标准时间及ie标准手法解析

1、天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632标准时间及IE标准手法解析所謂IE是將人,物,設備,環境通過適當的方法加以總合的一種活動,其主要包一.標准時間的確定: 1.定義 標准時間指受過充分訓練的作業人員，在適當的速度和作業環境下執行作業所需要的時間。 2.應用 標准時間主要應用在以下几個方面: a.制定生產計划; b.人工工時計划及人員計划; c.評價不同作業者的工作表現,不同的作業方法的優劣. d.設備及工裝的需求計划; e.生產革新與改善. 標准時間不是一成不變的,隨著作業方法及產品工藝的改進,標准時間也是在不斷的更新與提高的: 標准時間-生產計划的實施

2、與管理-生產革新與改善-新的標准時間的設定. 3.確定 標准時間=正常作業時間+寬放時間=正常作業時間x寬放率 (作業中所必須停頓與休息的時間稱寬放時間.主要由: 作業者的下载自管理资源吧生理需要,作業方法的問題及管理需要決定.) 二.IE的手法: 定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業流程能在快速、確實及低成本的環境中生產產品或提供服務.其本質是時間分析與動作分析.時間分析就是通過作業測定手法測定作業的時間值，以求取各作業點之最佳化的作業時間;動作分析就是通過方法改善手法整理、分析各作業的步驟，藉以找出不合理或可改善的空間並加以改善. IE的手法主要有以下几種: 1. 愚巧法: a.外行人

3、操作也不會搞錯的結構. b.任何人都不會搞錯的作業結構. c.錯誤要發生時，能防範未然的結構.基本原則： a.使作業的動作更輕鬆. b.使作業不要技能與直覺. c.使作業不會有危險. d.使作業不依賴感官.2.動改法: 針對人體細微處動作之浪費，設法尋求經濟之道.動改法主要通過對動素的分析來確定作業員的每一個最佳動作.例如關於裝配拆裝與應用有如下的分析： a.是否要使用治具？ b.是否需要使用自動儀器？ c.裝配能否交互進行？製造程序能否交互進行？ d.是否能夠使用更有效率的工具？ e.能否使用止楔？ f.當機器在切削時，其他工作能否進行？ g.應否使用動力工具？ 三.雙手法:從雙手工作中發掘

4、改善的方法. 人體之動作可分為五級： a.第一級：手指動作。 b.第二級：手指及手腕動作。 c.第三級：手指及手腕及前臂動作。 d.第四級：手指及手腕前臂及上臂動作。 e.第五級：手指及手腕前臂上臂及身體動作。 . 四.動作經濟原則:a .人體的之運用b.關於操作場所佈置c.關於工具設備 五.人機法: 機器與操作人員的配合分析，合理化人機關係的做法. 六.工作抽查法:利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法. 七.五五法(5X5W2H): 利用質疑技巧來發掘改善的方法：5W2H：What(做什么),Why(為什么要做),Where(何處做),When(何時做),Who(

5、何人做),How(如何做),How much/many(金額/數量) 所謂IE是將人,物,設備,環境通過適當的方法加以總合的一種活動,其主要包 一.標准時間的確定: 1.定義 標准時間指受過充分訓練的作業人員，在適當的速度和作業環境下執行作業所需要的時間。 2.應用 標准時間主要應用在以下几個方面: a.制定生產計划; b.人工工時計划及人員計划; c.評價不同作業者的工作表現,不同的作業方法的優劣. d.設備及工裝的需求計划; e.生產革新與改善. 標准時間不是一成不變的,隨著作業方法及產品工藝的改進,標准時間也是在不斷的更新與提高的: 標准時間-生產計划的實施與管理-生產革新與改善-新的標

6、准時間的設定. 3.確定 標准時間=正常作業時間+寬放時間=正常作業時間x寬放率 (作業中所必須停頓與休息的時間稱寬放時間.主要由: 作業者的生理需要,作業方法的問題及管理需要決定.) 二.IE的手法: 定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業流程能在快速、確實及低成本的環境中生產產品或提供服務.其本質是時間分析與動作分析.時間分析就是通過作業測定手法測定作業的時間值，以求取各作業點之最佳化的作業時間;動作分析就是通過方法改善手法整理、分析各作業的步驟，藉以找出不合理或可改善的空間並加以改善. IE的手法主要有以下几種: 1. 愚巧法: a.外行人操作也不會搞錯的結構. b.任何人都不會搞錯的

