人才使用与人才管理

1、人才使用与人才管理组长：郭海超组员：赵远秀 段桃桃 黄希领 赵俊 李丹 范娇 目 录人员使用概述合理使用人员人才管理8.1 人员使用概述 8.1.1 人员使用的含义 狭义：指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色，开始为实现企业目标发挥作用。 广义：包括管理人员的选拔任用、岗位配置、劳动组合、人事调整等内容。 8.1.2 人员使用的意义 1、人员使用是人力资源管理的中心环节 2、人员使用状况决定了企业人力资源管理活动的成败 3、人员使用对实现企业目标起着举足轻重的作用 4、合理使用人员有利于减少

2、企业的“内耗” 5、合理使用人员有利于推进人力资源开发工作8.1.3 人员使用的内容和程序 1、人员使用的内容 （1）新员工的安置 （2）管理人员选拔、任用 （3）职务的升降 （4）员工调配 （5）劳动组合 （6）员工的退休、辞退管理 培训任职资格分析员工赋职考核评价人事调整辞退2、人员使用的程序8.1.4 人才使用方式 1、委任制 2、选任制 3、聘任制 4、考任制 8.1.5 人才使用的原则 1、人事相符原则 2、权责利一致原则 3、德才兼备、任人唯贤原则 4、用人所长、容人所短原则 5、兴趣引导原则 6、优化组合原则8.2 合理使用人员8.2.1 合理使用人员的意义 合理使用人员对企业对

3、企业生存与发展具有至关重要的意义，只有做到人尽其才，才能尽到物尽其用、财尽其力，才能使企业得到长期的可持续发展。 8.2.2 1 . 合理使用人员的衡量指标 （1） 劳动生产率的计算与指标 工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间 商业企业的劳动生产率=销售额/销售人数 劳动生产率=生产时间/产品数量 （2） 劳动生产率的指标 1）实物指标 2）变换指标 3）价值指标 4）工时消耗指标 2、提高劳动生产率的方法 不断加大产品设计与生产的科学技术投入 依靠科技进步，不断节约能源与材料，降低物化劳动消耗，提高劳动生产率 采用现代化的管理手段 合理配置人力资源 注重员工培训与激励 加强企业文化建设8

4、.3 人才管理8.3.1 人才和人才管理1、人才 人才是指具备某种超常能力，在某些方面有突 出才干的人。特点: (1) 创造性。 (2) 社会性。 (3) 实践性。 一切人才都来自社会实践，服务于社会实践。 人才贡献的大小只能由社会实践活动来检验。 2、人才管理 8.3.2 人才管理的内容和方式人才管理的内容 （1）尽量准确地识别、选拔人才。 （2）按客观规律的要求合理的配置、使用人才。 （3）为人才充分发挥作用创造良好的内、外部条件，支持他们创造性的工作。 （4）对人才进行科学的组织，使他们产生强大的协同力，共同完成企业的各项任务。 （5）采取各种措施保护人才，并设法使他们保持旺盛的创新精神

5、和创造能力。人才管理的方式 （1）人才识别 1）观察法。 2）标准参照法。 3）情景模法。 （2）人才开发 （3）人才考评 1）对被考评者的客观评价与认识 2）对被考评者的基本能力的鉴定 3）对被考评者的工作绩效进行评价 （4）人才流动管理 （5）人才保护8.3.3 国外避免人才流失的方法强化立法管理，以法律法规的形式规范人才流动强调职业道德，以制度约束形式规范人员流动优化小环境，以员工自律形式规范人员的流动 （1）尊重员工。 （2）权责一致。 （3）以情动人。 （4）待遇优厚。 （5）溢美于人。8.3.4 人才管理应注意的问题1.人力资源管理制度公开化、程序化2.创造人才的合理流动，在报酬、

6、职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会3.遵循行为科学理论和人才开发规律，合理使用激励因素4.动态实施人才战略的管理人才管理的七大怪招 1让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既让员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 2业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以

7、三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 3评选优秀的比例必须达到70%以上 长期以来，企事业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，实施公务员制度以来每年年度考核中定为优秀的人数一直控制在15%以内。这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为

8、，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。 4员工想干什么就让他们干什么 有人说，这还了得，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，如果他们都想当经理，哪有那么多位置呢？这里说的不是这个意思。众所周知，在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。 5走动管理 这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法，他经常是

9、采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 6饥饿疗法 所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。 7领导者的特殊素质 领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负