中级经济师考试《工商管理》电子版资料及答案（标准版)

1、中级经济师考试工商管理电子版资料及答案（标准版)1.根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是（ ）个。A.14000B.14500C.15000D.16000【答案】:C【解析】:由题意，齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量为:车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+（1000-1000）=15000（个）。2.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（ ）成长战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相

2、关多元化【答案】:D【解析】:非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。题中，家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。3.契约式战略联盟常见的形式有（ ）。A.产品联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.技术开发与研究联盟E.股权式战略联盟【答案】:A|B|C|D【解析】:根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：技术开发与研究联盟；产品联盟；营销联盟；产业协调联盟。4.通常情

3、况下，生产作业计划中层级最高的是（ ）。A.车间级生产作业计划B.班组生产作业计划C.工段生产作业计划D.厂级生产作业计划【答案】:D【解析】:生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。5.下列薪酬形式中，属于激励薪酬的有（ ）。A.奖金 B.员工持股 C.员工分红 D.保险福利E.带薪休假【答案】:A|B|C【解析】:激励薪酬是指企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红

4、、经营者年薪制与股权激励等形式。DE项属于间接薪酬的形式，而激励薪酬属于直接薪酬。6.假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为（ ）吨。A.100 B.150 C.200 D.250【答案】:C7.政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和（ ）。A.价格听证制度B.重要农产品价格保护制度C.政府采购制度D.价格调节基金制度【答案】:D【解析】:政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和价格调节基金制度。其中，重要商品储备制度，是指政府为了平抑或稳定某些重要商品的价格，建立专门的

5、商品储备制度，政府可以通过吞吐库存来调节市场价格。价格调节基金制度是指政府为了稳定价格，用于吞吐商品、平衡供求或者扶持生产者的一种专项基金。8.某企业每年九月至十月大量收购和储存玉米，由此产生的玉米库存属于（ ）。A.生产加工过程的库存B.运输过程的库存C.安全库存D.季节性库存【答案】:D【解析】:为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调机的需要）而建立的库存，或季节性产出的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在产出的季节大量收购所建立的库存属于季节性库存。9.成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（ ）。A.包装加固B.库存控制C.产品检验D.合理分类【答案】:B【解析】

6、:成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。改善仓储作业，提高作业质量及作业生产率；使用科学的物品养护方法；成品库存控制应以市场需求为导向；合理控制成品存储量，并以此指导生产。10.企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是（ ）。A.星形模式 B.链形模式 C.平行模式 D.联邦模式【答案】:A11.项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法，项目管理实施过程第一阶段的任务是（ ）。A.对项目所需资源进行计划与配置 B.组织实施项目的分解C.对项目进行财务清算、评估验收 D.策划项目并论证项目的可行性【答案】:D【解析】:项目管理实施过程分为以下四个阶段：

7、概念阶段，提出并论证项目是否可行；开发阶段，对可行项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备，对项目进行总体策划；实施阶段，是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段；结束阶段，项目结束，最终产品成型。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。12.生产间隔期是（ ）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产 B.成批轮番生产C.单件生产 D.大量生产【答案】:B【解析】:期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。其中，成批轮番生产企业的期量标准有：批量，是指相同产

8、品或零件一次投入或出产的数量；生产周期，是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔；生产间隔期，是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔；生产提前期，是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。13.在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是（ ）。A.内企业家可自主决策B.内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可D.内企业家可选择自己认为有价值的机会【答案】:B【解析】:内企业家与企业家是有差别的，其根本不同之处在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。

9、14.企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（ ）。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】:D15.某企业生产的电视机统一使用“星X”品牌，同时对不同型号的电视机分别冠以“逸X”“扬X”“彩X”等名称以突出产品的个性形象，这种品牌战略属于（ ）。A.统一品牌战略B.核心品牌战略C.独立品牌战略D.主副品牌战略【答案】:D【解析】:品牌战略有不同的类型，主要包括：单一品牌战略；主副品牌战略；多品牌战略。其中，主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。16.根据我国公司

10、法，下列职权中，不属于有限责任公司经理职权的是（ ）。A.主持公司生产经营管理B.拟定管理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程【答案】:D【解析】:经理对董事会负责，行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。D项，公司法第二十三条第三项规定，设立有限责任公司，应当“股东共同制定公司章程”。17.某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台

