快运快递运输快递公司物流发展运营管理 项目营销培训 医药－UT立项报告_第1页
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文档简介

1、目 录第一部分 项目报备第二部分 项目分析 UTstarcom项目规模 UTstarcom项目合作 前景及意义 项目操作要求 SWOT分析第三部分 开发进度规划基本信息客户名称UT斯达康通讯有限公司客户地址XXXXXXXXXXXX联 系 人XXX （无线产品维修部经理）联络方式TEL：XXXX-XXXXXXXX FAX：XXXX-XXXXXXXX MOB：XXXXXXXXXXX华运通经营理念第一部分 项目报备核心价值观 “客户成功，我们成功”创新理念 “做别人没有做过的事情 ”分享成功 “UT斯达康视“与客户共同成长” 为己任，通过自身的不断创新和 努力，真正适应客户的需要，提 供让客户的业务

2、持续增长，竞争 力不断提高的产品和服务”Utstarcom背景分析 成立时间1995年 涉及行业无线通讯、宽带通讯、光通讯 在华投资规模在华累计投资35亿人民币，设有5家研发中心，26个办事处，6000名员工的规模。 在华总部所在地杭州UTstarcom项目规模票数13000票/月件数10000件预计月工作单收入110万元（RMB）货运种类维修件目前快运供应商大田快递、邮政物流件数10000件月均重量13000吨预计月工作单收入30万元（RMB）货运种类成品运输快运部分返修业务供应链部分成品UTstarcom项目合作前景及意义 快运的合作风险较低、操作难度较小且利润较高； 有利于达成品牌共振产

3、生社会宣传效应，为下一步拓展其它行业客户奠定基础； 可以通过操作UTstarcom项目实际掌握供应链物流的运作规律，取得操作经验。第二部分 项目分析UTstarcom项目操作要求特殊操作要求 指令下达方式： 由杭州UTstarcom受理人员下达指令 派送区域： 全国中心城市 时限要求： 华北、华南省会城市1天、其它城市2天 特殊路由： 有 货物运输监控： 对货物进行跟踪查询及发货量的定期统计 是否节假日派送：是 POD要求： 宅急送留存 专门质控报表： 有 操作难点快运部分难度较小，对时限要求高，全国业务协调难度大国内供应链物流部分，操作经验少，现有资源不足，资源引进、管理能力弱SWOT分析 机遇 现有供应商大田快递服务、邮政物流能力提出置疑 网络覆盖要求符合我们目前 实际情况挑战 对时限要求高、上站能力面临考验 操作地点多，面临多点操作，业务协调能力面临考验项目组构成及职责表项目进展情况 已接触人员：丁倩扬 职务：无线产品维修部 经理 项目开发形式：杭州分公司提供客户基础信息 项目目前进度：已提交方案，待呈现、促成合作。第三部分 项目开

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