《企业经营模拟》PPT课件

1、企业经营模拟国家级经济管理实验教学示范中心 赵庚升生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程销售主管总裁CEO生产主管财务主管会计主管供应主管ERP主管市场主管研发主管企业经营模拟融资贷款类型 贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍10 %年初付息，到期还本，10倍数短期贷款每季度初5 %到期一次还本付息，20倍数资金贴现任何时间视应收款额12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季）变现时贴息库存拍卖100 %（产品） 80 %（原料）企业经营模拟厂房购买、租赁与出售厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M（4Q）6条生产线小厂房

2、30M3M/年30M（4Q）4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧企业经营模拟生产线购买、转产与维护、出售生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线5 M无3Q无无1M/年1M半自动10 M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动15M3Q1Q1Q2M1M/年3M柔性线20M4Q1Q无无1M/年4M所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。转产：现有生产线转产生产新产品时可能一定转产周期并支付 一定转产费用，只有空生产线方可转产； 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位

3、的下一个季度开始生产；柔性线1Q全自动1Q半自动1Q2Q手工线1Q2Q3Q维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 当年建成生产线需要交维修费出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为 现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。企业经营模拟新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可接单生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格

4、证产品物料清单名称 开发费用开发周期加工费直接成本产品组成 1M/季2季1M/个2M/个 1M/季4季1M/个3M/个 + 1M/季6季1M/个4M/个 + + 2M/季6季1M/个5M/个 + +2 企业经营模拟原料设置 名称 购买价格提前期 1M/个1季 1M/个1季 1M/个2季 1M/个2季企业经营模拟市场准入市场 开发费时间 市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。 本地1M/年1年 区域1M/年1年 国内1M/年2年 亚洲1M/年3年 国际1

5、M/年4年企业经营模拟ISO认证ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。研发投资与认证投资计入当年综合费用。2M/年2年ISO140001M/年2年ISO9000所需投资建立时间管理体系ISO9000资格ISO14000资格企业经营模拟1、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成 为的3 倍。2、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。3、破产标准：现金断流或权益为负。4、第一年无订单。5、交单可提前，不可推后，违约收回订单。6、违

6、约金扣除向下取整；库存拍卖所得现金向下取整；贴现费用向上取整；扣税向下取整。7、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。企业经营模拟综合费用与折旧、税金综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。折 旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。维修费管理费转产费租金广告费其他折旧税金市场开拓产品研发ISO认证企业经营模拟重要参数违约扣款百分比20 %最大长贷年限5 年库存折价率(产品)100 %库存折价率(原料)80 %长期贷款利率10 %短期贷款利率5 %贷款额倍数3 倍初始现金(股东资本)100 M 贴现率(1,2期)10 %贴现率(3,4期)12.5 %管理费1 M/季信息费0 M/次紧急采购倍数(原料)2 倍紧急采购倍数(产品)3 倍所得税