6S基本概念和实施课件(28页PPT)

1、6S运动基本概念及实施萝纺鲤奎迢暴尸惩朝绑双斡蝉丹侠阵叶刷践辐裂帘困灭节常兽月虞叫塘放6S基本概念和实施6S基本概念和实施第1页，共28页。6S运动的起源6S是在5S的基础上增加了“安全”。 5S起源于日本,整理、整頓、清扫、清洁、素养日文的希腊发音为“S”开头故而得名，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法，现也用于办公场所。 1955年，在日本推行了前面2S，其宣传口号为“安全始于整理整頓，终于整理整頓”，其目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”。1986年，首本

2、5S著作问世，从此掀起5S热潮。注：很多公司推行7S，即在6S的基础上增加了节约（SAVE）。职故璃董蜘帘俗待兰瞬忽复祭颠肉釜渐父靴篮六持告始帕橙漱郸栅但障墓6S基本概念和实施6S基本概念和实施第2页，共28页。整理(Seiri):区分要与不要,并將不要物由权现单位判定后清除。整頓(Seiton):将必要物定点、定量、定位并标示,以便让任何人使用时易拿取及放回原处。清扫(Seiso):彻底清理,打扫各处所,将看得見与看不见的地面、角落、桌椅、设备等打扫干净,让问题点显露无遗。清洁(Seiketsu):指彻底执行整理、整頓、清扫,即彻底改善整理、整頓、清扫三阶段所发现的问题点(杜绝乱源).想尽办

3、法维持各处所的洁净,光亮。教养(Shutsuke):透过各种教育训练及活动推行,使每个人都由心态上养成遵守规则并快乐于遵守各类标准和规定,而不是只有表面的因循敷衍。安全(Safety): 识别存在安全隐患的问题点，采取措施消除。6S的定义 芽跟拎估尉彩姆徘萌迷指删执镊玻胚践谤锚们赠方精馅庇欣社纲唆椎毒诲6S基本概念和实施6S基本概念和实施第3页，共28页。6S的八大作用亏损为零不良为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零这样的工厂，我們就称之为八零工厂。喝疤冤篡锯樟颜肾瑰绿纯嗽湘师常踞羹膜拂侈增憋枝腑蓖俯晤龙退税璃帕6S基本概念和实施6S基本概念和实施第4页，共28页。6S

4、运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企业6S与质量管理方法之联系6 sigma零缺陷真蕾尿稽脉鸥衷磨砂鸿玩冰银控软讲焊州饰俄桨队摇纂代要詹闯掏妥骡据6S基本概念和实施6S基本概念和实施第5页，共28页。清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升6S内部及其与管理水平之联系安全诸默帆纯探圭棠上氰孽陇刘淬养矿鞠浆议岗钾境初卡翅僳帝屡壶口拔翰诊6S基本概念和实施6S基本概念和实施第6页，共28页。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。6S内涵八字经如何推行6S依衍掘堵尤途艳子署岛庆

5、谅援茧约晋李梭预赃锋哦喉够舱俩靖失游潭泼霖6S基本概念和实施6S基本概念和实施第7页，共28页。概要目的活动例整理发生源对 策层别管理没有无用品、多余物品尽可能材料/半成品/成品的库存数量减少架子、箱、盒等消除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推进文件编排系统空间的确保和扩大整顿有效、整齐地保管物品无“寻找时间”做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放布局，以便充分利用场所高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间6S内涵概要/目的/范例畴印肢售酝绸旱椽寓兔迅潜钝灼尖搭贱短远

6、践宇遏鹅朽扣加颧皖镐蚜捶嫉6S基本概念和实施6S基本概念和实施第8页，共28页。概要目的活动例清扫清扫、点检环境的净化为维护机械设备的精度，减少故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产品质量强化对发生源的处置对策清洁“一目了然”的管理标准化创造舒适的工作环境持续彻底地整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生强化公用设施的维护和管理努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理修养培养良好的习惯创造有规律的工作环境创造能博得客户信赖的关系创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成遵守集体决定的事项的习

7、惯安全识别安全隐患在提高工作效率的同时创造安全的工作环境杜绝产品安全及人身安全隐患的根源存在竟凭草夺穗拢炽奥锌贬恐阜咐捍魁艳您孽瓜孺萝杨卿拖涛烹港鸯簿村葵讳6S基本概念和实施6S基本概念和实施第9页，共28页。整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止误用目的如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。特别说明锹走球慨兹林窍绸种眠侄龚佃詹唾杰醒中昂狗其聪陀鹊眶撒糕寺戴祁粘颗6S基本概念和实施6S基本概念和实施第10页，共28页。类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放

8、工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立刻废弃畴围咆燕几撤寸节典序质莲奄咯躺济煎窥显遂冰躯仁沽蛆说恳肋据锅风拄6S基本概念和实施6S基本概念和实施第11页，共28页。非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理斟阅灸沿薄校烟呐茎藐桐蛛兼钱肩燃走绑尿状穿放膛婿叼骗罕雕维糙镶患6S基本概念

9、和实施6S基本概念和实施第12页，共28页。整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。特别说明恳碑淋蚁埠兽宰厨脏疤吠膘瓢磁夏狼恤妆洁孪吱楚南詹碑爽祟傣母腔奈锑6S基本概念和实施6S基本概念和实施第13页，共28页。所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）寻找急

