浅谈预算管理在企业管理中所发挥的作用3600字

1、浅谈预算管理在企业管理中所发挥的作用3600字 随着企业改革的深化进展，为了适应市场经济的开展，我?单位对预算管理非常关注，预算管理在有的单位中发挥着关键的作用，这篇文章对预算管理在企业中的作用进展研究。 预算管理 企业管理 作用一、预算的概念预算是一种体系的方法，用来安排单位的财务、实物和人力资源等，以实现单位规定的战略目的，单位可以通过预算来监视战略目的的施行进程，有利于控制开支，并预测单位的现金流量和利润，每个责任中心都有一个预算，是为了执行这个中心的任务和完成财务目的所需要的不同的财务方案，预算的英译是budget，是国家机关等单位对将来的一定时期内的收入和支出的方案。二、企业预算管理

2、在我国的使用和开展方案经济的时候，由于我国的财政预算制度，企业的消费销售等环节被纳入财政预算制度，在我国的方案经济制度下运行，当时的单位预算管理获得了很大的开展，但是这种预算制度是和财政预算结合在一起的，企业的预算只是依附于国家财政预算，成为国家财政预算的一个关键部分，没有形成自己的完备的管理系统。改革开放以来，我国的现代化的管理理论被引入我国，有的单位主动探究合适我国国情的预算管理方法，以销售为导向的预算管理方法，以利润为导向的预算管理方法，相继出现。上个世纪，随着外国管理睬计理论的研究，预算管理在我国得到了很大的开展，但是这种预算只是限于管理睬计领域，没有充分发挥有关的方案和掌控作用，当时

3、我国虽然有很多的单位在施行预算管理，但是很少从预算管理来进展研究，运作上还是没有一个坚实的理论根底，和别的国家比拟，在预算管理的理论研究上有着非常大的间隔 ，没有全面体系的企业预算管理专题的研究，它作为一个管理学的分支，在理论上没有构成体系，没有坚实的理论根底。三、预算的特征一全面性详细表现为全员性、全程性以及全方位，全员性是指财务预算管理牵涉到的每个领域，需要全体员工共同参加，一起完成，任何环节出现问题，都会影响整体的效果，全程性是指预算管理活动的各个环节表现为全过程的预算管理，全方位是指预算管理包括经营预算等各个方面。二机制性财务预算管理的根本特点是通过预算来强化有关的管理，使预算成为一种

4、管理的制度安排，预算的决策权、执行权监视权都必须互相别离，以保证权利的制衡。三战略性财务预算管理的战略性指的是它的建立需要以单位战略为方向，符合战略要求的财务预算管理可以对单位战略开展起到全方位的支持作用，是单位战略目的的关键施行目的4。四系统性可以划分成纵向和横向等方面，纵向指的是预算的编制、执行控制等环节一起构成一个齐全的整体，上下环节亲密联络，一起形成预算的刚性，横向体系是指每个部门的工作内容都是关联的，某个部门的预算目的没有完成，会影响到别的部门的预算执行，需要经过有关部门按照相关规定批准。五科学性与以前的单位方案比拟，全面预算建立在更科学的根底上，表现为：根底资料充实、计算方法先进等

5、方面。四、预算的职能1预算是催促战略目的实现的方法，单位的经营预算和战略目的是一样的，同时要求预算一旦得到执行，就意味着最高级的主管对所承接的预算目的承当关键的责任，是对管理层的承诺，并且通常状况下不会改变，除非更高级的管理层因为某种特殊的原因需要修改，重新审批，或在制定这个工程的时候面临的条件有了非常大的变化，现有的预算已经不再适用，预算是一种承诺。2预算应该作为管理信息生成的根底之一，预算在编制的时候是业务工作的模拟，在执行的时候，需要作为现实的监视器，与预算的编制、执行产生很多的数据，是一整套可贵的管理信息应该加以完善，预算要发挥管理工具的作用，预算首先具有完善的构造。3预算应联络绩效考

