工程项目管理浅谈

1、工程工程管理浅谈小眼睛男生摘要：工程工程管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程工程投资建立进展筹划、组织、协调和控制的系列活动。工程工程管理的任务是通过选择适宜的管理方式，构建科学的管理体系，进展标准有序的管理，力求工程决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以到达工程工程的投资建立目标，实现工程建立投资省、质量优、效果好。工程工程管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程工程管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和开展的关键。建筑企业应树立本钱、进度、质量的系统管理观念，强调整体与全局，对企业本

2、钱、进度、质量管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研究，实现管理的创新，在平安、质量、工期保证的情况下，严格控制工程本钱，争取最大限度地降低工程本钱，才能在市场竞争中立于不败之地。概述工程工程管理的概念工程工程管理是工程管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建立工程生命周期内的所有工作，包括工程建议书、可行性研究、工程决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进展方案、组织、指挥、协调和控制，以到达保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程工程管理是以工程工程目标控制平安、质量控制、进度控制和投资控制为核心的管理活动。工程工

3、程管理的重要性确保工程工程如期实现根据目前国内工程工程管理现状，建立工程管理模式和管理文化，标准工程工程管理，使中国工程工程管理与国际水平接轨是中国工程工程管理的当务之急。确保工程工程工期所带来的益处工程工程的工期往往是整个建立或投资工程总周期的一个重要组成局部。如果能将工程工程如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建立投资工程如期开业投入使用取到决定性的作用。确保工程工程投资处于受控状态工程工程投资到位是工程工程实施的关键从管理的意义上来讲，假设把企业比作是一个人，那么资金就好比企业的血液，对于一个工程来讲，资金也好比是工程工程的血液，如果一个工程工程的资金到位，投资处于受控状态，就等

4、于一个人的血液畅通了，工程的生命就有了生机。工程工程的实现就有了保障。目前我们在各地都不同程度上与到烂尾或工期拖延的工程，究其原因不外是二个，第一就是原有工程工程的资金不到位；第二就是在工程的实施过程中工程的投资不处在一个受控状态。确保工程工程质量的实现工程质量是衡量工程工程能否实现其使用功能的一个重要标志。习惯上讲工程质量分为合格工程、优良工程、优质工程，对于一般工程建立工程而言，在工程的招标中或建立工程承包合同中就已明确规定了工程工程的质量标准。工程工程的质量管理是工程工程管理的一个重要工作。一个工程工程质量实现了，从工程本钱的角度上讲，其质量本钱也就实现了。工程工程管理的现状分析工作人员

5、素质现状就目前情况来看，从业人员整体素质不高，高等教育以上学历人员不多，且高学历以上人员多为管理人员，缺少高素质的工程技术人员，且技术人员存在严重的断层，工程经理、技术管理人员年轻化，经历缺乏。企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程工程进展平安、进度和质量方面的控制，使工程工程的平安、工期和质量得到保证。目前工程建立中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进展技能和平安工作培训，大局部的施工任务主要由农工承当，其中一局部人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现平安事故。改革工程管理的模式

6、管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成，是改革工程管理模式的重要要素。其中管理观念的改革是在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的方案任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。这种管理的观念对企业的生存开展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。在我们丰富的施工经历根底上，多创造、多创新，整理技术编制工程的进度方案，便于工程管理和保证工期进度，以到达节约资金本钱的目的。在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动

7、规律。无视设计监视和配套建立在工程管理中，工程施工的质量是工程整体构造的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建立程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了工程工程功能的实现，缺少对专业间接口注意，缺少对现场实际需要的考虑，从而导致影响到的工程质量。工程中对一些必须的配套设施也有无视的现象，没有很好的理解建立单位、施工单位和设备管理单位的区别。一些配套的设施检查力度较小，从而容易被忽略，使得施工方在这方面的建立很容易蒙混过关，最后住户使用带来极大不便。因此，在对整个工程建立质量的保障中对加强对配套设施的管理也是十分重要的。工程工程管理过程一个

8、工程能够顺利的开场至工程收尾工作完毕，每一个过程都是重要而缺一不可的。工程施工任务全过程包括四个方面。组织工作组织工作主要包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及平安施工的管理。制定施工过程管理中每个部门的具体工作及明确人员分配。具体提出每个部门的职责所在。提出考核制度，标准每个部门的工作要求。进度控制进度控制包括施工进度、材料设备供给一级满足各种需要的进度方案的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好方案进度与实际进度的比拟及时调整进度方案。工程工程中进度控制和质量控制都是这个工程能够顺利完成的重要条件之一。在具体工程过程中主要有几个措施可以

9、保证工程进度的顺利完成：编制工程进度方案；签发施工任务书；做好施工进度记录、填制施工进度统计表；定期召开工程协调会议；各专业队按总进度方案另编制详尽作业方案，以保证控制方案实现；做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工各阶段、各环节，协调各专业、工种的指挥核心；工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理，优化网络方案管理，强化工程经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。费用控制及财务管理费用控制及财务管理包括编制施工预算，费用方案确定施工价格，对本钱进展预测预控和本钱核算，处理索赔事

10、项和做出工程施工结算等。工程的本钱控制主要分为以下几个方面：1本钱控制要以降低本钱方案、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进展控制；2工程工程全过程的控制，包括材料本钱、人工本钱、机械使用本钱、其它直接费本钱及现场管理费本钱。对人工费的控制，认真执行各种工资实效。对材料本钱的控制，一是要加强方案管理，实行实效储藏，减少积压损失，二是要加强施工预算工料分析，拟定额控制材料的使用，三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。对施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率，二是合理配置和租赁，降低机械费用的指出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运。对现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施，二是压缩非生产人员和非生产用功，三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。完毕语工程工程管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作