企业团队建设培训 (2)ppt课件

1、企业团队建立培训我们是一个人WE ARE THE ONE !企业团队建立必需做到团队建立30个要点1、受过严厉训练的队伍和没受过训练的队伍有本质差别。2、任何人犯错，都会使团队落后。3、落后就要挨打,知耻而后勇。4、对团队最大的支持，在于完本钱职任务。 5、发现团队中的问题，立刻改善。6、鼓励有问题的队员提高，不是指摘他们。7、先处置心境，再处置事情；立场要坚决，态度要热情。8、不盲目乐观，知道对手也在提高。9、练习是提高独一的途径。10、在运动中改善，不把太多的时间浪费在无谓的讨论中。12、将练习当成竞赛，训练队员坚强的心思素质。 11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气胜利。13、全力以赴

2、，坚持继续的巅峰形状。14、置信本人，置信队友，置信我们能发明任何奇观。15、不投机取巧。把简单的招数发扬到极致就是绝招！16、步伐一致才干得胜利。 17、有了目的，团队才会迅速生长。18、真正的对手不是他人，而是我们本人！19、万一出现问题，要有“领袖人物挺身而出，鼓舞士气。 20、对手经常比我们想象的更加强大。21、今天是冠军，明天能够就不是。22、不提高或提高速度慢，就等着被淘汰！23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。24、擅长总结规律。25、敢于“要求他的队员。 26、循序渐进，将大目的分解为假设干小目的。 27、胜利不是由于盲目的快，是由于有步骤。28、胜利公式：100%胜利=

3、100%志愿100%方法100%行动。29、当方法曾经找到，胜利就是由于态度。30、团队的力量是无穷的。 杰出的团队有必胜的决心不置信命运在他人的嘴里坚信命运在本人的手里坚信决心决议胜利坚信失败一定有缘由胜利一定有方法不断创新决不因循守旧不反复他人的老路总能找到新的方法思绪决议出路以下哪些是团队？家庭公司社交军队群体无处不在雁行实际 当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，协助并维护它。启示： 假设我们如雁普通，团结互助，就会在姿态中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！有一种说法欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体规划中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角何

4、为团队一 群 人共 同 目 标高 效 组 织1.构成期2.动荡期3.规范期4.成果期5.收割期团队开展的不同阶段寻觅方向出现不满需求谐调高效高能受害匪浅十种团队无效成员事不关已者缄口不语者斤斤计较者悲天悯人者搬弄是非者自我封锁者自在散漫者高谈阔论者貌合神离者自我欣赏者高效团队的必备条件共同的利益根底利益鼓励成员向上的“游戏规那么制度积极正面的共同价值观念企业文化明确的个人目的与共同愿景有效的组织沟通 高效团队的必备条件高兴调和的人际关系独立高效完本钱职任务的有效成员出色的团队组织与管理技巧被一致认同的领袖人物继续、系统、有效的教育训练小公司做事，大公司做人。 柳传志管理的最高境界1、让傻瓜都能

5、做对简单复制2、短少任何一个人，组织都能正常运转高明的指点，指点员工的思想不高明的指点，看管员工的行为平庸的管理者优秀的管理者本人忙得睡不着觉，他的下属却在“呼呼大睡。他的下属忙得睡不着觉，本人却可以“呼呼大睡。四种指点风格不同的人采用，不同的指点风格阶段一：低才干、高志愿 指挥型：组织、监视和控制阶段二：些许才干、低志愿 教练型：指挥、支持阶段三：高能务、变动的志愿 支持型：赞扬、倾听、辅助阶段四：高才干、高志愿 授权型：授权、保管团队建立目的1提升工程团队才干 1)组织团队学习 2)合理授权 3)标竿超越2培育团队文化1)深度分析了解企业文化2)让企业团队成员定期知道企业开展的情况,包括好

6、音讯和坏音讯;3)在团队成员间促进观念、问题、机遇和利益的共享;4)为团队举行社会活动;团队精神的作用目的导向功能凝聚功能鼓励功能控制功能1、木桶能装多少水，不取决于最高的板，而是取决于最低的板短板效应。启示一：迅速找到团队最致命的弱点。2、太短的板比箍低要马上换掉。启示二：实行末尾淘汰机制。3、协助较短的木板比箍高尽快生长。启示三：对较差成员继续训练以提高才干4、长板长出部分可以补到短板上。取长补短启示四：差者产生的差距要有能者补上。5、木桶可向长板做暂时适当倾斜以多装水。启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其生长。启示六：建立任人

7、唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。7、帮要上与梁严密衔接，下与其他板亲密配合。启示七：管理者要有承上启下的执行力。8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重担。9、梁虽处在最高位，但最终承当全部的分量。启示九：团队的成败责任将由领袖单独承当。10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。启示十：每个成员都能独立高效地完本钱职任务。11、木桶有两条结实的箍：一条接近木桶的上部制度箍，一条接近木桶的底部文化箍。启示十一：团队的凝聚力来自两个方面： 规章制度与企业文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。启示十二：规章制度要合理，可监视人20的行为 企业

8、文化要积极，可指点人80的思想13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否那么就会被淘汰。启示十三：要有鼓励成员向上的“游戏规那么制度好的制度会叫“坏人变好。14、木桶最不显眼且最重要的部位是底根底，底要跟每个木板都牢牢衔接。启示十四：高效团队要有共同的利益根底。15、没有底的桶就没有运用价值。启示十五：财散人聚，人聚财散。16、桶里决议装什么要一致。启示十六：结实的利益根底来自成员的个人目的与团队目的的共同远景一致个人的本性是无私的，以人为本就要以此为根底，公司个人各取所需。17、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。启示十七：获取利润是团队的首要义务，继续坚持利润的增长，不要在低

9、谷呆太久。18、木桶的水要力求纯真。启示十八：获得阳光下的利润，不投机取巧。19、木板之间不能有缝隙，更不能有破绽。启示十九：组织系统的设计要符合无空白无重叠原那么，要建立有效的组织沟通。20、木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。启示二十：要营造高兴调和的人际关系。21、木桶的材质很重要，要合理选材。启示二十一：建立完好的人才招聘选任系统。22、选材有两个途径：木材场和其他木桶。启示二十二：团队人才可内部培育或外部空降。23、每个合格的木板都是经过一致修整的。启示二十三：人才不是天生的，培训可以发明。24、木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减互换加长木板帮和梁，补破绽等。启示二十四：组织系统要不断的进展“修路。25、木桶的维护有两种方式：内部或外请木匠。启示二十五：人才培育系统包括：内部系统人力资源、管理者与外部系统咨询公司、商学院。26、木桶并非固定的，随时都在变化。启示二十六：团队管理继续晋级，动态调整。27、木桶的每个部位都有用。启示二十七：团队中每个成员都很重要。28、最好的木桶是一跟木材雕出来的。启示二十八：团队精神最高境界我们是一个人。29、继续对木桶进展