某建设有限公司薪酬的管理制度的汇编

1、 .wd. .wd. .wd.XX建设薪酬管理制度第一章 总则一、适用范围本方法适用于XX建设以下简称公司副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。本方法涉及对象包括部门分管领导含副总、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工生产技术负责岗位：工程经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管：部门副主管、工程专责主管各部门一般员工：一般“七大员及管理、技术岗位人员二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完

2、善鼓励机制，努力建设客观、公正、合理的分配制度，充分调开工程员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。三、管理原那么1、按劳分配原那么：老实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的奉献，是获得应有劳动报酬的 基本前提。2、贴近市场原那么：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。3、动态管理原那么：以岗定薪，上岗那么有、下岗那么无、薪随岗变。4、满足需要原那么：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面：1、奖金发放；2、工资调整；3、职务升降；4、岗位调动。第二章 管理体系一

3、、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，工程承包制，包干工资制。 二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。三、工程承包制适用于公司直属工程部管理人员。四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。第三章 管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行构造工资制，其岗位薪酬构造为：岗位薪酬= 基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。二、薪酬构成1、 基本工资 基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管理规章，均可发给 基本工资

4、。 基本工资标准依职位和工作性质划分为详见下表1如果设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位 基本工资标准；2实行工程承包制、计量承包制员工计算 基本工资时，不按此标准执行。3) 附表一：岗位 基本工资标准单位：元/月岗位标准适用范围管理层领导岗位3000总经理、副总、总工生产技术负责岗位2400工程经理、技术负责各部门主管级岗位2100行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管1800部门副主管、工程专责主管一般管理技术岗位1500一般“七大员及管理、技术岗位人员实习岗位一级实习人员1500本科以上同专业应往届毕业生二级实习人员1200大专以上同专业应往届毕业生三级实习人员800中专

5、及中专以下同专业应往届毕业生2、岗位补贴岗位补贴是员工薪酬的重要组成局部，以不同岗位职责为依据，根据员工所在岗位、工作工程量大小及在公司服务年限等综合指标，经所在部门和公司行政审核，报总经理批准。每个岗位分4级，岗位定级标准详见?XX建设员工岗位定级管理方法?。1实习人员原那么上不提供岗位补贴；2) 附表二：岗位补贴标准单位：元/月：序号岗位谈判薪资标准级别备注1级2级3级4级1总经理24000300003600042000含 基本工资30002总工150001620017100180003副总102001170013500150004工程经理10200117001350015000含 基本工

6、资24005工程技术负责720082509150102006工程生产负责7200780084009000含 基本工资21007行政主管48005400600066008预算主管7200870010500120009财务主管510055506150660010采购主管480052505550600011安全主管510058506450720012主办施工员6000645069007200含 基本工资180013主办预算员480055506450720014主办安全员360040504500510015财务副主管420045004800510016主办采购360040504500480017主办会

7、计330036003900420018主办水电维护330036003900420019普通预算员2400330042004800含 基本工资150020会计210025502850330021出纳300034503750420022普通采购员210025503000360023行政文员210025503000360024一排施工员4500510055450600025二排施工员360039004200450026三排施工员210025503000360027普通安全员300033003600390028主办质检员360040504500510029质检员300033003600390030主办

8、资料员360040504500510031普通资料员150022503000360032主办材料员360040504500480033普通材料员210025503000360034普通材料会计210025503000360035普通水电维护240027003000330036货车司机240027003000330037普通司机180021002400270038守卫负责18002100240027003、技能补贴公司根据市场规律并结合企业实际，对具有一定资质或职称的人员，给予适当的技能补贴；技能补贴标准详见?证书委托保管制度?4、工龄津贴工龄津贴是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和

9、鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的鼓励措施。1工龄计算仅指在本企业服务年限。2005年以后参加公司工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满一年后，工龄每增加一年，工龄工资增加50元。因事假导致当月出勤不满15日的，按当月工龄工资总额及当月出勤天数计发工龄工资；出勤天数满15日的，月工龄工资不作调整。2工龄计算按虚年计算。5、餐贴参照公司相关文件规定标准执行。6、交通补贴参照公司相关文件规定标准执行。第四章 有关规定一、临时聘用或者拟引进成熟人员，在试用考察期2个月内，岗薪可参照同类管理人员标准的80%执行；试用期考核后正式录用的，薪酬、社保、福利等按照

10、公司规定执行。二、同时注册多项职业资格其注册执业补贴按实际从事的执业岗位补贴标准给予补贴。三、所有补津贴发放均依据当月实际考核情况发放，即出勤一天发放一天。除企业提出解除劳动合同、员工退休、死亡等原因离职外，员工因其他原因离职的如辞职、辞退、开除等，员工当年已领取的补津贴的50%将作为违约金的一局部如数退还。四、对兼任工作的管理人员，岗薪或预发工资按实际所在岗位发放，不得享受双重报酬。五、因生产经营等工作环境变化而发生的停工情况时，将停发工资，按岗薪一定比例发给生活费，第一个月发给岗薪的80%，第二个月发给岗薪的70%，第三个月发给岗薪的60%，三个月以上停发。六、工程完结后待岗的原工程管理人

11、员不含办理结算人员，公司可根据本人能力，安排适当工作，无岗位安排的，可按本条规定发给基薪，三个月以上停发，就地待岗。七、员工在法定假日加班全年11天发放加班工资；其余时间加班属于不定时工作制，安排调休。八、公司强制推行带薪年休假制度，各部门应在每年年初做好统筹安排，并按照休假程序进展审批。确因工作需要当年不能休年假的，延期至次年三月底前休假。九、公司员工严格按照公司?考勤制度?执行。十、严格实行岗变薪变，管理人员岗位能上能下，薪酬能升能降，员工工资均从岗位异动决定后的次月起执行。十一、员工个人缴纳的五险由公司随工资表每月代扣；公司按月缴纳相应社保费用。十二、个人所得税根据国家有关税法规定，由公

12、司财务部门代扣。薪酬管理制度1、目的为适应企业开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建设一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、制定原那么本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。2.1 公平：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 鼓励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对一样职级的薪酬实行区域管理，充分调发开工的积极性和责任心。2.4

13、 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建设在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、

14、监视、知识经历、沟通、环境风险等要素及员工职业开展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级A：总经理级；二层级B：副总级；公司薪酬管理制度(范本)三层级C：各部门部长级；四层级D：主管级、专员级；五层级E：基层管理级；六层级F：普工级。 具体岗位与职级对应见下表：八方职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理级2B副总级3C各部门部长级、分公司总经理级4D主管级、专员级5E基层管理级6F普工级5.2 具体薪级见：附件?八方职级薪级表?。6、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的 基本组成

15、局部，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。绩效奖金的结算及支付方式详见?公司绩效考核管理规定?。6.4 加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资局部。公司D职级包含D级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管

16、理岗位人员基于他的特长或特殊奉献而协议确定的薪酬局部。6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.6 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的局部、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出奉献奖等。7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为 基本工资+岗位津贴的80%。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1 整体调整：指公司根据国

17、家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司开展战略变化以及公司整体效益情况而进展的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进展的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进展的调整。9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪

18、酬支付时间：当月工资为下月20日。遇到双休日及假期，提前或推后休息日的一个工作日发放。10.2 以下各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准实际工作日数/月应出勤天数工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 = 基本工资+岗位津贴 基本工资+岗位津贴缺勤天数/月应出勤天数10.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按公司相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：配偶分娩不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、病假、事假：员工病假、事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、社会保障及住房公积金11.1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。12、薪酬保密办公室、公