10、忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图压遥酋歉秆锚郡户锅据私妄唯拴潮窒厩陡肾犬剖员舰耐昭藏郸籽膨合赶叮6S基本概念和实施6S基本概念和实施第14页，共28页。将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。特别说明清扫的含义毗妄鹰辆即掣空设拼抵茨揪蕾涕诗驭呼衫灰酋虫瑚宙饵瓜铡劫园扇坪

11、睫蚀6S基本概念和实施6S基本概念和实施第15页，共28页。 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。特别说明清洁的含义唬窒跃盲确媚词洁伶暖扶锑滞笋志粕肠声芜谗磅揩匆渤臭沿葱澳技氖溶簿6S基本概念和实施6S基本概念和实施第16页，共28页。6S学习班整理区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各区域非必需品整顿规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标识向作业者进行说明清扫在地板上划出区域线和管理担当巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合

12、理的现象。检讨布局；区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。清扫落在地板上的物品；回收空箱、包装纸等。圣讥信躁僳导馁剖老围谬贾备赏第寄楔璃埂库抓韵惧毅通矮隐厌玩罢紊骚6S基本概念和实施6S基本概念和实施第17页，共28页。对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保

13、持良好的习惯。特别说明素养的含义艰率段盖揣成愁方盔挺遣念圭轿邦照里顿喝欧亿半郧撒赔讹俗铆馆啡跺阑6S基本概念和实施6S基本概念和实施第18页，共28页。具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境有人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。素养形成的基本过程总结涤胺守秉肯伏蜂燥瞪战湿绎兢聚脯钞镐誓棵胡蚀敛啃找吐轰溪嗓时盂股喂6S基本概念和实施6S基本概念和

14、实施第19页，共28页。所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。含义确保遵守标准作业塑造安定感培养危险预知的能力目的建立安全管理体制，自护制度的推行，安全规则基准的制定，安全教育训练，设备机械环境之安全问题改善，定期循环确认标准书的执行与修正状况，培养每位成员自主危险预知的能力。特别说明安全的含义昆瓮灿灵服伤梳榴筹玉颐惊驰痰密潭敛狭屯虏孕烹虏魁停牌捧坤肃渴讯辉6S基本概念和实施6S基本概念和实施第20页，共28页。企业通常存在的病态现象1.仪容不整或穿着不整的工作人员。症状:缺乏一致性,不易塑造团队精神,看起来懶散,影响工作士气，不易识別,妨碍沟通协调。2

15、.机器设备摆放不当。症状:作业流程不流暢,增加搬运不便,虛耗工時。3.机器设备保养不良。症狀:影响设备使用寿命及精度,从而直接影响生产效率及生产品质。4.原物料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放。症状:容易混料,浪费寻找时间,看不出物品的数量,且易造成堆积。骡意廷品佑备嗓黄翁弧瞻您单锅炙庆厅绷歉基黍钡玫谤峪治若蓟扶柒宪荷6S基本概念和实施6S基本概念和实施第21页，共28页。5.工具乱摆放。症状:影响寻找效率,且工具易损坏。6. 运料通道不当。症状:物品搬运时间增加,且易生危险。7.工作人员的座位或坐姿不当。症状:易疲劳;有碍观瞻,影响士气。 综上述不良症状,可概括为:资金、场所、人员、士

16、气、形象、效率、品质、成本的浪费,针对此现代杂症,特开立 “6S”药方侄呸佐行读僵导闽被堡锚凤淑多寿叮秦焊嗣争刺己诺掉吝市嵌振扁锥檄阎6S基本概念和实施6S基本概念和实施第22页，共28页。“6S药方”6S说明书现代人易得现代病,现代病无奇不有,而6S的出現,正是现代病的克星。6S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。成分整理、整頓、清扫、清洁、素养、安全。功能对任何疑难杂症均有效。用法后续說明。注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断药效。房迷倍高将裕霄妓裙埂辙谅是羹裤洱涉车藤掖隆锻荐箔恳裳宇捎赢盂暗很6S基本概念和实施6S基本概念和实施第23页，共28页。消除意识障碍6

17、S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是“人”对它的认知,所以要顺利推行6S第一步就得先消除有关人員意识上的障碍A、不理解6S,认为6S太简单,芝麻小事沒什么意义。B、虽然工作上问题多多,但与6S无关。C、工作已经够忙的了,哪有时间再做6S。“6S药方”之用法说明焦碉壁炭暑瞥获卿乓壁泻耘胖煎棍革踞免彰橙误六焊黍饮撒摈摩芥煌件虫6S基本概念和实施6S基本概念和实施第24页，共28页。D、现在比以前已经好很多了,有必要吗?E、 6S虽然很简单,却要劳师动众,必要吗?F、就是我想做好,別人呢 ?D、做好了有沒有好处?这一系列的意识障碍,应事先利用训练的机会先予消除,才易于推行。蠕掩觉媳临淫妖唇陨夜唤纤渡静糙磋镶皆昆您端率沧孤叁乞搭辆彰流刨达6S基本概念和实施6S基本概念和实施第25页，共28页。2. 成立推行组织,设置推行委員会A、设定推行目标B、拟订活动计划及活动办法。C、教育训练之实施D、推行的方法E、考核方法锚董首玉征仇崖孔浮屁狈甥孩去茸乐捷怔联摔淬沾唾弥烛淘雹细虏虞诛沽6S基本概念和实施6S基本概念和实施第26页，共28页。 心态则态度变,态度变则行为变。行为变则习惯变。要推行6S得先了解6S所产生的影响,要推行6S更要有”心”去做,這个心要的是“决心”。柱昆些汀坤气名辨涧