电器有限公司文件服务月活动策划方案

1、华凌（广州）电器有限公司文件华电发2003第196 号 服务月活动方案（2004年1月）目的通过开展服务月活动，增强全员的内部客户服务意识，关心大区真正实现向运作中心转变，理顺大区与本部各部门间、本部各部门间的合作和相互服务的关系，同时提高全公司的内部协作能力，为大区提供更高效率的专业指导和支持。 服务月时刻：2004年1月1日31日各服务层的服务内容和差不多要求服务层服务内容服务目标方式、方法服务要求1、本部各部门之间的服务 加强沟通，解决问题达到相互了解；营造部门间良好的合作氛围；提高为内部顾客服务的意识；解决在部门沟通中出现的问题：至少（科数*3）个问题/部门；令您的客户部门、职员客户中

2、意（1）部门间沟通会：部门主管以上人员参加，至少一次全员参加会议。（2）部门间团队融练活动（3）日常沟通协作（1）主题：了解、合作、进步（2）强调服务意识（3）问题要求：体现两部门的合作；体现部门提供服务水平的提升（4）形成沟通会议纪要各部门到其它部门的输入/输出信息的梳理和信息渠道的建立理顺各个部门之间的输入、输出信息，并建立起相应的信息渠道；使客户部门、职员客户中意部门之间的讨论会：部门间相互提出信息需求，讨论、梳理、形成畅顺的信息渠道各部门服务工作流程、制度的梳理和完善建立完善的部门间协作的流程、制度编制流程，由相关部门讨论通过客户部门和职员客户对本部门的工作表示中意并认为完善2、各部门

3、对大区的服务按本部各专业治理模式，关心大区制订各专业治理的流程和制度差不多搭建起大区在各个专业治理方向上的运作制度和流程体系并正式实施本部各部门提供专业指导，协助大区编写，本部审核和公司审批后组织实施大区与本部之间的信息流的梳理：大区对本部的信息要求、本部对大区的信息要求理顺大区与本部各专业部门间的信息并建立起畅顺的信息渠道大区与本部各专业部门相互提出信息需求，本部各部门负责梳理，企管部汇总和监督实施权限下放大区打算的整理和细化使大区明确自己的治理权限，并严格按权限执行与大区沟通，结合大区的实际治理情况制订关心大区按此流程执行依照大区治理的能力和完善性逐步下放权限关心大区真正开始按“运作治理中

4、心”运作 按制度、流程、信息流、下放的权限，使大区真正按“区域运作中心”模式运行专业指导和监督，及时解决在大区运作中碰到的问题和困难快速响应，及时纠正运作中出现的问题梳理和形成文件：本部各部门对大区的支持内容；大区对本部各专业部门的负责内容使大区明确与本部各专业部门的工作支持和负责关系与大区沟通；本部各部门负责全程组织，大区配合，形成文件3、大区本身应做好的服务建立和强化大区运作治理的意识大区营销中心要建立大区治理意识本部组织的服务培训；大区组织传播培训和掌握。明确大区治理的职责、治理目标和权限大区要了解大区治理的职责、治理目标和权限本部组织的培训；本部下发文件，大区组织宣贯和掌握。加强与本部

5、的沟通，全面参与大区制度和流程的创建，理顺与本部各部门的信息流和协作内容全面建立大区运行的信息体系和制度流程体系本部各专业部门全面提供指导和支持，由本部各专业部门负责创建或指导大区创建，大区提出意见、审核和组织实施按大区治理职责和以上的制度、流程、信息流正式运作全面按大区运作治理中心模式运作大区组织实施、及时反馈运行中发觉的问题；本部监督、指导，及时解决问题。严格执行制度流程和信息流，遇到困难和问题及时与本部沟通和解决4、职员层面在本职岗位上，我为服务月做了什么？ （1）强化全员服务意识和为大区、一线服务的意识；（2）提高执行力：积极投入服务月工作，按服务月的要求和本部门的要求，高效完成工作，

6、向客户提供快捷、优质的服务（3）积极向公司提出合理化建议（1）口号：从我做起，服务大区沟通、合作，树立个人服务形象沟通，进步，让您的内部顾客中意（2）为改善公司的治理和本部门的服务提出合理化建议；（3）积极、主动参与部门的各项服务月活动；（4）服务之星评选活动5、公司层面组织本部各部门下大区现场指导、服务了解大区困难、问题，关心大区真正按运作治理模式运行将总经理理热线和总经理邮箱作为“服务月联系专线”，需公司配合解决的问题等内容都能够通过服务月专线向公司反馈及时解决大区、各部门和职员反馈的问题，改善服务企管部派专人组织处理公司层面问题并及时向客户反馈，各部门按时刻表要求优先处理和解决问题6、公