11、，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（ ）元/台。A.55B.65C.75D.85【答案】:B【解析】:盈亏平衡点又称保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零，即（Pv）QF0。根据题意可得，该电动按摩器的盈亏临界点价格为：PF/Qv10000000/10000005565（元/台）。18.某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了六个薪酬等级；每一薪酬等级又分别划分了若

12、干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为（ ）万元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】:A【解析】:由题意，该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值区间中值（1薪酬浮动率）5（110%）5.50（万元/年）。(2)该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为（ ）万元/年。A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】:A【解析】:企业第四薪酬等级的最低值区间中值（1薪酬浮动率）5（110%）4.5

13、（万元/年），最高值和最低值的区间差（第一级和第四级的区间差）5.54.51（万元/年），每级的区间差为1/3万元/年，则第一级别薪酬值4.5万元/年，第二级别薪酬值4.51/34.83（万元/年），第三级别薪酬值4.831/35.16（万元/年），第四级别薪酬值5.5（万元/年）。(3)薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（ ）。A.本企业各薪酬等级之间的价值差异B.本企业各薪酬等级自身的价值C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准D.本企业的薪酬支付能力【答案】:A|B|D【解析】:一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素有：企业的薪酬支付能力；各薪酬等

14、级自身的价值；各薪酬等级之间的价值差异；各薪酬等级的重叠比率。(4)宽带薪酬结构的最大的特点是（ ）。A.体现了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】:D【解析】:宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。19.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、

15、80小时；铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时；甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出生产假定产品的能力为1320台。根据以上资料，回答下列问题：(1)假定产品的台时定额是（ ）小时。A.55B.35C.30D.40【答案】:D【解析】:假定产品的台时定额等于每种产品占产品总产量比重与该产品台时定额的乘积之和。即假定产品的台时定额0.25400.2500.4200.158040（小时）。(2)铣床组生产甲

16、产品的能力为（ ）台。A.198B.330C.264D.528【答案】:B【解析】:铣床组生产甲产品的能力以假定产品计算的生产能力甲产品占产品总产量的比重13200.25330（台）。(3)该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特征是（ ）。A.产品劳动量差别小B.产品工艺差别小C.产品结构差别大D.产品订单差别大【答案】:C【解析】:在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。(4)影响该铣床组生产能力的因素有（ ）。A.铣床的体积B.铣床组的台时定额C.铣床组的有效工作时间D.铣床组拥有铣床的数量【

17、答案】:B|C|D【解析】:影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量；固定资产的工作时间；固定资产的生产效率。B项属于固定资产的数量；C项属于固定资产的工作时间；D项属于固定资产的生产效率。20.国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（ ）。A.国有资产监督管理机构 B.董事会C.监事会 D.职工代表大会【答案】:A【解析】:国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。21

18、.在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（ ）阶段的工作。A.制定电子商务战略 B.选择电子商务战略C.系统设计与开发 D.电子商务组织实施【答案】:D【解析】:企业实施电子商务的运作步骤包括：明确愿景；制定战略；选择策略；系统设计与开发；电子商务组织实施。前四步的问题解决后，企业开始实施电子商务活动具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。22.下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（ ）。2014年真题A.合资企业B.产品联盟C.相互持股D.产业协调联盟E.营销联盟【答案】:B|D|E【解析】:契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形

19、式有：技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用生产的风险。产品联盟，是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。营销联盟，可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。产业协调联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。AC两项属于股权联盟形式。23.在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（ ）。A.以经理对董事

20、会分权为基础的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系【答案】:B【解析】:正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设，沦为经理的附庸，又不能事无巨细，都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。24.中华人民共和国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（ ）。A.五分之一 B.四分之一 C.三分之一 D.二分之一【答案】:C【解析】:监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由

21、公司章程规定。25.下列关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（ ）。A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求B.在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源【答案】:D【解析】:精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。ABC三项是拉动式模式的特点；D项是推进式模式的特点。26.成品返修率属于（ ）。A.产品产量指标B.产品产值指标C.产品质量指标D.产品品种指标【答案】:C【

22、解析】:产品质量指标包括：反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。27.某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术，从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于（ ）。A.切入型战略B.合作创新战略C.技术跟随战略D.自主创新战略【答案】:D【解析】:自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期口标的创新战略。由题意，该企业的技术创新战略为自主创新战略。28.调查者通过与被调查者面

