照法国的软件开发规范开发。神龙公司ERP系统包括汽车备件销售、消费物料采购、新车销售和非消费物料采购等系统。.武汉神龙汽车ERP系统 武汉神龙汽车是中法合资汽车制造企业，属离散型批量消费企业。95年与沈阳北方电脑运用开发公司协作开发其ERP系统，

2、97年全部交付运用。该ERP系统的硬件平台基于IBM ES/9000大型机系统，支撑软件平台由CICS事务买卖系统和IMS数据库管理系统构成。系统完全按照法国的软件开发规范开发。神龙公司ERP系统包括汽车备件销售、消费物料采购、新车销售和非消费物料采购等系统。 1、汽车备件销售系统一直贯彻资金统计与计算，其中定单分配与供货，采用了不同的计算方法和分配原那么。系统分为四个模块：技术文件管理、备件销售管理、备件供货管理、备件库存管理。2、非消费物料采购系统将神龙汽车公司非消费性用的一切物料从需求到库存都管理起来，包括襄樊与武汉之间的信息通讯。系统分为六个模块：物品目录数据管理、物品价钱管理、物品需

3、求和恳求、物品订单管理、仓库管理 、物品代码数据管理。.神龙汽车公司 神龙汽车，是中法合资的大型轿车消费和运营企业，是国家“八五方案的重点建立工程之一。 神龙汽车的合资各方及出资比例依次为：中国东风汽车公司占70%，法国雪铁龙汽车公司占25%，法国兴业银行占4%，法国巴黎国民银行占1%。 神龙汽车自1992年5月18日正式成立以来，坚持以高起点、大批量、专业化的建立指点思想，制定了一次规划，两期建立的开展战略。目前正努力于第一期工程建立，总投资103.5亿人民币其中内含48.2亿法国法郎。构成年产15万辆轿车和20万台发动机工厂和襄樊工厂，武汉工厂建在武汉市经济技术开发区内，占地面积128万平

4、方米，设有冲压、焊装、油漆、总装、维修车间等5个车间的消费才干。在到达第一期工程消费才干之后，根据市场需求，适时开场第二期工程建立，到达年产量30万辆整车和40万台发动机的最终目的。 神龙汽车总部目前设在武汉市汉阳区郭茨口。下设武汉以及辅助消费、效力与职能管理部门。襄樊工厂建在襄樊经济技术开发区内，占地面积57万平方米，设有发动机、变速器、车轴、铸铝等4个车间以及辅助消费、效力和职能管理部门。.3、消费物料采购系统由采购部担任，根据消费和库存情况，向外发出采购订单并将购入物品进展保管与发放等管理。系统分为六个模块：供应商信息管理、根本采购信息、采购恳求、合同管理、订单管理、库存管理。4、新车销

5、售系统汽车组装下线后一系列商务活动和内部管理，贯穿整个销售领域直到最终用户的自然情况。系统分为七个模块：技术文件管理、客户信息管理、订单管理、库存管理、新车开票管理、新车运输管理、库存管理。. 神龙公司的消费流程是：消费设备，产品工程，制造工程，质量管理，采购，市场营销，财务，组织系统，人事，公共关系。 .它有一个比较复杂的系统，从建立到消费以产品投入市场，而在消费的过程中间，曾经构成了一种专业化。由此而产生相互关联的厂商，如供应商，一种竞争优势的获得是效率，由此而产生高效益，神龙公司的目的是构成神龙公司在汽车行业的中心竞争力。一个企业的胜利，必然是要消费本钱相对较低，效力程度高，质量相当好，并且符合市场规律，满足消费者需求为了降低本钱，只需全国各地的供应商联络起来，保证消费的正常进展，消费才干进展顺利。.同时它也存在缺陷：神龙公司与众多同类的厂家中相比较，员工比较多，由此可见消费的效率是较低的，将传统的消费与先进的信息系统联络，无论是消费系统管理还是组织系统的协调，或是传统