2022年一级建造师建设工程施工成本计划考点归纳

1、1Z202020 施工成本计划 考点 1 施工成本计划的类型 施工成本计划分类（按作用分）“ 三性”编制阶段编制依据竞争性投标及签订合同阶段合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、成本计划的预算成本计划工程量清单指导性选派项目经理阶段以合同标书为依据， 依照企业的预算定额制定的设计预算成本计划的预算成本计划成本计划实施性施工准备阶段以施工实施方案及施工预算 成本为依据， 采用施工定额通成本计划的施工预算成本计划过施工预算 编制施工成本计划考点 2 施工预算和施工图预算“ 两算”编制依据适用范围作用施工预算施工定额施工单位内部施工单位经济核算、考核工效等的依据施工图预算预算定额施工单位与投标报

2、价的主要依据（计价定额）建设单位都适用考点 3 施工成本计划的编制依据 施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到模板成本要求时，就必须组织施工项目的 管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。合同及 投标报价文件 承诺性文件 已签订的工程合同、分包合同（或估价书）结构件外加工计划和合同企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 施工方资料 有关财务成本核算制度和财务历史资料 施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施人工、材料、机械台班的市场价 市场价格 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 周转设备内部

3、租赁价格、摊销耗损标准考点 4 施工成本计划的编制方法 基础 成本预测 施工成本计划编制 关键 确定目标成本编制 方法范围 施工成本计划总额应控制在 目标成本 的范围内内容要点按施工 按施工成本组成编制施工成本计划时，其分解要素如下所示成本 施工成本组成编制人工费材料费施工机械使用费措施项目费企业管理费注意：施工成本中不含规费、利润、税金，因此施工成本分解要素中也没有间接费一项（因其含规费）按项目 按项目组成编制时，应按 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 的层次组成 编制（见图 a）编制 在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑 总的预备费， 也要在 主要的分项工程中安排适当的不可预见

4、费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能的采取一些措施按工程 按工程进度编制时，通常可利用控制项目的网络图进一步扩充而得。即在建进度 立网络的同时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面确定完成这一工作编制 的合适的施工成本支出计划。在编制网络计划时，应 同时考虑进度和成本两者对项目划分的要求（分两种，见图 b、c）按项目组成分解图 a 分项工程成本计划表图 b 时标网络图上按月编制的成本计划图 c 时间 成本累计曲线（S 性曲线）1Z202000 建设工程项目施工成本控制成本预测任务成本计

5、划1Z202020成本控制1Z202030成本核算施工成本管理成本分析1Z202040成本考核1Z202010 组织措施措施 技术措施经济措施合同措施1Z202010 施工成本管理的任务与措施考点 1 施工成本管理的任务 1、施工成本2、施工成本管理的任务施工成本管理的六个基本环节施工前其提供的成本信息是其他所有环节的依据完工后基础基础施工成本施工成本施工成本施工成本施工成本施工成本预测计划控制核算分析考核1Z2020201Z2020301Z202040比较分析预测纠偏检查核心 最实质性一步考点 2 施工成本管理的措施1Z202030 施工成本控制考点 1 施工成本控制的依据工程承包合同施工成

6、本控制施工成本计划指导文件进度报告的依据工程变更施工组织设计分包合同 考点 2 施工成本控制的步骤 比较 按某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支分析 对比较的结果进行分析，目的是找出生产偏差的原因 核心预测 按照完成情况估计完成项目所需的总费用纠偏 只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的 最实质性的一步可采用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等检查指对工程进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验考点 3 施工成本控制的方法 1、施工成本的过程控制方法项次内容要点制定先进合理的企业内部劳动定额

7、，严格执行劳动定额，控制加强劳动定额管理人工费全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的的方法经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度提高劳动生产率，提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，合理降低工程耗用人工搭配各工种工人的数量，加强培训工日提倡技术革新和推广新技术实行弹性需求的劳务管理制度，提倡一专多能，提高劳动的利用效率控制控制定额管理定额控制：对于有消耗等额的材料，以消耗定额为依据，材料费材料计量管理实行限额发料制度的方法用量指标控制： 对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法； 根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工

8、项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料施工机械控制材料价格材料价格主要由材料采购部门控制控制台班数量制定设备需求计划、合理安排施工生产等使用费的控制台班单价加强现场设备的维修、保养工作， 降低大修、 经常性修理控制等各项费用的开支，提高机械设备的完好率施工分包做好分包工程询价、验收和结算等工作，简历稳定的分包关系网，订立平等的费用的控制分包合同【注】其中人工费、材料费均实行“ 量、价分离” 的原则2、赢得值（挣值）法三个基本参数四个评价指标成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，同上将相减 变 相除。【注】比进度，成本一致；比成本，进度一致。偏差相减与“0” 比；指数相除与“1” 比。

9、3、偏差分析的表达方法方法定义特点横道图法用不同的横道标记各种投资，优点：形象、直观，能准确表达出投资的（图 a）横道的长度与其金额成正比绝对偏差， 而且能一眼感受到偏差的严重性。缺点：反映的信息量少（只能反映偏差，表格法将各项参数综合纳入一张表不能反映绩效系数）项目的较高管理层应用优点：灵活、适用性强；信息量大；表格曲线法格中，直接在表格中进行比较处理可借助计算机。最常用的一种分析方法用投资累计曲线来进行投资优点：形象直观（图 b）分析的方法缺点：很难直接用于定量分析图 a 横道图法图 b 曲线法1Z202040 施工成本分析考点 1 施工成本分析的依据 依据 内容要点会计 会计核算主要是价

10、值核算。核算 会计核算是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 会计来核算。等会计六要素指标，主要是通过由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所有事施工成本分析的重要依据 业务 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广：会计和统计核算一般是对已发生的经 济活动进行核算，业务核算不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生或正在 发生的经济活动进行核算。业务核算的目的：迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。统计统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，将