管理学原理第五章决策1ppt课件

1、第一节 决策概论第二节 决策过程第三节 决策方法第五章决.决策的概念第一节 决 策 概 论 什么是决策?.决策的概念第一节 决 策 概 论 .第一节 决 策 概 论 决策是为了实现某一目的，从假设干个可行方案中选择一个称心方案的分析判别过程。 决策的概念.第一节 决 策 概 论 决策是为了实现某一目的，从假设干个可行方案中选择一个称心方案的分析判别过程。 决策的概念.第一节 决 策 概 论 决策贯穿于管理的全过程 决策正确与否直接关系到组织的生存与开展 决策是衡量管理者程度高低的重要标志 决策决策的意义.决策的类型第一节 决 策 概 论 按决策的重要程度战略决策 直接关系到组织生 存开展的全局

2、性、 长久性问题的决策 管理决策是属于执行战略决过程中的根本战术决策 业务决策是指日常业务活动中为了提高效率所做的决策 .按决策的权益集中度第一节 决 策 概 论 决策的类型群体决策个人决策.决策的类型第一节 决 策 概 论 非程序化决策程序化决策按决策的反复性.决策的类型第一节 决 策 概 论 按决策的反复性就是经常反复出现的普通决策，决策者通常是按照一个例行的或规范的程序进展决策 。非程序化决策.决策的类型第一节 决 策 概 论 按决策的反复性就是经常反复出现的普通决策，决策者通常是按照一个例行的或规范的程序进展决策 。它所要处理的是无先例可遵照，情况比较复杂的重要问题决策。.决策的类型第

3、一节 决 策 概 论 确定型决策对决策问题的未来情况已有完好的信息，没有不确定要素时，这类决策问题的决策称为确定性决策。 按决策性质风险型决策是指决策方案面临多种方案，每一方案又有多种形状，而每一形状能够出现的概率可预先估计，在不同的形状下，每个备选方案会不同的执行结果，所以不论哪个方 案都有风险。 不确定型决策是指决策方案面临多种方案，每一方案又有多种形状，而每一形状能够出现的概率也未知，决策的条件带有不确定性和不可 控性的决策。 .明确问题Identificationof aproblem确定目的Identification of an objective拟订方案Development o

4、falternatives评价方案Analysis ofalternatives监视与反响feedback of decision effectiveness选择与实施方案Selection and implement of an alternative诊断功能定向功能开发功能择优功能监测功能评价功能第二节 决 策 过 程 .第三节 决 策 方 法 定性的决策方法定量的决策方法.第三节 决 策 方 法 定性的决策方法德尔菲法 头脑风暴法 Brainstorming:头脑风暴法主要是吸收专家积极的发明思想活动。目的主要在于发明一种自在奔放思索的环境，诱发发明性思想的共振和连锁反响，产生更多的发明

5、性思想。 渐进决策法 当决策者面临复杂、不确定性问题时，可在众多的途径中选择一条路，渐渐地向希望目的逼近。这是一种向专家进展调查研讨的专家集体判别。它是以匿名方式经过几轮函询征求专家们的意见，组织决策小组对每一轮的意见都进展汇总整理，作为参考资料发给每一个专家，供他们分析判别，提出新的意见。如此反复，专家的意见趋于一致，最后作出最终结论。 拟订决策提纲 专家选择 提出决策 修正决策 确定决策结果 .第三节 决 策 方 法 确定型决策方法固定本钱是在一定时期内，当企业产销量变化时其总额坚持不变的本钱。如折旧费、利息支出、租赁费等。变动本钱是指随着产销量的变化而变 化的费用。如原资料耗费的费用。

6、本钱与收入销售量QS销售收入C消费本钱F固定本钱V变动本钱消费本钱盈亏平衡分析法 s0Q0.第三节 决 策 方 法 确定型决策方法固定本钱是在一定时期类，当企业产销量变化时其总额坚持不变的本钱。如折旧费、利息支出、租赁费等。变动本钱是指随着产销量的变化而变 化的费用。如原资料耗费的费用。 消费本钱盈亏平衡分析法 亏损区盈利区本钱与收入销售量QS销售收入C消费本钱s0Q0.第三节 决 策 方 法 确定型决策方法例，某企业消费A产品，根据本钱分解，A产品的单位变动本钱为10元，固定本钱总额为20，000元，市场上A产品每件的销售价钱为15元。要求预测该产品的保本销售量和保本销售额。保本销售量Q0=

