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文档简介
1、公司企业个人年度考核绩效表(7个表全套)附件一:年度个人绩效承诺书年度个人绩效承诺书姓名:考核时间:年月序号序 号指标 名称指标值计算方法 (单项总分默认10。分)信息 来源频 度目标值实 际 值兀 成率项分 单得考核 权重加权 得分业绩指标KPI 指标任务指 标价值 观指 标周边绩 效(CPI)态度主管领导定性评价廉洁品德工作纪 律1、迟到/早退一次,扣1分2、旷工一次,扣3分3、请假半天扣1分4、通报批评一次扣5 分5、造成公司损失并被 查出一次,扣5分总分100%员工本人(签名): 直接上级(签名):_日期:日期:上级主管(签名):日期:附件二:个人年度业绩KPI目标分解表个人年度业绩K
2、PI目标分解表员工本人直接上级岗位名称上级岗位名称所属部门填表时间编号年度目标值月度目标值一月二月三月1四月十月十一月十二月员工本人: (签名)直接上级: (签名)日期:日期:附件三:月度或季度绩效考核表员工本人(签名):直接上级(签名):_月度与季度考核表姓名:考核时间:_一年一.月序号序号指标 名称指标值计算方法 (单项总分默认10。分)信息 来源频 度目标值实 际 值兀 成 率单项 得分考核权重加权 得分KPI业绩指标指标任务指标周边绩效(CPI)态度主管领导定性评价廉洁价值 观指 标品德工作纪 律1、迟到/早退一次,扣1分2、旷工一次,扣3分3、请假半天扣1分4、通报批评一次扣5 分5
3、、造成公司损失并被 查出一次,扣5分总分100%上级主管(签名):日期:日期:日期:附件四:个人年度绩效综合考评表姓名岗位名称岗位层级所属部门直接上级填表日期备注:管理人员C维度除了评价专业能力外,还需评价领导能力、员工管理能力;维度月度绩效回顾:绩效1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度考核结果80%年度综合点评 及评分20%员工本人意见(本表作为年末综合绩效汇总表,需员工本人、直接上级和上级主管签署意见)签名:年 月 日直接上级意见签名:日期:年 月日上级主管意见签名:日期:年 月日附件五:员工绩效改进计划书绩效改进计划书姓名:所在部门:所在岗位:直接上级:工作缺乏之处
4、:1、2、3、列举相应的代表性关键事件1、2、3、_涉及待提升的知识、1、技能或素质2、3、改进措施指导者日期改进结果1、2、3、附件六:员工考核申诉表和申诉处理记录表员工申诉处理记录表申诉人岗位名称L_U /JL. 冈位层级所属 部门直接上级申诉日期申诉事项()考核()薪资、福利()其它申诉 内容接待人面谈时间处理结果问题简要描述调查情况建议解决方案协调结果经办人备注员工申诉表申诉人Li-J /JL. 冈位名称Lt-1 /-X. 冈位层级所属部门直接上级申诉日期申诉事项()考核()薪资、福利()其它申诉内容接待人附件七平衡计分卡(BSC)总分I 100%平衡记分卡子公司或事业部:考核时间:年_月序号指标名称指标值计算方 法(单项总分默 认100分)信息 来源频 度目 标 值实 际 值完 成 率单项 得分考核 权重加权 得分财务指 标销售收入销售回款净利润销售利润率资产收益率运营本钱控 制客户指 标市场占有率客户维系率客户获取率客户 满意度内部流 程指标学习与 成长指 标新产品比例成品合格率平安事故售后服务满 意率员工满意度
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