23、对面交谈以获取市场信息的调查方法是（ ）。A.电话调查 B.人员访问C.观察法 D.网上访问【答案】:B【解析】:人员访问是通过调查者与被调查者面对面交谈以获取市场信息的一种调查方法。人员访问具有较好的灵活性。由于调查者与被调查者双方面对面交流，交谈的主题可以突破时间限制，同时对于一些新发现的问题，尤其是那些争议较大的问题，调查者可以采取灵活委婉的方式，迂回提问，逐层深入。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。29.企业职能战略具体包括（ ）。A.市场营销战略B.财务管理战略C.生产制造战略D.成长战略E.人力资源管理战略【答案】:A|B|C|E【解析】:企业职能战略，是为实现企业总体战

24、略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。30.下列关于市场定位的说法中，错误的是（ ）。A.市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位置B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位【答案】:A【解析】:市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不

25、同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。31.资金来源构成及其比例关系称为（ ）。A.债务结构B.资金结构C.股本结构D.资本结构【答案】:D【解析】:资本结构是指企业各种资金来源的构成及其比例关系，其中重要的是负债比率。资本结构富有成效的理论研究是企业筹资决策的重要基础。32.将调整成本纳入最优资本结构分析的理论是（ ）。A.代理成本理论B.啄序理论C.动态权衡理论D.市场择时理论【答案】:C【解析】:动态权衡理论是指将调整成本纳入模型之中，发现即使很小的调整成本也会使公司的负债率与最优水平发生较大的偏离。当调整成本小于次优资本结构所代来的公司价值损

26、失时，公司的实际资本结构就会向其最优资本结构状态进行调整；否则，公司将不进行这种调整。33.根据我国公司法，代表1/10以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后（ ）日内，召集和主持董事会会议。2012年真题A.7B.10C.15D.30【答案】:B【解析】:我国公司法对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了“代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议”。34.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是（ ）。A.物料流经的区域B.原材料成本的高低C.生产专

27、业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】:D【解析】:企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型：按照生产专业化的程度，企业生产物流可分为大量生产、单件生产和成批生产；按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型；按照物料流经的区域，企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物流。35.根据我国公司法，董事会表决实行（ ）。2013年真题A.一人一票B.一股一票C.累积投票D.资本多数决【答案】:A【解析】:董事会决议的表决实行两个原则：“一人一票”的原则；多数通过原则。我国公司法明确规定“董事会决议的表决，实行一

28、人一票”。36.通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的（ ）。A.内部绩效B.外部绩效C.综合绩效D.企业核心能力【答案】:A【解析】:内部绩效度量主要对供应链上的企业内部绩效进行评价。通常用到的指标包括成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等。37.该企业拟采用的平行顺序移动方式的优点是（ ）。A.组织生产简单B.工序间运输次数少C.生产周期较短D.设备连续运转【答案】:C|D【解析】:平行顺序移动方式既体现出每道工序上产品的加工是连续的，同时每个产品在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。平行顺序移动方式生产周期较短，每道工序在加工一批产品时不发生停顿现象，使设备能连续

29、、正常运转。这种方法运输次数也较多，组织生产也比较复杂。38.在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是（ ）模式。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型【答案】:C【解析】:合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。在合作型模式中，协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。39.某企业以“底薪提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属于（ ）。A.基本薪酬 B.补偿薪酬 C.激励薪酬 D.间接薪酬【答案】:A【解析】:

30、基本薪酬是企业根据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。一般来说，企业是根据员工所承担的工作的重要性、难度和其对企业的价值来确定员工的基本薪酬。基本薪酬是员工工作收入的主要部分，也是其他薪酬设置或变动的主要依据。底薪属于基本薪酬。40.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（ ）。A.债权人 B.债务人 C.合伙人 D.发起人【答案】:D【解析】:根据我国公司法的规定，设立股份有限公司必须有一定数量的发起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。除发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的人，都可以成为公

31、司股东。41.某公司采用固定增长股利政策，每年股利增长率为5%，如果第一年的每股股利为0.8，普通股每股融资净额为16元，则该公司发行普通股的资本成本率为（ ）。A.11%B.10%C.12%D.5%【答案】:B【解析】:当公司采用固定增长股利政策时，普通股的资本成本率第一年每股股利/普通股每股融资净额每年股利增长率0.8/165%10%。42.根据劳动合同法，劳动者在试用期内提前（ ）天通知用人单位，可以解除劳动合同。A.1 B.3 C.15 D.30【答案】:B【解析】:劳动合同法第37条规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，