7、4000件保本销售额S0=60，000元.第三节 决 策 方 法 例2，某厂主要产品的消费目前手工劳动所占比重较大，效率很低，产量不能顺应市场要求。由于这种产品在市场上颇受欢迎，企业预备进展技术改造，以扩展消费规模。原来手工消费为主时，全年固定费用5万元，单位变动费用为150元，每件产品的销售价钱为175元。进展技术改造时，企业可采用两种方案：一是增购假设干台半自动设备，每年固定费用添加到40万元，单位变动费用那么可降至75元；另一个是采取自动化程度较高的流水消费线，每年固定费用添加到80万元，单件变动费用可降至30元。该企业应作出何种选择？.第三节 决 策 方 法 20004000单件价钱元

8、单件变动费用元单件固定费用元保本产量手工为主半自动自动线17517517515050000754000030800005517.1. 期望值法 期望值就是在不同自然形状下的加权平均值，即方案的期望值是各个方案发生的概率乘该方案发生的收益值之和。 E(S)=P S P 概率 S 收益值第三节 决 策 方 法 风险型决策方法.第三节 决 策 方 法 E(S1)=50 0.3+40 0.5+30 0.2=41E(S2)=80 0.3+60 0.5+10 0.2=56E(S3)=120 0.3+80 0.5+(-20) 0.2=72(滞销) (普通) (畅销) P3=0.2 P2=0.5 P1=0.3

9、 -20 80 120 S 3大批消费 10 60 80 S 2中批消费 30 40 50 S 1小批消费 期 望 值 E(s)路品 销 产 自 然 状 态 概 率行 动 方 案 564172.第三节 决 策 方 法 风险型决策方法2. 决策树法Decision Trees)表示决策点，由此引出的两条直线叫方案分枝，表示决策时可采取的不同方案。 表示形状点，表示方案在未来执行时能够遇到的几种不同结果 表示结果节点，它旁边的数字是每一方案在相应形状下的效益值。 12方案1方案2概率概率.第三节 决 策 方 法 41723142步骤：1. 绘出决策树图2.计算各方案的期望值 计算各概率分枝的期望值

10、，用方案在各自然形状下的收益值去分别乘以各自然形状出现的概率。将各概率分枝的期望收益值相加，并将数字记在相应的自然形状点上。 思索到各方案所需的投资，比较不同方案的期望收益值。 剪去期望收益值较小的方案分枝，将保管下来的方案作为被选实施方案。 3656滞销P3=0.21206013畅销P1=0.35030-20决策点畅销P1=0.3滞销P3=0.22畅销P1=0.3滞销P3=0.240801080普通P2=0.5普通P2=0.5普通P2=0.5. 例，假设消费某种新产品有两个方案，一是建立较大的厂，需投资300万元，建成后如销路好，每年可得利润100万元，如销路差，每年要亏损20万元；另一个是

11、建较小的厂，需投资180万元，建成后销路好，每年可得利润40万元，销路差，每年可得利润30万元。两个工厂的运用期都是十年。根据情报和市场预测，这种产品在今后十年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。问该采用何种方案？ 第三节 决 策 方 法 .第三节 决 策 方 法 例，假设在上例中对小工厂的建立再思索另一个方案：即假设建小工厂需投资180万元，建成后，先试销三年，销路差，每年可得利润30万元；销路好，每年可得利润40万元，假设销路好决议能否再扩建，假设扩建需投资100万元，扩建后可运用七年，后七年每年盈利增至95万元。在这种情况下又应如何决策？.第三节 决 策 方 法 569.538

12、9.55653421 建大厂建小厂销路好=0.7销路差=0.3销路好=0.7销路差=0.31.01.0100-209540306403403年7年扩建不扩建.第三节 决 策 方 法 例3，某工厂预备大批消费某一新产品，估计销路好的概率为0.7。销路好时可盈利120万元，如销路差要损失15万元。为了获取更多情报，拟先建一个小型实验厂，消费后试销。估计试销时销路好的概率为0.8，以后大批消费时销路好的概率为0.85；如试销时销路差，到大批消费时销路好的概率为0.1，建立这座小型工厂的投资费为4.5万元，问能否值得建造小型实验厂？.第三节 决 策 方 法 75.399.7521 大批消费建实验厂销路

