供应商的评价ppt课件

1、组长： 杨文聪PPT制造：姜燕玲 杨文聪资料搜集：阮丽萍 陆亚芬 叶卓供应商的评价与选择方案以西门子为例.ContentAdd your titleAdd your titleAdd your titleAdd your title西门子简介西门子供应商管理供应商的选择方法供应商选择的规范目录供应商评价.西门子简介 作为全球领先的电子和电气工程公司，西门子高度注重采购任务，并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。西门子每年的采购量大约有110多亿欧元。但近几年，这种情势开场发生很大的变化，西门子在亚洲的采购量曾经到达了约15亿欧元/年的程度。在这15亿欧元的采购中，在中国采购并且在中国运用的约

2、8亿欧元，余下被用于其他国家。. 全球经济一体化的开展使得西门子这样的企业都不能够在本企业或外乡内消费出所需求的全部零部件。因此，选择并管理好分布于世界各地的供应商是大型跨国企业保证质量和信誉的关键。供应商与西门子协作能在很大程度上提升他们的价值。所以，西门子对采购的质量要求非常高，对供应商的要求也非常要求高。.西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评价-西门子一致的评价规范以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评价系统上公布评价结果*-与业务详细相关的次级规范的定义以及规范的权重l供应商开展在评价根底之上的，与业务详细相关的供应商开展措施l降低与供应商相关的本钱供应

3、商本钱下降措施是出发点供应商剔除供应商管理本钱下降效率提高供应商选择供应商评价供应商开展.供应商的选择方法231考核选择直观判别招标协商选择.供应商选择的规范财务才干 物流效率企业才干 协作才干1 整体长期规范2 细化(短期规范交货提早期L 产质量量Q交货可靠性P 产品价钱.供应商评价规范.welcome to use these templates, New Content design, 10 years experienceAdd your titlewelcome to use these templates, New Content design, 10 years experien

4、ce.对于一切业务领域和运营范围的重要供应商进展评价 一致的评价范畴以及评价规范 西门子一致的供应商分级在西门子范围内的供应商评价系统上公布评价结果跨领域找到最好的供应商加强供应商开展的根底经过需求整合改善谈判位置供应商评价可以跨领域发现良好的供应商供应商评价.对于业务单元中一切的重要供应商以及康采恩供应商都要进展评价.在企业范围内规定了12条评价规范采购100 分 质量100分物流100分技术100分详细业务的范畴(层次 1)总本钱以及价钱对于本钱下降的自动性满足战略的需求协作，效力以及支持质量达标物流效率技术情况质量体系质量商定协作，效力以及支持物流战略物流系统环境协作，效力以及支持满足详

5、细的要求技术革新协作，效力以及支持次级规范要根据详细业务来定义并且综合的评价与详细业务的要求相顺应评价次级规范(层次 3)规范(层次 2)西门子供应商管理最小化供应链本钱.预先设定目的的结果 简短阐明：与供应商商定的价钱以及总本钱。总本钱包括遵守价钱以及- 采购的附加本钱- 额外本钱 (由于错误供货，质量缺陷，由于供货风险而产 生的较高的库存本钱， .). 对于供应商提出的涨价也要进展评价总分： 20评价阐明： 一直可以遵守商定价；除非有合同商定，从不 20 分 提出涨价的要求 普通可以遵守商定价：除非有合同商定，很少 15 分提出涨价的要求，然后就遵守评价的价钱并作为合理的价钱执行大多数情况

6、下可以遵守商定价；有时提出涨价 10 分地要求， 不努力试图到达目的。价钱坚持或超过评价程度。 很少可以遵守商定价，经常提出涨价的要求。 5 分 价钱坚持或超越评价的程度。.绝大多数情况下不能遵守目的价，提出不合理 0 分的涨价要求和/或由于不良的企业情况产生明显的供货困难采购(价钱/ 本钱) 100 分层次 1总本钱以及价钱 50预先设定的目的 20对于所提出目的价的 反响(新产品/新工程) 20Open-Book-政策 10层次 3层次 2层次 3 的阐明西门子供应商管理在第3层次的规范, 必需就详细业务进展制定.西门子供应商管理在评价的根底之上对供应商进展分级(1).西门子供应商管理在评价的根底之上对供应商进展分级(2)供应商级别决议了供应商开展的方向首选的90-100 分可接受的70-89 分受限制的50-69 分剔除的 50 分根据不同的资源战略根据需求能够减少在被选出的情况下不是上升每一次是尽能够快的减少从不不是l推导、商定以及更新评价结果l在西门子范围内,在供应商评价系统公布评价结果采购量询价战略的同伴关系.供应商绩效测评一旦供应商被选中，焦点问题必需从供应商评价转移到对供应商绩效的继续测评，以实现管理和开展供应商的目的。供应商绩效测评包括搜集和提供测评信息、评定供应商继续绩效的方法和体系。.供应商绩效考核的目