内部培训讲师管理办法(原创)1

1、内部讲师管理制度目的有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的学问管理和学习型组织的建立奠定基础。建立并不断优化公司内训师团队，为员工供应熬炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训支配的实现。提高内训师培训的主动性，激励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。适用范围公司总部及下属各分公司内部培训讲师（简称“内训师”）。定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式担当公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。职责综合管理部负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；组织

2、内训师的选拨、考核、晋升等工作；负责内训师数据库的建立与维护；年度培训支配的需求调查、制定及实施；培训数据统计、分析；培训学问管理管理。培训师评定委员会人员构成常设委员：人力资源负责人、培训负责人；专业委员：部门负责人；秘 书：人力资源专员。职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化；职责常设委员：负责对全部课程进行评审，专业分数权重为20%，非专业分数权重为80%；专业委员：负责对部门相关的专业课程进行评审，专业分数权重为80%，非专业分数权重为20%；秘书：负责整体的管理及支配，以及全部内训师相关的管理工作。公司各部门发掘和举荐具备内训师潜质的员

3、工；妥当支配内训师授课期间的工作连接事宜，使其授课不受工作影响；督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的状况。内部培训讲师的选拔流程：选拔原则员工自愿报名，公司依据培训师任职要求公允、公开、公正的进行选拔；依据工作须要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行学问的收集、整理、开发、传授、共享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。选拔的基本条件已转正员工；工作细致、敬业，绩效显著；对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；具有较强的书面和口头表达实力和确定的培训演说实力；能独立开发课程、备

4、课、准备讲义，擅长吸取新技术、新学问、新信息。内训师选拔流程选拨通知由综合管理部通过OA发布内部培训讲师选拔通知。报名由各部门举荐或个人自荐，填写内部培训讲师举荐（自荐）表。资格初审初审原则：是否认同公司企业文化、从业阅历、工作业绩、共享精神、总结表达实力；各部门负责人负责内训师申报初审；综合管理部负责内训师申报核准，符合内训师条件的，组织参加内训师培训。资格认证课程试讲评审：内部培训讲师试讲评审表；培训授课评估：培训效果评估表；定等：依据内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员培训效果评估结果综合考评，确定为讲师的级别。签约聘书内部培训讲师定级后，由总经理对内训师资格进行签批并发放 内部

5、培训讲师资格证书；内部讲师聘用期为一年，每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审定级。内部培训讲师的管理规范内部培训讲师的评定及级别标准内训师评定及级别标准等级授课内容课程评估授课评估备注高级担当一级讲师三年以上，拥有本行业探讨机构或协会的专家认证身份的资深人士。一级能够同时担当公司专业类、管理类、行业类的课程培训90分及以上90分及以上内容丰富，有深度，针对性强二级能够专业的讲授3门及以上课程，其中1门为管理类课程8589分85分及以上教案及讲义内容有好用价值，讲解生动三级能够系统的讲授1门以上课程，专业类课程授课时间不超过3小时7584分80分及以上在某一方面有一技之长，能制作PPT、独立开

6、发课程备注：课程评估依据评定委员会内部培训讲师评审表的平均值确定；培训效果评估依据员工参训后的培训效果满意度的平均值确定；年度定级评估：每年1-3月综合管理部对上年度培训课程进行统计，符合晋级要求或晋级申报通过的，发放新证书并进行内部公示。内部培训讲师的课酬标准及发放内部培训讲师的课酬标准：等级课时费高级500元/课时一级200元/课时二级100元/课时三级50元/课时培训效果满意度评估80分及以上的，100%支付课酬；满意度评估低于80分的，50%支付课酬；满意度评估低于60分的，课酬为0。以下状况不属于发放授课费的范畴非公司组织的授课； 试讲、阅历沟通；培训岗位人员的授课。课酬发放形式讲师

7、课酬每月发放一次。依据讲师级别及培训效果满意度评估值，由综合管理部进行课酬申报，随上月工资进行发放。内部培训讲师的工作职责及要求职责 依据公司培训支配，开展内部培训课程；负责所授课程的教材的开发、修订和更新；负责所授课程学员的讲授；跟踪专业领域内的发展动向，做好所参加外部培训的学习、消化和引进工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；参加公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议。要求内训师在综合管理部的统一管理下，合理调配时间，按支配实施培训，按时完成培训任务和规定的培训课时数；内训师进行教材研发应以不影响日常工作为原则，任何内训师不得以在进行教材研发

8、为由不担当本职日常工作；内部培训讲师参加外训后，须在一个月内在公司内部翻讲培训内容，外训一天的课程内容翻讲不得少于两小时；无论是自行开发的课程还是外部培训翻讲的课程，其教材、教案等应在综合管理部存档；内训师在努力提高自身业务的同时，需不断更新教学内容，补充工作实践中的先进阅历和做法，吸取行业最新信息和技术，提高教学质量；内训师在职期间未经允许不得对非本公司学员进行授课。内部培训讲师晋级、降级内训师晋级须要对新申报的课程进行评定，由综合管理部负责组织，评定委员会进行课程评估，符合内训师评定及级别标准则晋级。对不按时完成培训任务，培训效果差，累计三个月培训满意度评估70分以下的，取消其内训师资格。

9、不论何种缘由不能完成既定的培训任务，未提前通知综合管理部而造成培训工作被动局面或不能如期实行的，依据情节轻重赐予警示、降级、撤消资格。内部培训讲师的激励政策依据课酬规定享受内部培训讲师课酬；依据培训任务完成状况，内训师等级可享受年度培训教材参考费：一级讲师500元/年；二级讲师300元/年；三级讲师200元/年，凭图书发票进行费用报批；内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向公司反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）；内训师可旁听公司全部培训课程，同等条件下优先获得所授课领域内外出培训机会；参加人力资源部不定期组织的内部讲师培训、沟通活动； 表现优异的内部讲师，人力资源部将在薪酬评定、内部晋升时予以优先考虑；每年