32、可以解除劳动合同。43.某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。根据以上资料，回答下列问题：(1)根据盈亏平衡定价法，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为（ ）万个。A.2

33、5B.200C.100D.30【答案】:C【解析】:由题意，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量固定成本/（目标价格单位可变成本）30000000/（150120）30000000/301000000（个）100（万个）。(2)该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是（ ）。A.重新定位策略B.产品线定位策略C.迎头定位策略D.避强定位策略【答案】:C【解析】:市场定位策略主要有：避强定位策略；迎头定位策略；重新定位策略。其中，迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略，采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。结合案例资料信息“新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争”分析，可知

34、该企业采用的是迎头定位策略。(3)关于该企业对新型护眼灯采用的渠道策略的说法，正确的是（ ）。A.渠道选择策略为选择分销B.渠道选择策略为密集分销C.分销渠道为二层渠道D.分销渠道为一层渠道【答案】:A|C【解析】:渠道商的选择策略主要包括：独家分销；选择分销；密集分销。其中，选择分销即制造商从所有愿意经销其产品的中问商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品。根据案例资料信息“为了进一步提高销量企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中出5家销售新型护眼灯”可知其为选择分销。分销渠道的类型包括：零层渠道；一层渠道；二层渠道；三层渠道。即生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给

35、最终消费者。该案例的分销渠道中包括“批发商、零售商”两个层级，因此属于二层渠道。(4)该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是（ ）。A.推动策略B.销售促进策略C.拉引策略D.人员推动策略【答案】:C【解析】:促销策略有：拉引策略，即生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买；推动策略，即生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。案例中，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买，这属于拉引策略

36、。44.下列生产类型企业中适合采用在制品定额法编制生产作业计划的是（ ）。A.单件生产类型B.企业小批生产类型C.企业中批生产类型D.企业大量生产类型企业【答案】:D【解析】:在制品定额法又称连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。45.根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或者解聘由（ ）决定。2014年真题A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构【答案】:A【解析】:我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有独资监督管理机构同意，

37、董事会成员可以兼任经理。对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务。经理是负责公司日常经营活动的最重要的高级管理人员，是公司的重要辅助业务执行机关。46.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（ ）。A.组织的刚性B.结构的扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性E.连接的虚拟性【答案】:B|C|E【解析】:企业联盟又称动态联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的特点有:目标产品性；优势性；动态性；连接的虚拟性；组织的柔性；结构的扁平性。47.某企业为了满足业务拓

38、展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，YabX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a20，b0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万。根据以上资料，回答下列问题：(1)根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员（ ）人。A.50 B.65 C.70 D.100【答案】:B【解析】:一元线性回归预测模型为：YabX。式中，a和b代表回归系数；X代表销售额；Y代表销售人

39、员数量。由题可知，a20，b0.03，X1500，该企业2015年需要销售人员Y200.03150065（人）。(2)该企业预测人力资源需求时可采用（ ）。A.杜邦分析法 B.管理人员判断法C.行为锚定法 D.管理人员接续计划法【答案】:B【解析】:企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法；德尔菲法；转换比率分析法；一元回归分析法。A项属于战略控制的方法；C项属于绩效考核的方法；D项属于人力资源供给预测的方法。(3)影响该企业人力资源外部供给量的因素是（ ）。A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.企业所在地区人力资源总体构成D.企业所处行业劳动力市场供求状况【答案】:C|D【解析

40、】:影响企业外部人力资源供给的因素包括：本地区的人口总量与人力资源供给率；本地区的人力资源的总体构成；宏观经济形势和失业率预期；本地区劳动力市场的供求状况；行业劳动力市场供求状况；职业市场状况。(4)影响该企业修订薪酬制度的内在因素是（ ）。A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D.企业所在地区的生活水平【答案】:A|B【解析】:影响企业薪酬制度的内在因素主要包括：企业的业务性质与内容；企业的经营状况与财力；企业的管理哲学与企业文化；企业员工自身的差别。CD两项属于影响企业薪酬制度的外在因素。48.G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为10年