6、核。预算责任部门把总体的预算再进展细化，安排到更下一级的预算单位，所以，它也是部门内部的工作绩效评价指标，通常，至少每个月评价一次，关键是观察预算指标和现实执行状况的比拟，假如有差异，要对差异进展研究，找出原因，并加以解决。五、预算的作用预算是一种反映单位将来预算期内预计财务状况的成果，以及各项财务收支的总称，从预算管理的出现过程以及根本的含义来看，它的作用关键表如今下面几个方面：一是知道单位方案期的经营目的，在市场经济条件下，单位的经营管理面临着很多的不确定性因素，这种不确定性随着单位的规模扩大而扩大，并影响单位经营目的确实定性。推行预算管理，发挥预算的方案性功能，用全面预算来表达单位方案期

7、的总体经营目的，并通过预算的编报和审批，使企业各级指导对企业方案进展的工作心中有数。二是有利于企业各单位、各部门工作的协调、统一，预算管理的一个优势是通过预算的编制和施行，可以使单位各部门的经营活动互相沟通，例如，对于一个集团公司来说，通过预算自上而下和自下而上的结合的编报程序，管理信息可以在集团总公司和各层次之间交流，通过全面预算编织过程中不断地协调，有利于贯彻各责任单位的经济目的，实现最后的目的，通过各部门预算的综合协调，有利于集团统筹实现集团的总体目的，通过各部门预算的综合协调，有利于集团统筹使用资金，防止出现各分公司、子公司在代销等方面各自为战的场面，降低企业的内耗等。三是有利于单位的

8、决策层对经营活动的管理，完善单位内控制度，预算管理，狭义上说就是预算控制，就预算本钱来说虽然是对将来运营活动拟定的方案，但是这种方案一旦确定，就会成为今后工作的指南，并且可以作为一个尺度或标注，来衡量工作成效，通过预算的执行和差异分析，能很快地反映出单位经营过程中遇到的问题，引起有关部门的重视，并妥善解决，弥补由于旧的国家方案体制管理日益弱化等造成的空白。 四是有利于评价单位所属行业的业绩，调动基层单位积极性，通过编报预算，在方案期明确单位各责任中心权责，并在预算执行期满后对预算执行结果进展研究，并由有关的预算管理部门进展考核和评价，从而据此做出对这个预算单位的奖惩，从而调动基层单位的主动性。

9、六、预算的缺乏和对策在明确了预算的含义之后编制预算以及预算的执行的时候会发现预算有下面的缺乏：1预算编制耗时、耗力，操作本钱非常高，预算是单位施行资金控制的?P键手段，以前的预算主要是手工进展的，不仅工作量大，编制时间长，而且编制的内容也不够全面，面对二十一世纪的信息时代，单位可以使用电子预算手段，才可以适应财务管理新形式的需要，不断进步企业的竞争力，电子预算是由人工智慧结合企业组织规划开展起来的一种网络式的预算编制方法，它将企业各方面部分的信息整合成具有完好框架的预算体系，使预算的编制很准确，更富效率。2预算编制的成果并没有得到公司员工的认可，许多企业总是把预算编制工作全部交给财务部，一般是

10、作为财务人员例行职责，别的部门很少直接参加预算编制工作，通常是对财务部所提交的详细结果进展确认，在有些极端的条件下，业务部门是在公司预算正式公布的时候才获得信息，根本不理解预算编制的原那么和前提，所以这样的预算虽然一般不具有可操作性，业务部门却苦于不能提出改进措施，需要使用公司上下各部门的双向沟通和协调，并在调整中达成一致。3预算体系僵化。很难适应多变的经营环境，预算编制不再只是年初的工作，不再是讲话的、一成不变的失误，单位需要在一年中恰当的时候进展调整，这样就可以把当初的预算确定是预见到的市场货内部环境的变化因素及时纳入考虑范围。准确有效的预算制定必须可以反响目前组织机构的运行状况，这就需要在制定前对组织机构中的各个部门进展体系的理解和研究，做到根据来源于部门，效果施行给部门，因人施教，协调完成方案执行，才能实现最后的目的。所以，只有符合部门的工作形式和趋势的预算编制才能有效改善部门工作，一切费用方案都非常明确，只需主管责任指导分配工作，实在到达高效的控制。七、结语企业只有对全面预算管理有了全面的认识，才能有效施行全面与三冠李，最后使它成为施行企业战略和进步经营绩效的工具，从而保证企业战略目的的进一步落实，降低企业经营风险，进步企业管理效率和经营效益，实现企业价值最