7、司各部门、大区、办事处、全体职员服务承诺“8小时工作响应制度”：8小时内受理客户的服务需求并将具体解决打算反馈客户，保证在打算时刻内处理完成各部门（大区）制订服务目标和服务工作推进打算各部门（大区）依照本次服务月活动的重点、目的、整体目标和以上各服务层的服务要求，按附表1要求提出本部门细化的服务目标。服务目标应从本部门在各个职能方向上对内、外部客户的各项服务工作进行考虑，以满足其它部门的需求和实现大区向运作治理中心转变为目的，并与每项服务的客户部门/大区全面沟通和讨论，同时提出为提高服务水平所采纳的措施和时刻表。附表1：服务目标细化表服务意识和大区治理意识培训1、企管部组织服务月活动启动培训由

8、企管部组织对本部各部门人员和大区人员进行有关服务内容和服务意识的培训。内容包括：宣贯服务月活动工作内容；建立为客户服务的意识；建立大区运作治理的意识，进一步明确大区运作治理的职责、治理目标。2、各部门、大区组织内部传播培训依照本次活动的服务要求和服务月活动启动培训的精神，组织本部门/本大区人员进行强化服务意识和如何有效开展服务月活动各项工作培训，提升全员服务意识，并积极投身到服务月活动中去。要求1次/周。服务宣传1、服务口号为大区/办事处服务的“三个一”工程：每日本部各部向大区、大区各部向大区/办事处打一个沟通电话；每日为大区/办事处解决一个困难/解答一个疑难问题；每日检查一次我们的服务效果。

9、电话沟通记录表见附表4。2、服务之星的评选每两个星期各评选2名服务之星，在公司0A上、华凌报和宣传栏中给予通报表彰及现金奖励。（1）条件：具有高度的服务意识；积极参与服务月活动，高效完成本部门下达的服务工作任务；受到职员客户或客户部门的高度评价；在服务月中有突出的服务事迹。（2）评选方法：每两个星期评选一次，每次评选由各部门各推举1名服务突出的人员参选，按规定格式填写评选资料，各部门（大区）对其它部门（大区）的选手进行评分，各选手的平均得分则为该选手的最终得分，最终得分最高的前两名选手则为当次评选出的服务之星。3、合理化建议奖：按公司合理化建议制度进行奖励，充分发挥总经理热线和总经理特不邮箱的

10、作用，宣传并收集内部投诉、合理化建议。各部门（大区）指定专人跟进服务月中本部门各项联络工作在服务月期间，各部门（大区）指定专门人员全面负责本部门的对外联络沟通的接口，所有需要该部门（大区）实施或配合的服务工作内容统一交该人员组织落实跟进，并及时向客户部门（公司内部客户）反馈结果。各部门/大区服务工作评估、考核、奖罚由企管部、大区行政治理部全面组织对本部各部门/大区服务工作的考核、评估和奖罚，本部其它各部门配合。考核要紧依照服务目标的完成情况，并重点参考客户部门、职员客户对本部门的中意度和对本部门在各服务工作的完善性的评价结果，综合进行评分。在2月5日前评出各部门综合得分和公布结果，对服务突出的

11、部门将进行通报表彰，并给予总经理特不奖励。1、对各部门（大区）的服务监督和评估各部门每星期按附表1对本部门提供的服务项目进行一次自评，编制服务问题解决情况报表，所有评估信息在每周一前反馈企管部，由评估监督部门组织抽查，如发觉虚报或不报则该项不得分。本部各部门由企管部负责组织抽查和监督问题的落实解决和服务改善；大区由销售治理部负责组织评估抽查和问题的监督落实。附表2：*部（大区）第*周服务工作评估表 2、各部门（大区）月度服务效果的评估各部门（大区）本月服务得分=各周服务得分之和/周数八、服务月工作推进时刻表要紧工作推进时刻表（以下各部门是指本部各部门）工作项目完成时刻责任部门配合部门执行人公布

12、服务月活动方案12月30日前企管部市场推广部、销售治理部杨青、张昀、谢少峰服务培训1月2日前企管部各部门各大区部门沟通时刻表发各部门12月30日企管部各部门骆瑞波服务目标细化表交企管部1月2日前各部门本部与大区的信息输入/输出表1月10日各部门各大区本部各部门间输入/输出时刻表1月15日各部门对口部门向客户部门、职员客户提供服务流程、制度的创建1月15日各部门相关部门大区流程、制度清单1月8日大区流程、制度的创建1月15日各部门各大区大区权限下放时刻表1月10日各部门各大区大区全面按新建的流程、制度、信息流和下放权限进行运作2月1日各大区各部门服务月宣传打算12月31日企管部市场推广部陈旭各部门（大区）服务的考评按以上时刻要求，2月2日前完成企管部市场推广部高林各部门间的服务月沟通会议时刻表：见附表6。以上为服务月工作实施的指导方案，各部门（大区）应依照以