7、作業結構. c.錯誤要發生時，能防範未然的結構.基本原則： a.使作業的動作更輕鬆. b.使作業不要技能與直覺. c.使作業不會有危險. d.使作業不依賴感官.2.動改法: 針對人體細微處動作之浪費，設法尋求經濟之道.動改法主要通過對動素的分析來確定作業員的每一個最佳動作.例如關於裝配拆裝與應用有如下的分析： a.是否要使用治具？ b.是否需要使用自動儀器？ c.裝配能否交互進行？製造程序能否交互進行？ d.是否能夠使用更有效率的工具？ e.能否使用止楔？ f.當機器在切削時，其他工作能否進行？ g.應否使用動力工具？ 三.雙手法:從雙手工作中發掘改善的方法. 人體之動作可分為五級： a.第一

8、級：手指動作。 b.第二級：手指及手腕動作。 c.第三級：手指及手腕及前臂動作。 d.第四級：手指及手腕前臂及上臂動作。 e.第五級：手指及手腕前臂上臂及身體動作。 . 四.動作經濟原則:a .人體的之運用b.關於操作場所佈置c.關於工具設備 五.人機法: 機器與操作人員的配合分析，合理化人機關係的做法. 六.工作抽查法:利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法. 七.五五法(5X5W2H): 利用質疑技巧來發掘改善的方法：5W2H：What(做什么),Why(為什么要做),Where(何處做),When(何時做),Who(何人做),How(如何做),How much/

9、many(金額/數量) 所謂IE是將人,物,設備,環境通過適當的方法加以總合的一種活動,其主要包 一.標准時間的確定: 1.定義 標准時間指受過充分訓練的作業人員，在適當的速度和作業環境下執行作業所需要的時間。 2.應用 標准時間主要應用在以下几個方面: a.制定生產計划; b.人工工時計划及人員計划; c.評價不同作業者的工作表現,不同的作業方法的優劣. d.設備及工裝的需求計划; e.生產革新與改善. 標准時間不是一成不變的,隨著作業方法及產品工藝的改進,標准時間也是在不斷的更新與提高的: 標准時間-生產計划的實施與管理-生產革新與改善-新的標准時間的設定. 3.確定 標准時間=正常作業時

10、間+寬放時間=正常作業時間x寬放率 (作業中所必須停頓與休息的時間稱寬放時間.主要由: 作業者的生理需要,作業方法的問題及管理需要決定.) 二.IE的手法: 定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業流程能在快速、確實及低成本的環境中生產產品或提供服務.其本質是時間分析與動作分析.時間分析就是通過作業測定手法測定作業的時間值，以求取各作業點之最佳化的作業時間;動作分析就是通過方法改善手法整理、分析各作業的步驟，藉以找出不合理或可改善的空間並加以改善. IE的手法主要有以下几種: 1. 愚巧法: a.外行人操作也不會搞錯的結構. b.任何人都不會搞錯的作業結構. c.錯誤要發生時，能防範未然的結構

11、.基本原則： a.使作業的動作更輕鬆. b.使作業不要技能與直覺. c.使作業不會有危險. d.使作業不依賴感官.2.動改法: 針對人體細微處動作之浪費，設法尋求經濟之道.動改法主要通過對動素的分析來確定作業員的每一個最佳動作.例如關於裝配拆裝與應用有如下的分析： a.是否要使用治具？ b.是否需要使用自動儀器？ c.裝配能否交互進行？製造程序能否交互進行？ d.是否能夠使用更有效率的工具？ e.能否使用止楔？ f.當機器在切削時，其他工作能否進行？ g.應否使用動力工具？ 三.雙手法:從雙手工作中發掘改善的方法. 人體之動作可分為五級： a.第一級：手指動作。 b.第二級：手指及手腕動作。 c.第三級：手指及手腕及前臂動作。 d.第四級：手指及手腕前臂及上臂動作。 e.第五級：手指及手腕前臂上臂及身體動作。 . 四.動作經濟原則:a .人體的之運用b.關於操作場所佈置c.關於工具設備 五.人機法: 機器與