41、，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。根据以上资料，回答下列问题：(1)该生产线的每年净营业现金流量为（ ）万元。A.100 B.150 C.240 D.280【答案】:D【解析】:营业现金流量的计算式为：每年净现金流量（NCF）每年营业收入付现成本所得税净利折旧。由题可得，固定资产总额200600800（万元），折旧8001080（万元），则该生

42、产线的每年净营业现金流量为：20080280（万元）。(2)评估该生产线项目财务可行性时，该公司可采用的贴现现金流量指标是（ ）。A.净现值 B.内部报酬率C.标准离差率 D.年金现值系数【答案】:A|B【解析】:贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标，包括净现值、内部报酬率、获利指数等。(3)估算该生产线与投资现金流量时，该生产线的流动资产投资额应计入（ ）。A.初始现金流量 B.营业现金流量C.终结现金流量 D.自由现金流量【答案】:A|C【解析】:投资中的现金流量是指一定时间内由投资引起各项现金流入量、现金流出量及现金净流量的统称。通常按项目期间，将现金流量分为：初始现金流量，是指开

43、始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，用负数或带括号的数字表示，包括流动资产投资；营业现金流量，是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量；终结现金流量，是指投资项目完结时所发生的现金流量，包括原来垫支在各种流动资产上的资金的收回。(4)若该公司引入肯定当量系数调整现金流量，肯定当量系数的数值应在（ ）之间。A.10 B.11 C.01 D.1100【答案】:C【解析】:肯定当量系数是指不确定的1元现金流量相当于使投资者肯定满意的金额系数，数值在01之间，越远期的现金流量，其肯定当量系数越小。通过使用肯定当量系数可以把各期，尤其是远期的不确定的现金流量调

44、整为确定的现金流量。49.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A.企业总体战略 B.企业业务战略C.企业稳定战略 D.企业职能战略【答案】:B【解析】:企业规模大小不同，企业战略的层次也相应不同。企业战略一般分为：企业总体战略；企业业务战略；企业职能战略。其中，企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场

45、中所提供的产品和服务的竞争地位。题中，该汽车制造企业成立跑车事业部，并制定相应的战略计划、开展市场营销活动的行为，属于在一个特定的细分市场中提供产品和服务的并确立竞争地位的做法，符合企业业务战略特征。50.（五）李某和张某是好朋友，李某在张某的推荐下，在甲商场购买了乙公司生产的健身器材。购后第二天李某健身时，因健身器材的质量问题腿部被严重砸伤，经丙医院及时治疗后仍留下轻微残疾。根据以上资料，回答下列问题:(1)李某受到损害的权利是（ ）。A.公平交易权B.安全权C.知情权D.自主选择权【答案】:B【解析】:消费者权益保护法规定了消费者有以下九项权利:安全权，消费者在购买、使用商品和接受服务时享

46、有人身财产安全不受损害的权利；知情权；选择权；公平交易权；求偿权；结社权；获取知识权；受尊重权；监督权。本案例中，李某的人身安全受到了损害。(2)李某可以要求赔偿的主体是（ ）。A.张某B.甲商场C.乙公司D.丙医院【答案】:B|C【解析】:消费者或其他受害人因商品缺陷造成人身、财产损害的，既可以向销售者求偿，也可以向生产者求偿。(3)李某主张权利的途径可以是（ ）。A.请求消费者协会调解B.向工商行政管理部门申诉C.提请仲裁机构仲裁D.向人民法院起诉【答案】:A|B|D【解析】:根据消费者权益保护法第三十四条的规定，解决消费者权益争议的途径主要有五种:与经营者协商和解；消费者协会调解；向行政

47、机关申诉；根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁；向人民法院提起诉讼。C项，案例中没有说明李某与经营者已经达成了仲裁协议。51.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（ ）。A.股东B.公司C.董事会D.经营层【答案】:B【解析】:公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权（或称法人产权）。公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人地位的基础，公司产权制度又是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。52.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A.一体化战略B.扩张战略C.紧缩战略D.稳定战略【答案】:C【解析】:“

48、瘦狗”类的业务有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略是紧缩战略的三种主要类型。53.生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（ ）。A.单品种大批量生产模式 B.多品种大批量生产模式C.推动式精益生产模式 D.拉动式精益生产模式【答案】:D【解析】:精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中，拉动式模式下生产物流管理的特点包括：以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求；强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立