13、好=0.7销路差=0.3销路好=0.8销路差=0.2120-1579.5 120-15341.0大批消费停顿好0.85差0.150120-15561.0大批消费停顿好0.1差0.90099.75-1.5. 例4，设某工程的施工费用与工程的完工时间有关。如按时完工，施工单位可收入5万元，假设工程拖延，那么损失1万元。假设工程完工时间主要取决于天气，天气好可按时完工，天气不好工程就要拖延，也可暂时不施工，但要损失2千元。根据过去的阅历，在方案工期内天气好的能够性为30%，天气不好的能够性为70%。如今为了掌握天气情况，施工单位向气候站索取了相应施工期内较长期的天气预告资料。施工期内气候站预告天气好

14、的概率为0.31，预告天气不好的概率为0.69；预告天气好而天气确实好的概率为0.77，预告天气好而天气不好的概率为0.23；预告天气不好而天气确实不好的概率为0.91，预告天气不好而天气好的概率为0.09；问上述情况施工单位该如何决策？第三节 决 策 方 法 .第三节 决 策 方 法 9.836.21单凭阅历依托气候站的预告预告天气好0.31预告天气差0.698 50-10451.0好0.77差0.23-250-10671.0好0.09差0.91-2-236.2 31.0施工不施工-250-102天气好0.3天气差0.78-2-2-4.6-2.不确定型决策方法 悲观法其选择过程是：首先从每一

15、个方案中选择一个最小的，然后再从这些最小的收益值所代表的方案中选择一个收益值最大的方案为备选方案，即小中取大。 第三节 决 策 方 法 .第三节 决 策 方 法 例，设某产品在市场上能够遇到三种情况，即畅销、普通、滞销，我们可以采用三种不同的消费方案，即大批消费，中批消费，小批消费。它们不同的组合产生的不同经济效益如表所示。试问该采用何种方案？ 收益值行 动 方案小 批 生 产中 批 生 产 大 批 生 产收 益 值 万元 畅 销 一 般 滞 销50 40 3080 60 10120 80 -20最 小 收 益值 最小收益值中的最大值3010-2030. 不确定型决策方法 乐观法第三节 决 策

16、 方 法 是从各种自然形状下各方案的最大收益值中，选取最的大收益值中的最大值所相应的方案为决策方案。这种方案也称“大中取大法。 .第三节 决 策 方 法 例，设某产品在市场上能够遇到三种情况，即畅销、普通、滞销，我们可以采用三种不同的消费方案，即大批消费，中批消费，小批消费。它们不同的组合产生的不同经济效益如表所示。试问该采用何种方案？ 收益值行 动 方案小 批 生 产中 批 生 产 大 批 生 产收 益 值 万元 畅 销 一 般 滞 销50 40 3080 60 10120 80 -20最 大 收 益值 最大收益值中的最大值5080120120. 不确定型决策方法折衷法第三节 决 策 方 法

17、 在决策时，先要求决策者根据历史数据的分析和阅历判别的方法确定一个乐观系数，用表示；悲观系数为1- 。折衷收益值=最大收益值 +1- 最小收益值.第三节 决 策 方 法 例，设某产品在市场上能够遇到三种情况，即畅销、普通、滞销，我们可以采用三种不同的消费方案，即大批消费，中批消费，小批消费。它们不同的组合产生的不同经济效益如表所示。试问该采用何种方案？ 42526464收益值行 动 方案小 批 生 产中 批 生 产 大 批 生 产收 益 值 万元 畅 销 一 般 滞 销50 40 3080 60 10120 80 -20折衷收益值 最小收益值中的最大值=0.6. 不确定型决策方法懊悔法第三节

18、决 策 方 法 在决策时，以时机损失大小为判别方案优劣的根据。所谓时机损失就是懊悔值。 .第三节 决 策 方 法 时机损失 = 收益 时机本钱时机本钱：是指假设一项资源能用于甲用途，又能用于乙用途由于资源的稀缺性，假设用于甲用途，就必需放弃其他用途，那么资源用于甲用途的时机本钱，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。.确定各自然形状下的最大收益值 第三节 决 策 方 法 用各自然形状下的最大收益值减去该形状下不同方案的收益值得到遗憾值，列出遗憾矩阵畅 销一般滞 销小 批 生 产中 批 生 产大 批 生 产 自然行动 形状方案收 益 值50 40 3080 60 10120 80 -20畅 销一般滞 销小 批 生 产中 批 生 产大 批 生 产 自然行动 形状方案收 益 值70 40 040 20 200 0 50.从遗憾矩阵中选出每一方案的最大遗憾值 第三节 决 策 方 法 从最大遗憾值中选出一个最小的畅 销一般滞 销小 批 生 产中 批 生 产大 批 生 产 自然行动 形状方案收 益 值70 40 040 20 200 0 50畅 销一般滞 销小